2018-2024年中國智慧銀行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告智慧銀行 智慧銀行市場(chǎng)分析2018-2024年中國智慧銀行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告，中國智慧銀行發(fā)展環(huán)境分析，中國銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，中國智慧銀行細(xì)分市場(chǎng)分析。

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2018-2024年中國智慧銀行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告

Tag：智慧銀行  
    目前，傳統(tǒng)銀行面臨的挑戰(zhàn)巨大，市場(chǎng)競(jìng)爭力不斷下滑，一方面是來自互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，另一方面是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的經(jīng)營環(huán)境變化。顯然，“高資本消耗、高信貸投放、高成本運(yùn)營”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼，強(qiáng)調(diào)效率、精準(zhǔn)營銷的智慧銀行將成為未來發(fā)展關(guān)鍵。
    智慧銀行也是智慧城市的重要環(huán)節(jié)，可以通過智慧銀行的建設(shè)帶動(dòng)智慧城市建設(shè)的加速發(fā)展。城市經(jīng)濟(jì)是城市發(fā)展的命脈，也是新一代信息技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。以商業(yè)銀行為代表的金融業(yè)，是智慧城市建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)之一。
 
報(bào)告目錄
第1章：中國智慧銀行發(fā)展背景與機(jī)遇
1.1 銀行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程概述
1.1.1 傳統(tǒng)銀行發(fā)展歷程分析
（1）傳統(tǒng)銀行現(xiàn)存主要業(yè)務(wù)
（2）傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展階段分析
（1）網(wǎng)絡(luò)銀行現(xiàn)存主要業(yè)務(wù)
（2）網(wǎng)絡(luò)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
1.2 智慧銀行發(fā)展背景分析
1.2.1 智慧銀行相關(guān)定義解析
1.2.2 智慧銀行產(chǎn)生背景分析
（1）銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型
（2）銀行網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型
（3）銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型
1.3 智慧銀行典型特征分析
1.3.1 智慧銀行多功能特征
1.3.2 智慧銀行大數(shù)據(jù)特征
1.3.3 智慧銀行O2O特征
1.3.4 性與應(yīng)變能力
1.3.5 業(yè)務(wù)運(yùn)營創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
1.4 智慧銀行發(fā)展必要性分析
1.4.1 提升銀行業(yè)競(jìng)爭力
1.4.2 數(shù)據(jù)信息發(fā)展驅(qū)動(dòng)
1.4.3 銀行業(yè)信息集中化
1.4.4 實(shí)現(xiàn)智慧城市發(fā)展
 
第2章：中國智慧銀行發(fā)展環(huán)境分析
2.1 智慧銀行政策環(huán)境分析
2.1.1 行業(yè)監(jiān)管體系概述
（1）互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系
（2）商業(yè)銀行監(jiān)管體系
2.1.2 行業(yè)主要政策分析
（1）再貼現(xiàn)率的調(diào)控政策
（2）存款準(zhǔn)備金率調(diào)控政策
（3）基準(zhǔn)利率調(diào)整
（4）銀監(jiān)會(huì)相關(guān)監(jiān)管政策分析
2.1.3 行業(yè)監(jiān)管趨勢(shì)分析
2.1.4 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展影響
（1）利率市場(chǎng)化改革影響分析
（2）人民幣國際化影響分析
2.2 智慧銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述
（1）全球GDP分析
（2）制造業(yè)PMI
（3）全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)
2.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
（1）國內(nèi)GDP增速情況
（2）工業(yè)生產(chǎn)增速情況
（3）固定資產(chǎn)投資情況
2.2.3 國內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)展
（1）銀行資產(chǎn)規(guī)模分析
（2）銀行貸款規(guī)模分析
（3）銀行風(fēng)險(xiǎn)能力分析
2.2.4 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2.2.5 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展影響
2.3 智慧銀行社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 移動(dòng)設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.3 社交媒體發(fā)展現(xiàn)狀
（1）新聞網(wǎng)站
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻
（3）搜索引擎
（4）即時(shí)通信
（5）微博
2.3.4 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展影響
