2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告
- 【關(guān) 鍵 字】差旅管理 差旅管理市場分析
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差旅管理，即商旅管理，是基于商務(wù)旅行進行專業(yè)化管理的服務(wù)。差旅管理公司（TMC）通過對用戶企業(yè)的旅行工作活動整體分析研究，提供專業(yè)意見，并幫助用戶企業(yè)改進旅行管理流程，實現(xiàn)對差旅活動成本的控制，提升用戶企業(yè)商務(wù)旅行品質(zhì)，提升用戶公司管理工作的運作效率。
差旅市場的高速發(fā)展讓越來越多的企業(yè)對差旅管理更加重視，差旅人的需求也發(fā)生了各種變化，傳統(tǒng)的差旅管理模式也變得不合時宜，在新需求和新技術(shù)的推動下，新型差旅管理方式應(yīng)勢而生。差旅管理中，線上和移動端的應(yīng)用越來越普及。移動技術(shù)、云服務(wù)、共享經(jīng)濟在差旅過程中的應(yīng)用，讓用戶更輕松高效又省錢地完成每一次差旅的預(yù)定、咨詢和報銷。
近幾年來大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段，中國大中型企業(yè)差旅管理市場日漸成熟。
疫情對商旅支出影響明顯,疫情前逐年增長,盡管全球疫情尚未得到有效控制,境外商旅市場還未完全復(fù)蘇,但是國內(nèi)商旅市場復(fù)蘇明顯，2024年中國企業(yè)商旅總支出市場規(guī)模達21693.4億元，較2024年增加了11673.20億元，同比增長116.50%，未來中國國內(nèi)商旅市場將迎來較大的發(fā)展機遇。
從長遠看，差旅管理市場增長前景將取決于全球新冠疫情的控制情況、全球經(jīng)濟與貿(mào)易、油價、地緣政治等全球不確定性因素、貨幣政策和全球制造業(yè)狀況等幾個方面。隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，商旅需求呈現(xiàn)出爬坡的態(tài)勢，而新世代的差旅消費升級，也給了未來的商旅市場增速恢復(fù)更大的想象空間。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告》共十章。首先介紹差旅管理相關(guān)概念，接著分析了國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境；然后介紹國內(nèi)差旅管理行業(yè)發(fā)展情況，并重點分析了國內(nèi)差旅管理行業(yè)的商業(yè)模式；隨后，報告針對差旅費用管理、“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”以及差旅管理相關(guān)行業(yè)做了詳細分析；最后介紹國內(nèi)差旅管理重點企業(yè)發(fā)展情況，并對差旅管理行業(yè)的未來前景進行了預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、財政部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富。您或貴單位若想對差旅管理行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資差旅管理領(lǐng)域，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 差旅管理相關(guān)概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 關(guān)鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價格要素
1.2.4 付款結(jié)算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別
第二章 國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟運行綜述
2.1.2 服務(wù)業(yè)運行情況
2.1.3 固定資產(chǎn)投資情況
2.1.4 宏觀經(jīng)濟前景展望
2.2 政策環(huán)境分析
2.2.1 機關(guān)單位差旅管理辦法
2.2.2 機關(guān)單位差旅住宿費標準
2.2.3 地方差旅住宿費標準明細
2.3 社會環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會消費規(guī)模
2.3.3 居民消費水平
2.3.4 航運資源分析
2.4 商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1 商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2 商旅行業(yè)發(fā)展形勢
2.4.3 商旅市場發(fā)展格局
2.4.4 商旅市場前景展望
第三章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
3.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢分析
3.1.3 行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4 差旅管理的核心價值
3.1.5 差旅管理服務(wù)商類型
3.2 2020-2024年中國差旅管理市場運行情況
3.2.1 市場發(fā)展階段
3.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
3.2.3 市場分布格局
3.2.4 市場競爭形勢
3.2.5 企業(yè)盈利情況
3.3 2020-2024年中國航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國航空差旅管理發(fā)展趨勢
3.4 國內(nèi)差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場發(fā)展秩序問題
3.4.2 市場接受度有待提高
3.4.3 需求方差旅政策落后
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1 盈利模式概述
4.1.2 差價盈利模式
4.1.3 服務(wù)費盈利模式
4.1.4 增值服務(wù)盈利模式
4.1.5 盈利模式改進案例
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國內(nèi)差旅管理市場客戶分析
4.3.1 客戶的行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場招標業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1 招標流程與建議
4.4.2 企業(yè)標書基本內(nèi)容
4.4.3 企業(yè)考核標準示例
4.4.4 企業(yè)評價標準與建議
第五章 2020-2024年國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費相關(guān)概述
5.1.1 差旅費定義
5.1.2 一般報銷流程
5.1.3 差旅費用管理
5.2 2020-2024年國內(nèi)差旅費用管理綜況
5.2.1 企業(yè)差旅管理價值和意義
