2007-2008年中國家電連鎖業(yè)研究發(fā)展分析報(bào)告

第一章、連鎖經(jīng)營相關(guān)概述
第一節(jié)、連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵
一、連鎖經(jīng)營的概念
二、連鎖經(jīng)營的模式
三、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
四、連鎖經(jīng)營的四個(gè)原則
第二節(jié)、連鎖經(jīng)營三類形式的定義及主要特點(diǎn)
一、直營連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC）
二、特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC）
三、自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱VC）

第二章、中國家電行業(yè)綜述
第一節(jié)、家電產(chǎn)業(yè)概況
一、中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
二、中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
三、中國家電產(chǎn)業(yè)取得的主要成就
四、中國家電制造向世界強(qiáng)國靠攏
五、中國三大家電產(chǎn)業(yè)群發(fā)展透析
第二節(jié)、家電市場(chǎng)分析
一、2007年1-5月家電主要產(chǎn)品市場(chǎng)狀況
二、中國家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局
三、家電消費(fèi)市場(chǎng)向農(nóng)村及海外轉(zhuǎn)移
四、家電企業(yè)向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移
五、中低端消費(fèi)群體成家電市場(chǎng)主體
第三節(jié)、2005-2007年家電業(yè)發(fā)展分析
一、2005年中國家電行業(yè)總體運(yùn)行狀況分析
二、2006年國內(nèi)主要家電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、2007年中國家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)
第四節(jié)、家電行業(yè)的主要問題
一、中國家電業(yè)低價(jià)優(yōu)勢(shì)不在
二、中國家電行業(yè)問題重重
三、家電企業(yè)發(fā)展艱辛漸脫離主業(yè)
四、家電行業(yè)營銷中存在的誤區(qū)
第五節(jié)、家電市場(chǎng)營銷策略
一、家電生產(chǎn)企業(yè)自建渠道的策略
二、家電企業(yè)終端市場(chǎng)銷售策略
三、家電企業(yè)營銷新策略

第三章、家電連鎖行業(yè)
第一節(jié)、國際家電連鎖業(yè)概況
一、國際家電連鎖業(yè)不同發(fā)展階段的特征
二、美國家電連鎖業(yè)的特征分析
三、日本家電連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、德國家電連鎖市場(chǎng)概況
第二節(jié)、中國家電連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、家電連鎖行業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
二、中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
三、推動(dòng)家電連鎖業(yè)發(fā)展的原因
四、中國家電連鎖業(yè)的擴(kuò)張及影響
五、家電連鎖企業(yè)利潤來源的發(fā)展階段分析
第三節(jié)、2005-2007年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
一、2005年家電連鎖業(yè)的發(fā)展變化
二、2006年家電連鎖擴(kuò)張勢(shì)頭不減
三、2007年家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
第四節(jié)、家電連鎖行業(yè)存在的問題
一、家電連鎖企業(yè)大本營成空心狀態(tài)
二、家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
三、家電連鎖業(yè)人才匱乏
四、家電連鎖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失
五、家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化
第五節(jié)、家電連鎖行業(yè)的發(fā)展策略
一、家電連鎖業(yè)的發(fā)展對(duì)策
二、家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第四章、中國家電連鎖市場(chǎng)
第一節(jié)、家電連鎖市場(chǎng)概況
一、高端電器成家電連鎖市場(chǎng)新賣點(diǎn)
二、家電連鎖試水多元化經(jīng)營
三、家電連鎖五大巨頭市場(chǎng)經(jīng)營特色及戰(zhàn)略透析
第二節(jié)、家電連鎖二三級(jí)市場(chǎng)分析
一、家電各級(jí)市場(chǎng)流通形式及廠商關(guān)系分析
二、家電連鎖企業(yè)拓展二三級(jí)市場(chǎng)遇到的困難
三、家電連鎖拓展二三級(jí)市場(chǎng)的策略
第三節(jié)、家電連鎖市場(chǎng)營銷分析
一、家電連鎖體驗(yàn)營銷的意義及手法
二、家電連鎖賣場(chǎng)新年?duì)I銷含義及策略
三、中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足
第四節(jié)、家電連鎖市場(chǎng)存在的問題及策略
一、家電連鎖的資金面臨危機(jī)
二、家電連鎖從家電廠商處獲取利潤
三、中國家電連鎖盈利能力下降
四、家電連鎖市場(chǎng)腐化現(xiàn)象嚴(yán)重
五、家電連鎖全面占領(lǐng)市場(chǎng)有待時(shí)日
六、家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤來源