2.4 智慧銀行技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 云計(jì)算技術(shù)發(fā)展分析
2.4.2 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值分析
（2）大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（3）大數(shù)據(jù)應(yīng)用前景分析
2.4.3 人臉識(shí)別技術(shù)發(fā)展分析
2.4.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展影響
 
第3章：中國銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 智慧銀行競(jìng)爭情況分析
3.1.1 金融非中介化趨勢(shì)分析
3.1.2 外資銀行競(jìng)爭威脅分析
3.1.3 非金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入威脅分析
3.2 智慧銀行客戶需求情況
3.2.1 銀行客戶需求結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 銀行客戶需求趨勢(shì)分析
3.2.3 銀行客戶細(xì)分趨勢(shì)分析
3.2.4 銀行渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3 智慧銀行核心能力分析
3.3.1 智能分析客戶需求能力
3.3.2 整合多種服務(wù)渠道能力
3.3.3 運(yùn)營效率的提升能力
3.3.4 大數(shù)據(jù)的分析處理能力
3.3.5 集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力
3.4 智慧銀行構(gòu)建路線解析
3.4.1 宏觀角度智慧銀行建設(shè)路徑
（1）明確智慧銀行內(nèi)涵
（2）構(gòu)建智慧的核心銀行系統(tǒng)
（3）構(gòu)建智慧的創(chuàng)新發(fā)展體系
（4）構(gòu)建智慧的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（5）流程系統(tǒng)的整合和升級(jí)
3.4.2 微觀角度智慧銀行建設(shè)路徑
（1）延伸服務(wù)觸角
（2）深入了解客戶需求
（3）提高產(chǎn)品研發(fā)效率
（4）高效開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品
（5）改善客戶體驗(yàn)
（6）各渠道間互聯(lián)互通
3.5 智慧銀行終端設(shè)備發(fā)展分析
3.5.1 銀行自助服務(wù)設(shè)備發(fā)展分析
（1）銀行自助服務(wù)終端概述
（2）銀行POS機(jī)規(guī)模分析
（3）銀行ATM機(jī)規(guī)模分析
3.5.2 銀行自助服務(wù)終端交易分析
（1）銀行自助服務(wù)終端投放規(guī)模
（2）銀行自助服務(wù)終端競(jìng)爭情況
（3）銀行自助服務(wù)終端營運(yùn)能力
（4）銀行金融機(jī)構(gòu)離柜交易情況
3.5.3 智能柜員機(jī)（VTM）發(fā)展分析
（1）銀行VTM投放分布
（2）銀行VTM市場(chǎng)規(guī)模
（3）銀行VTM競(jìng)爭格局
（4）銀行VTM優(yōu)勢(shì)分析
（5）銀行VTM價(jià)值分析
 
第4章：中國智慧銀行細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 傳統(tǒng)銀行運(yùn)行及智慧化分析
4.1.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)效率分析
4.1.2 傳統(tǒng)銀行服務(wù)水平分析
4.1.3 傳統(tǒng)銀行成本費(fèi)用分析
4.1.4 傳統(tǒng)銀行客戶管理分析
4.1.5 傳統(tǒng)銀行智慧轉(zhuǎn)型模式
4.1.6 傳統(tǒng)銀行智慧發(fā)展趨勢(shì)
4.2 網(wǎng)絡(luò)銀行運(yùn)行及智慧化分析
4.2.1 網(wǎng)上銀行運(yùn)行及智慧化分析
（1）網(wǎng)上銀行發(fā)展規(guī)模分析
（2）網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）網(wǎng)上銀行服務(wù)狀況分析
（4）網(wǎng)上銀行創(chuàng)新功能分析
（5）網(wǎng)上銀行使用頻率分析
（6）網(wǎng)上銀行智慧轉(zhuǎn)型模式
（7）網(wǎng)上銀行智慧發(fā)展趨勢(shì)
4.2.2 移動(dòng)銀行運(yùn)行及智慧化分析
（1）移動(dòng)銀行發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
（3）移動(dòng)銀行服務(wù)狀況分析
（4）移動(dòng)銀行創(chuàng)新功能分析
（5）移動(dòng)銀行使用頻率分析
（6）移動(dòng)銀行智慧轉(zhuǎn)型模式
（7）移動(dòng)銀行智慧發(fā)展趨勢(shì)
4.3 社區(qū)銀行建設(shè)及智慧化分析
4.3.1 社區(qū)銀行建設(shè)背景
（1）社區(qū)銀行建設(shè)目標(biāo)
（2）社區(qū)銀行建設(shè)原則
（3）社區(qū)銀行差異化定位
4.3.2 社區(qū)銀行功能分區(qū)
（1）傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)模式
（2）社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)模式
4.3.3 社區(qū)智慧銀行功能與流程
（1）自助服務(wù)區(qū)建設(shè)
（2）客戶體驗(yàn)區(qū)建設(shè)
（3）便民服務(wù)區(qū)建設(shè)
（4）休閑娛樂區(qū)建設(shè)
4.3.4 社區(qū)智慧銀行運(yùn)營外包服務(wù)
（1）社區(qū)銀行工作人員職責(zé)
（2）運(yùn)營服務(wù)外包服務(wù)介紹
（3）運(yùn)營服務(wù)外包客戶價(jià)值
（4）運(yùn)營服務(wù)外包管理體系
4.3.5 社區(qū)智慧銀行設(shè)備規(guī)劃投入
 
第5章：國外智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分析
5.1 國外智慧銀行環(huán)境分析
5.1.1 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
5.1.2 國際監(jiān)管體制分析
（1）國際銀行監(jiān)管體制分析
