2019-2025年中國農村商業(yè)銀行市場前景研究與發(fā)展前景預測報告
- 【報告名稱】2019-2025年中國農村商業(yè)銀行市場前景研究與發(fā)展前景預測報告
- 【關 鍵 字】農村商業(yè)銀行 農村商業(yè)銀行市場分析
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農村商業(yè)銀行，簡稱：農商銀行(Rural commercial bank)，是由轄內農民、農村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
農村合作銀行要全部改制為農村商業(yè)銀行。
中國產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國農村商業(yè)銀行市場前景研究與發(fā)展前景預測報告》共十三章。首先介紹了農村商業(yè)銀行行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、農村商業(yè)銀行整體運行態(tài)勢等，接著分析了農村商業(yè)銀行行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了農村商業(yè)銀行市場競爭格局。隨后，報告對農村商業(yè)銀行做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了農村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對農村商業(yè)銀行產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資農村商業(yè)銀行行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第.一部分 發(fā)展概況部分 28
第.一章 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展概況 28
第.一節(jié) 農村商業(yè)銀行相關概述 28
一、農村金融機構主要類型 28
（一）農村商業(yè)銀行 28
（二）農村合作銀行 28
（三）農村信用社 29
（四）新型農村金融機構 29
二、三種農村金融機構的區(qū)別 29
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析 30
一、農村商業(yè)銀行成立背景與條件 30
（一）中國農村商業(yè)銀行的成立條件分析 30
（二）農村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟基礎 31
（三）農村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析 33
（四）農村商業(yè)銀行與農村合作銀行的區(qū)別 34
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析 35
（一）首批農信社體制改革試點 35
（二）深化體制改革試點情況 35
（三）省級農村商業(yè)銀行成立 35
（四）副省級農村商業(yè)銀行成立 36
三、農村商業(yè)銀行發(fā)展動態(tài) 36
（一）雅安首創(chuàng)農商行運作模式 36
（二）成武農商行正式掛牌開業(yè) 38
（三）圍場農商行發(fā)展動態(tài)分析 38
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行市場定位和業(yè)務 39
一、農村商業(yè)銀行的市場定位 39
二、農村商業(yè)銀行的主要業(yè)務 40
（一）總體業(yè)務范疇 40
（二）個人理財業(yè)務 41
（三）中間業(yè)務 41
（四）網(wǎng)上支付業(yè)務 44
第二章 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析 46
第.一節(jié) 農村商業(yè)銀行經(jīng)濟環(huán)境分析 46
一、全球宏觀經(jīng)濟分析 46
二、美國宏觀經(jīng)濟分析 47
三、歐洲宏觀經(jīng)濟分析 48
四、日本宏觀經(jīng)濟分析 51
五、國內經(jīng)濟金融形勢分析 52
（一）國內宏觀經(jīng)濟發(fā)展 52
（二）國內財政政策分析 54
（三）國內貨幣政策分析 55
（四）國內金融市場形勢 55
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析 59
一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標 59
（一）銀行業(yè)監(jiān)管架構 59
（二）銀行業(yè)監(jiān)管內容 62
二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策 65
三、巴塞爾協(xié)議III影響分析 66
（一）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析 66
（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 68
四、農村商業(yè)銀行最新相關政策法規(guī) 69
（一）完善小微企業(yè)貸款服務、提高小微企業(yè)金融服務水平 69
（二）《關于做好農村金融服務工作的通知》 71
（三）央行下調縣域農商行農合行存準率 76
（四）《商業(yè)銀行服務價格管理辦法》 77
第三節(jié) 銀行金融機構經(jīng)營環(huán)境分析 83
（一）銀行業(yè)金融機構資產規(guī)模 83
（二）銀行業(yè)金融機構負債規(guī)模 84
（三）銀行業(yè)金融機構貸款情況 84
（四）銀行業(yè)金融機構盈利分析 84
第三章 中國農村金融服務市場現(xiàn)狀分析 85
第.一節(jié) 中國農村金融服務基本情況 85
一、金融機構涉農貸款規(guī)模分析 85
二、農村金融產品服務方式現(xiàn)狀 85
三、農村金融機構發(fā)展情況分析 86
四、農村金融機構資產情況 87
第二節(jié) 中國農村金融需求現(xiàn)狀分析 88
一、農村金融需求主體及其特征 88
（一）貧困農戶的金融需求分析 88
（二）維持型農戶金融需求分析 88
（三）市場型農戶金融需求分析 88
（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析 89
（五）龍頭企業(yè)的金融需求分析 89
二、農村金融需求演變歷程分析 89
（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化 89
（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型 90
（三）產品服務需求的多功能化 90
