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2014-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2014-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】醫(yī)院 醫(yī)院市場(chǎng)分析
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“醫(yī)院”是指有合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照，且該醫(yī)院具有符合國(guó)家有關(guān)醫(yī)院管理規(guī)則設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備，全天二十四小時(shí)有合格醫(yī)師及護(hù)士駐院提供醫(yī)療及護(hù)理服務(wù)，但不包括精神病院及專供康復(fù)、休養(yǎng)、戒毒、戒酒、護(hù)理、養(yǎng)老等非以直接診治病人為目的之醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展以慈善組織和宮庭醫(yī)療組織為雛形，隨著社會(huì)的發(fā)展而逐漸演變?yōu)榫哂薪攸c(diǎn)的醫(yī)療組織。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，醫(yī)院工作得到了全面發(fā)展。
截至2014年7月底，我國(guó)醫(yī)院數(shù)量已達(dá)到2.5萬個(gè)，其中，公立醫(yī)院13360個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院11830個(gè)。
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展和物質(zhì)生活水平的不斷提升的背景下，人民群眾對(duì)高水平醫(yī)療服務(wù)的需求日益強(qiáng)烈，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)（特別是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）將迎來黃金發(fā)展期：一方面，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將會(huì)在政策上得到政府的更多支持和鼓勵(lì)。因?yàn)�，政府既需要社�?huì)資本提供醫(yī)療資源供給，以緩解目前日益緊張的醫(yī)療供需矛盾，又需要社會(huì)資本提升整體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率，有利于推動(dòng)公立醫(yī)院改革。另一方面，在新醫(yī)改以及老齡化等因素推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)被壓抑多年的醫(yī)療需求將有望出現(xiàn)井噴的態(tài)勢(shì)，給民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣闊的發(fā)展空間。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》共十六章。首先介紹了中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)療體制改革情況，接著全面闡述了醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，并具體分析了公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、�？漆t(yī)院、外資醫(yī)院等細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)醫(yī)院行業(yè)做了經(jīng)營(yíng)管理分析、重點(diǎn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。最后，報(bào)告重點(diǎn)分析了醫(yī)院的投資潛力，并對(duì)其未來前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、商務(wù)部、財(cái)政部市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資醫(yī)院行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄
第一章 2012-2014年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
1.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述
1.1.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
1.1.2 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述
1.1.3 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著
1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變
1.2 2012-2014年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1 2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.2 2013年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.3 2014年1-7月我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)情況
1.3 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題
1.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的挑戰(zhàn)
1.3.2 監(jiān)管制度存在的不足
1.3.3 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的制約因素
1.4 促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略
1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策
1.4.4 以改革促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式
第二章 國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析
2.1 國(guó)外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒
2.1.1 國(guó)外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗(yàn)綜述
2.1.2 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
2.1.3 法國(guó)醫(yī)療體制改革概述
2.1.4 美國(guó)醫(yī)療體制改革分析
2.1.5 國(guó)外醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示
2.2 中國(guó)新醫(yī)改及其成效分析
2.2.1 新醫(yī)改的基本路線圖
2.2.2 新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新
2.2.3 新醫(yī)改政府投入的特點(diǎn)
2.2.4 中國(guó)新醫(yī)改成效明顯
2.3 中國(guó)醫(yī)改面臨的形勢(shì)及建議
2.3.1 中國(guó)醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)
2.3.2 我國(guó)醫(yī)改步入攻堅(jiān)階段
2.3.3 新形勢(shì)下深化醫(yī)改的建議
2.3.4 深化醫(yī)改應(yīng)引入市場(chǎng)機(jī)制
第三章 2012-2014年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展分析
3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述
3.1.1 醫(yī)院的定義
3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱
3.1.3 醫(yī)院的分級(jí)
3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件
3.1.5 醫(yī)院組織體系
3.2 2012年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.1 醫(yī)院的資源狀況
3.2.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.2.3 醫(yī)院病床使用狀況
3.2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.2.5 醫(yī)院收入狀況
3.3 2013年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.3.1 醫(yī)院的資源狀況
3.3.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.3.3 醫(yī)院病床使用狀況
3.3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.3.5 醫(yī)院收入狀況
3.4 2014年1-7月中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.4.1 醫(yī)院的資源狀況
3.4.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.4.3 醫(yī)院病床使用狀況
3.4.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.4.5 醫(yī)院收入狀況
3.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效益分析法
3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效果分析法
3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
3.6 營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院
3.6.1 營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
3.6.2 營(yíng)利與非營(yíng)利性醫(yī)院的區(qū)別
3.6.3 國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
3.6.4 營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
3.6.5 營(yíng)利性醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)策略分析
3.6.6 非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.7.2 國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第四章 2012-2014年公立醫(yī)院發(fā)展分析
4.1 2012-2014年中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展概況
4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營(yíng)利性商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)
4.1.3 我國(guó)公立醫(yī)院融資體系的綜述
4.1.4 我國(guó)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式
4.2 2012-2014年中國(guó)公立醫(yī)院改革分析
4.2.1 我國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的進(jìn)展
4.2.2 我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院改革成效分析
4.2.3 2014年我國(guó)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革
4.2.4 中央財(cái)政將補(bǔ)助公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣
4.2.5 加快公立醫(yī)院改革的政策建議
4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
4.3.1 新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院將走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)
4.3.4 新醫(yī)改下縣級(jí)公立醫(yī)院的投融資途徑
4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對(duì)策
4.4.1 公立醫(yī)院存在的主要問題
4.4.2 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)存在五大誤區(qū)
4.4.5 我國(guó)公立醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略
4.4.6 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
第五章 2012-2014年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
5.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
5.1.1 在爭(zhēng)論中發(fā)展階段（1978-1992年）
5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年）
5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年）
5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今）
5.2 2012-2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
5.2.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素
5.2.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢(shì)
5.2.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
5.2.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向
5.3 新醫(yī)改背景下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
5.3.1 新醫(yī)改方案對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的利好
5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
5.3.3 新醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)對(duì)策的影響
5.3.4 新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展措施
