2025-2031年中國機械設(shè)備市場研究與市場需求預(yù)測報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國機械設(shè)備市場研究與市場需求預(yù)測報告
- 【關(guān) 鍵 字】機械設(shè)備 機械設(shè)備市場分析
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機械設(shè)備工業(yè)在國民經(jīng)濟中占有相當比重，是為各行業(yè)提供裝備的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國家綜合實力和核心競爭力的集中體現(xiàn)，其水平?jīng)Q定著我國工業(yè)的現(xiàn)代化水平。當前，國民經(jīng)濟發(fā)展進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，機械設(shè)備行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力。
經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國已成為世界第二大經(jīng)濟體，第一制造業(yè)大國。2024年1-12月，機械行業(yè)增加值同比增長10%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入26.47萬億元，同比增長14%；利潤總額1.57萬億元，同比增長7.6%。2024年機械工業(yè)增加值同比增長4%，高于全國工業(yè)增加值增速0.4個百分點，高于制造業(yè)增加值增速1個百分點；累計實現(xiàn)營業(yè)收入28.9萬億元，同比增長9.6%；實現(xiàn)利潤總額1.8萬億元，同比增長12.1%。與全國工業(yè)相比，機械工業(yè)營業(yè)收入與利潤總額的增速分別高于全國工業(yè)3.7個和16.1個百分點。當前我國經(jīng)濟發(fā)展方式粗放，經(jīng)濟發(fā)展受資源、環(huán)境的約束進一步加強，大而不強的問題還很突出，產(chǎn)業(yè)集中度低、布局不合理、核心技術(shù)缺失，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩范圍廣、數(shù)量大、影響深，潛在風險很大。同時我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。“十四五”期間，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉(zhuǎn)變增長方式的壓力也越來越大�？v觀國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)市場，要實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，加快推進機械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將是未來我國機械工業(yè)發(fā)展核心。在市場倒逼機制作用下，我國機械設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級正日漸加速。
未來幾年，我國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國機械設(shè)備市場研究與市場需求預(yù)測報告》共十二章，首先全面分析了機械設(shè)備行業(yè)的相關(guān)概述、投資環(huán)境及全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景，接著分析了機械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的風險及其轉(zhuǎn)型升級的緊迫性，然后對中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀進行了詳實的分析，并細致解析了細分行業(yè)、重點區(qū)域以及重點企業(yè)推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施方案。隨后，報告對機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的風險及可行性進行了分析。最后重點解析了機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略和方向。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、財政部、工信部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心、中國機械工業(yè)聯(lián)合會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資機械設(shè)備相關(guān)行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 中國機械設(shè)備行業(yè)相關(guān)概述
1.1 機械設(shè)備行業(yè)概念及分類
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類
1.2 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征
1.2.1 地位基礎(chǔ)化
1.2.2 經(jīng)濟規(guī)�；�
1.2.3 結(jié)構(gòu)調(diào)整深化
1.2.4 產(chǎn)品高技術(shù)化
1.3 機械設(shè)備行業(yè)投資特性
1.3.1 資本密集
1.3.2 技術(shù)密集
1.3.3 勞動密集
1.4 機械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈特征分析
1.4.3 上游供應(yīng)鏈分析
1.4.4 下游需求鏈分析
第二章 2020-2024年中國機械設(shè)備行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2 對外經(jīng)濟分析
2.1.3 工業(yè)運行情況
2.1.4 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級
2.1.5 宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 行業(yè)管理體制分析
2.2.2 重點政策匯總解析
2.2.3 轉(zhuǎn)型升級相關(guān)政策
2.2.4 政策未來趨勢分析
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型分析
2.3.2 轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新
2.3.3 企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級途徑
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 技術(shù)水平比較分析
2.4.2 專利申請現(xiàn)狀
2.4.3 技術(shù)研發(fā)概況
2.4.4 技術(shù)發(fā)展瓶頸
第三章 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景分析
3.1 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行
3.1.1 國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級是中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
3.2 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級深入分析
3.2.1 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標和內(nèi)涵
3.2.2 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3.2.3 推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需注意的問題及實現(xiàn)途徑
3.2.4 我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需全面深化改革
3.2.5 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3 “中國制造”轉(zhuǎn)型升級的必要性
3.3.1 應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”
3.3.3 應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機制的切入點
3.6 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的著力點
3.6.1 認識的轉(zhuǎn)型升級
3.6.2 目標的轉(zhuǎn)型升級
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級
3.7 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)向分析
3.7.1 由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟
3.7.2 由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟
3.7.3 由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)型經(jīng)濟
第四章 2020-2024年中國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 行業(yè)地位與環(huán)境分析
4.1.2 取得的主要成就分析
4.1.3 產(chǎn)業(yè)集群與發(fā)展模式
4.1.4 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分布狀況
4.1.5 行業(yè)對外貿(mào)易狀況分析
4.1.6 行業(yè)對外輸出合作狀況
4.2 中國機械設(shè)備行業(yè)供需狀況分析
4.2.1 行業(yè)供給分析
4.2.2 行業(yè)需求分析
4.2.3 行業(yè)供求平衡及產(chǎn)品價格分析
4.3 中國機械設(shè)備行業(yè)投融資現(xiàn)狀
4.3.1 總體投資規(guī)模
4.3.2 行業(yè)投資結(jié)構(gòu)
4.3.3 資金來源規(guī)模及結(jié)構(gòu)
4.3.4 銀行信貸狀況
4.4 中國機械設(shè)備行業(yè)海外擴張狀況
4.4.1 海外擴張的現(xiàn)狀
4.4.2 主要海外市場特點
4.4.3 海外并購趨勢與方向
4.4.4 海外并購的障礙
4.4.5 海外并購整合重點
第五章 中國機械設(shè)備行業(yè)存在的風險及轉(zhuǎn)型升級的迫切性
5.1 中國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展存在的問題
5.1.1 產(chǎn)業(yè)大而不強
5.1.2 產(chǎn)業(yè)集中度較低
5.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
5.1.4 對外依存度過高
5.1.5 企業(yè)國際競爭力不強
5.1.6 出口導(dǎo)向型模式遭遇沖擊
5.2 中國機械設(shè)備行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.2.1 全球需求結(jié)構(gòu)變化對行業(yè)發(fā)展造成較大沖擊
5.2.2 發(fā)達國家“再工業(yè)化”和新興經(jīng)濟體崛起給行業(yè)帶來的擠壓
5.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型給行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加壓
5.3 中國機械設(shè)備行業(yè)存在的壁壘
5.3.1 規(guī)模壁壘
5.3.2 資本壁壘
5.3.3 技術(shù)壁壘
5.3.4 購銷渠道壁壘
5.3.5 品牌壁壘
5.3.6 退出壁壘
5.4 中國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展風險分析
5.4.1 經(jīng)濟環(huán)境風險
5.4.2 政策環(huán)境風險
5.4.3 市場供需風險
5.4.4 經(jīng)營風險
5.4.5 產(chǎn)業(yè)鏈風險
5.4.6 其他風險
5.5 中國機械設(shè)備行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
5.5.1 加快轉(zhuǎn)型升級是工業(yè)發(fā)展緊迫任務(wù)
5.5.2 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
5.5.3 推進轉(zhuǎn)型升級是中國機械設(shè)備業(yè)發(fā)展核心
第六章 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
6.1 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的進展
6.1.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級有新進展
6.1.2 民營企業(yè)發(fā)揮更大活力
6.1.3 地區(qū)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整
6.1.4 企業(yè)技術(shù)改造升溫
6.2 中國積極推進機械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
6.2.1 強化基礎(chǔ)是建設(shè)機械制造強國的戰(zhàn)略選擇
6.2.2 機械工業(yè)強化基礎(chǔ)推進轉(zhuǎn)型升級取得初步成效
6.2.3 “十四五”推進機械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃
第七章 中國機械設(shè)備細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1 鍋爐行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.1.1 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 行業(yè)的生命周期
7.1.3 行業(yè)發(fā)展壁壘分析
7.1.4 行業(yè)亟待進行轉(zhuǎn)型升級
7.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.2 機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2 行業(yè)存在的問題
7.2.3 行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級
7.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)
7.2.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的問題
7.2.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
7.2.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要措施
7.3 工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.3.1 行業(yè)運行現(xiàn)狀
7.3.2 行業(yè)存在的問題
7.3.3 轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
7.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
7.3.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析
7.3.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
7.4 農(nóng)業(yè)機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.4.2 行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
7.4.3 市場戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)型升級成要點
7.4.4 政策助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.5 環(huán)保設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2 產(chǎn)業(yè)存在的問題
7.5.3 行業(yè)存在的風險
7.5.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑分析
7.5.5 行業(yè)由制造業(yè)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型
7.6 汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.6.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2 行業(yè)存在的問題
7.6.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的主要成效
7.6.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的主要問題
7.6.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的機遇挑戰(zhàn)
7.6.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體目標
7.6.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)措施
7.7 船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.7.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2 行業(yè)存在的問題
7.7.3 行業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期
7.7.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢
7.7.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路和目標