（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性 90
第三節(jié) 中國農村金融市場發(fā)展與創(chuàng)新 91
一、農村金融服務方式創(chuàng)新試點 91
二、農業(yè)保險規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析 91
三、農產品期貨品種體系的形成 92
四、扶貧貼息貸款改革成效分析 92
第四節(jié) 農村金融基礎設施建設與服務 93
一、農村金融服務發(fā)展情況分析 93
二、農村信用體系建設情況分析 94
三、農村支付服務環(huán)境建設情況 95
四、涉農貸款統(tǒng)計體系發(fā)展現(xiàn)狀 96
第四章 中國農村商業(yè)銀行的改革與上市 99
第.一節(jié) 由農信社向農商行的改革研究 99
一、中國農村信用社改革的基本狀況 99
二、農信社轉型農村商業(yè)銀行的意義 100
三、農信社改制為農商行存在的問題 100
四、農信社轉型農村商業(yè)銀行的建議 103
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行自身的改革方向 106
一、進一步明確農商行的法律地位 106
二、調整產權制度和公司治理結構 107
三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系 107
四、強化內部和外部的基礎設施建設 108
第三節(jié) 農商行改革中引進戰(zhàn)略投資者 108
一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義 108
二、農商行的現(xiàn)狀及問題分析 109
三、引進戰(zhàn)略投資者的必要性 109
四、引進戰(zhàn)略投資者的弊端 110
五、引進戰(zhàn)略投資者的建議 111
第四節(jié) 農村商業(yè)銀行的上市研究 112
一、渝農商行登陸港交所開啟農商行上市大幕 112
二、各地農商行動作頻頻上市熱情高漲 112
三、農村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力 113
四、股權問題成農村商業(yè)銀行上市攔路虎 114
第二部分 經(jīng)營管理部分 116
第五章 中國農村商業(yè)銀行運營狀況分析 116
第.一節(jié) 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展概況 116
一、中國農商行發(fā)展基本現(xiàn)狀 116
（一）農村金融發(fā)展存在問題 116
（二）農村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 119
二、中國農村商業(yè)銀行加速擴張 120
三、農商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展 121
四、新農村建設給農商行帶來投資良機 122
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行運行情況分析 122
一、農村商業(yè)銀行資產規(guī)模分析 122
二、農村商業(yè)銀行負債規(guī)模分析 123
三、農村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析 123
四、農村商業(yè)銀行經(jīng)營監(jiān)管指標 123
（一）不良貸款余額 123
（二）不良貸款率 124
（三）資產利潤率 124
（四）撥備覆蓋率 124
（五）資本充足率 125
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行競爭形勢分析 125
一、農村商業(yè)銀行內部競爭格局 125
二、農村商業(yè)銀行外部競爭格局 126
第四節(jié) 農村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對策 127
一、中國農村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題 127
（一）股權結構與法人治理結構有待完善 127
（二）銀行業(yè)務創(chuàng)新能力不足 128
（三）風險管理能力亟待提高 128
（四）銀行員工學歷層次不高 129
二、加快中國農村商業(yè)銀行發(fā)展的建議 129
（一）構建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構 129
（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢 130
（三）加強管理和營銷，提高經(jīng)營能力 130
（四）加強金融創(chuàng)新，推進科技建設 130
（五）加強網(wǎng)點管理，促進集約經(jīng)營 131
（六）加強人事管理，完善激勵機制 131
第六章 中國農村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析 132
第.一節(jié) 農村商業(yè)銀行經(jīng)營機制分析 132
一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針 132
二、發(fā)展戰(zhàn)略 132
三、市場定位 133
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析 134
一、農村商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀 134
（一）農村商業(yè)銀行經(jīng)營具有區(qū)域性 134
（二）農村商業(yè)銀行經(jīng)營存在較多風險和危機 135
（三）農村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多 135
二、農村商業(yè)銀行新型經(jīng)營管理模式設計 135
（一）建立合理經(jīng)營效益指標考評體系 135
（二）設計農村零售銀行業(yè)務推廣方案 136
（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度 136
（四）構建統(tǒng)一的內部監(jiān)管體系 136
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析 137
一、農村商業(yè)銀行公司治理存在的不足 137
二、農村商業(yè)銀行公司治理方面的建議 140
第七章 中國農村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營分析 144
第.一節(jié) 農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展利弊 144
