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2019-2025年中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場前景研究與投資前景預(yù)測報告

字體大小：大中小2019-07-16 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.sjzruhua.cn

【報告名稱】2019-2025年中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場前景研究與投資前景預(yù)測報告
【關(guān) 鍵字】獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場分析
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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“獨(dú)立”是界定醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的關(guān)鍵。在法律上是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有資格進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，在管理體制上獨(dú)立于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，能立場公正地提供第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心。

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場前景研究與投資前景預(yù)測報告》共八章。首先介紹了獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第.一章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景

1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述

1.1.1 行業(yè)定義

1.1.2 行業(yè)起源

1.1.3 市場定位

1.1.4 市場優(yōu)勢

（1）規(guī)模效應(yīng)

（2）提高診療能力與收入水平

（3）順應(yīng)國家政策、行業(yè)發(fā)展方向

（4）質(zhì)量相對較高

1.1.5 應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.6 應(yīng)用價值

（1）對臨床醫(yī)院

（2）對患者

（3）對臨床醫(yī)生

（4）對社會醫(yī)療

（5）對項(xiàng)目的普及與推廣

1.1.7 行業(yè)特征

（1）前期投入大，投資回報期長

（2）專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高

（3）業(yè)務(wù)合作方多

（4）物流成本高

（5）審批程序復(fù)雜

（6）國家政策影響大

（7）影響因素多

（8）信息系統(tǒng)成本高

1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式

1.2.1 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程

1.2.2 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范

1.2.3 CLIA認(rèn)證

（1）CLIA認(rèn)證優(yōu)勢

（2）CLIA認(rèn)證劣勢

1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2 上游市場對行業(yè)影響

（1）檢驗(yàn)儀器質(zhì)量影響檢測服務(wù)的質(zhì)量

（2）診斷試劑生產(chǎn)技術(shù)的革新能提升檢測項(xiàng)目的精度

1.3.3 下游市場對行業(yè)影響

1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.4.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制分析

（2）行業(yè)法律法規(guī)

（3）行業(yè)政策規(guī)劃

（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析

（5）政策環(huán)境影響分析

1.4.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（2）居民收入水平分析

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.4.3 行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）城鎮(zhèn)化水平分析

（2）人口老齡化趨勢

（3）疾病譜的變化

1.4.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)

（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展

（3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展

第二章 國外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析

2.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程

2.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來源

2.1.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場分析

（1）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場結(jié)構(gòu)

（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場規(guī)模

2.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場規(guī)模

2.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場格局

2.1.6 美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向

2.2 其它國家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析

2.3 國外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營分析

2.3.1 Quest

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?/font>

（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)投資并購分析

2.3.2 LabCorp

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?/font>

（4）企業(yè)經(jīng)營效益分析

（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析

（6）企業(yè)投資并購分析

2.4 領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析

2.4.1 多樣化的檢測項(xiàng)目儲備

2.4.2 分級連鎖的全國化布局

2.4.3 全方位的經(jīng)營管理能力

（1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)

（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能

（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理

（4）精細(xì)化的成本管理

2.4.4 政策推動，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展

2.4.5 高端檢測，提升企業(yè)盈利空間

2.4.6 以規(guī)�；⒌统杀镜膬�(yōu)勢確立商業(yè)模式

2.4.7 更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場份額

第三章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競爭分析

3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3.1.3 行業(yè)存在問題

（1）管理方面

（2）經(jīng)營方面

（3）服務(wù)方面

（4）外部環(huán)境

3.1.4 行業(yè)認(rèn)證情況

3.1.5 行業(yè)經(jīng)營模式

3.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析

3.2.1 行業(yè)影響因素

3.2.2 市場規(guī)模分析

（1）實(shí)驗(yàn)室數(shù)量

（2）行業(yè)產(chǎn)值

3.2.3 市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3.2.4 市場收入結(jié)構(gòu)

3.2.5 市場投資回報

3.2.6 與國外市場差距

3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析

3.3.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)

（2）盈利點(diǎn)

（3）代表企業(yè)

3.3.2 專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)

（2）盈利點(diǎn)

（3）代表企業(yè)

3.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競爭分析

3.4.1 行業(yè)內(nèi)部競爭情況

（1）區(qū)域市場競爭

（2）企業(yè)競爭

3.4.2 下游客戶議價能力

3.4.3 上游供應(yīng)商議價能力

3.4.4 潛在進(jìn)入者威脅

3.4.5 行業(yè)替代品威脅

3.4.6 行業(yè)競爭總結(jié)

3.5 外資企業(yè)在華投資布局分析

3.5.1 奎斯特（Quest）診斷公司

3.5.2 Amcare Labs International

3.5.3 Intertek天祥集團(tuán)

3.5.4 珀金埃爾默股份有限公司

3.5.5 韓國SK集團(tuán)

3.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析

3.6.1 國際市場兼并重組分析

3.6.2 國內(nèi)市場兼并重組分析

3.6.3 國內(nèi)市場兼并重組趨勢

3.7 分子診斷市場發(fā)展分析

3.7.1 分子診斷概述

3.7.2 全球分子診斷市場分析

（1）分子診斷市場規(guī)模

（2）分子診斷市場結(jié)構(gòu)

（3）傳染病分子診斷市場規(guī)模與結(jié)構(gòu)

（4）分子診斷市場競爭

（5）分子診斷發(fā)展趨勢

（6）美國分之診斷市場分析

3.7.3 中國分子診斷市場分析

（1）體外診斷試劑市場規(guī)模

（2）分子診斷市場占有率

（3）分子診斷市場驅(qū)動因素

3.8 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測

3.8.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析

3.8.2 行業(yè)潛在市場規(guī)模測算

第四章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析

4.1 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析

4.2 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

4.2.1 我國醫(yī)療服務(wù)資源分析

（1）衛(wèi)生總費(fèi)用

（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)