7.7.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)
7.7.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支持政策和保障措施
7.8 其他細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.8.1 能源設(shè)備行業(yè)
7.8.2 紡織機械行業(yè)
7.8.3 印刷機械行業(yè)
第八章 中國部分省市機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
8.1 遼寧省推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.1.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 影響機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素
8.1.3 提升機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略
8.2 江蘇省推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.2.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展狀況
8.2.2 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級開創(chuàng)新局面
8.2.3 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.2.4 船舶產(chǎn)業(yè)與海洋工程裝備轉(zhuǎn)型升級方案
8.3 云南省推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.3.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級空間及存在的問題
8.3.3 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
8.4 哈爾濱市推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.4.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2 機械設(shè)備行業(yè)面臨的困境及其原因
8.4.3 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.5 鄭州市推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.5.1 政府助推機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8.5.2 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀
8.5.3 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗總析
8.5.4 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示
8.6 焦作市推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.6.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨形勢
8.6.2 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路及目標
8.6.3 機械設(shè)備行業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域及任務(wù)
8.6.4 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策措施
8.7 其他地區(qū)機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.7.1 吉林省機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路
8.7.2 安徽省機械設(shè)備轉(zhuǎn)型升級分析
8.7.3 福建省機械設(shè)備行業(yè)注重轉(zhuǎn)型升級
8.7.4 湖南省機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況
第九章 中國機械設(shè)備重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析及經(jīng)驗借鑒
9.1 徐工機械
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3 公司核心競爭力
9.1.4 公司面臨的風險
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.2 三一重工
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3 公司核心競爭力
9.2.4 公司面臨的風險
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.3 柳工
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3 公司核心競爭力
9.3.4 公司面臨的風險
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.4 航天科技
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3 公司核心競爭力
9.4.4 公司面臨的風險
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5 天威保變
9.5.1 公司發(fā)展概況
9.5.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.5.3 公司核心競爭力
9.5.4 公司面臨的風險
9.5.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.6 中聯(lián)重科
9.6.1 公司發(fā)展概況
9.6.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.6.3 公司核心競爭力
9.6.4 公司面臨的風險
9.6.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.7 中國二重
9.7.1 公司發(fā)展概況
9.7.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.7.3 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施情況
9.7.4 公司轉(zhuǎn)型升級的思路及目標
9.7.5 公司轉(zhuǎn)型升級的重點措施
第十章 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的風險及可行性分析
10.1 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的風險
10.1.1 自主創(chuàng)新能力薄弱
10.1.2 基礎(chǔ)滯后制約行業(yè)升級
10.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式比較粗放
10.1.4 質(zhì)量管理不成熟
10.1.5 關(guān)鍵設(shè)備和零部件國產(chǎn)化率低
10.2 產(chǎn)業(yè)鏈制約中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡
10.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享
10.3 以節(jié)能減排引領(lǐng)中國機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行性分析
10.3.1 以節(jié)能減排引領(lǐng)機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性
10.3.2 以節(jié)能減排引領(lǐng)機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行性
10.3.3 以節(jié)能減排引領(lǐng)機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原則
10.3.4 以節(jié)能減排引領(lǐng)機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
第十一章 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
11.1 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
11.1.1 從進口機械產(chǎn)品中尋求發(fā)展重點
11.1.2 從整體上提升企業(yè)的競爭力
11.1.3 實施“走出去”戰(zhàn)略
11.1.4 大力實施標準戰(zhàn)略
11.1.5 加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
11.1.6 突破產(chǎn)業(yè)鏈制約的建議
11.2 引領(lǐng)機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新戰(zhàn)略
