2024-2030年中國城市電視臺行業(yè)深度研究與投資潛力分析報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國城市電視臺行業(yè)深度研究與投資潛力分析報告
- 【關(guān) 鍵 字】城市電視臺 城市電視臺市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國城市電視臺行業(yè)深度研究與投資潛力分析報告》共七章。首先介紹了城市電視臺行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、城市電視臺整體運行態(tài)勢等，接著分析了城市電視臺行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了城市電視臺市場競爭格局。隨后，報告對城市電視臺做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了城市電視臺行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對城市電視臺產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資城市電視臺行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第1章：中國城市電視臺運營背景
1.1中國電視產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2國內(nèi)外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征
1.2.1國外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征
（1）市場競爭與壟斷經(jīng)營
（2）多元整合與規(guī)模經(jīng)營
（3）跨國發(fā)展與全球經(jīng)營
（4）法制管理與自有經(jīng)營
1.2.2國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征
（1）雙重屬性與有限經(jīng)營
（2）廣告為主與多元經(jīng)營
（3）產(chǎn)業(yè)整合與本土經(jīng)營
1.3中國電視臺運營現(xiàn)狀分析
1.3.1電視臺發(fā)展歷程與格局
1.3.2電視臺與頻道數(shù)量分析
1.3.3電視節(jié)目制播情況分析
（1）電視節(jié)目制作情況
1）電視節(jié)目套數(shù)
2）電視節(jié)目制作時間
（2）電視節(jié)目播出時間
（3）電視節(jié)目覆蓋率分析
1.3.4電視收視情況分析
（1）電視收視量變化情況
（2）電視收視量的觀眾特征
（3）電視收視量的頻道分布
（4）電視收視量的時段分布
（5）電視收視量的周天分布
1.3.5電視臺創(chuàng)收情況分析
（1）電視臺創(chuàng)收規(guī)模分析
（2）電視廣告市場現(xiàn)狀分析
1）電視廣告投放額
2）各類頻道廣告投放額
3）電視廣告投放區(qū)域格局
4）電視廣告投放行業(yè)分布
5）電視廣告投放品牌分析
（3）電視廣告市場發(fā)展趨勢
1.3.6電視臺競爭格局分析
（1）電視臺收視市場格局
1）整體競爭格局
2）頻道競爭力差異
（2）電視臺廣告市場格局
1.4中國電視臺相關(guān)行業(yè)運營分析
1.4.1廣告行業(yè)運營情況分析
（1）廣告行業(yè)市場規(guī)模
（2）各媒體廣告市場份額
（3）廣告所屬行業(yè)經(jīng)營情況
（4）廣告企業(yè)經(jīng)營情況
1.4.2電視劇行業(yè)運營情況分析
（1）電視劇行業(yè)規(guī)模
（2）電視劇制作情況
（3）電視劇播出情況
（4）電視劇收視情況
（5）電視劇競爭格局
1.4.3電影行業(yè)運營情況分析
（1）電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模
1）電影院線規(guī)模
2）電影產(chǎn)量規(guī)模
3）電影觀眾規(guī)模
4）電影收入規(guī)模
5）海外銷售規(guī)模
（2）電影行業(yè)競爭格局
1）票房區(qū)域競爭格局
2）影片票房競爭格局
3）國產(chǎn)與進口電影競爭情況
（3）電影行業(yè)前景預(yù)測
1.4.4其它傳統(tǒng)媒體行業(yè)運營情況
（1）廣播行業(yè)運營情況
（2）音像行業(yè)運營情況
（3）期刊行業(yè)運營情況
（4）報紙行業(yè)運營情況
第2章：中國城市電視臺生存發(fā)展環(huán)境分析
2.1城市電視臺總體發(fā)展狀況
2.1.1城市電視臺范疇界定
2.1.2城市電視臺發(fā)展回顧
2.1.3城市電視臺發(fā)展格局
2.2城市電視臺運營情況分析
2.2.1城市電視臺數(shù)量情況
2.2.2城市電視臺收視情況
