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2014-2018年中國(guó)男裝行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況分析與發(fā)展趨勢(shì)咨詢報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2014-2018年中國(guó)男裝行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況分析與發(fā)展趨勢(shì)咨詢報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】男裝 男裝市場(chǎng)分析
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我國(guó)男裝行業(yè)增長(zhǎng)一向穩(wěn)健。數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)男裝零售總額首次超過美國(guó)，達(dá)到2067.8億元，截至2011年已突破達(dá)3900億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過品牌女裝的市場(chǎng)表現(xiàn)。預(yù)測(cè)，2013年中國(guó)男裝市場(chǎng)零售總額達(dá)5399 億元，2009年~2013年復(fù)合年增長(zhǎng)率為15.8%。尤其是近年來，隨著休閑潮流滲透到正裝領(lǐng)域，商務(wù)休閑裝更是迎來了快速發(fā)展的好時(shí)期。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，商務(wù)休閑裝將能實(shí)現(xiàn)每年22%的速度增長(zhǎng)，在男裝市場(chǎng)中的份額將達(dá)到近20%。
依靠國(guó)內(nèi)廣闊的市場(chǎng)和差異化的城鄉(xiāng)消費(fèi)能力，國(guó)內(nèi)男裝品牌享受了二十多年的市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，初步形成品牌和規(guī)模的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，品牌滲透率和市場(chǎng)占有率比其他服裝子行業(yè)高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前，國(guó)外品牌如Hugo Boss、Burberry、Armani、Dunhill、Ermenegildo Zegna、Cerruti1881、Ralph Lauren等已經(jīng)在我國(guó)男裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，值得注意的是，隨著我國(guó)男裝市場(chǎng)需求的增加，LVMH、PPR等大型奢侈集團(tuán)也都開始加大在這個(gè)領(lǐng)域的投資，以期能及時(shí)搶占市場(chǎng)份額。
國(guó)內(nèi)男裝品牌則呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群特征，主要集中于沿海省份如浙江、江蘇、福建、廣東等地，形成了浙派(雅戈?duì)�、�?bào)喜鳥)、蘇派(紅豆、波司登、海瀾之家)、閩派(七匹狼、利郎、柒牌、九牧王)和粵派(卡爾丹頓、群豪)男裝。他們自成一體、各具特色。其中，江、浙地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，福建男裝產(chǎn)業(yè)在近幾年快速崛起，而廣東男裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尤其是外貿(mào)優(yōu)勢(shì)在逐漸削弱。各區(qū)域代表性企業(yè)近幾年通過品牌運(yùn)作與渠道的快速拓展，已在我國(guó)男裝市場(chǎng)上嶄露頭角，并逐步成為國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)上的核心力量。
從國(guó)內(nèi)外男裝的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看，男裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越體現(xiàn)在：品牌推廣能力、供應(yīng)鏈整合能力、門店拓展能力以及企業(yè)管理能力等幾個(gè)方面。其中，品牌延伸和精細(xì)化終端運(yùn)營(yíng)是男裝品牌實(shí)現(xiàn)盈利能力持續(xù)提升、提升市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素。國(guó)外知名的男裝品牌大都是通過上述兩條路徑實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)多年的持續(xù)增長(zhǎng)，典型代表為Hugo Boss和Ralph Lauren;國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)經(jīng)歷前期快速渠道擴(kuò)張后，也開始進(jìn)入依靠精細(xì)化品牌運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的階段。因此，研究認(rèn)為，品牌延伸和精細(xì)化終端運(yùn)營(yíng)能力將成為男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，具備上述優(yōu)勢(shì)的男裝企業(yè)或?qū)⒚摲f而出，成為未來行業(yè)龍頭。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)男裝行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況分析與發(fā)展趨勢(shì)咨詢報(bào)告》共八章。從多維度全景展現(xiàn)了男裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，翔實(shí)、準(zhǔn)確的剖析國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向等。通過對(duì)男裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析，致力于幫助企業(yè)深入掌握行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素以及領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，進(jìn)而清晰了解企業(yè)自身與優(yōu)秀企業(yè)的差距與不足;并通過借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的策略及做法，及時(shí)調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)策略和節(jié)奏，增強(qiáng)企業(yè)的緊迫感，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第1章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析
1.1 男裝行業(yè)發(fā)展背景
1.1.1 男裝界定與分類
1.1.2 男裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.1.3 男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 男裝行業(yè)集中度分析
1.2.1 男裝行業(yè)集中度
（1）男裝行業(yè)銷售額
（2）男裝行業(yè)集中度
（3）集中度變化趨勢(shì)
1.2.2 細(xì)分市場(chǎng)集中度
（1）男褲市場(chǎng)集中度
（2）男西裝市場(chǎng)集中度
（3）男襯衫市場(chǎng)集中度
1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度
第2章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名情況分析
2.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）設(shè)計(jì)師品牌
（2）制造商品牌
（3）直銷品牌
（4）快速時(shí)尚品牌
（5）零售商品牌
2.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者層次
（1）高端男裝品牌
（2）中高端男裝品牌
（3）中端男裝品牌
（4）中低端男裝品牌
2.1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）2012年競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）近幾年排名變化
（3）領(lǐng)先品牌份額差距
2.2.2 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）按風(fēng)格分類
（2）按穿著組合分類
第3章：中國(guó)男裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析
3.1 男裝主要派系及分布
3.2 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.2.1 浙派男裝覆蓋區(qū)域
3.2.2 浙派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.2.3 浙派男裝主要品牌