一、農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的好處 144
（一）利于提高小型農村商業(yè)銀行發(fā)展速度 144
（二）有利于分散農村商業(yè)銀行局部區(qū)域風險 144
（三）有利于解決農村地區(qū)發(fā)展的資金需求 145
（四）有利于彌補當?shù)亟鹑诜⻊盏牟蛔?145
二、農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的弊端 145
（一）缺乏所跨地區(qū)所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢 145
（二）分散原有的資金實力，降低解決風險的能力 146
（三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰(zhàn) 146
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析 146
一、農商行跨區(qū)域發(fā)展的背景 146
（一）農村金融政策放寬 146
（二）有利于突破市場瓶頸 147
（三）服務定位不能改革 148
二、農商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題 148
（一）資本金相對缺乏 148
（二）專業(yè)技術人才緊缺 149
（三）風險控制問題 150
（四）農村金融理財產品創(chuàng)新不足 150
三、農商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議 151
（一）結合自身特點，制定完整的規(guī)劃 151
（二）尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展定位 151
（三）增強跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風險控制能力 152
第三節(jié) 廣州農村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營 153
一、廣州農商行跨區(qū)域經(jīng)營概況 153
（一）廣州農商行跨區(qū)域經(jīng)營的背景及現(xiàn)狀 153
（二）廣州農商行跨區(qū)域經(jīng)營的動機 154
二、廣州農商行跨區(qū)域經(jīng)營與風險水平 156
三、農商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結論及對策 157
（一）農商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結論 157
（二）農商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展對策 158
第三部分 業(yè)務創(chuàng)新部分 159
第八章 中國農村商業(yè)銀行轉型戰(zhàn)略及創(chuàng)新路徑 159
第.一節(jié) 農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型分析 159
一、農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉型面臨的挑戰(zhàn) 159
（一）外部驅動因素 159
（二）內部存在問題 160
二、農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型升級模式 161
三、農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型升級策略 162
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新模式及途徑 165
一、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性 165
二、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式 166
三、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑 169
（一）產權制度創(chuàng)新 169
（二）經(jīng)營理念創(chuàng)新 169
（三）用工制度創(chuàng)新 170
（四）激勵機制創(chuàng)新 170
第九章 中國農村商業(yè)銀行業(yè)務模式創(chuàng)新分析 171
第.一節(jié) 農村商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新 171
一、農商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新 171
（一）農商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性 171
（二）農商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑 171
（三）農商行發(fā)展社區(qū)銀行案例 173
二、農商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新 175
（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的直銷銀行 175
（二）數(shù)據(jù)信貸構建地頭優(yōu)勢 177
（三）平臺建設推動合作共贏 179
三、農商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新 180
（一）廣州農商行打造智慧銀行 180
（二）江門融和農商行鑄就智慧銀行 185
（三）山東農商行發(fā)展智慧金融 189
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行業(yè)務現(xiàn)狀及創(chuàng)新 192
一、建立科學的業(yè)務創(chuàng)新機制 192
二、農村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務現(xiàn)狀 192
三、農村商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新 193
（一）負債業(yè)務的創(chuàng)新 193
（二）資產業(yè)務的創(chuàng)新 193
（三）中間業(yè)務的創(chuàng)新 194
（四）資產證券化的創(chuàng)新 194
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行業(yè)務重心及創(chuàng)新方向 195