5.2.2 企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3 企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4 有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5 地區(qū)政府差旅費管理政策
5.3 國內(nèi)企業(yè)差旅費用管理問題分析
5.3.1 差旅費管理意識不強
5.3.2 差旅費管理力度缺乏
5.3.3 商旅供應(yīng)商選擇問題
5.3.4 商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5 商旅數(shù)據(jù)一致性問題
5.3.6 報銷流程及支付問題
5.4 國內(nèi)企業(yè)差旅費用管控建議
5.4.1 打造商務(wù)差旅生態(tài)圈
5.4.2 建立合理的報銷體系
5.4.3 完善企業(yè)差旅政策
5.4.4 選擇自助管理模式
5.4.5 差旅費事后分析
5.5 國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展趨勢展望
5.5.1 數(shù)字化發(fā)展趨勢
5.5.2 管理逐步智能化
5.5.3 部門合作逐步加快
5.5.4 數(shù)據(jù)隱私成為焦點
5.5.5 生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢
5.5.6 跨國稅務(wù)問題應(yīng)對
第六章 2020-2024年國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.1.1 即時管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 差旅費用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2 無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.2.3 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2020-2024年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
6.3.2 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.3.4 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢
6.4 2020-2024年國內(nèi)移動差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅通APP
6.4.2 阿里商旅APP
6.4.3 寶庫在線APP
6.4.4 差旅壹號APP
6.4.5 易快報APP
6.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1 借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2 促進各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3 建立全自動化的差旅管理示范
第七章 2020-2024年國內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機票代理
7.1.1 機票代理產(chǎn)業(yè)鏈條
7.1.2 機票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 機票代理發(fā)展困境
7.1.4 機票代理相關(guān)政策
7.1.5 對差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 旅游業(yè)運行狀況
7.2.2 出入境旅游分析
7.2.3 旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4 旅游業(yè)細分領(lǐng)域
7.2.5 旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 酒店經(jīng)濟運行狀況
7.3.2 星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4 酒店市場競爭狀況
7.3.5 酒店連鎖運行特點
7.4 會展業(yè)
7.4.1 會展業(yè)運行特點
7.4.2 會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3 會展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4 會展業(yè)存在問題
7.4.5 會展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 會展業(yè)發(fā)展前景
7.5 共享出行
7.5.1 共享出行發(fā)展狀況
7.5.2 共享出行細分領(lǐng)域
7.5.3 出行企業(yè)布局海外
7.5.4 共享出行政策利好
7.5.5 共享出行發(fā)展動力
7.5.6 共享出行未來趨勢
第八章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競爭力分析
8.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作動態(tài)
8.1.5 差旅管理案例分析
8.2 騰邦國際
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 差旅天下
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4 財務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 美亞尚途
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 差旅方案介紹
8.4.4 企業(yè)發(fā)展趨勢
8.5 中航服
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 企業(yè)競爭力分析
8.5.3 企業(yè)合作動態(tài)
8.5.4 TMC業(yè)務(wù)分析
第九章 對差旅管理行業(yè)投資潛力分析
9.1 差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2 行業(yè)投資前景
9.1.3 行業(yè)投資機會
9.1.4 行業(yè)投資特點
9.2 差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1 競爭壁壘
9.2.2 政策壁壘
9.2.3 技術(shù)壁壘
9.2.4 資金壁壘
9.3 差旅管理行業(yè)投資風險提示
9.3.1 市場風險
9.3.2 政策風險
9.3.3 經(jīng)營風險
9.3.4 技術(shù)風險
9.4 差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1 行業(yè)投資建議
9.4.2 行業(yè)競爭策略
第十章 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景展望
10.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢
10.1.1 移動化發(fā)展趨勢
10.1.2 整合化發(fā)展趨勢
10.1.3 服務(wù)多元化趨勢
10.2 對2025-2031年差旅管理發(fā)展前景預(yù)測
10.2.1 科技推動差旅管理變革