3.2.4 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.2.5 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.3 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.3.1 閩派男裝覆蓋區(qū)域
3.3.2 閩派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.3.3 閩派男裝主要品牌
3.3.4 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.5 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.4.1 粵派男裝覆蓋區(qū)域
3.4.2 粵派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.4.3 粵派男裝主要品牌
3.4.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4.5 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.5.1 蘇派男裝覆蓋區(qū)域
3.5.2 蘇派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.5.3 蘇派男裝主要品牌
3.5.4 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.5.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
第4章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2 男裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
（1）國(guó)際男裝市場(chǎng)格局
（2）國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)格局
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）行業(yè)可能的進(jìn)入者
（2）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
（3）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
（1）影響議價(jià)能力的因素分析
（2）上游供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力
（1）議價(jià)能力影響因素分析
（2）下游客戶議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.5 行業(yè)替代品威脅
4.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述
第5章：中國(guó)男裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
5.1 行業(yè)并購(gòu)整合環(huán)境
5.2 行業(yè)并購(gòu)整合情況
5.2.1 國(guó)外并購(gòu)情況分析
5.2.2 國(guó)內(nèi)并購(gòu)總體情況
（1）并購(gòu)總金額
（2）并購(gòu)案件數(shù)
（3）平均并購(gòu)金額
5.2.3 國(guó)內(nèi)不同并購(gòu)類型
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu)
（2）海外并購(gòu)
（3）外資并購(gòu)
5.2.4 PE/VC投資情況
5.2.5 行業(yè)近期并購(gòu)案例
5.3 行業(yè)并購(gòu)整合特征
5.3.1 行業(yè)并購(gòu)整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌
（2）通往高端化、國(guó)際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)地位
5.3.2 行業(yè)并購(gòu)整合特征
（1）資本助力
（2）并購(gòu)方式多樣化
（3）跨國(guó)并購(gòu)增多
5.4 行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)
5.4.1 并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購(gòu)面臨的機(jī)遇
（2）并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2 并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購(gòu)主體預(yù)測(cè)
（3）并購(gòu)方式預(yù)測(cè)
5.4.3 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第6章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略分析
6.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素
（1）品牌塑造與推廣能力
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障
（3）渠道拓展與管理能力
（4）供應(yīng)鏈整合能力
（5）企業(yè)管理能力
6.2 男裝行業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)及策略
6.2.1 品牌成男裝競(jìng)爭(zhēng)主流
6.2.2 男裝品牌的塑造與營(yíng)銷
（1）男裝品牌塑造策略
（2）男裝品牌營(yíng)銷策略
（3）雅戈?duì)柶放茟?zhàn)略研究
6.2.3 男裝品牌延伸策略
（1）男裝品牌延伸的必要性
（2）男裝紛紛進(jìn)行品牌延伸
（3）男裝品牌延伸兩大方式
（4）男裝品牌延伸戰(zhàn)略案例
（5）男裝品牌延伸策略建議
6.3 男裝行業(yè)渠道擴(kuò)張與管理策略
6.3.1 男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）男裝企業(yè)渠道擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)特征
（3）男裝企業(yè)渠道平效分析
（4）男裝行業(yè)渠道拓展空間
（5）男裝行業(yè)渠道整合趨勢(shì)
6.3.2 男裝企業(yè)銷售模式選擇
（1）男裝企業(yè)加盟模式分析
（2）男裝企業(yè)直營(yíng)模式分析
（3）男裝企業(yè)電商渠道創(chuàng)新與建議
6.3.3 男裝行業(yè)渠道終端選擇策略
（1）男裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析
（2）男裝商場(chǎng)專柜渠道分析
（3）男裝專賣店渠道分析
（4）男裝行業(yè)渠道終端選擇
6.4 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略
6.4.1 渠道競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
6.4.2 男裝企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)
（1）九牧王：與IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作
（2）七匹狼：ERP系統(tǒng)集合升級(jí)
（3）勁霸：無(wú)線條碼管理解決方案
（4）柒牌：投建倉(cāng)儲(chǔ)物流中心
6.4.3 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策
（1）優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)
（2）運(yùn)用延遲策略
（3）供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享
（4）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
（5）合理擴(kuò)展銷售渠道
第7章：國(guó)際男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 國(guó)際男士正裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.1 法國(guó)切瑞蒂（Cerruti1881）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 英國(guó)登喜路（Dunhill）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 意大利杰尼亞（Ermenegildo Zegna）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2 國(guó)際男士商務(wù)休閑裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.1 英國(guó)雅格獅丹（Aquascutum）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 英國(guó)博柏利（Burberry）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 美國(guó)拉夫•勞倫（Polo Ralph Lauren）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3 國(guó)際男士一般休閑及運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.1 美國(guó)卡爾文•克萊恩（Calvin Klein）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3.2 意大利保鯊（Paul&Shark）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3.3 美國(guó)湯米•希爾費(fèi)格（Tommy Hilfiger）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