（2）國際智慧銀行相關(guān)監(jiān)管分析
5.1.3 國際社會(huì)環(huán)境分析
（1）國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（2）國際移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體狀況
5.2 匯豐智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.2.1 匯豐銀行發(fā)展基本情況
5.2.2 匯豐銀行主營業(yè)務(wù)分析
5.2.3 匯豐銀行大數(shù)據(jù)管理分析
5.2.4 匯豐智慧銀行經(jīng)營分析
5.3 花旗智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.3.1 花旗銀行發(fā)展基本情況
5.3.2 花旗銀行主營業(yè)務(wù)分析
5.3.3 花旗智慧銀行發(fā)展歷程
5.3.4 花旗智慧銀行運(yùn)作分析
5.3.5 花旗智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.4 渣打智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.4.1 渣打銀行發(fā)展基本情況
5.4.2 渣打銀行主營業(yè)務(wù)分析
5.4.3 渣打智慧銀行發(fā)展情況
5.4.4 渣打智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.5 富國智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
5.5.1 富國銀行發(fā)展基本情況
5.5.2 富國銀行主營業(yè)務(wù)分析
5.5.3 富國電子銀行發(fā)展分析
5.5.4 富國智慧銀行發(fā)展分析
5.5.5 富國智慧銀行建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
 
第6章：國內(nèi)智慧銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1 工商銀行智慧銀行分析
6.1.1 工商銀行基本發(fā)展情況
6.1.2 工商銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.1.3 工行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.1.4 工商銀行VTM投放情況
6.1.5 工行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.1.6 工商銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
6.2 農(nóng)業(yè)銀行智慧銀行分析
6.2.1 農(nóng)業(yè)銀行基本發(fā)展情況
6.2.2 農(nóng)業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.2.3 農(nóng)行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.2.4 農(nóng)業(yè)銀行VTM發(fā)展情況
6.2.5 農(nóng)行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.2.6 農(nóng)業(yè)銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展分析
6.3 中國銀行智慧銀行分析
6.3.1 中國銀行基本發(fā)展情況
6.3.2 中國銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.3.3 中行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.3.4 中行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目案例分析
6.3.5 中行智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
6.4 建設(shè)銀行智慧銀行分析
6.4.1 建設(shè)銀行基本發(fā)展情況
6.4.2 建設(shè)銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.4.3 建行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.4.4 建行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.4.5 建行智慧網(wǎng)點(diǎn)情況分析
6.4.6 建行智慧銀行建設(shè)案例分析
（1）設(shè)計(jì)思路及方案實(shí)施
（2）主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及與傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)別
（3）同業(yè)比較及后續(xù)優(yōu)化改進(jìn)建議
6.5 廣發(fā)銀行智慧銀行分析
6.5.1 廣發(fā)銀行基本發(fā)展情況
6.5.2 廣發(fā)銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.5.3 廣發(fā)銀行VTM市場(chǎng)情況
6.5.4 廣發(fā)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.5.5 廣發(fā)智慧銀行轉(zhuǎn)型分析
6.6 光大銀行智慧銀行分析
6.6.1 光大銀行基本發(fā)展情況
6.6.2 光大銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.6.3 光大網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.6.4 光大銀行VTM投放情況
6.6.5 光大大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.7 民生銀行智慧銀行分析
6.7.1 民生銀行基本發(fā)展情況
6.7.2 民生銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.7.3 民生網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.7.4 民生銀行VTM發(fā)展情況
