2008年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 2007-2008年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1
一、2007-2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 1
（一）2008年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 1
（二）2009年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 6
（三）其他宏觀因素影響分析 12
二、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)政策環(huán)境發(fā)展分析 37
（一）政府對(duì)零售企業(yè)的扶持政策 37
（二）公平政策帶動(dòng)民族零售業(yè)發(fā)展 41
（三）其他相關(guān)政策分析 43
三、“十一五”我國(guó)零售業(yè)社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析 45

第二章 全球零售業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 49
一、全球零售業(yè)發(fā)展分析 49
（一）世界零售業(yè)巨頭看好越南 49
（二）促進(jìn)世界零售業(yè)發(fā)展因素分析 50
（三）零售業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析 51
二、2008-2009年世界主要國(guó)家零售業(yè)動(dòng)態(tài)分析 54
（一）美國(guó) 54
（二）日本 57
（三）越南 57
三、世界零售業(yè)全球化發(fā)展分析 58
四、2008-2010年世界零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 58

第三章 我國(guó)零售業(yè)營(yíng)運(yùn)格局分析 62
一、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況分析 62
（一）零售業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析 62
（二）2007年國(guó)內(nèi)零售業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng) 62
（三）我國(guó)零售業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期 68
（四）外資對(duì)我國(guó)零售業(yè)沖擊力分析 73
二、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)分析 75
（一）零售業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 75
（二）企業(yè)現(xiàn)代化程度不斷提高 76
（三）零售業(yè)態(tài)進(jìn)一步細(xì)化 76
（四）連鎖經(jīng)營(yíng)地位日益突出 80
三、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策分析 80

第四章 我國(guó)零售業(yè)的信息化及電子商務(wù)發(fā)展分析 83
一、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)的信息化發(fā)展分析 83
（一）零售企業(yè)的信息化的商業(yè)模式 83
（二）大型零售企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)外部功能的提高 87
（三）零售業(yè)信息化對(duì)高端產(chǎn)品的需求 91
（四）我國(guó)零售業(yè)信息化應(yīng)用水平低 93
二、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)信息化建設(shè)的方式分析 98
（一）與IT結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新 98
（二）制訂有效的IT規(guī)劃 99
（三）建立完美的供應(yīng)鏈 100
（四）注重信息化價(jià)值分析 100
三、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)存在的問(wèn)題和對(duì)策分析 101
（一）我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 101
（二）我國(guó)零售類電子商務(wù)發(fā)展思路 102
（三）我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展內(nèi)部信息化策略 105
（四）我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的外部策略 111

第五章 我國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 125
一、超市 125
（一）我國(guó)超市業(yè)發(fā)展的規(guī)�；�道路 125
（二）我國(guó)大型綜合超市建立的可行性 128
（三）連鎖經(jīng)營(yíng)成為超市發(fā)展的新趨向 129
二、便利店 130
（一）美國(guó)是便利店的發(fā)源之地 130
（二）我國(guó)發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì) 134
（三）我國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊 136
三、百貨店 138
（一）消費(fèi)者牽動(dòng)的百貨業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng) 138
（二）百貨業(yè)亟待“個(gè)性化”創(chuàng)新 140
（三）百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃的三個(gè)主要因素 143
（四）大型百貨店市場(chǎng)制勝的發(fā)展策略 145
四、購(gòu)物中心 149
（一）商務(wù)部將出臺(tái)規(guī)范分級(jí)控制購(gòu)物中心的建設(shè) 149
（二）城郊區(qū)域性購(gòu)物中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) 150
（三）我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn) 157
（四）國(guó)內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購(gòu)物中心需謹(jǐn)慎 160
五、大賣場(chǎng) 162
（一）大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)概述 162
（二）大賣場(chǎng)的供應(yīng)商組合和管理 166
（三）大賣場(chǎng)的防損耗管理的內(nèi)外策略 169

