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2018-2024年中國(guó)竹類(lèi)植物行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資趨勢(shì)研究報(bào)告

字體大小：大中小2018-08-08 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱(chēng)】2018-2024年中國(guó)竹類(lèi)植物行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資趨勢(shì)研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】竹類(lèi)植物竹類(lèi)植物市場(chǎng)分析
【出版日期】2018年8月
【交付方式】Email電子版/特快專(zhuān)遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國(guó)竹類(lèi)植物行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資趨勢(shì)研究報(bào)告.doc 2018-2024年中國(guó)竹類(lèi)植物行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資趨勢(shì)研究報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，竹類(lèi)植物電子商務(wù)將成為下一個(gè)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有竹類(lèi)植物企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

截至2017年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億，半年共計(jì)新增網(wǎng)民1992萬(wàn)人�；ヂ�(lián)網(wǎng)普及率為54.3%，較2016年底提升1.1個(gè)百分點(diǎn)。

2017 年上半年，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)趨于穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)正在加速與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，成為促進(jìn)我國(guó)消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重要推動(dòng)力。同時(shí)，在線政務(wù)、共享出行、移動(dòng)支付等領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為改善民生、增進(jìn)社會(huì)福祉的強(qiáng)力助推器。

伴隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，相關(guān)行業(yè)監(jiān)管體系也逐步完善。2017 年上半年，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)站、應(yīng)用程序、即時(shí)通信工具、微博、直播等服務(wù)提出規(guī)范化管理要求，進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)健康有序發(fā)展。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國(guó)竹類(lèi)植物行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資趨勢(shì)研究報(bào)告》依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是中國(guó)權(quán)威的產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)之一，提供各個(gè)行業(yè)分析，市場(chǎng)分析，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及各行業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)出口，經(jīng)營(yíng)狀況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究、中國(guó)研究報(bào)告，具體產(chǎn)品有行業(yè)分析報(bào)告，市場(chǎng)分析報(bào)告，年鑒，名錄等。

報(bào)告目錄：

第一章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下竹類(lèi)植物行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 2012-2017年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 2012-2017年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

1.1.2 2012-2017年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

1.1.3 2012-2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

截至2017年6月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.24億，較2016年底增加2830萬(wàn)人。網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。

2012-2017年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

隨著我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展期，行業(yè)整體向內(nèi)容品質(zhì)化、平臺(tái)一體化和模式創(chuàng)新化方向發(fā)展。首先，各移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)一步深化內(nèi)容品質(zhì)提升，專(zhuān)注細(xì)分尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，各類(lèi)綜合應(yīng)用不斷融合社交、信息服務(wù)、交通出行及民生服務(wù)等功能，打造一體化服務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大服務(wù)范圍和影響力；最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)務(wù)改造轉(zhuǎn)向模式創(chuàng)新，引領(lǐng)智能社會(huì)發(fā)展，從智能制造到共享經(jīng)濟(jì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為社會(huì)生產(chǎn)優(yōu)化提供更多可能。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下竹類(lèi)植物行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代竹類(lèi)植物行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給竹類(lèi)植物行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)竹類(lèi)植物消費(fèi)痛點(diǎn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力竹類(lèi)植物企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

（3）電商如何成為傳統(tǒng)竹類(lèi)植物企業(yè)的突破口

1.2.3 竹類(lèi)植物電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線上與線下博弈問(wèn)題分析

（2）物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析

（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

（4）竹類(lèi)植物企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)竹類(lèi)植物行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)竹類(lèi)植物行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變竹類(lèi)植物生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致竹類(lèi)植物領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變竹類(lèi)植物行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 竹類(lèi)植物與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 竹類(lèi)植物電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

1.4.4 竹類(lèi)植物電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第二章竹類(lèi)植物電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 竹類(lèi)植物電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 竹類(lèi)植物電商總體開(kāi)展情況

2.1.2 竹類(lèi)植物電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國(guó)外竹類(lèi)植物電商滲透率比較

2.1.4 竹類(lèi)植物電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 竹類(lèi)植物電商交易品類(lèi)格局