第8章：中國(guó)男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1 中國(guó)男士正裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1.1 羅蒙集團(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.2 寧波杉杉股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.3 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.4 金利來集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.5 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2 中國(guó)男士商務(wù)休閑裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.1 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.2 九牧王股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.3 勁霸男裝股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.4 福建柒牌集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.5 利郎（中國(guó)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3 中國(guó)男士一般休閑與運(yùn)動(dòng)裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.1 卡賓服飾（中國(guó)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.2 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.3 廣東恒威集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.4 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.5 浙江森馬服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4 中國(guó)男裝電子商務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.4.1 凡客誠(chéng)品（VANCL）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4.2 斯波帝卡（Sportica）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4.3 瑪薩瑪索（Masa Maso）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
圖表目錄
圖表1：世界近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表2：中國(guó)近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表3：中國(guó)男裝市場(chǎng)規(guī)模
圖表4：2005-2012年全國(guó)男裝零售額及零售量增速（單位：%）
圖表5：2011-2013年男裝市場(chǎng)品牌集中度（單位：%）
圖表6：男褲市場(chǎng)集中度變化
圖表7：男西裝市場(chǎng)集中度變化
圖表8：男襯衫市場(chǎng)集中度變化
圖表9：2012年男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按品牌）
圖表10：近幾年男裝排名變化
圖表11：男裝區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群
圖表12：波特五力模型
圖表13：男裝行業(yè)波特五力模型分析
圖表14：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)總金額
圖表15：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)案件數(shù)
圖表16：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)平均并購(gòu)金額
圖表17：國(guó)內(nèi)男裝品牌的多品類多系列格局
圖表18：Hugo Boss的品牌延伸-水平延伸
圖表19：Hugo Boss的品牌延伸-垂直延伸
圖表20：Hugo Boss的品牌定位
圖表21：Hugo Boss收入構(gòu)成-按品牌
圖表22：Armani的多品牌發(fā)展示意圖
圖表23：Armani品牌對(duì)不同層次消費(fèi)群體的定位
圖表24：Ralph Lauren的品牌延伸-水平延伸
圖表25：Ralph Lauren的品牌延伸-垂直延伸
圖表26：七匹狼品牌系列
圖表27：報(bào)喜鳥多品牌家架構(gòu)圖
圖表28：國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)先品牌店鋪數(shù)量
圖表29：國(guó)內(nèi)外主要男裝渠道平效比較
圖表30：男裝子行業(yè)渠道擴(kuò)張空間
圖表31：2012年男裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模
圖表32：男裝網(wǎng)購(gòu)的季節(jié)性特征
圖表33：男性網(wǎng)購(gòu)服裝三大關(guān)鍵詞
圖表34：2012年“雙十一”淘寶男裝銷量TOP10全為傳統(tǒng)線下品牌
圖表35：傳統(tǒng)男裝品牌線上經(jīng)營(yíng)情況
圖表36：男裝傳統(tǒng)品牌上線往往帶有線下經(jīng)營(yíng)模式的烙印
圖表37：男裝淘品牌線上經(jīng)營(yíng)情況
圖表38：國(guó)內(nèi)男裝各零售渠道銷售額占比變動(dòng)
圖表39：商場(chǎng)專柜優(yōu)劣分析
圖表40：專賣店渠道優(yōu)劣分析
圖表41：不同品牌定位男裝渠道策略
圖表42：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表43：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表44：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表45：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表46：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表47：羅蒙集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表48：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表49：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表50：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表51：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表52：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表53：寧波杉杉股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表55：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表56：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表57：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表58：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表59：浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表61：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表62：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表63：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表64：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表65：金利來集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表67：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表68：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表69：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表70：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表71：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