2007年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)研究發(fā)展分析報告

第一章、連鎖經(jīng)營概述
第一節(jié)、連鎖經(jīng)營的定義和特征
一、連鎖經(jīng)營的定義
二、連鎖經(jīng)營的形式
三、連鎖經(jīng)營的特點
四、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢
第二節(jié)、連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的資本與管理
一、資本擴張與多方多贏
二、連鎖經(jīng)營中的各種關(guān)系
三、連鎖經(jīng)營的四點管理方向
第三節(jié)、連鎖經(jīng)營的條件分析
一、連鎖經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外條件
二、不同類型連鎖經(jīng)營擴張的條件
三、連鎖經(jīng)營的六個相應(yīng)條件

第二章、世界部分國家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營業(yè)的概況
第一節(jié)、美國連鎖經(jīng)營業(yè)
一、連鎖經(jīng)營的美式分類
二、美國連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三、美國發(fā)展連鎖經(jīng)營的途徑
四、美國的特許經(jīng)營普及狀況
五、美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
第二節(jié)、英國連鎖經(jīng)營業(yè)
一、英國特許經(jīng)營業(yè)現(xiàn)狀分析
二、英國主要的連鎖企業(yè)介紹
三、英國零售業(yè)的發(fā)展特點
四、歐盟禁令對英國零售商的影響
五、英國超市競爭分析及啟示
第三節(jié)、日本的連鎖經(jīng)營業(yè)
一、連鎖經(jīng)營的日式分類
二、日本特許連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題
三、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展特點
四、日本化妝品連鎖店分析
五、日本連鎖便利店經(jīng)營成功的因素分析
六、日本百貨店業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向
第四節(jié)、臺灣的連鎖經(jīng)營業(yè)
一、臺灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
二、臺灣連鎖商業(yè)的加盟類型
三、臺灣百貨業(yè)的經(jīng)營分析
四、臺灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問題
五、臺灣連鎖經(jīng)營新走向

第三章、中國連鎖經(jīng)營業(yè)市場分析
第一節(jié)、連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展
一、中國與主要發(fā)達(dá)國家的連鎖經(jīng)營特點比較
二、中美兩國連鎖經(jīng)營的比較及啟示
三、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的四個特點
四、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的五個原則
第二節(jié)、我國連鎖經(jīng)營業(yè)現(xiàn)狀分析
一、2006年我國社會消費品零售現(xiàn)狀分析
二、2006年1-6月全國前30家連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
三、中國連鎖業(yè)在變革中強勢發(fā)展
四、入世5周年中國連鎖業(yè)變化中謀發(fā)展
五、連鎖經(jīng)營巨頭單店銷售概況
第三節(jié)、連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)
一、中國電子商務(wù)市場現(xiàn)狀分析
二、電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營的結(jié)合之路
三、連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)結(jié)合的手段
四、連鎖經(jīng)營解決電子商務(wù)物流難題
第四節(jié)、我國農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展
一、連鎖藥店開始占領(lǐng)農(nóng)村市場
二、農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營蘊含巨大商機
三、農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施
四、農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營的八個策略
第五節(jié)、我國連鎖經(jīng)營的主要問題
一、我國連鎖經(jīng)營存在的主要問題分析
二、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中的弊病
三、制約我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的因素
四、中國企業(yè)實施連鎖的六大困惑
五、對我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的思考
第六節(jié)、促進(jìn)我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策
一、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展面臨的問題的對策
二、我國發(fā)展連鎖經(jīng)營的策略建議
三、加快發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的方針
四、中國連鎖經(jīng)營的發(fā)展性策略
五、我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的“越位”對策

第四章、物流與連鎖經(jīng)營結(jié)合分析
第一節(jié)、國內(nèi)物流業(yè)現(xiàn)狀
一、中國物流業(yè)現(xiàn)狀與特點
二、企業(yè)物流運作的五大功能分析
三、我國物流行業(yè)中存在的問題
四、加速我國物流業(yè)發(fā)展的策略建議
五、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢
第二節(jié)、第三方物流分析
一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析
二、第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法
三、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式
四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對策
五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
第三節(jié)、中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流分析
一、連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
三、連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析
四、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營的問題探析
五、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議
六、連鎖零售物流配送的特點與發(fā)展趨勢
第四節(jié)、部分連鎖經(jīng)營行業(yè)的物流分析
一、國內(nèi)連鎖零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀
二、連鎖超市物流運作的四類模式
三、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點分析
四、我國服裝連鎖經(jīng)營的物流管理分析