11.2.1 堅持技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑
11.2.2 構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新平臺是基礎(chǔ)
11.2.3 完善技術(shù)創(chuàng)新體系是關(guān)鍵
11.2.4 構(gòu)建創(chuàng)新機制是保障
11.3 加強企業(yè)管理是推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
11.3.1 高度重視企業(yè)管理和管理創(chuàng)新
11.3.2 要強化企業(yè)管理機制創(chuàng)新
11.3.3 要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新
11.3.4 要重視把先進技術(shù)手段引入企業(yè)管理
第十二章 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向及規(guī)劃
12.1 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
12.1.1 向“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型
12.1.2 拓展海外市場成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要方向
12.2 未來中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點
12.2.1 從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造
12.2.2 從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造
12.2.3 從注重量的擴張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高
12.2.4 從重主機、輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展
12.2.5 從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新
12.2.6 從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施
12.2.7 從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型
12.2.8 從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)
12.2.9 從關(guān)注機械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù)
12.2.10 從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理
12.3 中國機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃
12.3.1 機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體要求
12.3.2 機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù)
12.3.3 機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的保障措施
圖表目錄
圖表 機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 我國機械行業(yè)的主要產(chǎn)品
圖表 機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 中國裝備制造業(yè)企業(yè)海外收購四個階段
圖表 裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)評估
圖表 裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)（按收購方地理區(qū)域）
圖表 企業(yè)中各部門的協(xié)同效應(yīng)機會
圖表 產(chǎn)業(yè)生命周期
圖表 鍋爐制造行業(yè)發(fā)展生命周期情況
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年徐工集團工程機械股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司運營能力指標
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年三一重工股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司運營能力指標
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年廣西柳工機械股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司運營能力指標
經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國已成為世界第二大經(jīng)濟體，第一制造業(yè)大國。2024年1-12月，機械行業(yè)增加值同比增長10%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入26.47萬億元，同比增長14%；利潤總額1.57萬億元，同比增長7.6%。2024年機械工業(yè)增加值同比增長4%，高于全國工業(yè)增加值增速0.4個百分點，高于制造業(yè)增加值增速1個百分點；累計實現(xiàn)營業(yè)收入28.9萬億元，同比增長9.6%；實現(xiàn)利潤總額1.8萬億元，同比增長12.1%。與全國工業(yè)相比，機械工業(yè)營業(yè)收入與利潤總額的增速分別高于全國工業(yè)3.7個和16.1個百分點。當前我國經(jīng)濟發(fā)展方式粗放，經(jīng)濟發(fā)展受資源、環(huán)境的約束進一步加強，大而不強的問題還很突出，產(chǎn)業(yè)集中度低、布局不合理、核心技術(shù)缺失，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩范圍廣、數(shù)量大、影響深，潛在風險很大。同時我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。“十四五”期間，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉(zhuǎn)變增長方式的壓力也越來越大�？v觀國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)市場，要實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，加快推進機械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將是未來我國機械工業(yè)發(fā)展核心。在市場倒逼機制作用下，我國機械設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級正日漸加速。
未來幾年，我國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國機械設(shè)備市場研究與市場需求預(yù)測報告》共十二章，首先全面分析了機械設(shè)備行業(yè)的相關(guān)概述、投資環(huán)境及全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景，接著分析了機械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的風險及其轉(zhuǎn)型升級的緊迫性，然后對中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀進行了詳實的分析，并細致解析了細分行業(yè)、重點區(qū)域以及重點企業(yè)推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施方案。隨后，報告對機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的風險及可行性進行了分析。最后重點解析了機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略和方向。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、財政部、工信部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心、中國機械工業(yè)聯(lián)合會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資機械設(shè)備相關(guān)行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 中國機械設(shè)備行業(yè)相關(guān)概述
1.1 機械設(shè)備行業(yè)概念及分類
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類
1.2 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征
1.2.1 地位基礎(chǔ)化
1.2.2 經(jīng)濟規(guī)�；�
1.2.3 結(jié)構(gòu)調(diào)整深化