2.1.6 2017年雙11竹類(lèi)植物電商業(yè)績(jī)

2.2 竹類(lèi)植物電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 竹類(lèi)植物電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 竹類(lèi)植物電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

2.2.3 竹類(lèi)植物電商行業(yè)市場(chǎng)占有率

2.3 竹類(lèi)植物電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 竹類(lèi)植物電商企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2 竹類(lèi)植物電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 竹類(lèi)植物電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 竹類(lèi)植物電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 竹類(lèi)植物電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 竹類(lèi)植物電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.4.1 竹類(lèi)植物電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.2 2018-2024年竹類(lèi)植物電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 2018-2024年竹類(lèi)植物電商趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三章竹類(lèi)植物企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 竹類(lèi)植物企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 竹類(lèi)植物企業(yè)電商如何正確定位

3.1.2 竹類(lèi)植物電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 竹類(lèi)植物企業(yè)電商化組織變革策略

（1）竹類(lèi)植物電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）竹類(lèi)植物電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)竹類(lèi)植物電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)竹類(lèi)植物電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)竹類(lèi)植物電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)竹類(lèi)植物電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)竹類(lèi)植物電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)竹類(lèi)植物電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)竹類(lèi)植物電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)竹類(lèi)植物電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 竹類(lèi)植物企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 竹類(lèi)植物企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 竹類(lèi)植物企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 竹類(lèi)植物企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 竹類(lèi)植物企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 竹類(lèi)植物企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

3.5.6 竹類(lèi)植物企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

第四章竹類(lèi)植物電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 竹類(lèi)植物O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是竹類(lèi)植物電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 竹類(lèi)植物電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析

4.1.4 竹類(lèi)植物電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 竹類(lèi)植物電商O(píng)2O典型模式剖析

4.2.1 竹類(lèi)植物電商O(píng)2O典型模式（一）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.2 竹類(lèi)植物電商O(píng)2O典型模式（二）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.3 竹類(lèi)植物電商O(píng)2O典型模式（三）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.3 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

4.3.4 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

4.4 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 竹類(lèi)植物企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 竹類(lèi)植物企業(yè)布局O2O需如何變革

4.4.3 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

4.4.5 竹類(lèi)植物企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析

第五章竹類(lèi)植物電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 竹類(lèi)植物電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

5.1.1 竹類(lèi)植物電商引流成本分析

5.1.2 竹類(lèi)植物電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 竹類(lèi)植物電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 竹類(lèi)植物電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 竹類(lèi)植物電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 竹類(lèi)植物電商物流配送模式選擇

5.2.1 竹類(lèi)植物電商物流配送成本分析

5.2.2 竹類(lèi)植物電商物流配送能力要求如何

5.2.3 竹類(lèi)植物電商物流配送模式如何選擇

（1）竹類(lèi)植物電商物流模式類(lèi)型及比較

（2）竹類(lèi)植物電商如何選擇物流模式

（3）竹類(lèi)植物電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析

（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合

5.2.4 竹類(lèi)植物電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 竹類(lèi)植物電商物流如何管理改善空間

5.3 竹類(lèi)植物電商如何打造極致客戶體驗(yàn)

5.3.1 竹類(lèi)植物電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題

5.3.2 竹類(lèi)植物電商如何打造極致客戶策略

第六章竹類(lèi)植物行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 案例企業(yè)（一）

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.2 案例企業(yè)（二）

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.2.7 企業(yè)物流配送模式

6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.3 案例企業(yè)（三）

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.3.7 企業(yè)物流配送模式

6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

第七章竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

7.1.2 2018-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）2018-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

（2）2018-2024年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）2018-2024年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

7.1.3 2018-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.2 竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

7.2.4 竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

7.2.5 竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

7.2.6 竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）竹類(lèi)植物企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（4）竹類(lèi)植物企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）竹類(lèi)植物企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

（6）竹類(lèi)植物行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

7.2.7 竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）竹類(lèi)植物企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本

