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2016-2022年中國(guó)差旅管理市場(chǎng)深度評(píng)估與發(fā)展前景研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2016-2022年中國(guó)差旅管理市場(chǎng)深度評(píng)估與發(fā)展前景研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】差旅管理 差旅管理市場(chǎng)分析
- 【出版日期】2016年10月
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
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差旅管理，即商旅管理，是基于商務(wù)旅行進(jìn)行專業(yè)化管理的服務(wù)。差旅管理公司（TMC）通過(guò)對(duì)用戶企業(yè)的旅行工作活動(dòng)整體分析研究，提供專業(yè)意見(jiàn)，并幫助用戶企業(yè)改進(jìn)旅行管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅活動(dòng)成本的控制，提升用戶企業(yè)商務(wù)旅行品質(zhì)，提升用戶公司管理工作的運(yùn)作效率。
國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)起步較晚，2013年以來(lái)，經(jīng)過(guò)外資、本土差旅管理企業(yè)（TMC）的持續(xù)推動(dòng)，國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)已初具規(guī)模，專業(yè)的差旅管理服務(wù)認(rèn)可度不斷提升，企業(yè)客戶的差旅管理需求膨脹。2014年中國(guó)商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模突破1000億，較2013年增長(zhǎng)17.2%；2015年受經(jīng)濟(jì)軟著陸影響，增長(zhǎng)放緩，增幅為15.6%，達(dá)到1260億元。
中國(guó)商旅管理市場(chǎng)格局依舊呈現(xiàn)參與者眾多、集中度低的特征。2015年，中國(guó)商旅管理市場(chǎng)占比前5名企業(yè)分別為攜程（占比7.4%）、國(guó)旅運(yùn)通（占比5.0%），中航嘉信（占比3.7%）、捷成BCD（占比1.9%）和錦江HRG（占比1.7%），剩余份額中，騰邦國(guó)際占1.4%，美亞商旅占1.4%，其余77.5%由為數(shù)眾多的非專業(yè)化差旅機(jī)構(gòu)如旅行社、機(jī)票代理商構(gòu)成。
從需求端看，經(jīng)過(guò)外資、本土規(guī)模的企業(yè)差旅管理公司（Travel Management Company ，TMC）的持續(xù)培育，未來(lái)企業(yè)對(duì)于成本控制、效率提升、管理規(guī)范（去灰色帶、去關(guān)系化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理）等需求將逐漸增強(qiáng)，商旅管理將被逐步接受、普及率快速提升。這將催使中國(guó)差旅管理市場(chǎng)交易規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)，樂(lè)觀估計(jì)，2016-2022年，國(guó)內(nèi)商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)率將達(dá)到15%。
重要參考工具。
報(bào)告目錄
第一章 差旅管理相關(guān)概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 關(guān)鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價(jià)格要素
1.2.4 付款結(jié)算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別
第二章 國(guó)內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 國(guó)際環(huán)境分析
2.1.1 2016年國(guó)際企業(yè)并購(gòu)動(dòng)態(tài)
2.1.2 差旅移動(dòng)化產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)態(tài)
2.1.3 與共享經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展趨勢(shì)
2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.2.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述
2.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好
2.2.3 服務(wù)行業(yè)發(fā)展提速
2.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
2.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
2.3 政策環(huán)境分析
2.3.1 機(jī)關(guān)單位差旅管理辦法
2.3.2 機(jī)關(guān)單位差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3 地方差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)
2.4 社會(huì)環(huán)境分析
2.4.1 居民收入水平分析
2.4.2 居民消費(fèi)水平分析
2.4.3 分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
2.4.4 國(guó)內(nèi)航運(yùn)資源優(yōu)化
2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)環(huán)境
2.5.1 商務(wù)旅行行業(yè)現(xiàn)狀
2.5.2 商旅市場(chǎng)格局分析
2.5.3 商務(wù)旅行發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.5.4 商旅市場(chǎng)前景展望
第三章 2014-2016年中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 國(guó)內(nèi)差旅管理業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 差旅管理業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素
3.1.3 專業(yè)差旅管理的價(jià)值分析
3.1.4 國(guó)內(nèi)差旅管理服務(wù)商類型
3.1.5 基于五力模型的現(xiàn)狀分析
3.1.6 2016年行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
3.2 2014-2016年國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)格局分析
3.2.1 市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期
3.2.2 市場(chǎng)交易規(guī)�，F(xiàn)狀
3.2.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布格局
3.2.4 企業(yè)利潤(rùn)率有待提升
3.2.5 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.6 中小企業(yè)市場(chǎng)待開發(fā)
3.3 2014-2016年國(guó)內(nèi)航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項(xiàng)目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報(bào)告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費(fèi)用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國(guó)航空差旅管理發(fā)展趨勢(shì)
3.4 國(guó)內(nèi)差旅管理行業(yè)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場(chǎng)接受度有待提高
3.4.2 需求方差旅政策落后
3.4.3 市場(chǎng)尚未有序發(fā)展