第五章、家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
第一節(jié)、家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
一、普通店的概念
二、旗艦店的定義及分類
三、家電連鎖主題店特征及定位
四、家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
第二節(jié)、旗艦店
一、家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
二、家電旗艦店的發(fā)展?fàn)顩r
三、中國家電旗艦店的特征
四、家電旗艦店開設(shè)對(duì)廠商的影響
五、家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
六、家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
第三節(jié)、3C+
一、家電連鎖3C店發(fā)展?fàn)顩r
二、3C模式成家電連鎖主要利潤增長點(diǎn)
三、家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
四、3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
五、家電連鎖經(jīng)營3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響

第六章、中國主要地區(qū)家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展
第一節(jié)、北京
一、家電連鎖企業(yè)進(jìn)入北京市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義
二、北京家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
三、北京家電連鎖業(yè)大力發(fā)展旗艦店
四、家電連鎖巨頭在北京選址的策略比較
第二節(jié)、上海
一、上海家電連鎖零售市場(chǎng)發(fā)展回顧
二、上海家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
三、上海家電連鎖門店布局不合理
第三節(jié)、深圳
一、2006年上半年深圳家電連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、深圳家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
三、家電連鎖給深圳家電及零售業(yè)帶來的影響
第四節(jié)、南京
一、2005年蘇寧與國美爭(zhēng)奪南京市場(chǎng)矛盾激化
二、家電連鎖企業(yè)南京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
三、南京家電連鎖企業(yè)推行會(huì)員制
第五節(jié)、成都
一、成都家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況
二、成都主要家電連鎖企業(yè)重點(diǎn)打造旗艦店
第六節(jié)、其他地區(qū)
一、2006年東莞家電連鎖企業(yè)創(chuàng)新營銷手法
二、2007年天津家電連鎖企業(yè)開店?duì)顩r
三、2008年蘇寧在廣州市場(chǎng)開店?duì)顩r及發(fā)展重點(diǎn)

第七章、家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié)、家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況
一、家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化
二、家電連鎖巨頭展開資本大戰(zhàn)
三、家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化
第二節(jié)、家電制造業(yè)與家電連鎖的競(jìng)爭(zhēng)
一、家電大品牌逐步脫離家電連鎖行業(yè)
二、TCL進(jìn)軍家電連鎖市場(chǎng)
三、長虹打造“樂家易”進(jìn)入家電連鎖市場(chǎng)
第三節(jié)、家電連鎖企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略
一、家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的重要性及策略
二、家電連鎖企業(yè)提高單店經(jīng)營質(zhì)量的措施
三、家電連鎖企業(yè)整合及擴(kuò)張的策略
四、家電連鎖企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商雙贏
五、家電連鎖企業(yè)淡季銷售策略

第八章、家電連鎖業(yè)并購案例分析
第一節(jié)、百思買并購五星
一、2006年5月百思買并購五星
二、百思買并購五星的原因
三、并購給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
四、百思買五星實(shí)施雙品牌策略
五、百思買并購五星對(duì)中國家電連鎖業(yè)的影響
第二節(jié)、國美收購易好家
一、2005年8月國美并購易好家
二、中建材出售易好家的緣由
三、國美收購易好家的原因
第三節(jié)、國美永樂合并
一、國美永樂合并進(jìn)程
二、2006年11月國美與永樂合并后的初步舉措
三、國美永樂合并的影響分析
四、國美永樂合并后待解決的問題
五、新國美八項(xiàng)經(jīng)營策略
六、2008-2010年新國美發(fā)展目標(biāo)
第四節(jié)、國美托管大中
一、國美收購大中的原因
二、國美委托第三方托管大中的意義
三、國美收購大中對(duì)蘇寧的影響分析
四、國美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景