第六章 我國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 173
一、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 173
（一）零售業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)性 173
（二）規(guī)模化的趨勢(shì)和不同規(guī)模之間的競(jìng)爭(zhēng) 174
（三）零售業(yè)的進(jìn)入威脅和進(jìn)入壁壘 178
二、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 179
（一）我國(guó)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 179
（二）我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的探析 184
（三）我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的信息戰(zhàn)略 188
（四）我國(guó)零售企業(yè)的“規(guī)模”和“強(qiáng)大”辨析 196
（五）提高我國(guó)零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議 200
三、2008-2010年我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 204

第七章 中國(guó)零售業(yè)區(qū)域分析 208
一、北京零售業(yè) 208
（一）2007年11月北京消費(fèi)品零售額分析 208
（二）北京零售業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 208
（三）北京零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平穩(wěn)步上升 211
（四）北京大型零售企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 220
（五）北京零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析 222
二、上海零售業(yè) 224
（一）上海零售業(yè)業(yè)態(tài)分析 224
（二）上海零售業(yè)態(tài)的發(fā)展特點(diǎn) 226
（三）上海零售業(yè)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代 227
（四）上海開(kāi)展零售業(yè)節(jié)能降耗舉動(dòng) 228
三、重慶零售業(yè) 229
（一）重慶零售業(yè)從容應(yīng)對(duì)外資的競(jìng)爭(zhēng) 229
（二）重慶零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 230
（三）重慶零售業(yè)五大商圈分析 231
四、廣東零售業(yè) 232
（一）2007年1-11月廣東消費(fèi)品零售額分析 232
（二）廣東省零售業(yè)市場(chǎng)分析 233
（三）廣東省各種商業(yè)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展 234
五、長(zhǎng)三角零售業(yè) 238
（一）長(zhǎng)三角零售業(yè)的市場(chǎng)格局 238
（二）長(zhǎng)三角零售業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)象分析 240
（三）長(zhǎng)三角零售業(yè)瞄準(zhǔn)連鎖經(jīng)營(yíng) 241
（四）長(zhǎng)三角零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 242
（五）長(zhǎng)三角地區(qū)零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 243

第八章 全球零售業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析 244
一、沃爾瑪 244
（一）企業(yè)發(fā)展歷程分析 244
（二）沃爾瑪成本控制策略 248
（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 251
二、家樂(lè)福 252
（一）企業(yè)發(fā)展歷程分析 252
（二）家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 257
（三）家樂(lè)福發(fā)展規(guī)劃 259
三、德國(guó)麥德龍 259
（一）企業(yè)發(fā)展歷程分析 259
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 260
（三）企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略分析 261
四、易初蓮花 262
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 262
（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 262
（三）易初蓮花計(jì)劃開(kāi)新店分析 268
五、華潤(rùn)萬(wàn)家 269
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 269
（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 270
（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 270
六、世紀(jì)聯(lián)華 271
（一）企業(yè)發(fā)展歷程分析 271
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 271
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃分析 274

第九章 我國(guó)零售業(yè)上市公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 277
一、新世界 277
（一）企業(yè)基本概況分析 277
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 278
（三）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 281
二、重慶百貨 282
（一）企業(yè)基本概況分析 282
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 282
（三）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 286
三、王府井 289
（一）企業(yè)基本概況分析 289
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 289
（三）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 293
四、蘇寧電器 293
（一）企業(yè)基本概況分析 293
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 295
（三）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 300
五、廣州友誼 300
（一）企業(yè)基本概況分析 300
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 301
（三）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 304