5.4 民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析
5.4.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)
5.4.2 構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.4.3 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
5.4.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力成民營(yíng)醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
5.4.5 民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
5.4.6 民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析
5.5 阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問題
5.5.1 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的政策瓶頸和面臨的困難
5.5.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.5.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
5.5.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸
5.5.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘
5.6 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
5.6.1 民營(yíng)醫(yī)院有待差異化發(fā)展
5.6.2 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的建議
5.6.3 助推我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
5.6.4 促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
5.6.5 加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的措施
第六章 2012-2014年�？漆t(yī)院發(fā)展分析
6.1 �？漆t(yī)院的發(fā)展概述
6.1.1 �？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)
6.1.2 �？漆t(yī)院的管理創(chuàng)新
6.1.3 �？漆t(yī)院投資潛力大
6.1.4 �？漆t(yī)院連鎖市場(chǎng)空間廣闊
6.1.5 康復(fù)專科醫(yī)院市場(chǎng)需求分析
6.2 2012-2014年部分地區(qū)�？漆t(yī)院建設(shè)情況
6.2.1 江蘇省專科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃
6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生�？漆t(yī)院建成
6.2.3 天津最大民營(yíng)兒童�？漆t(yī)院開診
6.2.4 青海建成首家手足燒傷�？漆t(yī)院
6.2.5 金昌市糖尿病�？漆t(yī)院建成揭幕
6.2.6 國(guó)內(nèi)最大肛腸專科醫(yī)院在武漢開業(yè)
6.2.7 南京將建首家三級(jí)康復(fù)�？漆t(yī)院
6.3 眼科醫(yī)院
6.3.1 我國(guó)眼科醫(yī)療市場(chǎng)的需求
6.3.2 我國(guó)眼科醫(yī)院的發(fā)展模式
6.3.3 我國(guó)眼科醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益
6.3.4 近視問題催生眼科醫(yī)療市場(chǎng)
6.3.5 眼科醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展空間分析
6.4 口腔醫(yī)院
6.4.1 中國(guó)口腔診所市場(chǎng)供給能力
6.4.2 民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)�；瘮U(kuò)張
6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場(chǎng)的亮點(diǎn)
6.4.4 我國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)投資趨熱
6.4.5 我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療的發(fā)展模式
6.4.6 我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療市場(chǎng)潛力大
6.5 �？漆t(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展
6.5.1 中國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
6.5.2 兒童�？漆t(yī)院存在的問題及建議
6.5.3 我國(guó)�？漆t(yī)院發(fā)展的策略
6.5.4 發(fā)展�？漆t(yī)院需要把握的主要方面
6.5.5 �？漆t(yī)院建設(shè)的方向
6.5.6 特色專科醫(yī)院發(fā)展前景
第七章 2012-2014年外資醫(yī)院發(fā)展分析
7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述
7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景
7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因
7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對(duì)策
7.2 2012-2014年外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展
7.2.1 我國(guó)關(guān)于外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化
7.2.2 外資醫(yī)院大舉入侵中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
7.2.3 外資醫(yī)院市場(chǎng)供給狀況
7.2.4 外資加快在華設(shè)立醫(yī)院
7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速
7.2.6 國(guó)家擴(kuò)大港臺(tái)資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域
7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對(duì)策
7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)
7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
7.3.3 外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實(shí)
7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn)
7.3.5 外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略綜述
第八章 2012-2014年其他類型醫(yī)院的發(fā)展
8.1 中醫(yī)醫(yī)院
8.1.1 我國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.1.2 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)狀況
8.1.3 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況
8.1.4 全國(guó)二級(jí)以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)“治未病”科
8.1.5 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)弱化的原因及對(duì)策
8.1.6 中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索
8.1.7 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略
8.1.8 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃
8.2 民族醫(yī)院
8.2.1 我國(guó)民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 我國(guó)推動(dòng)民族醫(yī)院發(fā)展的措施
8.2.3 我國(guó)民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)
8.2.4 我國(guó)民族醫(yī)院的發(fā)展方向
8.3 女子醫(yī)院
8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展
8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場(chǎng)
8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場(chǎng)制勝法寶
8.4 整形美容機(jī)構(gòu)
8.4.1 中國(guó)整形美容行業(yè)現(xiàn)狀概述
8.4.2 中國(guó)美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類
8.4.3 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)
8.4.4 中國(guó)整形美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.5 我國(guó)正規(guī)醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)數(shù)量較少
8.4.6 民營(yíng)整形美容機(jī)構(gòu)前景看好
8.4.7 中國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考
第九章 2012-2014年醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析
9.1 2012-2014年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)
9.1.2 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制的類型
9.1.3 市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析
9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析
9.2 2012-2014年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展?fàn)顩r
9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力
9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
9.3 2012-2014年中國(guó)醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
9.3.1 醫(yī)院品牌的概述
9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略
9.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨的問題
9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)之惑
9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)投資失敗的原因分析
9.5 提高中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的策略
9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的一體化發(fā)展策略
9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營(yíng)管理的主攻對(duì)策
9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析
9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
第十章 2012-2014年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析
10.1 北京協(xié)和醫(yī)院
10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗(yàn)
10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院蟬聯(lián)最佳醫(yī)院榜首
10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)升級(jí)
10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項(xiàng)目獲突破
10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院
10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況
10.2.3 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院”
10.2.4 仁濟(jì)醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度
10.2.5 仁濟(jì)醫(yī)院婦科手術(shù)跨入機(jī)器人時(shí)代
10.3 上海華山醫(yī)院
10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)突破
10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病MDT分析
10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析
10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個(gè)腦深部電刺激療法培訓(xùn)中心
10.4 深圳北大醫(yī)院
10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色
10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄
10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭(zhēng)創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院
10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院
10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.5.2 同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
10.5.3 同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院