表73：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表74：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表75：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表76：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表77：江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表79：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表80：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表81：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表82：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表83：虎都（中國(guó)）服飾有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表85：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表86：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表87：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表88：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表89：浙江步森服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表90：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表91：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表92：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表93：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表94：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表95：湖北美爾雅股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表96：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表97：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表98：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表99：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表100：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表101：希努爾男裝股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表102：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表103：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表104：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表105：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表106：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表107：大連大楊創(chuàng)世股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：常州普靈仕制衣有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表110：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表111：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表113：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表114：浙江喬治白服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表116：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表117：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表118：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表119：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表120：法派集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
依靠國(guó)內(nèi)廣闊的市場(chǎng)和差異化的城鄉(xiāng)消費(fèi)能力，國(guó)內(nèi)男裝品牌享受了二十多年的市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，初步形成品牌和規(guī)模的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，品牌滲透率和市場(chǎng)占有率比其他服裝子行業(yè)高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前，國(guó)外品牌如Hugo Boss、Burberry、Armani、Dunhill、Ermenegildo Zegna、Cerruti1881、Ralph Lauren等已經(jīng)在我國(guó)男裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，值得注意的是，隨著我國(guó)男裝市場(chǎng)需求的增加，LVMH、PPR等大型奢侈集團(tuán)也都開始加大在這個(gè)領(lǐng)域的投資，以期能及時(shí)搶占市場(chǎng)份額。
國(guó)內(nèi)男裝品牌則呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群特征，主要集中于沿海省份如浙江、江蘇、福建、廣東等地，形成了浙派(雅戈?duì)�、�?bào)喜鳥)、蘇派(紅豆、波司登、海瀾之家)、閩派(七匹狼、利郎、柒牌、九牧王)和粵派(卡爾丹頓、群豪)男裝。他們自成一體、各具特色。其中，江、浙地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，福建男裝產(chǎn)業(yè)在近幾年快速崛起，而廣東男裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尤其是外貿(mào)優(yōu)勢(shì)在逐漸削弱。各區(qū)域代表性企業(yè)近幾年通過品牌運(yùn)作與渠道的快速拓展，已在我國(guó)男裝市場(chǎng)上嶄露頭角，并逐步成為國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)上的核心力量。
從國(guó)內(nèi)外男裝的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看，男裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越體現(xiàn)在：品牌推廣能力、供應(yīng)鏈整合能力、門店拓展能力以及企業(yè)管理能力等幾個(gè)方面。其中，品牌延伸和精細(xì)化終端運(yùn)營(yíng)是男裝品牌實(shí)現(xiàn)盈利能力持續(xù)提升、提升市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素。國(guó)外知名的男裝品牌大都是通過上述兩條路徑實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)多年的持續(xù)增長(zhǎng)，典型代表為Hugo Boss和Ralph Lauren;國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)經(jīng)歷前期快速渠道擴(kuò)張后，也開始進(jìn)入依靠精細(xì)化品牌運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的階段。因此，研究認(rèn)為，品牌延伸和精細(xì)化終端運(yùn)營(yíng)能力將成為男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，具備上述優(yōu)勢(shì)的男裝企業(yè)或?qū)⒚摲f而出，成為未來行業(yè)龍頭。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)男裝行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況分析與發(fā)展趨勢(shì)咨詢報(bào)告》共八章。從多維度全景展現(xiàn)了男裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，翔實(shí)、準(zhǔn)確的剖析國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向等。通過對(duì)男裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析，致力于幫助企業(yè)深入掌握行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素以及領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，進(jìn)而清晰了解企業(yè)自身與優(yōu)秀企業(yè)的差距與不足;并通過借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的策略及做法，及時(shí)調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)策略和節(jié)奏，增強(qiáng)企業(yè)的緊迫感，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第1章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析