（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量

（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量

4.2.2 我國醫(yī)療服務(wù)需求分析

（1）診療人次統(tǒng)計

（2）住院人數(shù)統(tǒng)計

（3）病床使用率

4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析

4.2.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢

4.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析

4.3.1 居民疾病患病情況分析

（1）居民慢性病患病率

（2）疾病控制情況

4.3.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況

4.3.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析

4.3.4 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢分析

4.4 檢驗(yàn)外包服務(wù)需求分析

4.4.1 級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

（1）一級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析

（2）一級醫(yī)院診療人數(shù)分析

（3）一級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求

4.4.2 級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

（1）二級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析

（2）二級醫(yī)院診療人數(shù)分析

（3）二級醫(yī)院診斷設(shè)備配置

（4）二級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求

4.4.3 級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

（1）三級醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析

（2）三級醫(yī)院診療人數(shù)分析

（3）三級醫(yī)院診斷設(shè)備配置

（4）三級醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求

4.4.4 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求

（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù)

（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求

第五章 中國領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個案分析

5.1 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司

5.1.1 企業(yè)發(fā)展情況簡介

5.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.1.3 企業(yè)檢測能力分析

5.1.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.1 企業(yè)發(fā)展情況簡介

5.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.2.3 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力

5.2.4 企業(yè)經(jīng)營管理能力

5.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.3.1 企業(yè)發(fā)展情況簡介

5.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.3.3 企業(yè)檢測項(xiàng)目分析

5.3.4 企業(yè)檢測能力分析

5.4 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司

5.4.1 企業(yè)發(fā)展情況簡介

5.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.4.3 企業(yè)檢測項(xiàng)目分析

5.4.4 企業(yè)檢測能力分析

5.5 康圣環(huán)球（北京）醫(yī)學(xué)技術(shù)有限公司

5.5.1 企業(yè)發(fā)展情況簡介

5.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.5.3 企業(yè)檢測項(xiàng)目分析

5.5.4 企業(yè)檢測能力分析

5.6 北京國立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司

5.6.1 企業(yè)發(fā)展情況簡介

5.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.6.3 企業(yè)檢測能力分析

5.6.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

第六章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議

6.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢分析

6.1.1 行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢

6.1.2 行業(yè)發(fā)展自動化趨勢

6.1.3 行業(yè)發(fā)展信息化趨勢

6.1.4 行業(yè)發(fā)展人性化趨勢

6.1.5 行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢

6.1.6 行業(yè)發(fā)展集約化趨勢

6.1.7 行業(yè)發(fā)展專業(yè)化趨勢

6.1.8 行業(yè)發(fā)展多元化趨勢

6.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?/font>

6.2.1 長三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/font>

6.2.2 珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/font>

6.2.3 環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/font>

6.2.4 中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/font>

6.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性

6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出

6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式

6.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘

6.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議

6.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會

6.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議

6.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會

6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式

6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動向

第七章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略

7.1 實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析

7.1.1 質(zhì)量因素

7.1.2 技術(shù)因素

7.1.3 速度因素

7.1.4 服務(wù)因素

7.1.5 營銷因素

7.1.6 成本因素

7.2 質(zhì)量與流程管理分析

7.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化

（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化

（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建

（4）實(shí)施“卓越績效管理模式”

（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施

7.2.2 外部質(zhì)量與流程管理

（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動

（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動

7.3 財務(wù)與成本管理分析

7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財務(wù)特點(diǎn)

7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制

（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析

（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法

7.4 人力資源戰(zhàn)略與管理

7.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.4.2 人力資源的培育策略

7.4.3 人力資源的管理策略

7.5 差異化發(fā)展策略分析

7.5.1 國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異

7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會化的檢驗(yàn)科”的差異

7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路

（1）技術(shù)的差異化發(fā)展

（2）人才的差異化發(fā)展

（3）管理的差異化發(fā)展

（4）服務(wù)的差異化發(fā)展

第八章 中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險管控分析（ZYYF）

8.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險特征分析

8.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險因素分析

8.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險因素

（1）決策風(fēng)險

（2）政策風(fēng)險

（3）選址風(fēng)險

（4）財務(wù)風(fēng)險

（5）進(jìn)度風(fēng)險

8.2.2 審批階段的主要風(fēng)險因素

（1）審批風(fēng)險

（2）進(jìn)度風(fēng)險

（3）政策風(fēng)險

（4）市場風(fēng)險

（5）管理風(fēng)險

8.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險因素

（1）進(jìn)度風(fēng)險

（2）市場風(fēng)險

（3）審批風(fēng)險

（4）政策風(fēng)險

（5）管理風(fēng)險

（6）自然風(fēng)險

（7）財務(wù)風(fēng)險

（8）儀器采購風(fēng)險

8.2.4 運(yùn)營階段的主要風(fēng)險因素

（1）市場風(fēng)險

（2）政策風(fēng)險

（3）管理風(fēng)險

（4）技術(shù)風(fēng)險

（5）質(zhì)量風(fēng)險

（6）醫(yī)療風(fēng)險

（7）財務(wù)風(fēng)險

（8）審批風(fēng)險

（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險

（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險

8.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險管理分析

8.3.1 風(fēng)險估計

8.3.2 風(fēng)險評價

8.3.3 風(fēng)險應(yīng)對策略

（1）回避風(fēng)險

（2）預(yù)防風(fēng)險

（3）減輕風(fēng)險

（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險

圖表目錄：

圖表1：專業(yè)化分工產(chǎn)生獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

圖表2：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來規(guī)模優(yōu)勢

圖表3：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表4：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表5：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

圖表6：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

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