2.2.3主要企業(yè)經(jīng)營情況
（1）中央電視臺經(jīng)營情況
（2）省級電視臺經(jīng)營情況
2.3城市電視臺運營環(huán)境分析
2.3.1行業(yè)政策環(huán)境分析
2.3.2行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)專利申請數(shù)量
（2）行業(yè)專利公開數(shù)量
（3）行業(yè)專利類型分析
（4）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
（5）行業(yè)熱門技術(shù)分析
2.3.3行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）電視節(jié)目受眾的碎片化
（2）電視節(jié)目受眾的時段化
（3）電視節(jié)目受眾的季節(jié)性
（4）電視節(jié)目受眾的定位
2.4城市電視臺SWOT分析
2.4.1城市電視臺競爭優(yōu)勢（S）
2.4.2城市電視臺競爭劣勢（W）
2.4.3城市電視臺發(fā)展機遇（O）
2.4.4城市電視臺發(fā)展威脅（T）
第3章：中國城市電視臺盈利模式創(chuàng)新探索
3.1城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀與策略
3.1.1級電視臺廣告業(yè)務(wù)模式分析
（1）中央電視臺競標模式
（2）省級電視臺混合模式
（3）城市電視臺自助模式
（4）三級電視臺廣告經(jīng)營模式對比
3.1.2城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（1）城市電視臺廣告收入現(xiàn)狀
（2）城市電視臺廣告經(jīng)營面臨的困境
3.1.3城市電視臺廣告經(jīng)營策略建議
（1）廣告播放渠道策略
（2）行業(yè)廣告選取策略
（3）廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略
（4）頻道廣告差異化策略
3.2城市電視臺開展電視購物模式分析
3.2.1電視購物與其它平臺比較
（1）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較
1）網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展情況
2）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較分析
（2）電視購物與零售業(yè)（實體店）比較
1）零售業(yè)發(fā)展情況
2）零售業(yè)發(fā)展預(yù)測
3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應(yīng)
3.2.2電視購物運作模式分析
（1）傳統(tǒng)電視購物運作模式
（2）現(xiàn)代電視購物運作模式
1）電視臺自辦電視購物企業(yè)模式
2）多個電視臺聯(lián)辦電視購物企業(yè)模式
（3）不同電視購物運作模式對比
3.2.3電視購物市場規(guī)模分析
3.2.4電視臺開展電視購物案例分析
（1）CCTV中視購物
1）中視購物發(fā)展簡況
2）配置資源建設(shè)情況
3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷
（2）湖南衛(wèi)視“快樂購”
1）快樂購發(fā)展簡況
2）配置資源建設(shè)情況
3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷
（3）東方CJ家庭購物
1）CJ家庭購物發(fā)展簡況
2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷
（4）重慶電視臺“時尚購”
1）時尚購發(fā)展簡況
2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷
3.2.5城市電視臺開展電視購物的建議
3.3城市電視臺自制劇經(jīng)營及經(jīng)驗借鑒
3.3.1電視臺自制劇特征分析
（1）劇作資源的獨有性
（2）劇集策劃的統(tǒng)一性
（3）版權(quán)方?jīng)Q策的多重性
（4）市場需求的緊密性
3.3.2電視臺自制劇的盈利優(yōu)勢
（1）電視資源的整合優(yōu)勢
（2）受眾市場的貼近優(yōu)勢
（3）盈利途徑多樣的優(yōu)勢
（4）價值開發(fā)的潛在優(yōu)勢
3.3.3電視臺自制劇市場現(xiàn)狀分析
（1）電視臺自制劇市場特點
（2）電視臺自制劇發(fā)展概況
（3）電視臺自制劇盈利能力
（4）電視臺自制劇競爭格局
1）市場整體競爭格局
2）省級以上電視臺競爭地位
3）城市電視臺競爭地位
3.3.4電視臺自制劇盈利模式分析
（1）“基礎(chǔ)型”盈利模式及案例
1）模式簡介