第五章、零售業(yè)的連鎖經(jīng)營
第一節(jié)、我國零售業(yè)概述
一、中國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、外資零售業(yè)進(jìn)軍我國市場
三、中國國內(nèi)零售業(yè)開放的風(fēng)險分析
四、我國零售業(yè)與國外零售業(yè)差別及改善策略
五、我國零售業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
六、對我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的思考
第二節(jié)、我國限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2003年我國限額以上連鎖零售業(yè)
二、2004年我國限額以上連鎖零售業(yè)
三、2005年我國限額以上連鎖零售業(yè)
第三節(jié)、連鎖超市
一、中外連鎖超市的市場績效對比
二、我國連鎖超市發(fā)展的基本現(xiàn)狀
三、我國連鎖超市的市場結(jié)構(gòu)分析
四、我國連鎖超市的市場行為分析
五、中小連鎖超市競爭的優(yōu)劣勢分析
六、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略
七、我國連鎖超市的發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié)、連鎖便利店
一、便利店的發(fā)展和競爭對策
二、連鎖便利店的經(jīng)營理論和發(fā)展規(guī)律
三、我國便利店的特點和問題
四、我國傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營定位
五、便利連鎖北京市場競爭激烈
六、7-11便利店市場策略分析
第五節(jié)、連鎖百貨店
一、百貨店的發(fā)展歷程
二、百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)
三、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢和競爭對策
四、中國大型百貨店的困境原因分析
五、大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析

第六章、家電業(yè)的連鎖經(jīng)營
第一節(jié)、家電連鎖經(jīng)營概述
一、家電連鎖經(jīng)營的定義
二、家電連鎖經(jīng)營的特性
三、家電連鎖企業(yè)的三個發(fā)展階段
第二節(jié)、中國家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
一、我國家電連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀概括
二、家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、2005年中國家電連鎖格局分析
四、2006年國內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
五、2006我國家電連鎖大事件
六、把脈我國家電連鎖業(yè)
第三節(jié)、我國家電連鎖競爭概況
一、家電連鎖國內(nèi)外強者的新博弈局面
二、2005年家電連鎖業(yè)進(jìn)入全面整合
三、家電連鎖業(yè)顯現(xiàn)競爭優(yōu)勢
四、家電連鎖競爭出現(xiàn)差異化
五、旗艦店成了家電連鎖業(yè)競爭重點
六、3C業(yè)務(wù)是家電連鎖爭奪的新利潤點
第四節(jié)、家電連鎖銷售渠道的開拓分析
一、家電零售渠道的特點
二、我國家電連鎖渠道擴張的影響
三、2005年家電連鎖業(yè)二三級渠道的開發(fā)
四、家電連鎖三四級渠道的拓展
五、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢預(yù)測
第五節(jié)、我國家電連鎖五大巨頭市場戰(zhàn)略分析
一、國美的顛覆市場規(guī)則
二、蘇寧電器穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略
三、永樂注重經(jīng)營細(xì)節(jié)
四、五星電器繞開一線市場
五、大中電器縱向發(fā)展思路
六、從國美、永樂并局分析連鎖巨頭鼎立格局
第六節(jié)、中國家電連鎖銷售業(yè)面臨的問題
一、2006年中國家電連鎖行業(yè)面臨的困境
二、家電連鎖經(jīng)營中的三個問題
三、家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱
四、家電連鎖快速發(fā)展中的十個隱患
五、我國家電連鎖經(jīng)營中的問題分析

第七章、餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營
第一節(jié)、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營市場分析
一、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀
二、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的特點
三、我國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略
四、我國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期
五、2006年國內(nèi)連鎖餐飲業(yè)熱點分析
第二節(jié)、我國限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概括
一、2003年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
二、2004年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
三、2005年我國限額以上連鎖餐飲業(yè)
第三節(jié)、西方快餐成功的啟示
一、連鎖餐飲企業(yè)擴張的金融支點分析
二、洋快餐迅速發(fā)展帶來的思考
三、肯德基的成功經(jīng)營之道
四、麥當(dāng)勞的市場和促銷分析
五、麥當(dāng)勞的成功的緣由
六、麥當(dāng)勞和肯德基在中國成功的原因
第四節(jié)、中式快餐的SWOT戰(zhàn)略要點
一、優(yōu)勢（Strength）
二、劣勢（Weakness）
三、機遇（Opportunity）
四、威脅（Threat）
第五節(jié)、中式快餐發(fā)展戰(zhàn)略
一、中式餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略建議
二、中式快餐連鎖的經(jīng)營策略
三、中式快餐發(fā)展的戰(zhàn)略道路
四、中式連鎖快餐的品牌分析