10.2.2 差旅管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
10.3 對2025-2031年中國差旅管理行業(yè)預(yù)測分析
10.3.1 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2 2025-2031年中國商旅管理市場交易規(guī)模預(yù)測
附錄：
附錄一：《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》
圖表目錄
圖表 差旅管理關(guān)鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務(wù)框架示意圖
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資情況（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）數(shù)據(jù)分析
圖表 2024年機關(guān)單位差旅費標準調(diào)整表
圖表 2024年與2024年居民人均可支配收入對比
圖表 2024年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2024年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表 2024年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2024年國內(nèi)機場擁有直飛航線數(shù)量分布
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進因素分析
圖表 2024年影響國內(nèi)商務(wù)旅行的主要因素
圖表 2024年中國差旅管理從業(yè)者的主要關(guān)注點
圖表 專業(yè)差旅管理核心價值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經(jīng)濟效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 中國差旅管理市場發(fā)展階段
圖表 2020-2024年中國商旅管理市場交易規(guī)模
圖表 中國差旅管理市場分布格局
圖表 差旅管理企業(yè)競爭力分析
圖表 中國差旅管理市場業(yè)務(wù)占比
圖表 航空差旅管理項目主要要素
圖表 航空差旅項目的關(guān)鍵績效指標示意圖
圖表 差旅管理企業(yè)對比分析
圖表 差旅政策的比較分析
圖表 差旅管理服務(wù)盈利模式要素
圖表 航空公司主要傭金類別
圖表 酒店主要傭金類別
圖表 L公司差旅管理服務(wù)內(nèi)容示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者地位分析
圖表 差旅管理市場客戶行業(yè)分布
圖表 客戶商旅目的分析
圖表 客戶平均商旅時長
圖表 客戶商旅活動預(yù)定方式
圖表 客戶商旅活動結(jié)算方式
圖表 客戶對差旅管理報表的重視程度
圖表 客戶對差旅管理系統(tǒng)的需求情況
圖表 客戶對差旅管理系統(tǒng)的使用頻率
圖表 客戶差旅管理目標分析
圖表 客戶選擇差旅管理公司的考慮因素
圖表 差旅管理需求方招標流程示意圖
圖表 差旅管理需求方考核標準示意圖
圖表 國內(nèi)企業(yè)差旅費報銷單示意圖
圖表 各級別人員乘坐公共交通工具等級
圖表 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)交互整合邏輯圖
圖表 國內(nèi)機票代理產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表 2020-2024年全國旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表 2020-2024年中國新增酒店數(shù)量變化
圖表 2020-2024年中國酒店發(fā)展趨勢變化
圖表 全國酒店類住宿業(yè)設(shè)施檔次分布
差旅市場的高速發(fā)展讓越來越多的企業(yè)對差旅管理更加重視，差旅人的需求也發(fā)生了各種變化，傳統(tǒng)的差旅管理模式也變得不合時宜，在新需求和新技術(shù)的推動下，新型差旅管理方式應(yīng)勢而生。差旅管理中，線上和移動端的應(yīng)用越來越普及。移動技術(shù)、云服務(wù)、共享經(jīng)濟在差旅過程中的應(yīng)用，讓用戶更輕松高效又省錢地完成每一次差旅的預(yù)定、咨詢和報銷。
近幾年來大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段，中國大中型企業(yè)差旅管理市場日漸成熟。
疫情對商旅支出影響明顯,疫情前逐年增長,盡管全球疫情尚未得到有效控制,境外商旅市場還未完全復(fù)蘇,但是國內(nèi)商旅市場復(fù)蘇明顯，2024年中國企業(yè)商旅總支出市場規(guī)模達21693.4億元，較2024年增加了11673.20億元，同比增長116.50%，未來中國國內(nèi)商旅市場將迎來較大的發(fā)展機遇。
從長遠看，差旅管理市場增長前景將取決于全球新冠疫情的控制情況、全球經(jīng)濟與貿(mào)易、油價、地緣政治等全球不確定性因素、貨幣政策和全球制造業(yè)狀況等幾個方面。隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，商旅需求呈現(xiàn)出爬坡的態(tài)勢，而新世代的差旅消費升級，也給了未來的商旅市場增速恢復(fù)更大的想象空間。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場前景預(yù)測報告》共十章。首先介紹差旅管理相關(guān)概念，接著分析了國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境；然后介紹國內(nèi)差旅管理行業(yè)發(fā)展情況，并重點分析了國內(nèi)差旅管理行業(yè)的商業(yè)模式；隨后，報告針對差旅費用管理、“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”以及差旅管理相關(guān)行業(yè)做了詳細分析；最后介紹國內(nèi)差旅管理重點企業(yè)發(fā)展情況，并對差旅管理行業(yè)的未來前景進行了預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、財政部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富。您或貴單位若想對差旅管理行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資差旅管理領(lǐng)域，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 差旅管理相關(guān)概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 關(guān)鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價格要素
1.2.4 付款結(jié)算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別
第二章 國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟運行綜述
2.1.2 服務(wù)業(yè)運行情況
2.1.3 固定資產(chǎn)投資情況