6.7.5 民生大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.7.6 民生智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
6.8 招商銀行智慧銀行分析
6.8.1 招商銀行基本發(fā)展情況
6.8.2 招商銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.8.3 招行網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.8.4 招商銀行VTM投放情況
6.8.5 招行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.8.6 招行智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
6.9 平安銀行智慧銀行分析
6.9.1 平安銀行基本發(fā)展情況
6.9.2 平安銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.9.3 平安網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展分析
6.9.4 平安銀行VTM發(fā)展情況
6.9.5 平安大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.9.6 平安智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
6.10 漢口銀行智慧銀行分析
6.10.1 漢口銀行基本發(fā)展情況
6.10.2 漢口銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）營業(yè)收入及利潤分析
（2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析
（3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析
（4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析
6.10.3 漢口銀行VTM發(fā)展情況
6.10.4 銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.10.5 漢口體驗(yàn)式銀行分析
6.11 興業(yè)銀行智慧銀行分析
6.11.1 興業(yè)銀行基本發(fā)展情況
6.11.2 興業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.11.3 網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展情況分析
6.11.4 銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.11.5 銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型分析
6.12 華夏銀行智慧銀行分析
6.12.1 華夏銀行基本發(fā)展情況
6.12.2 華夏銀行主營業(yè)務(wù)分析
（1）總體經(jīng)營情況
（2）貸款業(yè)務(wù)情況
6.12.3 網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展情況分析
6.12.4 銀行大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況
6.12.5 銀行智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型分析
 
第7章：智慧銀行領(lǐng)先設(shè)備與方案供應(yīng)商
7.1 IBM公司
7.1.1 企業(yè)基本情況介紹
7.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）利潤分析
（2）資產(chǎn)負(fù)債分析
（3）現(xiàn)金流量分析
（4）產(chǎn)品服務(wù)分析
7.1.3 智慧銀行業(yè)務(wù)分析
7.1.4 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)競(jìng)爭策略分析
（2）企業(yè)競(jìng)爭能力分析
7.1.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 華為技術(shù)有限公司
7.2.1 企業(yè)基本情況介紹
7.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.2.3 智慧銀行業(yè)務(wù)分析
7.2.4 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)能力分析
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)技術(shù)水平與研發(fā)能力
7.2.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3 恒生電子股份有限公司
7.3.1 企業(yè)基本情況介紹
7.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.3.3 智慧銀行業(yè)務(wù)分析
7.3.4 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模多維度分析
（2）細(xì)分領(lǐng)域分析
（3）各類資質(zhì)專利認(rèn)證情況
（4）人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)情況
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況分析
（6）區(qū)域市場(chǎng)拓展情況
7.3.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4 長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
7.4.1 企業(yè)基本情況介紹
7.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）企業(yè)營收規(guī)模分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.4.3 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（2）企業(yè)主要客戶關(guān)系
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
7.4.4 銀行合作案例分析
