2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)分析及發(fā)展方向研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)分析及發(fā)展方向研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】健康醫(yī)療 健康醫(yī)療市場分析
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醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為關(guān)注人生命全過程的健康服務(wù)，主要包括提供預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)和緩和性醫(yī)療商品/服務(wù)的總稱，通常包括醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、保健品、健康保健服務(wù)等領(lǐng)域。2015年是中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，政府衛(wèi)生政策發(fā)布的頻率加快，改革的力度加大，給健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也層出不窮，推動(dòng)了政策出臺的速度和力度。中國醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模巨大，并且在人口老齡化、城鎮(zhèn)化、財(cái)富增長以及基本醫(yī)療保障制度等因素的驅(qū)動(dòng)下迅速擴(kuò)容。新醫(yī)改的深入為社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也在深遠(yuǎn)地影響市場格局。
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)近1.6萬家，營業(yè)收入超過10億元的企業(yè)約有20家，經(jīng)營第二、三類醫(yī)療器械企業(yè)17萬余家。雖然我國醫(yī)療器械領(lǐng)域顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但在國際上的地位仍然身微力薄。中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會會長趙毅新坦言：我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)企業(yè)個(gè)體規(guī)模偏小，美國最大的40家醫(yī)療器械的產(chǎn)值占了全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的20%,而中國約有1.6萬家生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值卻僅占全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的約5%.
大健康產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是繼IT產(chǎn)業(yè)之后的"財(cái)富第五波",伴隨著社會發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)、生活水平和疾病圖譜的變化，人們不再局限于疾病防治，而是更多的關(guān)注自身健康和生命質(zhì)量。再過去的五十年里，世界經(jīng)濟(jì)的8%-10%要?dú)w功于健康產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)的增長速度幾乎超過了世界上每個(gè)國家的GDP增速，被國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界譽(yù)為"無限遼闊的億兆產(chǎn)業(yè)".我國目前健康服務(wù)業(yè)僅占GDP的5%左右，而美國2009年已達(dá)到17.6%.這表明我國健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿�。預(yù)計(jì)2020年我國健康服務(wù)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8萬億。
報(bào)告目錄
第一部分 健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 健康醫(yī)療行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 健康醫(yī)療的定義
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程
第二章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2015年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)
三、工業(yè)發(fā)展形勢分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療政策的回顧與展望
一、我國健康醫(yī)療政策的轉(zhuǎn)變
二、健康醫(yī)療政策還需調(diào)整
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保規(guī)定
一、國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
二、國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
三、國內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定
四、環(huán)保組織
第二部分 健康醫(yī)療行業(yè)深度分析
第三章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)行分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展基本情況
一、市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、市場特點(diǎn)分析
三、市場技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場工業(yè)總產(chǎn)值分析
一、市場工業(yè)總產(chǎn)值分析
二、2015年不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、2015年行業(yè)市場工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布
第三節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場產(chǎn)品供需分析
一、2015年健康醫(yī)療行業(yè)供給情況分析
二、2015年健康醫(yī)療行業(yè)需求情況分析
第四節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場產(chǎn)品價(jià)格分析
一、2015年市場產(chǎn)品價(jià)格走勢
二、2016-2022年市場產(chǎn)品價(jià)格趨勢預(yù)測
第四章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)總體發(fā)展分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)總體分析
一、健康醫(yī)療供需概況
二、健康醫(yī)療技術(shù)發(fā)展
三、健康醫(yī)療行業(yè)動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、健康醫(yī)療市場規(guī)模分析
二、全國健康醫(yī)療市場發(fā)展方向
第五章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析分析
一、行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)銷售狀況分析
一、行業(yè)銷售收入分析
二、行業(yè)產(chǎn)品銷售集中度分析
三、行業(yè)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)存在問題及發(fā)展限制
一、行業(yè)存在的問題
二、行業(yè)發(fā)展影響因素
三、互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療發(fā)展問題及應(yīng)對策略
第六章 2015年中國健康醫(yī)療市場形勢與營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療市場形勢分析
第二節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)供需形勢分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)供需現(xiàn)狀
二、健康醫(yī)療價(jià)格分析
三、在金融危機(jī)下國內(nèi)企業(yè)對策分析
第三節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的營銷策略分析
第三部分 健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
第七章 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局對投資影響分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)波特五力分析
一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析
二、購買者議價(jià)能力分析
三、新進(jìn)入者威脅
四、替代產(chǎn)品威脅
五、同業(yè)競爭者的競爭程度
第二節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
一、企業(yè)集中度分析
二、市場占有率分析
第三節(jié) 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)未來競爭態(tài)勢預(yù)測
一、競爭態(tài)勢預(yù)測