第八章、醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營
第一節(jié)、連鎖藥店的渠道價值
一、作為市場通路的價值
二、市場經(jīng)營業(yè)績的價值
三、利潤的吸引力價值
四、經(jīng)營策略的價值
第二節(jié)、連鎖藥店的市場定位分析
一、我國連鎖藥店經(jīng)營定位指導(dǎo)
二、經(jīng)營定位紊亂的三個方面
三、連鎖藥店經(jīng)營定位的三個思維誤區(qū)
第三節(jié)、美日連鎖藥店經(jīng)營分析
一、美國連鎖藥店的四大特點
二、美國連鎖藥店處方藥銷售分析
三、美國Eckerd公司醫(yī)藥物流配送分析
四、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征分析
五、日本連鎖藥店MatsumotoKiyoshi的商品組合戰(zhàn)略
第四節(jié)、我國的連鎖藥店市場
一、我國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)總體評價
二、2006年我國醫(yī)藥連鎖業(yè)掀起并購狂潮
三、2006年國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖退市現(xiàn)象分析
四、直購成為連鎖藥店利潤新增點
五、我國主要的醫(yī)藥上市公司分析
六、醫(yī)藥上市公司投資連鎖藥業(yè)的策略
七、中國藥品零售連鎖企業(yè)的前景展望
第五節(jié)、我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的競爭分析
一、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)進(jìn)入資本時代
二、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力
三、醫(yī)藥連鎖競爭的主要策略
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭需信息化
五、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略
第六節(jié)、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營中的問題及建議
一、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問題分析
二、我國的醫(yī)藥物流成本過高
三、中國醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸
四、國內(nèi)藥品零售連鎖的問題
五、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展中的不良因素及建議

第九章、其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營分析
第一節(jié)、農(nóng)資的連鎖經(jīng)營
一、中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營之道
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營步入品牌時代
三、供銷社成為發(fā)展農(nóng)資連鎖的主渠道
四、中國農(nóng)資連鎖企業(yè)面臨的內(nèi)外憂患
五、中國農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營的問題分析
第二節(jié)、圖書連鎖經(jīng)營分析
一、圖書零售業(yè)展開連鎖大戰(zhàn)
二、新華書店連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略實施探析
三、北方圖書城的連鎖經(jīng)營運行
四、郵政圖書連鎖的市場定位分析
五、圖書的連鎖經(jīng)營需注意“三防”
六、我國內(nèi)地連鎖書店前景看好
第三節(jié)、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營
一、網(wǎng)吧也進(jìn)入連鎖經(jīng)營
二、網(wǎng)吧的連鎖經(jīng)營引發(fā)行業(yè)洗牌
三、國家政策利于連鎖網(wǎng)吧的發(fā)展
四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營需加快管理規(guī)模化
五、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營尚待有效監(jiān)管
第四節(jié)、美容化妝品連鎖經(jīng)營
一、世界主要品牌美容連鎖機構(gòu)介紹
二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營的問題與對策
三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營的九個營銷策略
五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營須具備的條件
第五節(jié)、家具建材連鎖經(jīng)營分析
一、2004年建材市場連鎖經(jīng)營及細(xì)分趨勢
二、家具連鎖經(jīng)營的領(lǐng)頭軍金海馬
三、中外建材連鎖店競爭時代開始
四、百安居并購歐倍德透視
五、我國家具連鎖業(yè)的問題及對策
第六節(jié)、服裝連鎖經(jīng)營
一、服裝連鎖店借鑒國美模式
二、服裝連鎖中的直營VS加盟
三、服裝連鎖賣品牌抑或商品
四、服裝連鎖店店長的選擇及其工作分析
五、從虎門服裝看我國服裝連鎖企業(yè)