2）盈利過程
3）模式優(yōu)勢分析
4）模式案例分析
（2）“定制型”盈利模式及案例
1）模式簡介
2）模式條件
3）盈利過程
4）模式優(yōu)勢分析
5）模式案例分析
（3）“樹網(wǎng)型”盈利模式及案例
1）模式簡介
2）模式條件
3）盈利過程
4）模式優(yōu)勢分析
5）模式案例分析
（4）三種盈利模式的適用范圍
3.3.5電視臺自制劇成功經(jīng)驗借鑒
（1）湖南衛(wèi)視自制劇經(jīng)驗借鑒
1）植入式廣告
2）編播策略
3）整合營銷
（2）成都電視臺自制劇經(jīng)驗借鑒
1）媒體聯(lián)動，立體打造
2）強強合作，復合傳播
3）利用平臺，定制宣傳
4）善于“借勢”營銷
5）營銷契合觀點
6）植入式營銷
7）互動特點突出
8）總結(jié)
3.3.6城市電視臺自制劇機遇與威脅
（1）機遇分析
（2）威脅分析
3.3.7城市電視臺自制劇運作建議
（1）策劃環(huán)節(jié)的運作建議
（2）制片環(huán)節(jié)的運作建議
（3）發(fā)行環(huán)節(jié)的運作建議
（4）傳播環(huán)節(jié)的運作建議
3.4城市電視臺合作創(chuàng)收模式分析
3.4.1城市電視臺合作創(chuàng)收模式
3.4.2城市電視臺合作創(chuàng)收瓶頸
（1）常設(shè)組織的缺少
（2）合作方式的粗放
（3）合作的單渠道
3.4.3城市電視臺合作創(chuàng)收前景
（1）專題片交換合作
（2）建立長期合作關(guān)系
（3）堅持本土化
（4）組建更緊密的購片聯(lián)合體
3.5城市電視臺其它可創(chuàng)新的盈利方向
3.5.1版權(quán)經(jīng)營
3.5.2擴張經(jīng)營渠道
3.5.3拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)
第4章：中國城市電視臺節(jié)目創(chuàng)新策略及案例分析
4.1城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.1.1國內(nèi)電視民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀
（1）新聞節(jié)目整體收播情況
（2）新聞節(jié)目收視格局分析
（3）新聞節(jié)目收視觀眾特征
4.1.2城市電視臺民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀
4.1.3城市電視臺民生新聞節(jié)目成功案例
（1）南京電視臺《零距離》
（2）青島電視臺《今日》
（3）濟南電視臺《都市新女報》
（4）哈爾濱電視臺《都市零距離》
4.1.4城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新方向
（1）案例創(chuàng)新因素總結(jié)
（2）其他創(chuàng)新方向建議
4.1.5城市電視臺民生新聞節(jié)目品牌塑造建議
（1）民生新聞節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造
1）多元化品牌戰(zhàn)略
2）一強多弱戰(zhàn)略
3）單一品牌戰(zhàn)略
（2）民生新聞節(jié)目品牌危機管理
（3）民生新聞節(jié)目品牌信息管理
1）品牌信息的搜集
2）品牌信息的分析
3）品牌信息的制造
4）品牌信息的傳播
5）品牌信息的反饋
4.2城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.2.1全球電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展特點
（1）生活頻道地位突出
（2）生活頻道專業(yè)度高
（3）生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元
4.2.2中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展狀況
（1）生活服務(wù)類節(jié)目總體情況
（2）生活服務(wù)類節(jié)目收播情況
（3）生活服務(wù)類節(jié)目特征分析
1）貼近生活，注重時效
2）潛心服務(wù)，增強互動
3）娛樂化，時尚化
4.2.3中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目成功案例
（1）中央臺《交換空間》
（2）天津衛(wèi)視《非你莫屬》
（3）北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》
（4）黑龍江衛(wèi)視《美麗俏佳人》
（5）江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》
（6）河北衛(wèi)視《家政女皇》
（7）杭州電視臺《城市旅游報道》