二、競爭態(tài)勢對投資的影響
第八章 國內(nèi)健康醫(yī)療業(yè)標(biāo)桿企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)整體對比分析
一、主營業(yè)務(wù)對比分析
二、經(jīng)營狀況對比分析
三、發(fā)展能力分析
第二節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第五節(jié) 安徽樂金健康科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第六節(jié) 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第七節(jié) 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第四部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望
第九章 中國商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的類型
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
三、構(gòu)建盈利模式
四、中美醫(yī)療價(jià)值鏈對比
第三節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
第十章 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)遇分析
一、產(chǎn)業(yè)市場機(jī)遇分析
二、產(chǎn)業(yè)鏈中投資機(jī)會對比分析
第二節(jié) 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資潛力分析
第三節(jié) 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
三、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
四、供求風(fēng)險(xiǎn)
五、進(jìn)入退出壁壘風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 其它風(fēng)險(xiǎn)分析
第十一章 中國健康醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)原料采購模式
第二節(jié) 健康醫(yī)療行采購中的問題
第三節(jié) 國外先進(jìn)醫(yī)療物資采購模式分析
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析
一、OEM模式：
二、ODM模式
三、OBM模式
第十二章 中國健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
（一）行業(yè)價(jià)值模式
（二）戰(zhàn)略模式
（三）市場模式
（四）營銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運(yùn)作模式
（八）成本模式
（九）營收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
（一）客戶價(jià)值公式
（二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
（三）商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
（一）高效率
（二）高品質(zhì)
（三）持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第十三章 中國健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺模式
1、構(gòu)成平臺模式的6個(gè)條件
2、平臺模式的戰(zhàn)略定位
3、平臺模式成功的四大要素
二、免費(fèi)模式
1、免費(fèi)商業(yè)模式解析
2、免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
3、免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
（2）伙伴模式創(chuàng)新型
（3）族群模式創(chuàng)新型
（4）渠道模式創(chuàng)新型
（5）溝通模式創(chuàng)新型
（6）客戶模式創(chuàng)新型
（7）成本模式創(chuàng)新型
（8）壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
1、軟硬一體化商業(yè)模式案例
2、軟硬一體化模式受到市場追捧
3、軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
1、O2O模式爆發(fā)巨大力量
2、O2O模式分類
3、O2O模式的盈利點(diǎn)分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
2、成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
3、如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
六、雙模模式
1、雙模模式概述
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵
3、雙模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表現(xiàn)
3、速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、健康醫(yī)療行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
第五部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十四章 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資壁壘分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、改制風(fēng)險(xiǎn)
二、政策風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、并購風(fēng)險(xiǎn)
五、整合風(fēng)險(xiǎn)
六、人才風(fēng)險(xiǎn)
七、利潤分配和退出風(fēng)險(xiǎn)
八、如何規(guī)避有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)融資渠道與策略
一、健康醫(yī)療行業(yè)融資情況分析
二、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
部分圖表目錄
圖表：2015年中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)包含領(lǐng)域范圍
圖表：2011-2015年中國GDP變動(dòng)軌跡
圖表：2011-2015年全國居民人均可支配收入情況
圖表：2011-2015年全部工業(yè)增加值及增長速度
圖表：1978-2015年中國醫(yī)改政策實(shí)施路徑與結(jié)果
圖表：健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策趨勢
圖表：2013-2015年醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表：我國醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)需求分析
圖表：我國衛(wèi)生消費(fèi)
圖表：衛(wèi)生消費(fèi)占GDP百分比（2013年）
圖表：不同年齡組的年均醫(yī)療費(fèi)用
圖表：我國移動(dòng)醫(yī)療健康市場規(guī)模增勢明顯
圖表：用戶在移動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域的需求
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模
圖表：我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療服務(wù)企業(yè)數(shù)量
圖表：我國醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
圖表：我國醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售規(guī)模分析
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：主要醫(yī)療器械品類比例
圖表：2015年衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
圖表：國內(nèi)醫(yī)療信息化市場競爭格局
圖表：國內(nèi)醫(yī)療信息化企業(yè)競爭分析
圖表：我國醫(yī)療信息化企業(yè)集中度分析
圖表：理想中的醫(yī)療服務(wù)模式
圖表：醫(yī)療服務(wù)的支付變化
圖表：整合醫(yī)療體系要素
更多圖表見正文。。。
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)近1.6萬家，營業(yè)收入超過10億元的企業(yè)約有20家，經(jīng)營第二、三類醫(yī)療器械企業(yè)17萬余家。雖然我國醫(yī)療器械領(lǐng)域顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但在國際上的地位仍然身微力薄。中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會會長趙毅新坦言：我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)企業(yè)個(gè)體規(guī)模偏小，美國最大的40家醫(yī)療器械的產(chǎn)值占了全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的20%,而中國約有1.6萬家生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值卻僅占全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的約5%.