7.4.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5 廣州御銀科技股份有限公司
7.5.1 企業(yè)基本情況介紹
7.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）企業(yè)營收規(guī)模分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.5.3 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（2）企業(yè)主要客戶關(guān)系
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)地區(qū)分布
7.5.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6 信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司
7.6.1 企業(yè)基本情況介紹
7.6.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）企業(yè)營收規(guī)模分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.6.3 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模多維度分析
（2）細(xì)分領(lǐng)域分析
（3）各類資質(zhì)專利認(rèn)證情況
（4）人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)情況
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況分析
（6）區(qū)域市場(chǎng)拓展情況
7.6.4 銀行合作案例分析
7.6.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.7 廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司
7.7.1 企業(yè)基本情況介紹
7.7.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.7.3 智慧銀行業(yè)務(wù)分析
7.7.4 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)水平分析
（2）企業(yè)銷售渠道分析
（3）企業(yè)采購渠道分析
（4）企業(yè)運(yùn)營模式分析
7.7.5 銀行合作案例分析
7.7.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.8 北京中科金財(cái)科技股份有限公司
7.8.1 企業(yè)基本情況介紹
7.8.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.8.3 智慧銀行業(yè)務(wù)分析
7.8.4 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)
（2）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力
（3）公司成功客戶名錄
（4）公司營銷渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）公司重要項(xiàng)目及案例
7.8.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.9 成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司
7.9.1 企業(yè)基本情況介紹
7.9.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.9.3 智慧銀行業(yè)務(wù)分析
7.9.4 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)水平分析
（2）企業(yè)銷售渠道分析
（3）企業(yè)采購渠道分析
7.9.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.10 深圳市銀之杰科技股份有限公司
7.10.1 企業(yè)基本情況介紹
7.10.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
7.10.3 企業(yè)競(jìng)爭能力分析
（1）企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)水平分析
（2）企業(yè)銷售渠道分析
7.10.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
 
第8章：2018-2024年智慧銀行發(fā)展前景與投資建議
8.1 智慧銀行與傳統(tǒng)模式對(duì)比分析
8.1.1 智慧銀行優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
8.1.2 智能銀行服務(wù)渠道協(xié)同
8.1.3 科技與銀行產(chǎn)品相結(jié)合
8.2 智慧銀行發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施
8.2.1 渠道整合規(guī)劃分析
（1）渠道發(fā)展方向
（2）大力發(fā)展電子渠道
（3）持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
（4）穩(wěn)步加強(qiáng)渠道協(xié)同
8.2.2 客戶體驗(yàn)智能洞察
（1）有效采集和管理客戶信息
（2）強(qiáng)化信息分析與挖掘
（3）構(gòu)建忠誠度評(píng)估體系
（4）建立常態(tài)化的客戶體驗(yàn)機(jī)制
8.2.3 社區(qū)發(fā)展實(shí)施規(guī)劃
（1）社區(qū)銀行的定位
（2）社區(qū)銀行的服務(wù)優(yōu)化
（3）智慧社區(qū)的實(shí)踐應(yīng)用
8.2.4 大數(shù)據(jù)發(fā)展實(shí)施規(guī)劃
（1）“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略路徑
8.2.5 商業(yè)銀行智慧銀行投資建議
8.3 智慧銀行終端設(shè)備需求預(yù)測(cè)
8.3.1 智慧銀行終端設(shè)備競(jìng)爭趨勢(shì)