10.5.4 同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科研成果取得顯著成就
10.5.5 心臟大血管外科進(jìn)入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保
10.6 四川華西醫(yī)院
10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.6.2 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析
10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)情況
10.6.4 華西醫(yī)院神經(jīng)調(diào)控中心成立
10.6.5 華西醫(yī)院門診多科會(huì)診中心發(fā)展進(jìn)展
第十一章 2012-2014年醫(yī)院營(yíng)銷分析
11.1 醫(yī)院營(yíng)銷概述
11.1.1 醫(yī)院營(yíng)銷的含義
11.1.2 醫(yī)院營(yíng)銷的基本變數(shù)
11.1.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的區(qū)別
11.1.4 醫(yī)院營(yíng)銷的微觀環(huán)境
11.1.5 醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用
11.1.6 營(yíng)銷是醫(yī)院改革的必由之路
11.2 2012-2014年各類醫(yī)院營(yíng)銷分析
11.2.1 非營(yíng)利醫(yī)院營(yíng)銷的運(yùn)作及相關(guān)思考
11.2.2 營(yíng)利性醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷綜述
11.2.3 大型公立醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
11.2.4 民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷分析
11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級(jí)醫(yī)院營(yíng)銷升級(jí)
11.3 醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的構(gòu)建
11.3.1 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒
11.3.2 建立醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的措施
11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷體系
11.4 醫(yī)院營(yíng)銷存在的問題及建議
11.4.1 醫(yī)院營(yíng)銷存在諸多錯(cuò)誤觀念
11.4.2 改進(jìn)中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷行為的對(duì)策
11.4.3 醫(yī)院營(yíng)銷的策略
11.4.4 醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場(chǎng)定位
11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵
第十二章 2012-2014年醫(yī)院信息化的發(fā)展
12.1 2012-2014年醫(yī)院信息化綜述
12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的必要性
12.1.2 中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域
12.1.3 我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展形勢(shì)分析
12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析
12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
12.1.6 我國(guó)政策助推縣級(jí)醫(yī)院信息化發(fā)展
12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析
12.2.1 經(jīng)濟(jì)角度分析
12.2.2 技術(shù)角度分析
12.2.3 服務(wù)、費(fèi)用控制、效率層面
12.2.4 醫(yī)院信息化的思考
12.3 醫(yī)院信息化存在的問題
12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙
12.3.2 我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸
12.3.3 中國(guó)醫(yī)院信息化認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化
12.3.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題
12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對(duì)策
12.4.1 我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議
12.4.2 推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略
12.4.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施
12.4.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對(duì)策
12.4.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助
12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢(shì)
12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)
12.5.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢(shì)
12.5.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
第十三章 2012-2014年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析
13.1 2012-2014年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
13.1.1 2012年我國(guó)醫(yī)療器械投融資分析
13.1.2 2013年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)全面剖析
13.1.3 2014年上半年我國(guó)醫(yī)療器械貿(mào)易分析
13.1.4 我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇
13.1.5 中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析
13.1.6 “十二五”我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對(duì)策
13.2.1 我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述
13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場(chǎng)份額
13.2.3 國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”
13.2.4 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白
13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
13.3 2012-2014年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
13.3.2 我國(guó)禁播名人證明式醫(yī)療廣告
13.3.3 2012年起央視禁播醫(yī)療廣告
13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展?fàn)顩r
13.3.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療違法廣告問題突出
13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對(duì)策
13.3.7 我國(guó)治理虛假醫(yī)療廣告的策略
第十四章 2012-2014年醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析
14.1 醫(yī)院的SWOT分析
14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
14.1.2 醫(yī)院劣勢(shì)
14.1.3 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
14.1.4 市場(chǎng)威脅
14.2 2012-2014年醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
14.2.1 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的主要手段
14.2.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭(zhēng)亮“拳頭產(chǎn)品”
14.2.3 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要
14.2.4 中國(guó)大醫(yī)院直面競(jìng)爭(zhēng)
14.3 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.3.1 中國(guó)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
14.3.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持
14.3.3 提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素
14.4 醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
14.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述
14.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析
14.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析
14.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議
第十五章 醫(yī)院投資分析
15.1 投融資概述
15.1.1 醫(yī)院的投資特性
15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式
15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式
15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點(diǎn)領(lǐng)域
15.1.5 我國(guó)醫(yī)院融資狀況分析
15.2 投資動(dòng)態(tài)
15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級(jí)醫(yī)院
15.2.2 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系
15.2.3 美國(guó)和睦家醫(yī)院項(xiàng)目落戶青島
15.2.4 南京投資建設(shè)國(guó)際化婦兒超級(jí)醫(yī)院
15.2.5 福建首家民營(yíng)三甲綜合醫(yī)院項(xiàng)目簽約
15.2.6 長(zhǎng)沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建
15.3 投資機(jī)會(huì)
15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營(yíng)資本投辦非營(yíng)利性醫(yī)院
15.3.3 政策為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇
15.4 政府與醫(yī)院投資
15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營(yíng)醫(yī)院投資
15.4.2 政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性
15.4.3 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營(yíng)利性醫(yī)院
15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
15.5 投資面臨的問題
15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
15.5.2 社會(huì)資本投資公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)大
15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索
15.5.4 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患
15.5.5 中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
15.6 投資建議
15.6.1 醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析
15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理
15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略
15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議
15.6.6 民營(yíng)醫(yī)院的投資策略分析
15.6.7 平衡醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的策略
第十六章 醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
16.1 中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
16.1.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)
16.1.2 我國(guó)將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
16.1.3 2015年我國(guó)將初步建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋
16.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
16.2.1 未來中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向
16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
16.2.3 中國(guó)醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線
16.3 營(yíng)利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?