第九章、國外主要企業(yè)
第一節(jié)、百思買（Best Buy）
一、百思買簡(jiǎn)介
二、百思買的發(fā)展歷程
三、Best Buy不斷調(diào)整策略適應(yīng)市場(chǎng)變化
四、百思買的定制化商店戰(zhàn)略簡(jiǎn)析
五、百思買探索在中國的經(jīng)營模式
第二節(jié)、電路城（Circuit City）
一、Circuit City簡(jiǎn)介
二、Circuit City發(fā)展歷程
三、Circuit City市場(chǎng)地位下降的原因
四、Circuit City的市場(chǎng)再造行動(dòng)簡(jiǎn)析
第三節(jié)、其他國外家電連鎖企業(yè)
一、日本山田電機(jī)
二、日本小島電氣

第十章、國內(nèi)主要企業(yè)
第一節(jié)、國美電器
一、公司簡(jiǎn)介
二、2006年國美經(jīng)營狀況分析
三、2007年1-6月國美經(jīng)營狀況分析
四、國美采購模式分析
五、國美轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式關(guān)注消費(fèi)者
六、國美的市場(chǎng)銷售策略及存在的問題
七、國美實(shí)行低價(jià)策略的原因及成功之處
第二節(jié)、蘇寧電器
一、公司簡(jiǎn)介
二、2006年1-12月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
三、2007年1-6月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
四、2007年7-9月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
五、蘇寧物流模式改革效率大幅提升
六、蘇寧打造信息化專業(yè)化營銷模式
第三節(jié)、五星
一、公司簡(jiǎn)介
二、2006-2007年五星電器的發(fā)展變化
三、五星電器營銷策略分析
四、未來五星電器市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)及方向
第四節(jié)、三聯(lián)家電
一、公司簡(jiǎn)介
二、三聯(lián)家電信息化建設(shè)取得的成績
三、三聯(lián)家電經(jīng)營中的失誤剖析
四、三聯(lián)二三級(jí)市場(chǎng)開拓進(jìn)程及策略
五、三聯(lián)家電應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的策略
第五節(jié)、順電
一、順電簡(jiǎn)介
二、順電的信息化建設(shè)發(fā)展歷程
三、順電在廣州采用收縮戰(zhàn)線策略
四、2008年順電實(shí)施省外擴(kuò)張計(jì)劃首選蘇州

第十一章、家電連鎖業(yè)前景及趨勢(shì)
第一節(jié)、家電行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
一、“十一五”家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及目標(biāo)
二、2008年中國家電市場(chǎng)前景分析
三、未來家電產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)、家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
一、中國家電零售連鎖市場(chǎng)發(fā)展空間大
二、家電連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
三、未來中國家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

附錄
附錄一：《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》
附錄二：《家電專業(yè)店經(jīng)營規(guī)范》
附錄三：《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》