一、農商行業(yè)務創(chuàng)新分析 195
二、小微企業(yè)金融服務 196
三、農商行鄉(xiāng)村便利店 196
第十章 中國農村商業(yè)銀行金融服務創(chuàng)新及案例 197
第.一節(jié) 農商行應深耕“三農”市場 197
一、農商行發(fā)展政策支持 197
（一）中央重點發(fā)展三農 197
（二）金融服務三農政策 197
二、農商行的服務定位分析 199
三、農商行發(fā)展的政策措施 199
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行金融服務創(chuàng)新策略 201
一、抓好“四個創(chuàng)新”，增強發(fā)展能力 201
（一）組織創(chuàng)新 201
（二）管理創(chuàng)新 201
（三）業(yè)務創(chuàng)新 202
（四）服務創(chuàng)新 202
二、正視“三點不足”，切實加以改進 203
（一）創(chuàng)新速度緩慢 203
（二）創(chuàng)新能力有限 203
（三）創(chuàng)新人才短缺 203
三、加強“三個結合”，深化創(chuàng)新工作 203
（一）將金融創(chuàng)新工作與商務轉型試點相結合 203
（二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設相結合 204
（三）將金融創(chuàng)新工作與教育實踐活動相結合 204
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新案例分析 205
一、紫金農商行金融創(chuàng)新案例 205
（一）“綠化貸”產品創(chuàng)新 205
（二）標桿銀行服務創(chuàng)新 206
（三）小貸中心機制創(chuàng)新 206
二、東莞農商行金融創(chuàng)新案例 207
（一）實施“產業(yè)金融”創(chuàng)新助推產業(yè)轉型升級 207
（二）實施“民生金融”創(chuàng)新助推和諧社會建設 208
（三）實施“科技金融”創(chuàng)新推進智慧銀行建設 209
（四）實施“文化金融”創(chuàng)新彰顯地方金融魅力 209
三、句容農商行金融創(chuàng)新案例 209
（一）做支持農民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍 209
（二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站 210
（三）做提供高效優(yōu)質服務的領頭羊 210
四、花溪農商行金融創(chuàng)新案例 212
（一）“小”產品滿足“大”需求 212
（二）“小”隊伍延伸“大”服務 212
（三）“小”客戶成就“大”市場 213
第四部分 機構運營部分 214
第十一章 中國領先農村商業(yè)銀行競爭力分析 214
第.一節(jié) 北京農村商業(yè)銀行 214
一、銀行發(fā)展簡況分析 214
二、銀行經(jīng)營情況分析 214
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 220
四、銀行信貸情況分析 220
五、銀行經(jīng)營競爭力分析 221
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 223
第二節(jié) 上海農村商業(yè)銀行 225
一、銀行發(fā)展簡況分析 225
二、銀行經(jīng)營情況分析 225
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 231
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 231
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 232
第三節(jié) 廣州農村商業(yè)銀行 232
一、銀行發(fā)展簡況分析 232
二、銀行經(jīng)營情況分析 232
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 238
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 238
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 239
第四節(jié) 天津農村商業(yè)銀行股份有限公司 240
一、銀行發(fā)展簡況分析 240
二、銀行經(jīng)營情況分析 240
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 246
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 246
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 247
第五節(jié) 重慶農村商業(yè)銀行 247
一、銀行發(fā)展簡況分析 247
二、銀行經(jīng)營情況分析 247
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 253
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 253
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 254
第六節(jié) 深圳農村商業(yè)銀行 254
一、銀行發(fā)展簡況分析 254
二、銀行經(jīng)營情況分析 254
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 260
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 260
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 261
第七節(jié) 吳江農村商業(yè)銀行 261
一、銀行發(fā)展簡況分析 261
二、銀行經(jīng)營情況分析 261
三、銀行營銷網(wǎng)絡分分析 267
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 267
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 268
第八節(jié) 東莞農村商業(yè)銀行 268
一、銀行發(fā)展簡況分析 268
二、銀行經(jīng)營情況分析 268
三、銀行經(jīng)營競爭力分析 274
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 275
第九節(jié) 武漢農村商業(yè)銀行 275
一、銀行發(fā)展簡況分析 275