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國(guó)內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2014-2016年中國(guó)差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1 差旅管理服務(wù)盈利模式概述
4.1.2 賺取傭金及差價(jià)盈利模式
4.1.3 收取交易及管理費(fèi)用模式
4.1.4 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)盈利方式
4.1.5 盈利模式改進(jìn)案例分析
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)客戶分析
4.3.1 市場(chǎng)客戶行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場(chǎng)需求方招標(biāo)業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1 招標(biāo)流程與建議
4.4.2 企業(yè)標(biāo)書基本內(nèi)容
4.4.3 企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)示例
4.4.4 企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與建議
4.5 2014-2016年差旅管理市場(chǎng)商業(yè)合作動(dòng)態(tài)
4.5.1 攜程南航戰(zhàn)略合作分析
4.5.2 HRS成移動(dòng)首選供應(yīng)商
4.5.3 Concur聯(lián)手?jǐn)y程商旅
4.5.4 Concur與滴滴的合作
4.5.5 攜程商旅與喜報(bào)的合作
第五章 2014-2016年國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費(fèi)相關(guān)概述
5.1.1 差旅費(fèi)定義
5.1.2 一般報(bào)銷流程
5.1.3 差旅費(fèi)用管理
5.2 2014-2016年國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理現(xiàn)狀
5.2.1 差旅費(fèi)用管理重要程度
5.2.2 企業(yè)差旅費(fèi)用管理重點(diǎn)
5.2.3 當(dāng)前企業(yè)差旅費(fèi)管控難點(diǎn)
5.2.4 差旅管理供應(yīng)商選擇分析
5.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管理問(wèn)題分析
5.3.1 差旅費(fèi)管理意識(shí)不強(qiáng)
5.3.2 差旅費(fèi)管理力度缺乏
5.3.3 報(bào)銷流程過(guò)于繁瑣
5.3.4 現(xiàn)金支付方式弊端
5.4 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管控建議
5.4.1 完善企業(yè)差旅政策
5.4.2 選擇自助管理模式
5.4.3 制定信用卡計(jì)劃
5.4.4 差旅費(fèi)事后分析
5.5 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展前景展望
5.5.1 差旅費(fèi)用管理的提升方向
5.5.2 未來(lái)差旅費(fèi)用管理要素分析
5.5.3 差旅費(fèi)用管理電子化趨勢(shì)
第六章 2014-2016年國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動(dòng)化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.1.1 即時(shí)管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 無(wú)紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.2.2 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.4 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2014-2016年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
6.3.2 差旅航空大數(shù)據(jù)應(yīng)用動(dòng)態(tài)
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用挑戰(zhàn)
6.3.4 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.4 2014-2016年國(guó)內(nèi)移動(dòng)差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅APP
6.4.2 全程費(fèi)控App
6.4.3 差旅管家App
6.4.4 微信虛擬助手
第七章 2014-2016年國(guó)內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機(jī)票代理行業(yè)
7.1.1 機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈分析
7.1.2 機(jī)票代理行業(yè)發(fā)展歷程
7.1.3 2014-2016年行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
7.1.4 2016年機(jī)票代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.5 行業(yè)發(fā)展對(duì)差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 行業(yè)發(fā)展情況
7.2.2 產(chǎn)業(yè)收入狀況
7.2.3 重要戰(zhàn)略情況
7.2.4 出入境旅游現(xiàn)狀
7.2.5 國(guó)際影響力增強(qiáng)
7.2.6 促進(jìn)差旅管理業(yè)發(fā)展
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 對(duì)差旅管理的影響
7.3.2 星級(jí)酒店發(fā)展情況
7.3.3 星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.4 星級(jí)酒店區(qū)域格局
7.3.5 經(jīng)濟(jì)酒店模式分析
7.3.6 酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議
7.4 會(huì)展行業(yè)
7.4.1 對(duì)商旅行業(yè)的促進(jìn)
7.4.2 會(huì)展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 會(huì)展行業(yè)區(qū)域分析
7.4.4 會(huì)展行業(yè)“走出去”
7.4.5 國(guó)內(nèi)展館市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.4.6 會(huì)展產(chǎn)業(yè)前景展望
7.5 交通分享行業(yè)
7.5.1 商旅人士地面交通選擇分析
7.5.2 國(guó)內(nèi)交通分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.5.3 國(guó)內(nèi)交通分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.4 交通分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響
7.5.5 交通分享產(chǎn)業(yè)問(wèn)題與挑戰(zhàn)
7.5.6 交通分享產(chǎn)業(yè)前景展望
第八章 2014-2016年中國(guó)差旅管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.4 差旅管理案例分析
8.2 美亞尚途
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 發(fā)展歷程回顧
8.2.3 企業(yè)差旅方案
8.2.4 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.3 騰邦國(guó)際
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
8.3.4 TMC業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
8.4 中航服
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 發(fā)展歷程回顧
8.4.3 競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.4 TMC業(yè)務(wù)分析
8.5 差旅天下
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.5.4 融資發(fā)展分析