大健康產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是繼IT產(chǎn)業(yè)之后的"財(cái)富第五波",伴隨著社會發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)、生活水平和疾病圖譜的變化，人們不再局限于疾病防治，而是更多的關(guān)注自身健康和生命質(zhì)量。再過去的五十年里，世界經(jīng)濟(jì)的8%-10%要?dú)w功于健康產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)的增長速度幾乎超過了世界上每個(gè)國家的GDP增速，被國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界譽(yù)為"無限遼闊的億兆產(chǎn)業(yè)".我國目前健康服務(wù)業(yè)僅占GDP的5%左右，而美國2009年已達(dá)到17.6%.這表明我國健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿�。預(yù)計(jì)2020年我國健康服務(wù)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8萬億。
報(bào)告目錄
第一部分 健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 健康醫(yī)療行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 健康醫(yī)療的定義
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程
第二章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2015年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)
三、工業(yè)發(fā)展形勢分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療政策的回顧與展望
一、我國健康醫(yī)療政策的轉(zhuǎn)變
二、健康醫(yī)療政策還需調(diào)整
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保規(guī)定
一、國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
二、國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
三、國內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定
四、環(huán)保組織
第二部分 健康醫(yī)療行業(yè)深度分析
第三章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)行分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展基本情況
一、市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、市場特點(diǎn)分析
三、市場技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場工業(yè)總產(chǎn)值分析
一、市場工業(yè)總產(chǎn)值分析
二、2015年不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、2015年行業(yè)市場工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布
第三節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場產(chǎn)品供需分析
一、2015年健康醫(yī)療行業(yè)供給情況分析
二、2015年健康醫(yī)療行業(yè)需求情況分析
第四節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場產(chǎn)品價(jià)格分析
一、2015年市場產(chǎn)品價(jià)格走勢
二、2016-2022年市場產(chǎn)品價(jià)格趨勢預(yù)測
第四章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)總體發(fā)展分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)總體分析
一、健康醫(yī)療供需概況
二、健康醫(yī)療技術(shù)發(fā)展
三、健康醫(yī)療行業(yè)動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、健康醫(yī)療市場規(guī)模分析
二、全國健康醫(yī)療市場發(fā)展方向
第五章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析分析
一、行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)銷售狀況分析
一、行業(yè)銷售收入分析
二、行業(yè)產(chǎn)品銷售集中度分析
三、行業(yè)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)存在問題及發(fā)展限制
一、行業(yè)存在的問題
二、行業(yè)發(fā)展影響因素
三、互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療發(fā)展問題及應(yīng)對策略
第六章 2015年中國健康醫(yī)療市場形勢與營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療市場形勢分析
第二節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)供需形勢分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)供需現(xiàn)狀
二、健康醫(yī)療價(jià)格分析
三、在金融危機(jī)下國內(nèi)企業(yè)對策分析
第三節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的營銷策略分析
第三部分 健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
第七章 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局對投資影響分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)波特五力分析
一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析
二、購買者議價(jià)能力分析
三、新進(jìn)入者威脅
四、替代產(chǎn)品威脅
五、同業(yè)競爭者的競爭程度
第二節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
一、企業(yè)集中度分析
二、市場占有率分析
第三節(jié) 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)未來競爭態(tài)勢預(yù)測
一、競爭態(tài)勢預(yù)測
二、競爭態(tài)勢對投資的影響
第八章 國內(nèi)健康醫(yī)療業(yè)標(biāo)桿企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)整體對比分析
一、主營業(yè)務(wù)對比分析
二、經(jīng)營狀況對比分析
三、發(fā)展能力分析
第二節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第五節(jié) 安徽樂金健康科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第六節(jié) 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第七節(jié) 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第四部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望