第十章、中國部分地區(qū)連鎖經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié)、北京市的連鎖經(jīng)營分析
一、北京市連鎖經(jīng)營的發(fā)展概況
二、2004年1-6月北京市連鎖企業(yè)分析
三、北京王府井百貨欲打造百貨業(yè)連鎖
四、北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題
五、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營的策略
第二節(jié)、上海市連鎖經(jīng)營分析
一、上海連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r
二、上海連鎖經(jīng)營加快消費實現(xiàn)
三、上海百聯(lián)集團(tuán)零售的連鎖經(jīng)營分析
四、上海連鎖經(jīng)營中的問題
五、上海市連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策
六、上海市連鎖經(jīng)營的未來發(fā)展趨向
第三節(jié)、廣東省連鎖經(jīng)營分析
一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營已初具規(guī)模
二、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展特點分析
三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營中的港澳因素
四、廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競爭
五、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展中的問題
六、廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的趨勢探討
第四節(jié)、深圳市連鎖經(jīng)營分析
一、連鎖業(yè)成為深圳商貿(mào)流通業(yè)主力
二、深圳連鎖經(jīng)營銷售額所占社會消費品總額比重大
三、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及方式
四、深圳連鎖經(jīng)營降下進(jìn)入門檻

第十一章、特許經(jīng)營的市場分析
第一節(jié)、特許經(jīng)營概述
一、特許經(jīng)營的定義及種類
二、特許經(jīng)營的優(yōu)缺點分析
三、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的異同
第二節(jié)、特許經(jīng)營的管理和營銷
一、國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略要領(lǐng)
二、國際特許經(jīng)營的市場營銷策略
三、特許經(jīng)營的市場經(jīng)營戰(zhàn)略
四、特許經(jīng)營管理中的八個誤區(qū)及對策
第三節(jié)、特許經(jīng)營的市場
一、2005年我國特許連鎖發(fā)展總體狀況分析
二、國內(nèi)特許經(jīng)營連鎖加盟的現(xiàn)狀分析
三、我國特許連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析
四、特許經(jīng)營的市場定位分析
五、特許經(jīng)營者需轉(zhuǎn)變市場觀念
六、國內(nèi)外特許經(jīng)營商公平競爭
第四節(jié)、特許經(jīng)營在各行業(yè)中的運用
一、特許經(jīng)營對印度鞋業(yè)市場的影響
二、嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營
三、我國汽車銷售主要模式-特許經(jīng)營
四、溫州服裝行業(yè)的特許經(jīng)營分析
五、酒店特許經(jīng)營的市場概要分析

第十二章、中外重要的連鎖企業(yè)分析
第一節(jié)、全球零售業(yè)巨頭：沃爾瑪
一、沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)營銷理念分析
二、沃爾瑪運用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本
三、沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代化物流要訣
四、沃爾瑪?shù)奈锪鹘o我國連鎖企業(yè)的啟示
五、沃爾瑪連鎖經(jīng)營的啟示錄
第二節(jié)、中國家電零售業(yè)的標(biāo)桿：國美電器
一、國美電器青島的運行狀況
二、國美電器用服務(wù)贏取市場
三、國美電器借道香港沖擊國際市場
四、國美欲打造世界頂尖連鎖企業(yè)
第三節(jié)、綜合超市的代表：北京華聯(lián)
一、公司簡介
二、2005年-2006年第三季度公司經(jīng)營狀況分析
三、華聯(lián)綜超風(fēng)險因素分析
第四節(jié)、醫(yī)藥零售的代表：海王星辰
一、海王星辰企業(yè)介紹
二、海王星辰連鎖藥店運用信息化管理
三、海王星辰與外資精誠合作
四、海王星辰借鑒國外品牌模式
第五節(jié)、其它大型連鎖企業(yè)經(jīng)營借鑒
一、中國普爾斯馬特的倒閉帶來的深思
二、凱馬特之死引發(fā)的“規(guī)模病”思考
三、美國蒙哥馬利沃德百貨公司被打敗的原因
四、瑪莎-斯圖爾特沉浮顯示品牌是易碎品
五、英國百年老店馬莎連鎖經(jīng)營成功之道

第十三章、連鎖經(jīng)營投資分析
第一節(jié)、投資機會分析
一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營前途無量
二、連鎖經(jīng)營是農(nóng)村圖書市場的上上之選
三、飾品連鎖店極具市場潛力
四、美容連鎖經(jīng)營是未來必然趨勢
五、我國藥品連鎖經(jīng)營前景光明
六、家電連鎖業(yè)發(fā)展尚有市場空間
第二節(jié)、連鎖經(jīng)營的SWOT分析
一、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢所在
二、連鎖經(jīng)營的劣勢六點
三、政策松綁帶來的機遇
四、外資加速進(jìn)入帶來的挑戰(zhàn)
第三節(jié)、連鎖經(jīng)營投資建議
一、建議投資連鎖經(jīng)營的新熱點項目
二、成功投資連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略措施
三、特許連鎖經(jīng)營的選擇建議