8.5.5 產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)態(tài)
8.6 其他
8.6.1 德國(guó)嘉惠國(guó)際
8.6.2 覓優(yōu)信息技術(shù)
第九章 2016-2022年中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
9.1 2016-2022年國(guó)內(nèi)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.1.1 行業(yè)集中度上升趨勢(shì)
9.1.2 “移動(dòng)化”發(fā)展趨勢(shì)
9.1.3 系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
9.1.4 服務(wù)性價(jià)比提升趨勢(shì)
9.2 2016-2022年國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)前景展望
9.2.1 差旅管理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.2 酒店商旅管理市場(chǎng)前景
附錄：
附錄一：《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》
部分圖表目錄
圖表 差旅管理關(guān)鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務(wù)框架示意圖
圖表 2011-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年三大產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2011-2015年糧食產(chǎn)量
圖表 2011-2015年全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表 2015年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表 2011-2015年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2015年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表 2015年年末全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年全國(guó)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表 2015年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2016年機(jī)關(guān)單位差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表
圖表 2011-2015年全國(guó)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表 2015年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2016年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格水平漲跌幅
圖表 分享經(jīng)濟(jì)定義與內(nèi)涵
圖表 分享經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵要素
圖表 分享經(jīng)濟(jì)特征分析
圖表 分享經(jīng)濟(jì)的類型
圖表 中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利條件
圖表 國(guó)內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程
圖表 分享型企業(yè)發(fā)展進(jìn)程
圖表 中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)
圖表 中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀特征
圖表 2016-2022年中國(guó)商旅市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素分析
圖表 專業(yè)差旅管理核心價(jià)值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經(jīng)濟(jì)效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 差旅管理行業(yè)五力模型分析
圖表 2016年差旅管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
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國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)起步較晚，2013年以來(lái)，經(jīng)過(guò)外資、本土差旅管理企業(yè)（TMC）的持續(xù)推動(dòng)，國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)已初具規(guī)模，專業(yè)的差旅管理服務(wù)認(rèn)可度不斷提升，企業(yè)客戶的差旅管理需求膨脹。2014年中國(guó)商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模突破1000億，較2013年增長(zhǎng)17.2%；2015年受經(jīng)濟(jì)軟著陸影響，增長(zhǎng)放緩，增幅為15.6%，達(dá)到1260億元。
中國(guó)商旅管理市場(chǎng)格局依舊呈現(xiàn)參與者眾多、集中度低的特征。2015年，中國(guó)商旅管理市場(chǎng)占比前5名企業(yè)分別為攜程（占比7.4%）、國(guó)旅運(yùn)通（占比5.0%），中航嘉信（占比3.7%）、捷成BCD（占比1.9%）和錦江HRG（占比1.7%），剩余份額中，騰邦國(guó)際占1.4%，美亞商旅占1.4%，其余77.5%由為數(shù)眾多的非專業(yè)化差旅機(jī)構(gòu)如旅行社、機(jī)票代理商構(gòu)成。
從需求端看，經(jīng)過(guò)外資、本土規(guī)模的企業(yè)差旅管理公司（Travel Management Company ，TMC）的持續(xù)培育，未來(lái)企業(yè)對(duì)于成本控制、效率提升、管理規(guī)范（去灰色帶、去關(guān)系化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理）等需求將逐漸增強(qiáng)，商旅管理將被逐步接受、普及率快速提升。這將催使中國(guó)差旅管理市場(chǎng)交易規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)，樂(lè)觀估計(jì)，2016-2022年，國(guó)內(nèi)商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)率將達(dá)到15%。
重要參考工具。
報(bào)告目錄
第一章 差旅管理相關(guān)概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 關(guān)鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價(jià)格要素
1.2.4 付款結(jié)算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別
第二章 國(guó)內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 國(guó)際環(huán)境分析
2.1.1 2016年國(guó)際企業(yè)并購(gòu)動(dòng)態(tài)
2.1.2 差旅移動(dòng)化產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)態(tài)
2.1.3 與共享經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展趨勢(shì)
2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.2.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述
2.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好
2.2.3 服務(wù)行業(yè)發(fā)展提速
2.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
2.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
2.3 政策環(huán)境分析