（8）案例創(chuàng)新因素總結(jié)
4.2.4城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展策略
（1）立足本土，突出原創(chuàng)
（2）加大策劃，注重選題
（3）發(fā)揮主持優(yōu)勢，提升節(jié)目互動
（4）大膽融合，推陳出新
4.3城市電視臺財經(jīng)節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.3.1城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）城市電視臺財經(jīng)節(jié)目運營問題
4.3.2城市電視臺財經(jīng)節(jié)目成功案例分析
（1）大連電視臺《新財經(jīng)》
（2）青島電視臺《經(jīng)濟前沿》
（3）深圳電視臺《財富新主張》
4.3.3城市電視臺財經(jīng)節(jié)目的本土化
（1）欄目定位本土化
（2）欄目包裝本土化
1）欄目前期宣傳本土化
2）欄目選題本土化
3）欄目主持人本土化
（3）欄目服務(wù)本土化
4.3.4城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展策略
（1）電視財經(jīng)節(jié)目的專業(yè)化取向
（2）電視財經(jīng)節(jié)目的大眾化定位
（3）電視財經(jīng)類節(jié)目的內(nèi)容選擇
（4）強化電視財經(jīng)節(jié)目的外觀氣質(zhì)
4.4城市電視臺綜藝節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.4.1電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述
1）央視綜藝節(jié)目走“創(chuàng)新”之路
2）聲音類選秀節(jié)目大放異彩
3）婚戀交友類節(jié)目尋求新的突破點
4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點
（2）電視綜藝節(jié)目收視情況
1）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù)
2）綜藝節(jié)目分周收視量
3）綜藝節(jié)目收視時段情況
（3）電視綜藝節(jié)目競爭格局
4.4.2城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3電視臺綜藝節(jié)目成功案例分析
（1）湖南衛(wèi)視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等
1）《快樂大本營》
2）《爸爸去哪兒》
3）《我是歌手》
（2）浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等
1）《中國好聲音》
2）《中國夢想秀》
（3）深圳衛(wèi)視《年代秀》
（4）江蘇衛(wèi)視《一站到底》
（5）上海電視臺《媽媽咪呀》
4.4.4城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展策略
（1）形成獨特的品牌效應(yīng)
（2）借鑒基礎(chǔ)上進行本土改造
（3）加強大型公益性真人秀節(jié)目的制作
4.5城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.5.1國內(nèi)電視臺法制節(jié)目發(fā)展狀況
4.5.2城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新案例
（1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》
（2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》
（3）南京電視臺教科頻道《法治現(xiàn)場》
4.5.3城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新方向
4.5.4電視臺法制節(jié)目現(xiàn)存問題及解決策略
第5章：中國城市電視臺“全媒體”發(fā)展策略探究
5.1新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.1新媒體特點及發(fā)展背景
（1）新媒體的內(nèi)涵
（2）新媒體的特性
1）新媒體的優(yōu)越性
2）新媒體的局限性
（3）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及
（4）“三網(wǎng)融合“的提出及發(fā)展
1）三網(wǎng)融合定義及涉及領(lǐng)域
2）三網(wǎng)融合發(fā)展情況
5.1.2網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模分析