1.1 男裝行業(yè)發(fā)展背景
1.1.1 男裝界定與分類
1.1.2 男裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.1.3 男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 男裝行業(yè)集中度分析
1.2.1 男裝行業(yè)集中度
（1）男裝行業(yè)銷售額
（2）男裝行業(yè)集中度
（3）集中度變化趨勢(shì)
1.2.2 細(xì)分市場(chǎng)集中度
（1）男褲市場(chǎng)集中度
（2）男西裝市場(chǎng)集中度
（3）男襯衫市場(chǎng)集中度
1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度
第2章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名情況分析
2.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）設(shè)計(jì)師品牌
（2）制造商品牌
（3）直銷品牌
（4）快速時(shí)尚品牌
（5）零售商品牌
2.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者層次
（1）高端男裝品牌
（2）中高端男裝品牌
（3）中端男裝品牌
（4）中低端男裝品牌
2.1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）2012年競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）近幾年排名變化
（3）領(lǐng)先品牌份額差距
2.2.2 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）按風(fēng)格分類
（2）按穿著組合分類
第3章：中國(guó)男裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析
3.1 男裝主要派系及分布
3.2 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.2.1 浙派男裝覆蓋區(qū)域
3.2.2 浙派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.2.3 浙派男裝主要品牌
3.2.4 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.2.5 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.3 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.3.1 閩派男裝覆蓋區(qū)域
3.3.2 閩派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.3.3 閩派男裝主要品牌
3.3.4 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.5 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.4.1 粵派男裝覆蓋區(qū)域
3.4.2 粵派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.4.3 粵派男裝主要品牌
3.4.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4.5 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.5.1 蘇派男裝覆蓋區(qū)域
3.5.2 蘇派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.5.3 蘇派男裝主要品牌
3.5.4 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.5.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
第4章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2 男裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
（1）國(guó)際男裝市場(chǎng)格局
（2）國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)格局
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）行業(yè)可能的進(jìn)入者
（2）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
（3）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
（1）影響議價(jià)能力的因素分析
（2）上游供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力
（1）議價(jià)能力影響因素分析
（2）下游客戶議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.5 行業(yè)替代品威脅
4.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述
第5章：中國(guó)男裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
5.1 行業(yè)并購(gòu)整合環(huán)境
5.2 行業(yè)并購(gòu)整合情況
5.2.1 國(guó)外并購(gòu)情況分析
5.2.2 國(guó)內(nèi)并購(gòu)總體情況
（1）并購(gòu)總金額
（2）并購(gòu)案件數(shù)
（3）平均并購(gòu)金額
5.2.3 國(guó)內(nèi)不同并購(gòu)類型
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu)
（2）海外并購(gòu)
（3）外資并購(gòu)
5.2.4 PE/VC投資情況
5.2.5 行業(yè)近期并購(gòu)案例
5.3 行業(yè)并購(gòu)整合特征
5.3.1 行業(yè)并購(gòu)整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌
（2）通往高端化、國(guó)際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)地位
5.3.2 行業(yè)并購(gòu)整合特征
（1）資本助力
（2）并購(gòu)方式多樣化
（3）跨國(guó)并購(gòu)增多
5.4 行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)
5.4.1 并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購(gòu)面臨的機(jī)遇
（2）并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2 并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購(gòu)主體預(yù)測(cè)
（3）并購(gòu)方式預(yù)測(cè)
5.4.3 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第6章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略分析
6.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素
（1）品牌塑造與推廣能力
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障
（3）渠道拓展與管理能力
（4）供應(yīng)鏈整合能力
（5）企業(yè)管理能力
6.2 男裝行業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)及策略
6.2.1 品牌成男裝競(jìng)爭(zhēng)主流
6.2.2 男裝品牌的塑造與營(yíng)銷
（1）男裝品牌塑造策略
（2）男裝品牌營(yíng)銷策略
（3）雅戈?duì)柶放茟?zhàn)略研究
6.2.3 男裝品牌延伸策略
（1）男裝品牌延伸的必要性
（2）男裝紛紛進(jìn)行品牌延伸
（3）男裝品牌延伸兩大方式
（4）男裝品牌延伸戰(zhàn)略案例
（5）男裝品牌延伸策略建議
6.3 男裝行業(yè)渠道擴(kuò)張與管理策略
6.3.1 男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）男裝企業(yè)渠道擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)特征
（3）男裝企業(yè)渠道平效分析
（4）男裝行業(yè)渠道拓展空間
（5）男裝行業(yè)渠道整合趨勢(shì)