第十四章、連鎖經(jīng)營業(yè)的前景與趨勢
第一節(jié)、連鎖經(jīng)營的趨勢
一、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的主要趨勢分析
二、國內(nèi)連鎖經(jīng)營的發(fā)展走向預(yù)測
三、連鎖經(jīng)營的未來十大趨勢預(yù)測
四、現(xiàn)代零售業(yè)的國際化與全球化發(fā)展趨勢
五、大規(guī)�；�、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢
第二節(jié)、世界部分國家或地區(qū)連鎖經(jīng)營的前景
一、美國零售商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展前景
二、“百元店”成為日本零售業(yè)的發(fā)展主流
三、澳大利亞連鎖經(jīng)營業(yè)的前景
四、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好
五、臺灣連鎖業(yè)的發(fā)展動向
第三節(jié)、中國部分行業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望
一、國內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢
二、中國家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望
三、餐飲連鎖的規(guī)模化趨勢分析
四、中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢
五、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營趨勢分析

附錄
附錄一：國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院體改辦國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營發(fā)展若干意見的通知
附錄二：特許經(jīng)營守則
附錄三：《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》

圖表目錄：
圖表1　美國不同時期特許組織所需時間對比
圖表2　美國特許合同年限比例
圖表3　英國特許經(jīng)營加盟者身份類型比例結(jié)構(gòu)
圖表4　日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表
圖表5　2003年日本前五家大百貨店的經(jīng)營業(yè)績
圖表6　日本三大百貨店集團(tuán)概要指標(biāo)
圖表7　2003－2007年日本主要大型改建裝修、新規(guī)開業(yè)的百貨店
圖表8　臺灣連鎖店前十位排名
圖表9　“十五”時期社會消費品零售總額與增長速度
圖表10　社會消費品零售總額(2006年11月)
圖表11　2006年上半年全國前30家連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表12　2005年部分省、自治區(qū)連鎖經(jīng)營發(fā)展情況（按占比排序）
圖表13　2005年部分城市連鎖經(jīng)營發(fā)展情況（按占比排序）
圖表14　2000-2005年連鎖百強的內(nèi)部極差和百強銷售額底線
圖表15　2005年大賣場單店銷售額排名
圖表16　2005年家電連鎖排名
圖表17　2005年家電連鎖單店業(yè)績排名
圖表18　2005年藥店連鎖排名
圖表19　2005年藥店連鎖單店業(yè)績排名
圖表20　2005年餐飲連鎖排名
圖表21　2005年餐飲連鎖單店業(yè)績排名
圖表22　各類餐飲企業(yè)單店數(shù)據(jù)排名
圖表23　2005年房產(chǎn)中介連鎖排名
圖表24　2005年房產(chǎn)中介連鎖單店業(yè)績排名
圖表25　2000-2002年我國計算機及網(wǎng)絡(luò)的普及統(tǒng)計
圖表26　2002年電子政務(wù)開始實施時我國政府的各項投資額
圖表27　1991-2002年我國物流成本占全社會物流總值的比例對比
圖表28　1991-2002年我國各交通運輸業(yè)的營業(yè)里數(shù)
圖表29　世界部分國家物流成本占GDP的比重
圖表30　連鎖店缺貨時消費者的各種反應(yīng)比例
圖表31　北京部分連鎖店統(tǒng)一配送率
圖表32　進(jìn)入中國的外資零售企業(yè)在華經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表33　我國和國外大型跨國零售企業(yè)的平均毛利率和平均純利對比
圖表34　2003年各地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量（按業(yè)態(tài)分）
圖表35　2003年各地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)門店分布情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表36　2003年各地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)門店分布情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)）
圖表37　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量(按登記注冊類型，業(yè)態(tài)分)
圖表38　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況(按登記注冊類型分)
圖表39　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況(按登記注冊類型分)（續(xù)1）
圖表40　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況(按登記注冊類型分)（續(xù)2）
圖表41　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表42　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)1）
圖表43　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)2）
圖表44　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表45　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表46　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)）
圖表47　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)銷售額(按業(yè)態(tài)分)
圖表48　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)銷售額(按業(yè)態(tài)分)（續(xù)）
圖表49　2004年限額以上連鎖零售業(yè)基本情況
圖表50　2004年限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊類型、業(yè)態(tài)分)
圖表51　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）
圖表52　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）（續(xù)1）