圖表目錄：
圖表1　中國主要家用電器產(chǎn)量
圖表2　中國主要家電產(chǎn)品出口量
圖表3　2007年1-5月國內(nèi)音響市場(chǎng)銷量對(duì)比
圖表4　2007年1-5月中國主要音響品牌市場(chǎng)零售量比較
圖表5　2007年1-4月中國空調(diào)零售額與上年同比變化幅度
圖表6　2006年洗衣機(jī)不同類型產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
圖表7　2005年5月全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)洗衣機(jī)銷售情況
圖表8　2004-2005年主要家電產(chǎn)品產(chǎn)量
圖表9　2004-2005年中國家電業(yè)產(chǎn)值及銷售收入
圖表10　2004-2005年家用電力器具行業(yè)應(yīng)收帳款情況
圖表11　2004-2005年家用電動(dòng)器具的產(chǎn)成品存貨占用資金情況
圖表12　2002-2005年家用電器出口額、進(jìn)口額
圖表13　2001-2005年家電行業(yè)分季度出口額
圖表14　2004-2005年部分家電產(chǎn)品出口量
圖表15　2004-2005年出口額超過10億美元的家電產(chǎn)品
圖表16　2001-2005年冰箱壓縮機(jī)凈進(jìn)口量
圖表17　2001-2005年空調(diào)壓縮機(jī)凈進(jìn)口量
圖表18　2004-2005年中國家電出口變化情況
圖表19　2004-2005年中國家電進(jìn)口變化情況
圖表20　2005年1-12月累計(jì)中國家電出口地區(qū)分布
圖表21　2005年1-12月累計(jì)中國家電出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況
圖表22　2005年主要家用電器產(chǎn)品產(chǎn)量
圖表23　2005年主要家用電器產(chǎn)品出口量
圖表24　2005年主要家用電器產(chǎn)品進(jìn)口量
圖表25　2007年國內(nèi)空調(diào)高、中、低端產(chǎn)品市場(chǎng)份額情況
圖表26　2005年部分家電連鎖企業(yè)經(jīng)營情況
圖表27　2006年上半年家電連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)表
圖表28　家電連鎖業(yè)發(fā)展門店分布表
圖表29　國美在部分城市門店數(shù)
圖表30　家電連鎖企業(yè)分類市場(chǎng)開店具體戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表31　2005年北京家電門店分布圖
圖表32　家電產(chǎn)品銷售淡旺季情況
圖表33　Best Buy創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的主要事件
圖表34　Best Buy財(cái)年經(jīng)營績效指標(biāo)
圖表35　美國上市的連鎖家電零售商財(cái)年主要指標(biāo)對(duì)比
圖表36　Best Buy高速擴(kuò)張期的主要事件
圖表37　Best Buy整固提高期的主要事件
圖表38　美國錄像機(jī)的銷售額及占家用品的比重
圖表39　Best Buy經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化
圖表40　Best Buy經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化
圖表41　1997-2005年Best Buy經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化
圖表42　1994-2005年Best Buy美國店鋪面積一覽表
圖表43　Best Buy不同時(shí)期推行的店鋪概念
圖表44　Circuit City的主要購并活動(dòng)和業(yè)務(wù)變遷
圖表45　2006年國美門店總數(shù)、總營業(yè)面積及每平方米銷售額較上年變化狀況
圖表46　2006年1-12月蘇寧電器主要利潤指標(biāo)
圖表47　2006年1-12月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額
圖表48　2004-2006年蘇寧電器主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表49　2004-2006年蘇寧電器主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表50　2006年1-12月蘇寧電器凈資產(chǎn)收益率及每股收益
圖表51　2006年1-12月蘇寧電器主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況
圖表52　2006年1-12月蘇寧電器主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況
圖表53　2006年1-12月蘇寧電器主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表54　2006年1-12月蘇寧電器占主營業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)利潤10%以上主要產(chǎn)品情況
圖表55　2007年1-6月蘇寧電器主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表56　2007年1-6月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項(xiàng)目金額
圖表57　2007年1-6月蘇寧電器主要費(fèi)用情況
圖表58　2007年1-6月蘇寧電器主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況
圖表59　2007年1-6月蘇寧電器主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況
圖表60　2007年1-6月蘇寧電器主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表61　2007年1-6月蘇寧電器占主營業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)利潤10%以上的主要產(chǎn)品情況
圖表62　2007年7-9月蘇寧電器主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表63　2007年1-9月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額
圖表64　2007年7-9月蘇寧電器主要費(fèi)用情況