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式
1）廣告盈利模式
2）用戶付費模式
3）版權(quán)營銷模式（B2B）
4）視頻增值服務(wù)模式
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)運營總況
5.1.3IP電視發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）IP電視基本概述
1）IP電視的定義
2）IP電視主要功能
（2）IP電視發(fā)展歷程回顧
（3）IP電視用戶規(guī)模分析
（4）IP電視市場規(guī)模分析
（5）IP電視發(fā)展趨勢分析
1）IP電視業(yè)務(wù)形態(tài)將更加豐富
2）IP電視行業(yè)將進一步完善
5.1.4互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展狀況分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)電視基本概述
1）互聯(lián)網(wǎng)電視的定義
2）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程
（2）互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模
（3）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運營平臺
（4）互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢
1）社交電視崛起
2）控制設(shè)備革命
3）移動和電視聚合
5.1.5手機電視發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）手機電視基本概述
1）手機電視的定義
2）手機電視的特點
（2）手機電視用戶規(guī)模
（3）手機電視市場規(guī)模
（4）手機電視發(fā)展趨勢
1）技術(shù)發(fā)展趨勢
2）業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
3）整體發(fā)展趨勢
5.1.6公共視聽載體發(fā)展現(xiàn)狀
（1）公共視聽載體市場規(guī)模
1）終端數(shù)量規(guī)模
2）廣告市場規(guī)模
（2）公共視聽載體市場格局
（3）公共視聽載體受眾分析
1）收看程度分析
2）觀看原因分析
3）對節(jié)目時長的需求分析
4）對不同類型節(jié)目內(nèi)容的需求分析
（4）公共視聽載體盈利模式
1）收入來源
2）資本運作
（5）公共視聽載體發(fā)展趨勢
5.2“全媒體“的概念及其表現(xiàn)
5.2.1“全媒體”概念的提出
（1）應(yīng)對新媒體的沖擊
（2）全媒體是大勢所趨
（3）發(fā)達國家的經(jīng)驗借鑒
（4）全媒體的概念簡析
5.2.2“全媒體”時代的表現(xiàn)
（1）傳統(tǒng)媒體與新興媒體進一步融合
（2）“大媒體潮”初露端倪
（3）接收終端形式多樣化
（4）傳受角色實現(xiàn)互換
（5）媒介傳播進入“營銷時代”
（6）“以人為本”的互動成為常態(tài)
5.3“全媒體”時代城市電視臺發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇
5.3.1城市電視臺生存發(fā)展的外部挑戰(zhàn)
（1）互聯(lián)網(wǎng)媒體逐步走向主流
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展形成沖擊
（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬
（4）媒體多元化分散廣告資源
5.3.2城市電視臺的內(nèi)部矛盾
（1）缺乏與全媒體合作共贏的意識
（2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效
（3）互動效果與新媒體差距較大
（4）電視節(jié)目缺乏新意和品牌度
（5）廣告形式遜色于新媒體
5.3.3“全媒體”時代城市電視臺獨有優(yōu)勢
（1）最具地域和心理接近性
（2）對區(qū)域性資源的獨占性
（3）與當?shù)厥鼙娀右壮鲂Ч?
（4）信息比全媒體更權(quán)威、可信
（5）媒體監(jiān)督效果更及時、顯著
（6）服務(wù)受眾更具親和力和便利性
5.4“全媒體”時代城市電視臺的發(fā)展策略
5.4.1形式上靈活融合，發(fā)揮優(yōu)勢
（1）與新媒體接軌，增加收視渠道
（2）整合多種媒體終端，實現(xiàn)互幫互助效應(yīng)
（3）節(jié)目注入直播形式，發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢
（4）實現(xiàn)多點互動，提高受眾的參與度
5.4.2內(nèi)容上“本土+專業(yè)+品牌”化，追求獨特
（1）堅持并擴大本土化特色
（2）頻道專業(yè)化與欄目品牌化相結(jié)合
（3）節(jié)目內(nèi)容“反客為主”，滿足受眾新需求
5.4.3戰(zhàn)略上加強策劃，推動營銷
（1）重視特別策劃節(jié)目，引發(fā)特別關(guān)注
（2）策劃與企業(yè)的合作活動，實現(xiàn)雙效益
（3）激活群眾參與，擴大影響力
5.4.4功能上注重受眾反饋，實現(xiàn)全媒體輿論監(jiān)督
（1）擴大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲
（2）實現(xiàn)有效反饋，滿足受眾后續(xù)需求
第6章：中國城市電視臺差異化經(jīng)營策略及風險防范
6.1城市電視臺差異化經(jīng)營的類型分析
6.1.1差異化經(jīng)營必要性與可行性
（1）差異化經(jīng)營的必要性
（2）差異化經(jīng)營的可行性
6.1.2差異化經(jīng)營的類型及策略
（1）定位差異
（2）品牌差異
（3）內(nèi)容差異
（4）盈利模式差異
6.2城市電視臺差異化經(jīng)營實踐與啟示
6.2.1常德電視臺基本情況
6.2.2常德電視臺差異化競爭策略
（1）定位差異策略
（2）品牌差異策略
（3）內(nèi)容差異策略
（4）管理差異策略
1）策略有道，執(zhí)行有方
2）化繁就簡，管理護航
（5）盈利模式差異策略
1）開挖節(jié)目價值，拉動演藝產(chǎn)業(yè)
2）鼓勵多元經(jīng)營，開辟盈利渠道
6.2.3常德電視臺差異化競爭戰(zhàn)略啟示
6.3城市電視臺差異化經(jīng)營風險及對策
6.3.1城市電視臺差異化競爭風險分析
（1）頻道節(jié)目差異化風險
1）差異化節(jié)目開發(fā)的不確定性
2）差異化節(jié)目開發(fā)面臨的市場風險
3）差異化節(jié)目開發(fā)的財務(wù)風險
（2）政策環(huán)境風險
（3）人力資源風險
（4）經(jīng)營管理風險
6.3.2城市電視臺差異化競爭風險對策
（1）系統(tǒng)評估與有序規(guī)劃一致
1）系統(tǒng)評估
2）有序規(guī)劃
（2）內(nèi)容提質(zhì)與整合營銷同步
1）內(nèi)容提質(zhì)
2）整合營銷
（3）有效管理與靈活經(jīng)營一體
1）有效管理
2）靈活經(jīng)營
第7章：中國優(yōu)秀城市電視臺發(fā)展經(jīng)驗借鑒()
7.1廣州電視臺
7.1.1廣州電視臺發(fā)展簡介
7.1.2廣州電視臺頻道設(shè)置
7.1.3廣州電視臺收視情況分析
7.1.4廣州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.1.5廣州電視臺新媒體情況
7.1.6廣州電視臺運營情況
7.1.7廣州電視臺運營優(yōu)劣勢
7.2南京電視臺
7.2.1南京電視臺發(fā)展簡介
7.2.2南京電視臺頻道設(shè)置
7.2.3南京電視臺收視情況分析
7.2.4南京電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.2.5南京電視臺新媒體情況
7.2.6南京電視臺運營情況
7.2.7南京電視臺運營優(yōu)劣勢
7.3沈陽電視臺
7.3.1沈陽電視臺發(fā)展簡介
7.3.2沈陽電視臺頻道設(shè)置
7.3.3沈陽電視臺收視情況分析
7.3.4沈陽電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.3.5沈陽電視臺新媒體情況
7.3.6沈陽電視臺運營情況
7.3.7沈陽電視臺運營優(yōu)劣勢
7.4青島電視臺
7.4.1青島電視臺發(fā)展簡介
7.4.2青島電視臺頻道設(shè)置
7.4.3青島電視臺收視情況分析
7.4.4青島電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.4.5青島電視臺新媒體情況
7.4.6青島電視臺運營情況
7.4.7青島電視臺運營優(yōu)劣勢
7.5蘇州電視臺
7.5.1蘇州電視臺發(fā)展簡介
7.5.2蘇州電視臺頻道設(shè)置
7.5.3蘇州電視臺收視情況分析
7.5.4蘇州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.5.5蘇州電視臺新媒體情況
7.5.6蘇州電視臺運營情況
7.5.7蘇州電視臺運營優(yōu)劣勢
7.6深圳電視臺
7.6.1深圳電視臺發(fā)展簡介
7.6.2深圳電視臺頻道設(shè)置
7.6.3深圳電視臺收視情況分析
7.6.4深圳電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.6.5深圳電視臺新媒體情況
7.6.6深圳電視臺運營情況