2.1.4 宏觀經(jīng)濟前景展望
2.2 政策環(huán)境分析
2.2.1 機關(guān)單位差旅管理辦法
2.2.2 機關(guān)單位差旅住宿費標準
2.2.3 地方差旅住宿費標準明細
2.3 社會環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會消費規(guī)模
2.3.3 居民消費水平
2.3.4 航運資源分析
2.4 商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1 商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2 商旅行業(yè)發(fā)展形勢
2.4.3 商旅市場發(fā)展格局
2.4.4 商旅市場前景展望
第三章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
3.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢分析
3.1.3 行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4 差旅管理的核心價值
3.1.5 差旅管理服務(wù)商類型
3.2 2020-2024年中國差旅管理市場運行情況
3.2.1 市場發(fā)展階段
3.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
3.2.3 市場分布格局
3.2.4 市場競爭形勢
3.2.5 企業(yè)盈利情況
3.3 2020-2024年中國航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國航空差旅管理發(fā)展趨勢
3.4 國內(nèi)差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場發(fā)展秩序問題
3.4.2 市場接受度有待提高
3.4.3 需求方差旅政策落后
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1 盈利模式概述
4.1.2 差價盈利模式
4.1.3 服務(wù)費盈利模式
4.1.4 增值服務(wù)盈利模式
4.1.5 盈利模式改進案例
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國內(nèi)差旅管理市場客戶分析
4.3.1 客戶的行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場招標業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1 招標流程與建議
4.4.2 企業(yè)標書基本內(nèi)容
4.4.3 企業(yè)考核標準示例
4.4.4 企業(yè)評價標準與建議
第五章 2020-2024年國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費相關(guān)概述
5.1.1 差旅費定義
5.1.2 一般報銷流程
5.1.3 差旅費用管理
5.2 2020-2024年國內(nèi)差旅費用管理綜況
5.2.1 企業(yè)差旅管理價值和意義
5.2.2 企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3 企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4 有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5 地區(qū)政府差旅費管理政策
5.3 國內(nèi)企業(yè)差旅費用管理問題分析
5.3.1 差旅費管理意識不強
5.3.2 差旅費管理力度缺乏
5.3.3 商旅供應(yīng)商選擇問題
5.3.4 商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5 商旅數(shù)據(jù)一致性問題
5.3.6 報銷流程及支付問題
5.4 國內(nèi)企業(yè)差旅費用管控建議
5.4.1 打造商務(wù)差旅生態(tài)圈
5.4.2 建立合理的報銷體系
5.4.3 完善企業(yè)差旅政策
5.4.4 選擇自助管理模式
5.4.5 差旅費事后分析
5.5 國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展趨勢展望
5.5.1 數(shù)字化發(fā)展趨勢
5.5.2 管理逐步智能化
5.5.3 部門合作逐步加快
5.5.4 數(shù)據(jù)隱私成為焦點
5.5.5 生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢
5.5.6 跨國稅務(wù)問題應(yīng)對
第六章 2020-2024年國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.1.1 即時管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 差旅費用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2 無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.2.3 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2020-2024年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
6.3.2 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.3.4 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢
6.4 2020-2024年國內(nèi)移動差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅通APP
6.4.2 阿里商旅APP
6.4.3 寶庫在線APP
6.4.4 差旅壹號APP
6.4.5 易快報APP
6.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1 借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2 促進各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3 建立全自動化的差旅管理示范
第七章 2020-2024年國內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機票代理
7.1.1 機票代理產(chǎn)業(yè)鏈條
7.1.2 機票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 機票代理發(fā)展困境
7.1.4 機票代理相關(guān)政策
7.1.5 對差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 旅游業(yè)運行狀況
7.2.2 出入境旅游分析
7.2.3 旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4 旅游業(yè)細分領(lǐng)域
7.2.5 旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 酒店經(jīng)濟運行狀況