1.2.4 產(chǎn)品高技術(shù)化
1.3 機械設(shè)備行業(yè)投資特性
1.3.1 資本密集
1.3.2 技術(shù)密集
1.3.3 勞動密集
1.4 機械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈特征分析
1.4.3 上游供應(yīng)鏈分析
1.4.4 下游需求鏈分析
第二章 2020-2024年中國機械設(shè)備行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2 對外經(jīng)濟分析
2.1.3 工業(yè)運行情況
2.1.4 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級
2.1.5 宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 行業(yè)管理體制分析
2.2.2 重點政策匯總解析
2.2.3 轉(zhuǎn)型升級相關(guān)政策
2.2.4 政策未來趨勢分析
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型分析
2.3.2 轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新
2.3.3 企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級途徑
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 技術(shù)水平比較分析
2.4.2 專利申請現(xiàn)狀
2.4.3 技術(shù)研發(fā)概況
2.4.4 技術(shù)發(fā)展瓶頸
第三章 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景分析
3.1 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行
3.1.1 國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級是中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
3.2 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級深入分析
3.2.1 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標和內(nèi)涵
3.2.2 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3.2.3 推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需注意的問題及實現(xiàn)途徑
3.2.4 我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需全面深化改革
3.2.5 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3 “中國制造”轉(zhuǎn)型升級的必要性
3.3.1 應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”
3.3.3 應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機制的切入點
3.6 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的著力點
3.6.1 認識的轉(zhuǎn)型升級
3.6.2 目標的轉(zhuǎn)型升級
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級
3.7 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)向分析
3.7.1 由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟
3.7.2 由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟
3.7.3 由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)型經(jīng)濟
第四章 2020-2024年中國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1 行業(yè)地位與環(huán)境分析
4.1.2 取得的主要成就分析
4.1.3 產(chǎn)業(yè)集群與發(fā)展模式
4.1.4 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分布狀況
4.1.5 行業(yè)對外貿(mào)易狀況分析
4.1.6 行業(yè)對外輸出合作狀況
4.2 中國機械設(shè)備行業(yè)供需狀況分析
4.2.1 行業(yè)供給分析
4.2.2 行業(yè)需求分析
4.2.3 行業(yè)供求平衡及產(chǎn)品價格分析
4.3 中國機械設(shè)備行業(yè)投融資現(xiàn)狀
4.3.1 總體投資規(guī)模
4.3.2 行業(yè)投資結(jié)構(gòu)
4.3.3 資金來源規(guī)模及結(jié)構(gòu)
4.3.4 銀行信貸狀況
4.4 中國機械設(shè)備行業(yè)海外擴張狀況
4.4.1 海外擴張的現(xiàn)狀
4.4.2 主要海外市場特點
4.4.3 海外并購趨勢與方向
4.4.4 海外并購的障礙
4.4.5 海外并購整合重點
第五章 中國機械設(shè)備行業(yè)存在的風險及轉(zhuǎn)型升級的迫切性
5.1 中國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展存在的問題
5.1.1 產(chǎn)業(yè)大而不強
5.1.2 產(chǎn)業(yè)集中度較低
5.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
5.1.4 對外依存度過高
5.1.5 企業(yè)國際競爭力不強
5.1.6 出口導(dǎo)向型模式遭遇沖擊
5.2 中國機械設(shè)備行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
5.2.1 全球需求結(jié)構(gòu)變化對行業(yè)發(fā)展造成較大沖擊
5.2.2 發(fā)達國家“再工業(yè)化”和新興經(jīng)濟體崛起給行業(yè)帶來的擠壓
5.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型給行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加壓
5.3 中國機械設(shè)備行業(yè)存在的壁壘
5.3.1 規(guī)模壁壘
5.3.2 資本壁壘
5.3.3 技術(shù)壁壘
5.3.4 購銷渠道壁壘
5.3.5 品牌壁壘
5.3.6 退出壁壘
5.4 中國機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展風險分析
5.4.1 經(jīng)濟環(huán)境風險
5.4.2 政策環(huán)境風險
5.4.3 市場供需風險
5.4.4 經(jīng)營風險
5.4.5 產(chǎn)業(yè)鏈風險
5.4.6 其他風險
5.5 中國機械設(shè)備行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
5.5.1 加快轉(zhuǎn)型升級是工業(yè)發(fā)展緊迫任務(wù)
5.5.2 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
5.5.3 推進轉(zhuǎn)型升級是中國機械設(shè)備業(yè)發(fā)展核心
第六章 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
6.1 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的進展
6.1.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級有新進展
6.1.2 民營企業(yè)發(fā)揮更大活力
6.1.3 地區(qū)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整
6.1.4 企業(yè)技術(shù)改造升溫
6.2 中國積極推進機械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
6.2.1 強化基礎(chǔ)是建設(shè)機械制造強國的戰(zhàn)略選擇
6.2.2 機械工業(yè)強化基礎(chǔ)推進轉(zhuǎn)型升級取得初步成效
6.2.3 “十四五”推進機械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃
第七章 中國機械設(shè)備細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1 鍋爐行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.1.1 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 行業(yè)的生命周期
7.1.3 行業(yè)發(fā)展壁壘分析
7.1.4 行業(yè)亟待進行轉(zhuǎn)型升級
7.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.2 機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2 行業(yè)存在的問題