第九章 中國商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的類型
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
三、構(gòu)建盈利模式
四、中美醫(yī)療價(jià)值鏈對比
第三節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
第十章 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)遇分析
一、產(chǎn)業(yè)市場機(jī)遇分析
二、產(chǎn)業(yè)鏈中投資機(jī)會對比分析
第二節(jié) 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資潛力分析
第三節(jié) 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
三、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
四、供求風(fēng)險(xiǎn)
五、進(jìn)入退出壁壘風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 其它風(fēng)險(xiǎn)分析
第十一章 中國健康醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)原料采購模式
第二節(jié) 健康醫(yī)療行采購中的問題
第三節(jié) 國外先進(jìn)醫(yī)療物資采購模式分析
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析
一、OEM模式：
二、ODM模式
三、OBM模式
第十二章 中國健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
（一）行業(yè)價(jià)值模式
（二）戰(zhàn)略模式
（三）市場模式
（四）營銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運(yùn)作模式
（八）成本模式
（九）營收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
（一）客戶價(jià)值公式
（二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
（三）商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
（一）高效率
（二）高品質(zhì)
（三）持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第十三章 中國健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺模式
1、構(gòu)成平臺模式的6個(gè)條件
2、平臺模式的戰(zhàn)略定位
3、平臺模式成功的四大要素
二、免費(fèi)模式
1、免費(fèi)商業(yè)模式解析
2、免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
3、免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
（2）伙伴模式創(chuàng)新型
（3）族群模式創(chuàng)新型
（4）渠道模式創(chuàng)新型
（5）溝通模式創(chuàng)新型
（6）客戶模式創(chuàng)新型
（7）成本模式創(chuàng)新型
（8）壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
1、軟硬一體化商業(yè)模式案例
2、軟硬一體化模式受到市場追捧
3、軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
1、O2O模式爆發(fā)巨大力量
2、O2O模式分類
3、O2O模式的盈利點(diǎn)分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
2、成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
3、如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
六、雙模模式
1、雙模模式概述
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵
3、雙模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表現(xiàn)
3、速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、健康醫(yī)療行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
第五部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十四章 2016-2022年中國健康醫(yī)療行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資壁壘分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、改制風(fēng)險(xiǎn)
二、政策風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、并購風(fēng)險(xiǎn)
五、整合風(fēng)險(xiǎn)
六、人才風(fēng)險(xiǎn)
七、利潤分配和退出風(fēng)險(xiǎn)
八、如何規(guī)避有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)融資渠道與策略
一、健康醫(yī)療行業(yè)融資情況分析
二、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
部分圖表目錄
圖表：2015年中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)包含領(lǐng)域范圍
圖表：2011-2015年中國GDP變動(dòng)軌跡
圖表：2011-2015年全國居民人均可支配收入情況
圖表：2011-2015年全部工業(yè)增加值及增長速度
圖表：1978-2015年中國醫(yī)改政策實(shí)施路徑與結(jié)果
圖表：健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策趨勢
圖表：2013-2015年醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表：我國醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)需求分析
圖表：我國衛(wèi)生消費(fèi)
圖表：衛(wèi)生消費(fèi)占GDP百分比（2013年）
圖表：不同年齡組的年均醫(yī)療費(fèi)用
圖表：我國移動(dòng)醫(yī)療健康市場規(guī)模增勢明顯
圖表：用戶在移動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域的需求
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模
圖表：我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療服務(wù)企業(yè)數(shù)量
圖表：我國醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
圖表：我國醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售規(guī)模分析
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：主要醫(yī)療器械品類比例
圖表：2015年衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
圖表：國內(nèi)醫(yī)療信息化市場競爭格局
圖表：國內(nèi)醫(yī)療信息化企業(yè)競爭分析
圖表：我國醫(yī)療信息化企業(yè)集中度分析
圖表：理想中的醫(yī)療服務(wù)模式
圖表：醫(yī)療服務(wù)的支付變化
圖表：整合醫(yī)療體系要素
更多圖表見正文。。。
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