第十章 我國(guó)零售業(yè)的品牌與營(yíng)銷狀況分析 306
一、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)的品牌分析 306
（一）零售企業(yè)品牌體系的建立 306
（二）零售企業(yè)自有品牌的渠道整合功能 310
（三）大型品牌零售企業(yè)及其社會(huì)責(zé)任 317
（四）零售企業(yè)品牌管理中應(yīng)處理好的關(guān)系 323
（五）我國(guó)大型零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 326
二、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)的營(yíng)銷狀況分析 329
（一）零售企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施 329
（二）以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷 333
（三）我國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)特點(diǎn) 336
（四）未來(lái)零售市場(chǎng)以營(yíng)銷創(chuàng)新決勝負(fù) 337
三、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新分析 341
（一）商品采購(gòu)策略 341
（二）國(guó)際化戰(zhàn)略 341
（三）市場(chǎng)細(xì)分策略 342
（四）連鎖化策略 343
（五）新業(yè)態(tài)策略 343

第十一章 我國(guó)零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)策略分析 344
一、2007-2008年我國(guó)零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)概述 344
（一）零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值觀 344
（二）現(xiàn)代連鎖店對(duì)我國(guó)零售業(yè)模式的影響 346
（三）連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析 348
二、2007-2008年我國(guó)連鎖零售企業(yè)打開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)的策略研究 351
（一）內(nèi)部能力分析 351
（二）微觀環(huán)境分析 352
（三）進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)SWOT分析模型 353
三、未來(lái)我國(guó)連鎖零售業(yè)的發(fā)展前景分析 354
（一）我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展的速度加快 354
（二）我國(guó)連鎖零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 355
（三）連鎖成為21世紀(jì)零售業(yè)的發(fā)展方向 356

第十二章 我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展前景 359
一、國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 359
（一）全球百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 359
（二）國(guó)際零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì) 361
（三）世界零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 363
（四）國(guó)際零售業(yè)的變化趨勢(shì) 365
（五）亞太地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 369
二、中國(guó)零售業(yè)的趨勢(shì)分析 373
（一）零售行業(yè)整體持續(xù)向好 373
（二）新的連鎖業(yè)零售業(yè)態(tài)將高速增長(zhǎng) 374
（三）零售行業(yè)內(nèi)部整合的步伐加快 374
（四）零售企業(yè)的“國(guó)退民進(jìn)”新趨勢(shì) 375
三、中國(guó)零售業(yè)的主要發(fā)展方向 376
（一）零售業(yè)業(yè)態(tài)的多元化 376
（二）經(jīng)營(yíng)方式特色化 378
（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)�；� 379
（四）市場(chǎng)定位科學(xué)化 380
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 380
（六）管理手段的現(xiàn)代化 382
（七）自助購(gòu)物普及化 382

第十三章 我國(guó)零售業(yè)投資分析 383
一、投資機(jī)會(huì) 383
（一）中國(guó)便利店的發(fā)展商機(jī)無(wú)限 383
（二）購(gòu)物中心成為商業(yè)業(yè)態(tài)的新形式 384
（三）中國(guó)折扣店的發(fā)展前景看好 386
（四）專業(yè)店的內(nèi)地市場(chǎng)前景光明 386
二、投資風(fēng)險(xiǎn)分析 389
（一）國(guó)內(nèi)的政策風(fēng)險(xiǎn) 389
（二）外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 390
（三）投機(jī)型模式造成的零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 390
（四）零售業(yè)擴(kuò)張中的無(wú)效規(guī)模陷阱 391
三、投資建議 391
（一）加快搶占市場(chǎng)空白點(diǎn) 391
（二）充分運(yùn)用并購(gòu)重組策略 391
（三）投資超市項(xiàng)目以規(guī)�；�取勝 392
（四）謹(jǐn)慎進(jìn)入百貨業(yè) 392
（五）仔細(xì)了解零售店鋪審批程序 392

附錄 393
附錄一：《全國(guó)商品市場(chǎng)體系建設(shè)綱要》 393
附錄二：新《商品條碼管理辦法》 400
附錄三：新《零售商品稱重計(jì)量監(jiān)督管理辦法》 405
附錄四：流通業(yè)改革發(fā)展綱要 407
附錄五：國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》 412
附錄六：2005年中國(guó)零售企業(yè)前100家銷售總額、零售總額統(tǒng)計(jì) 416


詳細(xì)圖表見(jiàn)正文