16.3.1 新醫(yī)改支持營(yíng)利性醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)
16.3.2 醫(yī)療消費(fèi)的增長(zhǎng)為其提供巨大的市場(chǎng)需求
16.3.3 市場(chǎng)放開為營(yíng)利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇
16.4 2014-2020年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
16.4.1 2014-2020年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測(cè)
16.4.2 2014-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
16.4.3 2014-2020年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：醫(yī)院申報(bào)材料清單
附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
附錄三：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
附錄四：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
附錄五：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范
附錄六：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見
附錄七：衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃
附錄八：“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案
附錄九：關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的意見
附錄十：關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見
圖表目錄
圖表1 2008-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表2 2011-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表3 2008-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表4 2008-2012年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表5 2011-2012年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表6 2011-2012年全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)
圖表7 2011-2012年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表8 2008-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表9 2008-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表10 2011-2012年全國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況
圖表11 2011-2012年全國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表12 2011-2012年全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表13 2011-2012年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表14 2011-2012年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表15 2011-2012年全國(guó)甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表16 2011-2012年全國(guó)丙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表17 2011-2012年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表18 2011-2012年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表19 2011-2012年計(jì)劃生育“三項(xiàng)制度”進(jìn)展情況
圖表20 2009-2013年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表21 2012-2013年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表22 2012-2013年全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)
圖表23 2009-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表24 2012-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表25 2009-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表26 2012-2013年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表27 2009-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表28 2009-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表29 2012-2013年全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表30 2012-2013年全國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表31 2012-2013年全國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況
圖表32 2012-2013年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表33 2012-2013年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表34 2012-2013年全國(guó)甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表35 2012-2013年全國(guó)丙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表36 2012-2013年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表37 2012-2013年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表38 截至2014年7月底全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表39 截至2014年7月底各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表40 2013、2014年1-7月全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表41 2014年1-7月各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表42 2013、2014年1-7月醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用情況
圖表43 醫(yī)院分類與名稱
圖表44 2011-2012年醫(yī)院病床使用情況
圖表45 2011-2012年全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表46 2012-2013年醫(yī)院病床使用情況
圖表47 2012-2013年全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表48 截至2014年7月底全國(guó)醫(yī)院數(shù)量
圖表49 2013、2014年1-7月醫(yī)院病床使用情況
圖表50 2014年1-7月全國(guó)及各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表51 某醫(yī)院購(gòu)置B超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）
圖表52 效益成本比率
圖表53 公立醫(yī)院分類改革策略
圖表54 各類�？漆t(yī)院盈利能力
圖表55 牙科教育推廣在國(guó)內(nèi)的進(jìn)程
圖表56 2009-2012年中國(guó)口腔診所市場(chǎng)供給情況
圖表57 2011-2012年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表58 2011-2012年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表59 2011-2012年全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表60 2012-2013年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表61 2012-2013年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表62 2012-2013年全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表63 2012-2013年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表64 美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表65 醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表66 醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表67 CIS構(gòu)成要素基
圖表68 2012年北京協(xié)和醫(yī)院主要科室用血量進(jìn)展
圖表69 患者身份信息化管理流程示意圖
圖表70 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表71 使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征
圖表72 醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境
圖表73 醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位
圖表74 某醫(yī)院信息化上線后半年與上年同期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比
圖表75 2001-2013年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售規(guī)模
圖表76 2013年醫(yī)療器械在各類渠道的銷售比例
圖表77 2007-2012年中國(guó)醫(yī)藥器械注冊(cè)統(tǒng)計(jì)
圖表78 2007-2012年中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量
圖表79 2014年上半年醫(yī)療器械產(chǎn)品類別進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)
圖表80 2014年上半年醫(yī)療器械出口市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)
圖表81 2014年上半年前十大醫(yī)療器械出口統(tǒng)計(jì)
圖表82 2014年上半年醫(yī)療器械進(jìn)口市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)
圖表83 2014年上半年前十大進(jìn)口醫(yī)療器械統(tǒng)計(jì)
圖表84 “十二五”醫(yī)療器械科技發(fā)展主要指標(biāo)
圖表85 “十二五”期間醫(yī)療器械關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)
圖表86 2009-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模情況及預(yù)測(cè)
圖表87 2013年中國(guó)醫(yī)院類廣告主網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷媒體投放份額對(duì)比
圖表88 2013年中國(guó)醫(yī)院類廣告主各類網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道點(diǎn)擊率對(duì)比
圖表89 2012-2013年醫(yī)療健康領(lǐng)域投融資案例
圖表90 醫(yī)院建立與擴(kuò)張模式
圖表91 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式與治療領(lǐng)域
圖表92 醫(yī)院定位與運(yùn)作模式
圖表93 醫(yī)院分類與對(duì)比
圖表94 中國(guó)公立醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
圖表95 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
圖表96 2014-2020年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測(cè)
圖表97 2014-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表98 2014-2020年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表99 “十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)
圖表100 “十二五”時(shí)期公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程
圖表101 “十二五”時(shí)期醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程
我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展以慈善組織和宮庭醫(yī)療組織為雛形，隨著社會(huì)的發(fā)展而逐漸演變?yōu)榫哂薪攸c(diǎn)的醫(yī)療組織。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，醫(yī)院工作得到了全面發(fā)展。
截至2014年7月底，我國(guó)醫(yī)院數(shù)量已達(dá)到2.5萬個(gè)，其中，公立醫(yī)院13360個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院11830個(gè)。
