當(dāng)前位置：主頁 > 研究報(bào)告 > 房產(chǎn)建材 > 家具家居 > 2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)全景調(diào)查與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告

2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)全景調(diào)查與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大�。�大中小2018-05-21 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)全景調(diào)查與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)分析
【出版日期】2018-5
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)全景調(diào)查與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告.doc 2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)全景調(diào)查與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告.pdf 下載訂購協(xié)議

互聯(lián)網(wǎng)家裝是相對(duì)于傳統(tǒng)家裝的新型概念，，借助互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)信息化高速發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)家裝價(jià)格透明度低、工期冗長等缺點(diǎn)日益突顯�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝順應(yīng)天時(shí)應(yīng)運(yùn)而生，為家裝行業(yè)解決痛點(diǎn)提供了契機(jī)，伴隨資本的熱捧，一度達(dá)到星火燎原的態(tài)勢(shì)。從本質(zhì)上講，互聯(lián)網(wǎng)家裝是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具開展家裝業(yè)務(wù)的模式，家裝公司通常借助電商等平臺(tái)達(dá)到品牌推廣，客源引流等目的，進(jìn)而推展線上服務(wù)和線下工程落地。

傳統(tǒng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝的對(duì)比

	傳統(tǒng)家裝	互聯(lián)網(wǎng)家裝
透明度	行業(yè)存在高額回扣、返點(diǎn)等現(xiàn)象；裝修過程容易出現(xiàn)增項(xiàng)，導(dǎo)致額外預(yù)算；裝修材料復(fù)雜，價(jià)格透明度低	提供一站式整包裝修產(chǎn)品，套餐內(nèi)容明確，明碼標(biāo)價(jià)；工程透明，杜絕了潛在的增漏項(xiàng)。
業(yè)主角色	業(yè)主往往親力親為，親自奔走建材、家具和家電賣場(chǎng)	業(yè)主可在網(wǎng)上直接選擇套餐，無需親臨實(shí)地
工期	從品牌商到施工隊(duì)、中介，再到客戶，鏈條冗長，大大加長整體工期	去中間化，一站式服務(wù)提高總體效率
施工質(zhì)量	工人素質(zhì)參差不齊，直接導(dǎo)致施工質(zhì)量的不確定性，是行業(yè)的痛點(diǎn)所在	平臺(tái)型和垂直型管理線下施工方式各不相同，施工質(zhì)量上依舊存在較大上升空間
性價(jià)比	價(jià)格透明度低、施工質(zhì)量難以保障，增大了裝修過程的不確定性，性價(jià)比方差大	去除中間商為家裝公司讓利消費(fèi)者提供支持，性價(jià)比通常較高

數(shù)據(jù)來源：公開資料、中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)整理

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)全景調(diào)查與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、中國互聯(lián)網(wǎng)家裝整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)家裝做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第一章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運(yùn)行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個(gè)性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高

1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會(huì)環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

根據(jù) 2016 年《互聯(lián)網(wǎng)泛家裝行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)家裝消費(fèi)中，25-35 歲的群體是消費(fèi)的主力軍，46-50 歲的年齡占比較小。從地域分布看，華東地區(qū)占比較高，華東地區(qū)的單品裝修造價(jià)及裝修要求較高。年輕一代的用戶在尋找家裝服務(wù)時(shí)，更注重質(zhì)量高、口碑好的，更關(guān)心裝修質(zhì)量和裝修效果。用戶消費(fèi)的要求提高并且個(gè)性化需求增加，過去單一的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)無法滿足目前的家裝需求，互聯(lián)網(wǎng)家裝要發(fā)展，必須深入家裝供應(yīng)鏈，變革既有的行業(yè)鏈條，提升整體效率，建立起家裝行業(yè)新生態(tài)。

25-35歲群體是消費(fèi)的主力軍

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1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

1.4.1 定位

1.4.2 價(jià)格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗(yàn)

（6）金融及售后服務(wù)

第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

不同類型互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)切入家裝產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場(chǎng)啟動(dòng)期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模也在不斷壯大，由2011年的471億元增長到2016年 2128 億元，復(fù)合增速達(dá) 35.20%，2017 年整體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá) 3000 億左右，增速達(dá) 39.05%。

互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)�？焖僭鲩L

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互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)及企業(yè)數(shù)量一度達(dá)到 200家

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2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)市場(chǎng)融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè)

自 2014 年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念正式提出以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)迅速增加，2015 年有超過200 家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)存在。不過由于隨著資本熱度的消退，以及不少企業(yè)模式雷同，競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，概念勝于產(chǎn)品，大批企業(yè)開始消亡，自 2016 年約留下 120 家左右。從數(shù)據(jù)也可以看出，2014、2015年為融資大年，2016年融資情況明顯降溫，2016年融資企業(yè)數(shù)量為 46 家，同比減少7 家；融資金額為為38.71 億元，同比下降 28.40%。

2016 年我國部分互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)排名

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

3.1.1 平臺(tái)定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺(tái)定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/font>

3.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺(tái)定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務(wù)收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺(tái)開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價(jià)格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設(shè)計(jì)

4.2.6 售后服務(wù)

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號(hào)溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)平臺(tái)典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺(tái)

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）線上品牌

（4）線下體驗(yàn)

（5）營銷模式

（6）品牌實(shí)力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺(tái)

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺(tái)

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

5.5 綜合電商平臺(tái)

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺(tái)定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)平臺(tái)

5.6.1 美家?guī)?/font>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動(dòng)態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 齊家網(wǎng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.2 金螳螂

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)平臺(tái)的打造

6.1.3 東易日盛

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.4 家裝 e 站

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局

6.1.5 愛空間

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的布局

6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團(tuán)