2.3.1 機(jī)關(guān)單位差旅管理辦法
2.3.2 機(jī)關(guān)單位差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3 地方差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)
2.4 社會(huì)環(huán)境分析
2.4.1 居民收入水平分析
2.4.2 居民消費(fèi)水平分析
2.4.3 分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
2.4.4 國(guó)內(nèi)航運(yùn)資源優(yōu)化
2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)環(huán)境
2.5.1 商務(wù)旅行行業(yè)現(xiàn)狀
2.5.2 商旅市場(chǎng)格局分析
2.5.3 商務(wù)旅行發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.5.4 商旅市場(chǎng)前景展望
第三章 2014-2016年中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 國(guó)內(nèi)差旅管理業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 差旅管理業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素
3.1.3 專業(yè)差旅管理的價(jià)值分析
3.1.4 國(guó)內(nèi)差旅管理服務(wù)商類型
3.1.5 基于五力模型的現(xiàn)狀分析
3.1.6 2016年行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
3.2 2014-2016年國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)格局分析
3.2.1 市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期
3.2.2 市場(chǎng)交易規(guī)�，F(xiàn)狀
3.2.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布格局
3.2.4 企業(yè)利潤(rùn)率有待提升
3.2.5 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.6 中小企業(yè)市場(chǎng)待開發(fā)
3.3 2014-2016年國(guó)內(nèi)航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項(xiàng)目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報(bào)告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費(fèi)用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國(guó)航空差旅管理發(fā)展趨勢(shì)
3.4 國(guó)內(nèi)差旅管理行業(yè)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場(chǎng)接受度有待提高
3.4.2 需求方差旅政策落后
3.4.3 市場(chǎng)尚未有序發(fā)展
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國(guó)內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2014-2016年中國(guó)差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1 差旅管理服務(wù)盈利模式概述
4.1.2 賺取傭金及差價(jià)盈利模式
4.1.3 收取交易及管理費(fèi)用模式
4.1.4 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)盈利方式
4.1.5 盈利模式改進(jìn)案例分析
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)客戶分析
4.3.1 市場(chǎng)客戶行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場(chǎng)需求方招標(biāo)業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1 招標(biāo)流程與建議
4.4.2 企業(yè)標(biāo)書基本內(nèi)容
4.4.3 企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)示例
4.4.4 企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與建議
4.5 2014-2016年差旅管理市場(chǎng)商業(yè)合作動(dòng)態(tài)
4.5.1 攜程南航戰(zhàn)略合作分析
4.5.2 HRS成移動(dòng)首選供應(yīng)商
4.5.3 Concur聯(lián)手?jǐn)y程商旅
4.5.4 Concur與滴滴的合作
4.5.5 攜程商旅與喜報(bào)的合作
第五章 2014-2016年國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費(fèi)相關(guān)概述
5.1.1 差旅費(fèi)定義
5.1.2 一般報(bào)銷流程
5.1.3 差旅費(fèi)用管理
5.2 2014-2016年國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理現(xiàn)狀
5.2.1 差旅費(fèi)用管理重要程度
5.2.2 企業(yè)差旅費(fèi)用管理重點(diǎn)
5.2.3 當(dāng)前企業(yè)差旅費(fèi)管控難點(diǎn)
5.2.4 差旅管理供應(yīng)商選擇分析
5.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管理問(wèn)題分析
5.3.1 差旅費(fèi)管理意識(shí)不強(qiáng)
5.3.2 差旅費(fèi)管理力度缺乏
5.3.3 報(bào)銷流程過(guò)于繁瑣
5.3.4 現(xiàn)金支付方式弊端
5.4 國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管控建議
5.4.1 完善企業(yè)差旅政策
5.4.2 選擇自助管理模式
5.4.3 制定信用卡計(jì)劃
5.4.4 差旅費(fèi)事后分析
5.5 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展前景展望
5.5.1 差旅費(fèi)用管理的提升方向
5.5.2 未來(lái)差旅費(fèi)用管理要素分析
5.5.3 差旅費(fèi)用管理電子化趨勢(shì)
第六章 2014-2016年國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動(dòng)化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.1.1 即時(shí)管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 無(wú)紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.2.2 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.4 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2014-2016年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
6.3.2 差旅航空大數(shù)據(jù)應(yīng)用動(dòng)態(tài)
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用挑戰(zhàn)
6.3.4 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.4 2014-2016年國(guó)內(nèi)移動(dòng)差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅APP
6.4.2 全程費(fèi)控App
6.4.3 差旅管家App
6.4.4 微信虛擬助手
第七章 2014-2016年國(guó)內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機(jī)票代理行業(yè)
7.1.1 機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈分析
7.1.2 機(jī)票代理行業(yè)發(fā)展歷程
7.1.3 2014-2016年行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