二、銀行經(jīng)營情況分析 276
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 281
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 281
第十節(jié) 長春農村商業(yè)銀行 282
一、銀行發(fā)展簡況分析 282
二、銀行經(jīng)營情況分析 283
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 288
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 288
第十一節(jié) 無錫農村商業(yè)銀行 289
一、銀行發(fā)展簡況分析 289
二、銀行經(jīng)營情況分析 289
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 295
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 295
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 296
第十二節(jié) 江南農村商業(yè)銀行 297
一、銀行發(fā)展簡況分析 297
二、銀行經(jīng)營情況分析 297
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 303
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 303
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 304
第十三節(jié) 威海農村商業(yè)銀行 304
一、銀行發(fā)展簡況分析 304
二、銀行經(jīng)營情況分析 304
三、銀行經(jīng)營競爭力分析 310
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 310
第十四節(jié) 成都農村商業(yè)銀行 311
一、銀行發(fā)展簡況分析 311
二、銀行經(jīng)營情況分析 311
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 317
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 317
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 318
第十五節(jié) 江蘇江陰農村商業(yè)銀行 318
一、銀行發(fā)展簡況分析 318
二、銀行經(jīng)營情況分析 318
三、銀行經(jīng)營競爭力分析 324
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 324
第十六節(jié) 張家港農村商業(yè)銀行 325
一、銀行發(fā)展簡況分析 325
二、銀行經(jīng)營情況分析 325
三、銀行營銷網(wǎng)絡分析 331
四、銀行經(jīng)營競爭力分析 331
第十七節(jié) 杭州聯(lián)合農村商業(yè)銀行 332
一、銀行發(fā)展簡況分析 332
二、銀行經(jīng)營情況分析 332
三、銀行經(jīng)營競爭力分析 338
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 338
第五部分 投資前景部分 340
第十二章 中國農村商業(yè)銀行風險管控分析 340
第.一節(jié) 農商行面臨的信貸風險及防范 340
一、農村商業(yè)銀行信貸風險成因 340
二、農村商業(yè)銀行信貸風險隱患 341
三、農村商業(yè)銀行信貸風險防范策略 342
第二節(jié) 農商行的流動性風險管理分析 344
一、商業(yè)銀行流動性風險管理簡述 344
二、中國農商行流動性風險管理問題 344
三、加強農商行流動性風險管理的對策 345
第三節(jié) 農商行實施合規(guī)風險管理相關研究 347
一、農商行風險管理存在的薄弱環(huán)節(jié) 347
二、合規(guī)風險管理體系的主要特點 348
三、農商行合規(guī)風險管理體系的構建措施 350
第四節(jié) 農村商業(yè)銀行的綜合風險管控方案 352
一、創(chuàng)建有效的風險管理機制 352
二、完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平 354
三、提高核心競爭能力 354
四、培育和塑造優(yōu)秀的風險管理文化 355
第十三章 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析 357（ZYPX）
第.一節(jié) 農村商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析 357
一、農村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅 357
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展外部機會 357
三、農村商業(yè)銀行發(fā)展內部劣勢 359
四、農村商業(yè)銀行發(fā)展內部優(yōu)勢 362
五、農村商業(yè)銀行發(fā)展結論與戰(zhàn)略 363
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析 363
一、農村金融服務市場前景分析 363
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊 365
三、農村商業(yè)銀行金融服務前景 367
（一）中小企業(yè)貸款市場前景 367
（二）農村資金需求前景分析 368
（三）小額貸款市場需求前景 374
四、新型農村金融機構發(fā)展前景 375
圖表目錄：
圖表 1 2018年GDP初步核算數(shù)據(jù) 51
圖表 2 2018年GDP環(huán)比和同比增長速度 51
圖表 3 2018年GDP初步核算數(shù)據(jù) 52
圖表 4 2018年GDP環(huán)比和同比增長速度 52
圖表 5 2018年銀行業(yè)金融機構資產規(guī)模 82
圖表 6 2018年銀行業(yè)金融機構負債規(guī)模 83
圖表 7 2018年銀行業(yè)金融機構貸款情況 83
圖表 8 2018年銀行業(yè)金融機構盈利分析 83
圖表 9 2015-2018年農村商業(yè)銀行資產情況 86
圖表 10 2015-2018年農村商業(yè)銀行資產情況 121
圖表 11 2015-2018年農村商業(yè)銀行負債情況 122
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