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展和物質(zhì)生活水平的不斷提升的背景下，人民群眾對(duì)高水平醫(yī)療服務(wù)的需求日益強(qiáng)烈，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)（特別是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）將迎來黃金發(fā)展期：一方面，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將會(huì)在政策上得到政府的更多支持和鼓勵(lì)。因?yàn)�，政府既需要社�?huì)資本提供醫(yī)療資源供給，以緩解目前日益緊張的醫(yī)療供需矛盾，又需要社會(huì)資本提升整體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率，有利于推動(dòng)公立醫(yī)院改革。另一方面，在新醫(yī)改以及老齡化等因素推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)被壓抑多年的醫(yī)療需求將有望出現(xiàn)井噴的態(tài)勢(shì)，給民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣闊的發(fā)展空間。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》共十六章。首先介紹了中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)療體制改革情況，接著全面闡述了醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，并具體分析了公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、�？漆t(yī)院、外資醫(yī)院等細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)醫(yī)院行業(yè)做了經(jīng)營(yíng)管理分析、重點(diǎn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。最后，報(bào)告重點(diǎn)分析了醫(yī)院的投資潛力，并對(duì)其未來前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、商務(wù)部、財(cái)政部市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資醫(yī)院行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄
第一章 2012-2014年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
1.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述
1.1.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
1.1.2 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述
1.1.3 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著
1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變
1.2 2012-2014年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1 2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.2 2013年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.3 2014年1-7月我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)情況
1.3 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題
1.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的挑戰(zhàn)
1.3.2 監(jiān)管制度存在的不足
1.3.3 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的制約因素
1.4 促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略
1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策
1.4.4 以改革促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式
第二章 國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析
2.1 國(guó)外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒
2.1.1 國(guó)外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗(yàn)綜述
2.1.2 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
2.1.3 法國(guó)醫(yī)療體制改革概述
2.1.4 美國(guó)醫(yī)療體制改革分析
2.1.5 國(guó)外醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示
2.2 中國(guó)新醫(yī)改及其成效分析
2.2.1 新醫(yī)改的基本路線圖
2.2.2 新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新
2.2.3 新醫(yī)改政府投入的特點(diǎn)
2.2.4 中國(guó)新醫(yī)改成效明顯
2.3 中國(guó)醫(yī)改面臨的形勢(shì)及建議
2.3.1 中國(guó)醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)
2.3.2 我國(guó)醫(yī)改步入攻堅(jiān)階段
2.3.3 新形勢(shì)下深化醫(yī)改的建議
2.3.4 深化醫(yī)改應(yīng)引入市場(chǎng)機(jī)制
第三章 2012-2014年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展分析
3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述
3.1.1 醫(yī)院的定義
3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱
3.1.3 醫(yī)院的分級(jí)
3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件
3.1.5 醫(yī)院組織體系
3.2 2012年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.1 醫(yī)院的資源狀況
3.2.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.2.3 醫(yī)院病床使用狀況
3.2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.2.5 醫(yī)院收入狀況
3.3 2013年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.3.1 醫(yī)院的資源狀況
3.3.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.3.3 醫(yī)院病床使用狀況
3.3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.3.5 醫(yī)院收入狀況
3.4 2014年1-7月中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.4.1 醫(yī)院的資源狀況
3.4.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.4.3 醫(yī)院病床使用狀況
3.4.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.4.5 醫(yī)院收入狀況
3.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效益分析法
3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效果分析法
3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
3.6 營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院
3.6.1 營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
3.6.2 營(yíng)利與非營(yíng)利性醫(yī)院的區(qū)別
3.6.3 國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
3.6.4 營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
3.6.5 營(yíng)利性醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)策略分析
3.6.6 非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.7.2 國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第四章 2012-2014年公立醫(yī)院發(fā)展分析
4.1 2012-2014年中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展概況
4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營(yíng)利性商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)
4.1.3 我國(guó)公立醫(yī)院融資體系的綜述
4.1.4 我國(guó)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式
4.2 2012-2014年中國(guó)公立醫(yī)院改革分析
4.2.1 我國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的進(jìn)展
4.2.2 我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院改革成效分析
4.2.3 2014年我國(guó)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革
4.2.4 中央財(cái)政將補(bǔ)助公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣
4.2.5 加快公立醫(yī)院改革的政策建議
4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
4.3.1 新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院將走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)
4.3.4 新醫(yī)改下縣級(jí)公立醫(yī)院的投融資途徑
4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對(duì)策
4.4.1 公立醫(yī)院存在的主要問題
4.4.2 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)存在五大誤區(qū)
4.4.5 我國(guó)公立醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略
4.4.6 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
第五章 2012-2014年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
5.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
5.1.1 在爭(zhēng)論中發(fā)展階段（1978-1992年）
5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年）
5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年）
5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今）
5.2 2012-2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
5.2.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素
5.2.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢(shì)
5.2.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
5.2.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向
5.3 新醫(yī)改背景下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
5.3.1 新醫(yī)改方案對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的利好
5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
5.3.3 新醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)對(duì)策的影響
5.3.4 新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展措施
5.4 民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析
5.4.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)
5.4.2 構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.4.3 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
5.4.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力成民營(yíng)醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
5.4.5 民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
5.4.6 民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析
5.5 阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問題