7.1.4 2016年機(jī)票代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.5 行業(yè)發(fā)展對(duì)差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 行業(yè)發(fā)展情況
7.2.2 產(chǎn)業(yè)收入狀況
7.2.3 重要戰(zhàn)略情況
7.2.4 出入境旅游現(xiàn)狀
7.2.5 國(guó)際影響力增強(qiáng)
7.2.6 促進(jìn)差旅管理業(yè)發(fā)展
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 對(duì)差旅管理的影響
7.3.2 星級(jí)酒店發(fā)展情況
7.3.3 星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.4 星級(jí)酒店區(qū)域格局
7.3.5 經(jīng)濟(jì)酒店模式分析
7.3.6 酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議
7.4 會(huì)展行業(yè)
7.4.1 對(duì)商旅行業(yè)的促進(jìn)
7.4.2 會(huì)展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 會(huì)展行業(yè)區(qū)域分析
7.4.4 會(huì)展行業(yè)“走出去”
7.4.5 國(guó)內(nèi)展館市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.4.6 會(huì)展產(chǎn)業(yè)前景展望
7.5 交通分享行業(yè)
7.5.1 商旅人士地面交通選擇分析
7.5.2 國(guó)內(nèi)交通分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.5.3 國(guó)內(nèi)交通分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.4 交通分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響
7.5.5 交通分享產(chǎn)業(yè)問(wèn)題與挑戰(zhàn)
7.5.6 交通分享產(chǎn)業(yè)前景展望
第八章 2014-2016年中國(guó)差旅管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.4 差旅管理案例分析
8.2 美亞尚途
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 發(fā)展歷程回顧
8.2.3 企業(yè)差旅方案
8.2.4 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.3 騰邦國(guó)際
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
8.3.4 TMC業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
8.4 中航服
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 發(fā)展歷程回顧
8.4.3 競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.4 TMC業(yè)務(wù)分析
8.5 差旅天下
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.5.4 融資發(fā)展分析
8.5.5 產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)態(tài)
8.6 其他
8.6.1 德國(guó)嘉惠國(guó)際
8.6.2 覓優(yōu)信息技術(shù)
第九章 2016-2022年中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
9.1 2016-2022年國(guó)內(nèi)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.1.1 行業(yè)集中度上升趨勢(shì)
9.1.2 “移動(dòng)化”發(fā)展趨勢(shì)
9.1.3 系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
9.1.4 服務(wù)性價(jià)比提升趨勢(shì)
9.2 2016-2022年國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)前景展望
9.2.1 差旅管理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.2 酒店商旅管理市場(chǎng)前景
附錄：
附錄一：《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》
部分圖表目錄
圖表 差旅管理關(guān)鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務(wù)框架示意圖
圖表 2011-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年三大產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2011-2015年糧食產(chǎn)量
圖表 2011-2015年全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表 2015年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表 2011-2015年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2015年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表 2015年年末全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2015年全國(guó)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表 2015年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2016年機(jī)關(guān)單位差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表
圖表 2011-2015年全國(guó)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表 2015年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2016年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格水平漲跌幅
圖表 分享經(jīng)濟(jì)定義與內(nèi)涵
圖表 分享經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵要素
圖表 分享經(jīng)濟(jì)特征分析
圖表 分享經(jīng)濟(jì)的類型
圖表 中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利條件
圖表 國(guó)內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程
圖表 分享型企業(yè)發(fā)展進(jìn)程
圖表 中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)
圖表 中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀特征
圖表 2016-2022年中國(guó)商旅市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素分析
圖表 專業(yè)差旅管理核心價(jià)值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經(jīng)濟(jì)效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 差旅管理行業(yè)五力模型分析
圖表 2016年差旅管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
客戶好評(píng)
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購(gòu)買流程
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匯款信息
- 開戶行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
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