圖表53　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）（續(xù)2）
圖表54　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表55　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)1）
圖表56　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)2）
圖表57　2005年按登記注冊類型分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表58　2005年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表59　2005年分地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表60　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表61　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表62　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表63　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表64　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表65　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)商品銷售額（按業(yè)態(tài)分）
圖表66　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)商品銷售額（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表67　2005年限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊類型、業(yè)態(tài)分)
圖表68　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）
圖表69　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)1)
圖表70　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)2)
圖表71　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表72　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)1)
圖表73　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)2)
圖表74　中外主要超市企業(yè)利潤率比較
圖表75　中外食品超市經(jīng)營費用和經(jīng)營利潤率比較表
圖表76　中外大型超市經(jīng)營費用和經(jīng)營利潤率比較表
圖表77　中外主要超市企業(yè)長期負(fù)債/總資產(chǎn)比較
圖表78　中外主要超市企業(yè)短期負(fù)債/總資產(chǎn)比較
圖表79　中外主要超市企業(yè)長短期負(fù)債／總資產(chǎn)比較
圖表80　中國連鎖超市行業(yè)前八位企業(yè)一覽表
圖表81　中美連鎖超市行業(yè)前七位企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)比較
圖表82　中國連鎖超市行業(yè)前六位企業(yè)門店的區(qū)域分布
圖表83　蘇果超時市場定位分析
圖表84　國內(nèi)知名便利店品牌擴張計劃
圖表85　美日中便利店的毛利率對比
圖表86　1974--2000年日本7－11便利店店鋪數(shù)
圖表87　世界部分消費大區(qū)的零售業(yè)集中度對比
圖表88　百思買歷年毛利潤率/單位面積收益曲線
圖表89　百思買每年用于擴張的資金投入
圖表90　百思買現(xiàn)金流和負(fù)債率
圖表91　百思買國內(nèi)/國際運營績效對比
圖表92　蘇寧各級市場的銷售額在總銷售額中的比例
圖表93　2002--2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)分析
圖表94　我國各地區(qū)連鎖餐飲業(yè)占餐飲業(yè)零售額比利
圖表95　2003年我國餐飲業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)分析
圖表96　我國各個地區(qū)連鎖正餐和快餐門店個數(shù)
圖表97　2002-2003年我國連鎖餐飲業(yè)分地區(qū)經(jīng)營業(yè)績
圖表98　連鎖餐飲業(yè)門店在我國的東、中、西部地區(qū)所占的比例
圖表99　我國東、中、西部地區(qū)在連鎖餐飲業(yè)中收入比例
圖表100　2003年我國部分省市連鎖餐飲業(yè)同比增幅
圖表101　2002-2003年我國不同所有制連鎖企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)
圖表102　2002-2003年我國不同規(guī)模連鎖企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
圖表103　2002年-2003年我國以營業(yè)收入分組的連鎖企業(yè)分析
圖表104　2003年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量（按業(yè)態(tài)分）
圖表105　2003年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)門店分布情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表106　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量(按登記注冊類型，業(yè)態(tài)分)
圖表107　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(按登記注冊類型分)
圖表108　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(按登記注冊類型分)（續(xù)1）
圖表109　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(按登記注冊類型分)（續(xù)2）
圖表110　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表111　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)）
圖表112　2004年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量（按業(yè)態(tài)分）
圖表113　2004年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表114　2004年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)營業(yè)收入（按業(yè)態(tài)分）
圖表115　2004年限額以上連鎖餐飲集團(tuán)數(shù)(按登記注冊類型，業(yè)態(tài)分)
圖表116　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表117　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況(按登記注冊類型分)