5.5.1 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的政策瓶頸和面臨的困難
5.5.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.5.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
5.5.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸
5.5.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘
5.6 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
5.6.1 民營(yíng)醫(yī)院有待差異化發(fā)展
5.6.2 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的建議
5.6.3 助推我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
5.6.4 促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
5.6.5 加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的措施
第六章 2012-2014年�？漆t(yī)院發(fā)展分析
6.1 �？漆t(yī)院的發(fā)展概述
6.1.1 �？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)
6.1.2 �？漆t(yī)院的管理創(chuàng)新
6.1.3 �？漆t(yī)院投資潛力大
6.1.4 �？漆t(yī)院連鎖市場(chǎng)空間廣闊
6.1.5 康復(fù)專科醫(yī)院市場(chǎng)需求分析
6.2 2012-2014年部分地區(qū)�？漆t(yī)院建設(shè)情況
6.2.1 江蘇省專科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃
6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生�？漆t(yī)院建成
6.2.3 天津最大民營(yíng)兒童�？漆t(yī)院開診
6.2.4 青海建成首家手足燒傷�？漆t(yī)院
6.2.5 金昌市糖尿病�？漆t(yī)院建成揭幕
6.2.6 國(guó)內(nèi)最大肛腸專科醫(yī)院在武漢開業(yè)
6.2.7 南京將建首家三級(jí)康復(fù)�？漆t(yī)院
6.3 眼科醫(yī)院
6.3.1 我國(guó)眼科醫(yī)療市場(chǎng)的需求
6.3.2 我國(guó)眼科醫(yī)院的發(fā)展模式
6.3.3 我國(guó)眼科醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益
6.3.4 近視問題催生眼科醫(yī)療市場(chǎng)
6.3.5 眼科醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展空間分析
6.4 口腔醫(yī)院
6.4.1 中國(guó)口腔診所市場(chǎng)供給能力
6.4.2 民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)�；瘮U(kuò)張
6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場(chǎng)的亮點(diǎn)
6.4.4 我國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)投資趨熱
6.4.5 我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療的發(fā)展模式
6.4.6 我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療市場(chǎng)潛力大
6.5 �？漆t(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展
6.5.1 中國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
6.5.2 兒童�？漆t(yī)院存在的問題及建議
6.5.3 我國(guó)�？漆t(yī)院發(fā)展的策略
6.5.4 發(fā)展�？漆t(yī)院需要把握的主要方面
6.5.5 �？漆t(yī)院建設(shè)的方向
6.5.6 特色專科醫(yī)院發(fā)展前景
第七章 2012-2014年外資醫(yī)院發(fā)展分析
7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述
7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景
7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因
7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對(duì)策
7.2 2012-2014年外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展
7.2.1 我國(guó)關(guān)于外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化
7.2.2 外資醫(yī)院大舉入侵中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
7.2.3 外資醫(yī)院市場(chǎng)供給狀況
7.2.4 外資加快在華設(shè)立醫(yī)院
7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速
7.2.6 國(guó)家擴(kuò)大港臺(tái)資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域
7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對(duì)策
7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)
7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
7.3.3 外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實(shí)
7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn)
7.3.5 外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略綜述
第八章 2012-2014年其他類型醫(yī)院的發(fā)展
8.1 中醫(yī)醫(yī)院
8.1.1 我國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.1.2 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)狀況
8.1.3 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況
8.1.4 全國(guó)二級(jí)以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)“治未病”科
8.1.5 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)弱化的原因及對(duì)策
8.1.6 中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索
8.1.7 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略
8.1.8 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃
8.2 民族醫(yī)院
8.2.1 我國(guó)民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 我國(guó)推動(dòng)民族醫(yī)院發(fā)展的措施
8.2.3 我國(guó)民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)
8.2.4 我國(guó)民族醫(yī)院的發(fā)展方向
8.3 女子醫(yī)院
8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展
8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場(chǎng)
8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場(chǎng)制勝法寶
8.4 整形美容機(jī)構(gòu)
8.4.1 中國(guó)整形美容行業(yè)現(xiàn)狀概述
8.4.2 中國(guó)美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類
8.4.3 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)
8.4.4 中國(guó)整形美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.5 我國(guó)正規(guī)醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)數(shù)量較少
8.4.6 民營(yíng)整形美容機(jī)構(gòu)前景看好
8.4.7 中國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考
第九章 2012-2014年醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析
9.1 2012-2014年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)
9.1.2 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制的類型
9.1.3 市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析
9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析
9.2 2012-2014年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展?fàn)顩r
9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力
9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
9.3 2012-2014年中國(guó)醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
9.3.1 醫(yī)院品牌的概述
9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略
9.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨的問題
9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)之惑
9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)投資失敗的原因分析
9.5 提高中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的策略
9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的一體化發(fā)展策略
9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營(yíng)管理的主攻對(duì)策
9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析
9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
第十章 2012-2014年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析
10.1 北京協(xié)和醫(yī)院
10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗(yàn)
10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院蟬聯(lián)最佳醫(yī)院榜首
10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)升級(jí)
10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項(xiàng)目獲突破
10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院
10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況
10.2.3 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院”
10.2.4 仁濟(jì)醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度
10.2.5 仁濟(jì)醫(yī)院婦科手術(shù)跨入機(jī)器人時(shí)代
10.3 上海華山醫(yī)院
10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)突破
10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病MDT分析
10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析
10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個(gè)腦深部電刺激療法培訓(xùn)中心
10.4 深圳北大醫(yī)院
10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色
10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄
10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭(zhēng)創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院
10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院
10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.5.2 同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
10.5.3 同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院
10.5.4 同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科研成果取得顯著成就
10.5.5 心臟大血管外科進(jìn)入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保
10.6 四川華西醫(yī)院
10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.6.2 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析