7.6.7深圳電視臺運營優(yōu)劣勢
7.7杭州電視臺
7.7.1杭州電視臺發(fā)展簡介
7.7.2杭州電視臺頻道設(shè)置
7.7.3杭州電視臺收視情況分析
7.7.4杭州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.7.5杭州電視臺新媒體情況
7.7.6杭州電視臺運營情況
7.7.7杭州電視臺運營優(yōu)劣勢
7.8長沙電視臺
7.8.1長沙電視臺發(fā)展簡介
7.8.2長沙電視臺頻道設(shè)置
7.8.3長沙電視臺收視情況分析
7.8.4長沙電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.8.5長沙電視臺新媒體情況
7.8.6長沙電視臺運營情況
7.8.7長沙電視臺運營優(yōu)劣勢
7.9成都電視臺
7.9.1成都電視臺發(fā)展簡介
7.9.2成都電視臺頻道設(shè)置
7.9.3成都電視臺收視情況分析
7.9.4成都電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.9.5成都電視臺新媒體情況
7.9.6成都電視臺運營情況
7.9.7成都電視臺運營優(yōu)劣勢
7.10武漢電視臺
7.10.1武漢電視臺發(fā)展簡介
7.10.2武漢電視臺頻道設(shè)置
7.10.3武漢電視臺收視情況分析
7.10.4武漢電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.10.5武漢電視臺新媒體情況
7.10.6武漢電視臺運營情況
7.10.7武漢電視臺運營優(yōu)劣勢
7.11大連電視臺
7.11.1大連電視臺發(fā)展簡介
7.11.2大連電視臺頻道設(shè)置
7.11.3大連電視臺收視情況分析
7.11.4大連電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.11.5大連電視臺新媒體情況
7.11.6大連電視臺運營情況
7.11.7大連電視臺運營優(yōu)劣勢
7.12廈門電視臺
7.12.1廈門電視臺發(fā)展簡介
7.12.2廈門電視臺頻道設(shè)置
7.12.3廈門電視臺收視情況分析
7.12.4廈門電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.12.5廈門電視臺新媒體情況
7.12.6廈門電視臺運營情況
7.12.7廈門電視臺運營優(yōu)劣勢
部分圖表目錄:
圖表1：我國電視產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：中國電視臺數(shù)量及增長率（單位：座，%）
圖表3：我國電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套）
圖表4：我國公共電視節(jié)目與收費電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套）
圖表5：我國電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時）
圖表6：我國不同類型電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時）
圖表7：我國電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時）
圖表8：我國不同類型電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時）
圖表9：我國電視節(jié)目綜合人口覆蓋率（單位：%）
圖表10：收視量變化（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）
圖表11：不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘）
圖表12：各級頻道全天市場份額（單位：%）
圖表13：各級頻道全天收視走勢（單位：%）
圖表14：全天收視走勢對比（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表15：中國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）
圖表16：中國有線電視網(wǎng)絡(luò)收入及變化（單位：億元，%）
圖表17：中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%）
圖表18：全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元）
圖表19：廣告投放額排名前10位的省級衛(wèi)視頻道（單位：億元）
圖表20：中央電視臺廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%）
更多圖表見正文......