7.2.3 行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級
7.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)
7.2.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的問題
7.2.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵
7.2.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要措施
7.3 工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.3.1 行業(yè)運行現(xiàn)狀
7.3.2 行業(yè)存在的問題
7.3.3 轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
7.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
7.3.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析
7.3.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
7.4 農(nóng)業(yè)機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.4.2 行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
7.4.3 市場戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)型升級成要點
7.4.4 政策助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.5 環(huán)保設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.2 產(chǎn)業(yè)存在的問題
7.5.3 行業(yè)存在的風險
7.5.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑分析
7.5.5 行業(yè)由制造業(yè)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型
7.6 汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.6.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2 行業(yè)存在的問題
7.6.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的主要成效
7.6.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的主要問題
7.6.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的機遇挑戰(zhàn)
7.6.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體目標
7.6.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)措施
7.7 船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.7.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2 行業(yè)存在的問題
7.7.3 行業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期
7.7.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢
7.7.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路和目標
7.7.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)
7.7.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支持政策和保障措施
7.8 其他細分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.8.1 能源設(shè)備行業(yè)
7.8.2 紡織機械行業(yè)
7.8.3 印刷機械行業(yè)
第八章 中國部分省市機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
8.1 遼寧省推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.1.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 影響機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素
8.1.3 提升機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略
8.2 江蘇省推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.2.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展狀況
8.2.2 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級開創(chuàng)新局面
8.2.3 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.2.4 船舶產(chǎn)業(yè)與海洋工程裝備轉(zhuǎn)型升級方案
8.3 云南省推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.3.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級空間及存在的問題
8.3.3 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
8.4 哈爾濱市推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.4.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2 機械設(shè)備行業(yè)面臨的困境及其原因
8.4.3 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.5 鄭州市推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.5.1 政府助推機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8.5.2 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀
8.5.3 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗總析
8.5.4 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示
8.6 焦作市推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.6.1 機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨形勢
8.6.2 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路及目標
8.6.3 機械設(shè)備行業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域及任務(wù)
8.6.4 機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策措施
8.7 其他地區(qū)機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.7.1 吉林省機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路
8.7.2 安徽省機械設(shè)備轉(zhuǎn)型升級分析
8.7.3 福建省機械設(shè)備行業(yè)注重轉(zhuǎn)型升級
8.7.4 湖南省機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況
第九章 中國機械設(shè)備重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析及經(jīng)驗借鑒
9.1 徐工機械
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3 公司核心競爭力
9.1.4 公司面臨的風險
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.2 三一重工
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3 公司核心競爭力
9.2.4 公司面臨的風險
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.3 柳工
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3 公司核心競爭力
9.3.4 公司面臨的風險