10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)情況
10.6.4 華西醫(yī)院神經(jīng)調(diào)控中心成立
10.6.5 華西醫(yī)院門診多科會(huì)診中心發(fā)展進(jìn)展
第十一章 2012-2014年醫(yī)院營(yíng)銷分析
11.1 醫(yī)院營(yíng)銷概述
11.1.1 醫(yī)院營(yíng)銷的含義
11.1.2 醫(yī)院營(yíng)銷的基本變數(shù)
11.1.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的區(qū)別
11.1.4 醫(yī)院營(yíng)銷的微觀環(huán)境
11.1.5 醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用
11.1.6 營(yíng)銷是醫(yī)院改革的必由之路
11.2 2012-2014年各類醫(yī)院營(yíng)銷分析
11.2.1 非營(yíng)利醫(yī)院營(yíng)銷的運(yùn)作及相關(guān)思考
11.2.2 營(yíng)利性醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷綜述
11.2.3 大型公立醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
11.2.4 民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷分析
11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級(jí)醫(yī)院營(yíng)銷升級(jí)
11.3 醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的構(gòu)建
11.3.1 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒
11.3.2 建立醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的措施
11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷體系
11.4 醫(yī)院營(yíng)銷存在的問題及建議
11.4.1 醫(yī)院營(yíng)銷存在諸多錯(cuò)誤觀念
11.4.2 改進(jìn)中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷行為的對(duì)策
11.4.3 醫(yī)院營(yíng)銷的策略
11.4.4 醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場(chǎng)定位
11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵
第十二章 2012-2014年醫(yī)院信息化的發(fā)展
12.1 2012-2014年醫(yī)院信息化綜述
12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的必要性
12.1.2 中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域
12.1.3 我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展形勢(shì)分析
12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析
12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
12.1.6 我國(guó)政策助推縣級(jí)醫(yī)院信息化發(fā)展
12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析
12.2.1 經(jīng)濟(jì)角度分析
12.2.2 技術(shù)角度分析
12.2.3 服務(wù)、費(fèi)用控制、效率層面
12.2.4 醫(yī)院信息化的思考
12.3 醫(yī)院信息化存在的問題
12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙
12.3.2 我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸
12.3.3 中國(guó)醫(yī)院信息化認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化
12.3.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題
12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對(duì)策
12.4.1 我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議
12.4.2 推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略
12.4.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施
12.4.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對(duì)策
12.4.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助
12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢(shì)
12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)
12.5.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢(shì)
12.5.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
第十三章 2012-2014年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析
13.1 2012-2014年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
13.1.1 2012年我國(guó)醫(yī)療器械投融資分析
13.1.2 2013年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)全面剖析
13.1.3 2014年上半年我國(guó)醫(yī)療器械貿(mào)易分析
13.1.4 我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇
13.1.5 中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析
13.1.6 “十二五”我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對(duì)策
13.2.1 我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述
13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場(chǎng)份額
13.2.3 國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”
13.2.4 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白
13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
13.3 2012-2014年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
13.3.2 我國(guó)禁播名人證明式醫(yī)療廣告
13.3.3 2012年起央視禁播醫(yī)療廣告
13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展?fàn)顩r
13.3.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療違法廣告問題突出
13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對(duì)策
13.3.7 我國(guó)治理虛假醫(yī)療廣告的策略
第十四章 2012-2014年醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析
14.1 醫(yī)院的SWOT分析
14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
14.1.2 醫(yī)院劣勢(shì)
14.1.3 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
14.1.4 市場(chǎng)威脅
14.2 2012-2014年醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
14.2.1 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的主要手段
14.2.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭(zhēng)亮“拳頭產(chǎn)品”
14.2.3 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要
14.2.4 中國(guó)大醫(yī)院直面競(jìng)爭(zhēng)
14.3 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.3.1 中國(guó)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
14.3.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持
14.3.3 提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素
14.4 醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
14.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述
14.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析
14.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析
14.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議
第十五章 醫(yī)院投資分析
15.1 投融資概述
15.1.1 醫(yī)院的投資特性
15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式
15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式
15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點(diǎn)領(lǐng)域
15.1.5 我國(guó)醫(yī)院融資狀況分析
15.2 投資動(dòng)態(tài)
15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級(jí)醫(yī)院
15.2.2 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系
15.2.3 美國(guó)和睦家醫(yī)院項(xiàng)目落戶青島
15.2.4 南京投資建設(shè)國(guó)際化婦兒超級(jí)醫(yī)院
15.2.5 福建首家民營(yíng)三甲綜合醫(yī)院項(xiàng)目簽約
15.2.6 長(zhǎng)沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建
15.3 投資機(jī)會(huì)
15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營(yíng)資本投辦非營(yíng)利性醫(yī)院
15.3.3 政策為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇
15.4 政府與醫(yī)院投資
15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營(yíng)醫(yī)院投資
15.4.2 政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性
15.4.3 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營(yíng)利性醫(yī)院
15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
15.5 投資面臨的問題
15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
15.5.2 社會(huì)資本投資公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)大
15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索
15.5.4 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患
15.5.5 中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
15.6 投資建議
15.6.1 醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析
15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理
15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略
15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議
15.6.6 民營(yíng)醫(yī)院的投資策略分析
15.6.7 平衡醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的策略
第十六章 醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
16.1 中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
16.1.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)
16.1.2 我國(guó)將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
16.1.3 2015年我國(guó)將初步建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋
16.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
16.2.1 未來中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向
16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
16.2.3 中國(guó)醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線
16.3 營(yíng)利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?