（2）竹類(lèi)植物企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊

（3）竹類(lèi)植物企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）竹類(lèi)植物企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略

（5）竹類(lèi)植物行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例

7.3 竹類(lèi)植物企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.3.2 竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

（2）微信用戶行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析

（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧

（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

7.3.3 竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑

（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

7.3.4 竹類(lèi)植物企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）微博用戶行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧

（4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第八章竹類(lèi)植物主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺(tái)竹類(lèi)植物經(jīng)營(yíng)情況

（1）天貓竹類(lèi)植物企業(yè)入駐情況

（2）天貓竹類(lèi)植物交易規(guī)模分析

（3）天貓竹類(lèi)植物交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）天貓竹類(lèi)植物商家經(jīng)營(yíng)情況

8.1.3 天貓平臺(tái)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）天貓竹類(lèi)植物企業(yè)入駐門(mén)檻

（2）天貓竹類(lèi)植物企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）天貓竹類(lèi)植物企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）天貓竹類(lèi)植物企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.1.4 竹類(lèi)植物企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.2.2 京東平臺(tái)竹類(lèi)植物經(jīng)營(yíng)情況

（1）京東竹類(lèi)植物企業(yè)入駐情況

（2）京東竹類(lèi)植物交易規(guī)模分析

（3）京東竹類(lèi)植物交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）京東竹類(lèi)植物商家經(jīng)營(yíng)情況

8.2.3 京東平臺(tái)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）京東竹類(lèi)植物企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）京東竹類(lèi)植物企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）京東竹類(lèi)植物企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）京東竹類(lèi)植物企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.2.4 竹類(lèi)植物企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.3.2 亞馬遜平臺(tái)竹類(lèi)植物經(jīng)營(yíng)情況

（1）亞馬遜竹類(lèi)植物企業(yè)入駐情況

（2）亞馬遜竹類(lèi)植物交易規(guī)模分析

（3）亞馬遜竹類(lèi)植物交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）亞馬遜竹類(lèi)植物商家經(jīng)營(yíng)情況

8.3.3 亞馬遜平臺(tái)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）亞馬遜竹類(lèi)植物企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）亞馬遜竹類(lèi)植物企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）亞馬遜竹類(lèi)植物企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）亞馬遜竹類(lèi)植物企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.3.4 竹類(lèi)植物企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.4 蘇寧

8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.4.2 蘇寧平臺(tái)竹類(lèi)植物經(jīng)營(yíng)情況

（1）蘇寧竹類(lèi)植物企業(yè)入駐情況

（2）蘇寧竹類(lèi)植物交易規(guī)模分析

（3）蘇寧竹類(lèi)植物交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）蘇寧竹類(lèi)植物商家經(jīng)營(yíng)情況

8.4.3 蘇寧平臺(tái)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）蘇寧竹類(lèi)植物企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）蘇寧竹類(lèi)植物企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）蘇寧竹類(lèi)植物企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）蘇寧竹類(lèi)植物企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.4.4 竹類(lèi)植物企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.5 1號(hào)商城

8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)竹類(lèi)植物經(jīng)營(yíng)情況

（1）1號(hào)商城竹類(lèi)植物企業(yè)入駐情況

（2）1號(hào)商城竹類(lèi)植物交易規(guī)模分析

（3）1號(hào)商城竹類(lèi)植物交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）1號(hào)商城竹類(lèi)植物商家經(jīng)營(yíng)情況

8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）1號(hào)商城竹類(lèi)植物企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）1號(hào)商城竹類(lèi)植物企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）1號(hào)商城竹類(lèi)植物企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）1號(hào)商城竹類(lèi)植物企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.5.4 竹類(lèi)植物企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)竹類(lèi)植物經(jīng)營(yíng)情況

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐情況

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竹類(lèi)植物交易規(guī)模分析

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竹類(lèi)植物交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竹類(lèi)植物商家經(jīng)營(yíng)情況

8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐門(mén)檻分析

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竹類(lèi)植物企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竹類(lèi)植物企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)竹類(lèi)植物企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.6.4 竹類(lèi)植物企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