8.3.2 智慧銀行終端設(shè)備市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（1）離行式ATM市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（2）自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）智慧銀行VTM市場(chǎng)預(yù)測(cè)
 
圖表目錄
圖表1：傳統(tǒng)商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表2：傳統(tǒng)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表3：傳統(tǒng)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表4：銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式分析
圖表5：新一代網(wǎng)絡(luò)銀行內(nèi)部體系
圖表6：“一行三會(huì)”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)監(jiān)管
圖表7：監(jiān)管當(dāng)局對(duì)商業(yè)銀行的主要監(jiān)管內(nèi)容
圖表8：2000年以來央行再貼現(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表9：2015-2017年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整一覽表（單位：%）
圖表10：2015-2017年金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表（單位：%）
圖表11：關(guān)于城商行的銀監(jiān)會(huì)相關(guān)監(jiān)管政策
圖表12：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管動(dòng)態(tài)
圖表13：利率市場(chǎng)化改革影響簡析
圖表14：2015-2017年跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)模增長情況（單位：萬億元，%）
圖表15：人民幣國際化對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響簡析
圖表16：2015-2017年我國工業(yè)增加值走勢(shì)情況（單位：%）
圖表17：2015-2017年中國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額及同比增長情況（單位：億元，%）
圖表18：2015-2017年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債總量變化情況（單位：萬億元）
圖表19：2015-2017年城市商業(yè)銀行貸款余額變化趨勢(shì)（單位：萬億元，%）
圖表20：2015-2017年城市商業(yè)銀行不良貸款余額（單位：%）
圖表21：2015-2017年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模及增長率（單位：億元，%）
圖表22：2010-2017年中國智能手機(jī)保有量規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億臺(tái)，%）
圖表23：2012-2017年網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩魯?shù)及使用率（單位：萬人，%）
圖表24：2012-2016年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬人，%）
圖表25：2012-2017年搜索引擎用戶數(shù)及使用率（單位：萬人，%）
圖表26：2012-2017年中國即時(shí)通信用戶數(shù)及使用率（單位：萬人，%）
圖表27：2012-2017年微博用戶數(shù)及使用率（單位：萬人，%）
圖表28：2015-2017年第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表29：2015-2017年中國云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元，%）
圖表30：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值
圖表31：中國大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模增長情況（單位：億元，%）
圖表32：2017年中國大數(shù)據(jù)行業(yè)投資分布情況（單位：%）
圖表33：2015-2017年中國金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)模（單位：億元，%）
圖表34：2015-2017年中國金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)（單位：億元）
圖表35：2018-2024年中國金融行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表36：人臉識(shí)別技術(shù)主要模式對(duì)比
圖表37：2015-2017年全球人臉識(shí)別技術(shù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及比重（單位：億美元，%）
圖表38：銀行客戶需求分析
圖表39：智慧銀行分析客戶需求能力
圖表40：智慧銀行提升運(yùn)營效率能力
圖表41：銀行業(yè)主要自助設(shè)備類型
圖表42：2015-2017年我國聯(lián)網(wǎng)POS終端保有量變化情況（單位：萬臺(tái)，%）
圖表43：2015-2017年我國每萬人POS終端擁有量情況（單位：臺(tái)/萬人）
圖表44：2015-2017年中國ATM機(jī)市場(chǎng)保有量變化情況（單位：萬臺(tái)）
圖表45：2015-2017年中國ATM機(jī)布放密度變化情況（單位：臺(tái)/十萬人，%）
圖表46：2015-2017年銀行自助服務(wù)終端新增量及保有量（單位：萬臺(tái)）
圖表47：我國銀行業(yè)自助服務(wù)終端主要廠商
圖表48：銀行業(yè)自助服務(wù)終端功能
圖表49：我國銀行業(yè)自助服務(wù)終端優(yōu)勢(shì)分析
圖表50：2015-2017年中國銀行業(yè)平均離柜率（單位：%）
圖表51：全國各家銀行投放VTM分布情況
圖表52：VTM招標(biāo)信息（單位：起）
圖表53：VTM相對(duì)其他服務(wù)渠道具備多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)