6.3.2 男裝企業(yè)銷售模式選擇
（1）男裝企業(yè)加盟模式分析
（2）男裝企業(yè)直營(yíng)模式分析
（3）男裝企業(yè)電商渠道創(chuàng)新與建議
6.3.3 男裝行業(yè)渠道終端選擇策略
（1）男裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析
（2）男裝商場(chǎng)專柜渠道分析
（3）男裝專賣店渠道分析
（4）男裝行業(yè)渠道終端選擇
6.4 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略
6.4.1 渠道競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
6.4.2 男裝企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)
（1）九牧王：與IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作
（2）七匹狼：ERP系統(tǒng)集合升級(jí)
（3）勁霸：無(wú)線條碼管理解決方案
（4）柒牌：投建倉(cāng)儲(chǔ)物流中心
6.4.3 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策
（1）優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)
（2）運(yùn)用延遲策略
（3）供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享
（4）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
（5）合理擴(kuò)展銷售渠道
第7章：國(guó)際男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 國(guó)際男士正裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.1 法國(guó)切瑞蒂（Cerruti1881）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 英國(guó)登喜路（Dunhill）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 意大利杰尼亞（Ermenegildo Zegna）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2 國(guó)際男士商務(wù)休閑裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.1 英國(guó)雅格獅丹（Aquascutum）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 英國(guó)博柏利（Burberry）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 美國(guó)拉夫•勞倫（Polo Ralph Lauren）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3 國(guó)際男士一般休閑及運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.1 美國(guó)卡爾文•克萊恩（Calvin Klein）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3.2 意大利保鯊（Paul&Shark）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3.3 美國(guó)湯米•希爾費(fèi)格（Tommy Hilfiger）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
第8章：中國(guó)男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1 中國(guó)男士正裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1.1 羅蒙集團(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.2 寧波杉杉股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.3 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.4 金利來集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.5 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2 中國(guó)男士商務(wù)休閑裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.1 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.2 九牧王股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.3 勁霸男裝股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.4 福建柒牌集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.5 利郎（中國(guó)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3 中國(guó)男士一般休閑與運(yùn)動(dòng)裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.1 卡賓服飾（中國(guó)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.2 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.3 廣東恒威集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.4 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.5 浙江森馬服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4 中國(guó)男裝電子商務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.4.1 凡客誠(chéng)品（VANCL）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4.2 斯波帝卡（Sportica）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4.3 瑪薩瑪索（Masa Maso）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
圖表目錄
圖表1：世界近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表2：中國(guó)近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表3：中國(guó)男裝市場(chǎng)規(guī)模
圖表4：2005-2012年全國(guó)男裝零售額及零售量增速（單位：%）
圖表5：2011-2013年男裝市場(chǎng)品牌集中度（單位：%）
圖表6：男褲市場(chǎng)集中度變化
圖表7：男西裝市場(chǎng)集中度變化
圖表8：男襯衫市場(chǎng)集中度變化
圖表9：2012年男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按品牌）
圖表10：近幾年男裝排名變化
圖表11：男裝區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群
圖表12：波特五力模型
圖表13：男裝行業(yè)波特五力模型分析
圖表14：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)總金額
圖表15：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)案件數(shù)
圖表16：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)平均并購(gòu)金額
圖表17：國(guó)內(nèi)男裝品牌的多品類多系列格局
圖表18：Hugo Boss的品牌延伸-水平延伸
圖表19：Hugo Boss的品牌延伸-垂直延伸
圖表20：Hugo Boss的品牌定位
圖表21：Hugo Boss收入構(gòu)成-按品牌
圖表22：Armani的多品牌發(fā)展示意圖
圖表23：Armani品牌對(duì)不同層次消費(fèi)群體的定位
圖表24：Ralph Lauren的品牌延伸-水平延伸
圖表25：Ralph Lauren的品牌延伸-垂直延伸
圖表26：七匹狼品牌系列
圖表27：報(bào)喜鳥多品牌家架構(gòu)圖
圖表28：國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)先品牌店鋪數(shù)量
圖表29：國(guó)內(nèi)外主要男裝渠道平效比較
圖表30：男裝子行業(yè)渠道擴(kuò)張空間
圖表31：2012年男裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模
圖表32：男裝網(wǎng)購(gòu)的季節(jié)性特征
圖表33：男性網(wǎng)購(gòu)服裝三大關(guān)鍵詞
圖表34：2012年“雙十一”淘寶男裝銷量TOP10全為傳統(tǒng)線下品牌
圖表35：傳統(tǒng)男裝品牌線上經(jīng)營(yíng)情況
圖表36：男裝傳統(tǒng)品牌上線往往帶有線下經(jīng)營(yíng)模式的烙印
圖表37：男裝淘品牌線上經(jīng)營(yíng)情況