第九章國(guó)外竹類(lèi)植物電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.1 國(guó)外竹類(lèi)植物電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

9.1.1 國(guó)外竹類(lèi)植物電商發(fā)展背景

9.1.2 國(guó)外竹類(lèi)植物電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國(guó)外竹類(lèi)植物電商發(fā)展模式

9.1.4 國(guó)外竹類(lèi)植物電商格局分析

9.2 中外竹類(lèi)植物電商發(fā)展對(duì)比分析

9.2.1 中外竹類(lèi)植物電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

9.2.2 中外竹類(lèi)植物電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3 中外竹類(lèi)植物電商消費(fèi)需求比較

9.2.4 中外竹類(lèi)植物電商用戶體驗(yàn)比較

9.2.5 中外竹類(lèi)植物電商發(fā)展模式比較

9.3 國(guó)外竹類(lèi)植物電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

9.3.1 典型企業(yè)（一）

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.3.2 典型企業(yè)（二）

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

第十章附錄竹類(lèi)植物行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查

10.1 2017年竹類(lèi)植物行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

10.1.1 竹類(lèi)植物行業(yè)政策動(dòng)向及影響

10.1.2 竹類(lèi)植物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

10.1.3 竹類(lèi)植物行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.4 竹類(lèi)植物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

10.1.5 竹類(lèi)植物行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

10.1.6 竹類(lèi)植物行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.2 2017年竹類(lèi)植物網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

10.2.1 2017年竹類(lèi)植物網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

（1）竹類(lèi)植物網(wǎng)購(gòu)渠道分析

（2）竹類(lèi)植物網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

10.2.2 2017年竹類(lèi)植物電商服務(wù)調(diào)查

（1）網(wǎng)購(gòu)竹類(lèi)植物時(shí)碰到的問(wèn)題

（2）取消訂單的主要原因

（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度

10.2.3 2017年消費(fèi)者竹類(lèi)植物網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析

（1）竹類(lèi)植物網(wǎng)購(gòu)總體滿意度分析

（2）網(wǎng)購(gòu)竹類(lèi)植物產(chǎn)品的態(tài)度分析

10.2.4 2017年竹類(lèi)植物電商售后服務(wù)政策分析

圖表目錄

圖表1：2012-2017年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表2：2013-2017年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表3：2013-2017年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表4：2012-2017年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表5：2011-2017年人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重

圖表6：2011-2017年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度

圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段

圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升

圖表9：傳統(tǒng)竹類(lèi)植物消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

圖表10：竹類(lèi)植物電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表11：竹類(lèi)植物電商相關(guān)政策匯總

圖表12：中國(guó)竹類(lèi)植物B2C市場(chǎng)AMC模型

圖表13：2012-2017年竹類(lèi)植物電商交易規(guī)模

圖表14：2012-2017年竹類(lèi)植物電商市場(chǎng)滲透率

圖表15：部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家具網(wǎng)購(gòu)比例對(duì)比圖

圖表16：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比

圖表17：2013-2017年竹類(lèi)植物電商交易品類(lèi)格局

圖表18：建材竹類(lèi)植物電商中天貓與齊家規(guī)模較大

圖表19：建材竹類(lèi)植物電商市場(chǎng)占有率

圖表20：竹類(lèi)植物行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析

圖表21：國(guó)內(nèi)外竹類(lèi)植物電商盈利能力比較

圖表22：2018-2024年我國(guó)竹類(lèi)植物電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

更多圖表見(jiàn)正文......

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拔打中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936

② 在線訂購(gòu)

點(diǎn)擊“在線訂購(gòu)”進(jìn)行報(bào)告訂購(gòu)，我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系；

③ 郵件訂購(gòu)

發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時(shí)與您取得聯(lián)系；
簽訂協(xié)議

您可以從網(wǎng)上下載“報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議給您；
付款方式

通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報(bào)告購(gòu)買(mǎi)款，我們見(jiàn)到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個(gè)工作日內(nèi);
匯款信息

開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處

帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司

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