圖表54：VTM機(jī)價(jià)值分析
圖表55：銀行網(wǎng)點(diǎn)與VTM成本比較
圖表56：傳統(tǒng)銀行服務(wù)水平分析
圖表57：2015-2017年中國網(wǎng)上銀行交易規(guī)模及同比增速（單位：萬億元，%）
圖表58：網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表59：2015-2017年中國網(wǎng)銀用戶規(guī)模變化趨勢(shì)圖（單位：億人，%）
圖表60：網(wǎng)上銀行創(chuàng)新功能分析
圖表61：2015-2017年個(gè)人用戶電子銀行渠道使用率（單位：%）
圖表62：2015-2017年用戶不開通個(gè)人網(wǎng)銀的原因（單位：%）
圖表63：2015-2017年用戶不開通手機(jī)網(wǎng)銀的原因（單位：%）
圖表64：2015-2017年用戶新開通的電子銀行渠道（單位：%）
圖表65：電子銀行用戶投資理財(cái)購買渠道（單位：%）
圖表66：個(gè)人電子銀行渠道安全感認(rèn)知（單位：%）
圖表67：電子銀行活動(dòng)用戶細(xì)分結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表68：個(gè)人網(wǎng)銀新開戶用戶使用的網(wǎng)銀安全手段（單位：%）
圖表69：不同營業(yè)規(guī)模企業(yè)網(wǎng)上銀行用戶比例（單位：%）
圖表70：網(wǎng)上銀行智慧發(fā)展趨勢(shì)
圖表71：22015-2017中國手機(jī)銀行客戶交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表72：中國銀行手機(jī)銀行主要業(yè)務(wù)列表
圖表73：手機(jī)銀行四種模式
圖表74：國內(nèi)主要商業(yè)銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)開展情況
圖表75：移動(dòng)銀行創(chuàng)新功能
圖表76：2015-2017年我國手機(jī)支付用戶規(guī)模情況（單位：萬人，%）
圖表77：2015-2017年商業(yè)銀行移動(dòng)支付交易規(guī)模（單位：億筆，萬億元，%）
圖表78：2015-2017年中國第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付規(guī)模（單位：億元，%）
圖表79：2015-2017中國第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表80：社區(qū)銀行建設(shè)目標(biāo)
圖表81：社區(qū)銀行建設(shè)原則
圖表82：傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)
圖表83：社區(qū)智慧銀行分區(qū)模式
圖表84：自主銀行區(qū)
圖表85：便民服務(wù)區(qū)建設(shè)
圖表86：休閑娛樂區(qū)建設(shè)
圖表87：社區(qū)銀行大堂外包工作人員職責(zé)
圖表88：運(yùn)營外包服務(wù)外包客戶價(jià)值
圖表89：運(yùn)營服務(wù)外包管理體系
圖表90：社區(qū)智慧銀行設(shè)備規(guī)劃投入
圖表91：2015-2017年美國GDP（不變價(jià)）同比變化情況（單位：%）
圖表92：2015-2017年德國GDP（現(xiàn)價(jià)）非季調(diào)同比變化情況（單位：%）
圖表93：2015-2017年日本GDP（現(xiàn)價(jià)）同比變化情況（單位：%）
圖表94：2015-2017年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速及預(yù)測(cè)分析（單位：%）
圖表95：2015-2017年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億人）
圖表96：全球各地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表97：國際互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局分析
圖表98：國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表99：2015-2017年全球移動(dòng)蜂窩用戶數(shù)和移動(dòng)寬帶用戶數(shù)（單位：億人）
圖表100：2015-2017年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長圖（單位：PB/月）
圖表101：2015-2017全球平板電腦出貨量（單位：萬臺(tái)，%）
圖表102：2015-2017花旗銀行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)列表（單位：億美元，%）
圖表103：2015-2017花旗公司總收入來源分析（單位：%）
圖表104：2015-2017花旗公司花旗公司總收入來源分地區(qū)情況（單位：%）
圖表105：2015-2017渣打銀行經(jīng)營情況（單位：百萬元）
圖表106：富國電子銀行技術(shù)構(gòu)建分析
圖表107：富國電子銀行產(chǎn)品功能升級(jí)分析
圖表108：富國電子銀行用戶體驗(yàn)分析
圖表109：傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)與迷你網(wǎng)點(diǎn)配置情況對(duì)比分析
圖表110：富國銀行網(wǎng)點(diǎn)形態(tài)創(chuàng)新模型
圖表111：工商銀行基本信息
圖表112：2015-2017工商銀行總資產(chǎn)情況（單位：萬億元）
圖表113：2015-2017工商銀行盈利情況（單位：億元）
圖表114：2015-2017工商銀行貸款結(jié)構(gòu)圖（按業(yè)務(wù)類型）（單位：百萬元，%）
圖表115：2015-2017工商銀行貸款結(jié)構(gòu)圖（按擔(dān)保類型）（單位：百萬元，%）
圖表116：農(nóng)業(yè)銀行基本信息
圖表117：2015-2017農(nóng)業(yè)銀行總資產(chǎn)情況（單位：萬億元）
圖表118：2015-2017農(nóng)業(yè)銀行盈利情況（單位：億元）
圖表119：2015-2017農(nóng)業(yè)銀行貸款結(jié)構(gòu)表（按擔(dān)保方式）（單位：百萬元，%）
圖表120：2015-2017農(nóng)業(yè)銀行貸款結(jié)構(gòu)表（按擔(dān)保方式）（單位：百萬元，%）

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