圖表38：國(guó)內(nèi)男裝各零售渠道銷售額占比變動(dòng)
圖表39：商場(chǎng)專柜優(yōu)劣分析
圖表40：專賣店渠道優(yōu)劣分析
圖表41：不同品牌定位男裝渠道策略
圖表42：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表43：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表44：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表45：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表46：2011-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表47：羅蒙集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表48：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表49：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表50：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表51：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表52：2011-2013年寧波杉杉股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表53：寧波杉杉股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表55：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表56：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表57：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表58：2011-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表59：浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表61：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表62：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表63：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表64：2011-2013年金利來集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表65：金利來集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表67：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表68：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表69：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表70：2011-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表71：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表73：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表74：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表75：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表76：2011-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表77：江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表79：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表80：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表81：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表82：2011-2013年虎都（中國(guó)）服飾有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表83：虎都（中國(guó)）服飾有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表85：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表86：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表87：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表88：2011-2013年浙江步森服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表89：浙江步森服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表90：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表91：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表92：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表93：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表94：2011-2013年湖北美爾雅股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表95：湖北美爾雅股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表96：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表97：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表98：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表99：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表100：2011-2013年希努爾男裝股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表101：希努爾男裝股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表102：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表103：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表104：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表105：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表106：2011-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表107：大連大楊創(chuàng)世股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：常州普靈仕制衣有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表110：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表111：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表113：2011-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表114：浙江喬治白服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表116：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表117：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表118：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表119：2011-2013年法派集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表120：法派集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
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精益求精
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引用廣泛
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匯款信息
- 開戶行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號(hào)：02000 26509 20009 4268
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