7.3.2 星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4 酒店市場競爭狀況
7.3.5 酒店連鎖運行特點
7.4 會展業(yè)
7.4.1 會展業(yè)運行特點
7.4.2 會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3 會展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4 會展業(yè)存在問題
7.4.5 會展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 會展業(yè)發(fā)展前景
7.5 共享出行
7.5.1 共享出行發(fā)展狀況
7.5.2 共享出行細分領(lǐng)域
7.5.3 出行企業(yè)布局海外
7.5.4 共享出行政策利好
7.5.5 共享出行發(fā)展動力
7.5.6 共享出行未來趨勢
第八章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競爭力分析
8.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作動態(tài)
8.1.5 差旅管理案例分析
8.2 騰邦國際
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 差旅天下
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4 財務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 美亞尚途
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 差旅方案介紹
8.4.4 企業(yè)發(fā)展趨勢
8.5 中航服
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 企業(yè)競爭力分析
8.5.3 企業(yè)合作動態(tài)
8.5.4 TMC業(yè)務(wù)分析
第九章 對差旅管理行業(yè)投資潛力分析
9.1 差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2 行業(yè)投資前景
9.1.3 行業(yè)投資機會
9.1.4 行業(yè)投資特點
9.2 差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1 競爭壁壘
9.2.2 政策壁壘
9.2.3 技術(shù)壁壘
9.2.4 資金壁壘
9.3 差旅管理行業(yè)投資風險提示
9.3.1 市場風險
9.3.2 政策風險
9.3.3 經(jīng)營風險
9.3.4 技術(shù)風險
9.4 差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1 行業(yè)投資建議
9.4.2 行業(yè)競爭策略
第十章 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景展望
10.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢
10.1.1 移動化發(fā)展趨勢
10.1.2 整合化發(fā)展趨勢
10.1.3 服務(wù)多元化趨勢
10.2 對2025-2031年差旅管理發(fā)展前景預(yù)測
10.2.1 科技推動差旅管理變革
10.2.2 差旅管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
10.3 對2025-2031年中國差旅管理行業(yè)預(yù)測分析
10.3.1 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2 2025-2031年中國商旅管理市場交易規(guī)模預(yù)測
附錄：
附錄一：《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》
圖表目錄
圖表 差旅管理關(guān)鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務(wù)框架示意圖
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資情況（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）數(shù)據(jù)分析
圖表 2024年機關(guān)單位差旅費標準調(diào)整表
圖表 2024年與2024年居民人均可支配收入對比
圖表 2024年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2024年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表 2024年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2024年國內(nèi)機場擁有直飛航線數(shù)量分布
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進因素分析
圖表 2024年影響國內(nèi)商務(wù)旅行的主要因素
圖表 2024年中國差旅管理從業(yè)者的主要關(guān)注點
圖表 專業(yè)差旅管理核心價值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經(jīng)濟效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 中國差旅管理市場發(fā)展階段
圖表 2020-2024年中國商旅管理市場交易規(guī)模
圖表 中國差旅管理市場分布格局
圖表 差旅管理企業(yè)競爭力分析
圖表 中國差旅管理市場業(yè)務(wù)占比
圖表 航空差旅管理項目主要要素
圖表 航空差旅項目的關(guān)鍵績效指標示意圖
圖表 差旅管理企業(yè)對比分析
圖表 差旅政策的比較分析
圖表 差旅管理服務(wù)盈利模式要素
圖表 航空公司主要傭金類別
圖表 酒店主要傭金類別
圖表 L公司差旅管理服務(wù)內(nèi)容示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者地位分析
圖表 差旅管理市場客戶行業(yè)分布
圖表 客戶商旅目的分析
圖表 客戶平均商旅時長
圖表 客戶商旅活動預(yù)定方式
圖表 客戶商旅活動結(jié)算方式
圖表 客戶對差旅管理報表的重視程度
圖表 客戶對差旅管理系統(tǒng)的需求情況
圖表 客戶對差旅管理系統(tǒng)的使用頻率
圖表 客戶差旅管理目標分析
圖表 客戶選擇差旅管理公司的考慮因素
圖表 差旅管理需求方招標流程示意圖
圖表 差旅管理需求方考核標準示意圖
圖表 國內(nèi)企業(yè)差旅費報銷單示意圖
圖表 各級別人員乘坐公共交通工具等級
圖表 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)交互整合邏輯圖
圖表 國內(nèi)機票代理產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表 2020-2024年全國旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表 2020-2024年中國新增酒店數(shù)量變化
圖表 2020-2024年中國酒店發(fā)展趨勢變化
圖表 全國酒店類住宿業(yè)設(shè)施檔次分布
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