16.3.1 新醫(yī)改支持營(yíng)利性醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)
16.3.2 醫(yī)療消費(fèi)的增長(zhǎng)為其提供巨大的市場(chǎng)需求
16.3.3 市場(chǎng)放開為營(yíng)利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇
16.4 2014-2020年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
16.4.1 2014-2020年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測(cè)
16.4.2 2014-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
16.4.3 2014-2020年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：醫(yī)院申報(bào)材料清單
附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
附錄三：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
附錄四：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
附錄五：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范
附錄六：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見
附錄七：衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃
附錄八：“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案
附錄九：關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的意見
附錄十：關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見
圖表目錄
圖表1 2008-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表2 2011-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表3 2008-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表4 2008-2012年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表5 2011-2012年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表6 2011-2012年全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)
圖表7 2011-2012年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表8 2008-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表9 2008-2012年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表10 2011-2012年全國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況
圖表11 2011-2012年全國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表12 2011-2012年全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表13 2011-2012年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表14 2011-2012年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表15 2011-2012年全國(guó)甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表16 2011-2012年全國(guó)丙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表17 2011-2012年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表18 2011-2012年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表19 2011-2012年計(jì)劃生育“三項(xiàng)制度”進(jìn)展情況
圖表20 2009-2013年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表21 2012-2013年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表22 2012-2013年全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)
圖表23 2009-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表24 2012-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表25 2009-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表26 2012-2013年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表27 2009-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表28 2009-2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表29 2012-2013年全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表30 2012-2013年全國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表31 2012-2013年全國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況
圖表32 2012-2013年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表33 2012-2013年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表34 2012-2013年全國(guó)甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表35 2012-2013年全國(guó)丙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表36 2012-2013年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表37 2012-2013年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表38 截至2014年7月底全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表39 截至2014年7月底各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表40 2013、2014年1-7月全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表41 2014年1-7月各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表42 2013、2014年1-7月醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病床使用情況
圖表43 醫(yī)院分類與名稱
圖表44 2011-2012年醫(yī)院病床使用情況
圖表45 2011-2012年全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表46 2012-2013年醫(yī)院病床使用情況
圖表47 2012-2013年全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表48 截至2014年7月底全國(guó)醫(yī)院數(shù)量
圖表49 2013、2014年1-7月醫(yī)院病床使用情況
圖表50 2014年1-7月全國(guó)及各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表51 某醫(yī)院購(gòu)置B超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）
圖表52 效益成本比率
圖表53 公立醫(yī)院分類改革策略
圖表54 各類�？漆t(yī)院盈利能力
圖表55 牙科教育推廣在國(guó)內(nèi)的進(jìn)程
圖表56 2009-2012年中國(guó)口腔診所市場(chǎng)供給情況
圖表57 2011-2012年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表58 2011-2012年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表59 2011-2012年全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表60 2012-2013年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表61 2012-2013年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表62 2012-2013年全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表63 2012-2013年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表64 美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表65 醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表66 醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表67 CIS構(gòu)成要素基
圖表68 2012年北京協(xié)和醫(yī)院主要科室用血量進(jìn)展
圖表69 患者身份信息化管理流程示意圖
圖表70 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表71 使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征
圖表72 醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境
圖表73 醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位
圖表74 某醫(yī)院信息化上線后半年與上年同期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比
圖表75 2001-2013年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售規(guī)模
圖表76 2013年醫(yī)療器械在各類渠道的銷售比例
圖表77 2007-2012年中國(guó)醫(yī)藥器械注冊(cè)統(tǒng)計(jì)
圖表78 2007-2012年中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量
圖表79 2014年上半年醫(yī)療器械產(chǎn)品類別進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)
圖表80 2014年上半年醫(yī)療器械出口市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)
圖表81 2014年上半年前十大醫(yī)療器械出口統(tǒng)計(jì)
圖表82 2014年上半年醫(yī)療器械進(jìn)口市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)
圖表83 2014年上半年前十大進(jìn)口醫(yī)療器械統(tǒng)計(jì)
圖表84 “十二五”醫(yī)療器械科技發(fā)展主要指標(biāo)
圖表85 “十二五”期間醫(yī)療器械關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)
圖表86 2009-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模情況及預(yù)測(cè)
圖表87 2013年中國(guó)醫(yī)院類廣告主網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷媒體投放份額對(duì)比
圖表88 2013年中國(guó)醫(yī)院類廣告主各類網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道點(diǎn)擊率對(duì)比
圖表89 2012-2013年醫(yī)療健康領(lǐng)域投融資案例
圖表90 醫(yī)院建立與擴(kuò)張模式
圖表91 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式與治療領(lǐng)域
圖表92 醫(yī)院定位與運(yùn)作模式
圖表93 醫(yī)院分類與對(duì)比
圖表94 中國(guó)公立醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
圖表95 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
圖表96 2014-2020年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測(cè)
圖表97 2014-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表98 2014-2020年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表99 “十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)
圖表100 “十二五”時(shí)期公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程
圖表101 “十二五”時(shí)期醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程
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