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.4 航天科技
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3 公司核心競爭力
9.4.4 公司面臨的風險
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5 天威保變
9.5.1 公司發(fā)展概況
9.5.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.5.3 公司核心競爭力
9.5.4 公司面臨的風險
9.5.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.6 中聯(lián)重科
9.6.1 公司發(fā)展概況
9.6.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.6.3 公司核心競爭力
9.6.4 公司面臨的風險
9.6.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.7 中國二重
9.7.1 公司發(fā)展概況
9.7.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.7.3 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施情況
9.7.4 公司轉(zhuǎn)型升級的思路及目標
9.7.5 公司轉(zhuǎn)型升級的重點措施
第十章 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的風險及可行性分析
10.1 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的風險
10.1.1 自主創(chuàng)新能力薄弱
10.1.2 基礎(chǔ)滯后制約行業(yè)升級
10.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式比較粗放
10.1.4 質(zhì)量管理不成熟
10.1.5 關(guān)鍵設(shè)備和零部件國產(chǎn)化率低
10.2 產(chǎn)業(yè)鏈制約中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡
10.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享
10.3 以節(jié)能減排引領(lǐng)中國機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行性分析
10.3.1 以節(jié)能減排引領(lǐng)機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性
10.3.2 以節(jié)能減排引領(lǐng)機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行性
10.3.3 以節(jié)能減排引領(lǐng)機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原則
10.3.4 以節(jié)能減排引領(lǐng)機械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
第十一章 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
11.1 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
11.1.1 從進口機械產(chǎn)品中尋求發(fā)展重點
11.1.2 從整體上提升企業(yè)的競爭力
11.1.3 實施“走出去”戰(zhàn)略
11.1.4 大力實施標準戰(zhàn)略
11.1.5 加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
11.1.6 突破產(chǎn)業(yè)鏈制約的建議
11.2 引領(lǐng)機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新戰(zhàn)略
11.2.1 堅持技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑
11.2.2 構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新平臺是基礎(chǔ)
11.2.3 完善技術(shù)創(chuàng)新體系是關(guān)鍵
11.2.4 構(gòu)建創(chuàng)新機制是保障
11.3 加強企業(yè)管理是推進機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
11.3.1 高度重視企業(yè)管理和管理創(chuàng)新
11.3.2 要強化企業(yè)管理機制創(chuàng)新
11.3.3 要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新
11.3.4 要重視把先進技術(shù)手段引入企業(yè)管理
第十二章 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向及規(guī)劃
12.1 中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
12.1.1 向“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型
12.1.2 拓展海外市場成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要方向
12.2 未來中國機械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點
12.2.1 從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造
12.2.2 從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造
12.2.3 從注重量的擴張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高
12.2.4 從重主機、輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展
12.2.5 從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新
12.2.6 從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施
12.2.7 從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型
12.2.8 從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)
12.2.9 從關(guān)注機械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù)
12.2.10 從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理
12.3 中國機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃
12.3.1 機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體要求
12.3.2 機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù)
12.3.3 機械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的保障措施
圖表目錄
圖表 機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 我國機械行業(yè)的主要產(chǎn)品
圖表 機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 中國裝備制造業(yè)企業(yè)海外收購四個階段
圖表 裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)評估
圖表 裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)（按收購方地理區(qū)域）
圖表 企業(yè)中各部門的協(xié)同效應(yīng)機會
圖表 產(chǎn)業(yè)生命周期
圖表 鍋爐制造行業(yè)發(fā)展生命周期情況
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年徐工集團工程機械股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2020-2024年徐工集團工程機械股份有限公司運營能力指標
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年三一重工股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2020-2024年三一重工股份有限公司運營能力指標
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2024年廣西柳工機械股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2020-2024年廣西柳工機械股份有限公司運營能力指標
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