圖表118　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況(按登記注冊類型分)（續(xù)1）
圖表119　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況(按登記注冊類型分)（續(xù)2）
圖表120　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表121　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）續(xù)表
圖表122　2005年按登記注冊類型分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表123　2005年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表124　2005年分地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表125　2005年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表126　2005年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表127　2005年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表128　2005年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營業(yè)收入（按業(yè)態(tài)分）
圖表129　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊類型，業(yè)態(tài)分)
圖表130　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）
圖表131　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)1)
圖表132　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)2)
圖表133　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表134　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表135　國內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標(biāo)準(zhǔn)比較
圖表136　東來順連鎖加盟店年商標(biāo)使用費
圖表137　項目支持與服務(wù)
圖表138　三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較
圖表139　國際快餐連鎖巨頭的直營、特許模式比較
圖表140　馬里奧特與麥當(dāng)勞的財務(wù)數(shù)據(jù)比較
圖表141　資產(chǎn)證券化對馬里奧特資產(chǎn)負(fù)債表的影響
圖表142　快餐連鎖巨頭的金融比較
圖表143　肯德基的幾個品牌協(xié)同效應(yīng)
圖表144　肯德基最重要的企業(yè)文化
圖表145　肯德基的培訓(xùn)體系
圖表146　肯德基星級系統(tǒng)評估內(nèi)容和方法
圖表147　肯德基的特許加盟模式
圖表148　肯德基商圈規(guī)劃程序
圖表149　肯德基主要的目標(biāo)市場
圖表150　肯德基的營銷策略
圖表151　1986-2000年美國連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例
圖表152　近年美國藥品零售市場處方藥的銷售額比較
圖表153　日本連鎖藥店內(nèi)的各類商品銷售額百分比
圖表154　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示
圖表155　我國社會消費品零售點的銷售額比例
圖表156　北京市連鎖零售業(yè)不同經(jīng)營業(yè)態(tài)個數(shù)
圖表157　北京市不同所有制類型連鎖企業(yè)的規(guī)模比較
圖表158　北京市不同所有制連鎖企業(yè)的零售額比較
圖表159　北京市不同所有制連鎖企業(yè)的的零售額的比例分布
圖表160　北京市不同種類連鎖經(jīng)營企業(yè)業(yè)態(tài)市場份額
圖表161　2003年上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營的主要業(yè)態(tài)的銷售收入
圖表162　2003年上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營的主要業(yè)態(tài)的銷售收入的同比增長
圖表163　2003年百聯(lián)連鎖四大成員企業(yè)的銷售額比較
圖表164　百聯(lián)的各零售連鎖業(yè)態(tài)的零售額比例
圖表165　2003年百聯(lián)在我國各地區(qū)門店數(shù)的比例
圖表166　2003年百聯(lián)在我國各地區(qū)銷售收入的比例
圖表167　2003年百聯(lián)在我國各地區(qū)經(jīng)營面積的比例
圖表168　在上海開一家500平方米超市各項投資比例
圖表169　2004-2005三大行業(yè)特許體系占比之比較
圖表170　三大行業(yè)中特許企業(yè)多品牌發(fā)展比較
圖表171　2005年全國前30名連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表172　國美在青島銷售的海爾電器在同行業(yè)中占的比例
圖表173　2005年-2010年我國數(shù)碼IT產(chǎn)品市場規(guī)模預(yù)測
圖表174　2005年華聯(lián)綜超主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表175　2005年華聯(lián)綜超扣除非經(jīng)常性損益項目和金額
圖表176　2003-2005年華聯(lián)綜超主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
圖表177　2003-2005年華聯(lián)綜超主要財務(wù)指標(biāo)對比
圖表178　2005年華聯(lián)綜超主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表
圖表179　2005年華聯(lián)綜超主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表
圖表180　2006年第三季度華聯(lián)綜超主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)
圖表181　2006年第三季度華聯(lián)綜超非經(jīng)常性損益項目
圖表182　2006年7-9月華聯(lián)綜超利潤表
圖表183　2006年1-9月華聯(lián)綜超利潤表
圖表184　世界部分國家女性飾品市場人均占有率比較
圖表185　瑞典宜家采購源地的比例分布
圖表186　2001年-2004年瑞典宜家從中國采購比例的上升趨勢
圖表187　世界各洲擁有法國零售公司LVMH的店鋪的國家或地區(qū)總計
圖表188　世界各洲擁有瑞典宜家的店鋪的國家或地區(qū)總計
圖表189　世界各洲擁有法國專門店P(guān)PA的店鋪的國家或地區(qū)總計
圖表190　2003年6月世界擁有除本國之外的跨國經(jīng)營的國家與地區(qū)的企業(yè)數(shù)