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第1章：中國城市電視臺運營背景
1.1中國電視產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2國內(nèi)外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征
1.2.1國外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征
（1）市場競爭與壟斷經(jīng)營
（2）多元整合與規(guī)模經(jīng)營
（3）跨國發(fā)展與全球經(jīng)營
（4）法制管理與自有經(jīng)營
1.2.2國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征
（1）雙重屬性與有限經(jīng)營
（2）廣告為主與多元經(jīng)營
（3）產(chǎn)業(yè)整合與本土經(jīng)營
1.3中國電視臺運營現(xiàn)狀分析
1.3.1電視臺發(fā)展歷程與格局
1.3.2電視臺與頻道數(shù)量分析
1.3.3電視節(jié)目制播情況分析
（1）電視節(jié)目制作情況
1）電視節(jié)目套數(shù)
2）電視節(jié)目制作時間
（2）電視節(jié)目播出時間
（3）電視節(jié)目覆蓋率分析
1.3.4電視收視情況分析
（1）電視收視量變化情況
（2）電視收視量的觀眾特征
（3）電視收視量的頻道分布
（4）電視收視量的時段分布
（5）電視收視量的周天分布
1.3.5電視臺創(chuàng)收情況分析
（1）電視臺創(chuàng)收規(guī)模分析
（2）電視廣告市場現(xiàn)狀分析
1）電視廣告投放額
2）各類頻道廣告投放額
3）電視廣告投放區(qū)域格局
4）電視廣告投放行業(yè)分布
5）電視廣告投放品牌分析
（3）電視廣告市場發(fā)展趨勢
1.3.6電視臺競爭格局分析
（1）電視臺收視市場格局
1）整體競爭格局
2）頻道競爭力差異
（2）電視臺廣告市場格局
1.4中國電視臺相關(guān)行業(yè)運營分析
1.4.1廣告行業(yè)運營情況分析
（1）廣告行業(yè)市場規(guī)模
（2）各媒體廣告市場份額
（3）廣告所屬行業(yè)經(jīng)營情況
（4）廣告企業(yè)經(jīng)營情況
1.4.2電視劇行業(yè)運營情況分析
（1）電視劇行業(yè)規(guī)模
（2）電視劇制作情況
（3）電視劇播出情況
（4）電視劇收視情況
（5）電視劇競爭格局
1.4.3電影行業(yè)運營情況分析
（1）電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模
1）電影院線規(guī)模
2）電影產(chǎn)量規(guī)模
3）電影觀眾規(guī)模
4）電影收入規(guī)模
5）海外銷售規(guī)模
（2）電影行業(yè)競爭格局
1）票房區(qū)域競爭格局
2）影片票房競爭格局
3）國產(chǎn)與進口電影競爭情況
（3）電影行業(yè)前景預(yù)測
1.4.4其它傳統(tǒng)媒體行業(yè)運營情況
（1）廣播行業(yè)運營情況
（2）音像行業(yè)運營情況
（3）期刊行業(yè)運營情況
（4）報紙行業(yè)運營情況
第2章：中國城市電視臺生存發(fā)展環(huán)境分析
2.1城市電視臺總體發(fā)展狀況
2.1.1城市電視臺范疇界定
2.1.2城市電視臺發(fā)展回顧
2.1.3城市電視臺發(fā)展格局
2.2城市電視臺運營情況分析
2.2.1城市電視臺數(shù)量情況
2.2.2城市電視臺收視情況
2.2.3主要企業(yè)經(jīng)營情況
（1）中央電視臺經(jīng)營情況
（2）省級電視臺經(jīng)營情況
2.3城市電視臺運營環(huán)境分析
2.3.1行業(yè)政策環(huán)境分析
2.3.2行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)專利申請數(shù)量
（2）行業(yè)專利公開數(shù)量
（3）行業(yè)專利類型分析
（4）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
（5）行業(yè)熱門技術(shù)分析
2.3.3行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）電視節(jié)目受眾的碎片化
（2）電視節(jié)目受眾的時段化
（3）電視節(jié)目受眾的季節(jié)性
（4）電視節(jié)目受眾的定位
2.4城市電視臺SWOT分析
2.4.1城市電視臺競爭優(yōu)勢（S）
2.4.2城市電視臺競爭劣勢（W）
2.4.3城市電視臺發(fā)展機遇（O）
2.4.4城市電視臺發(fā)展威脅（T）
第3章：中國城市電視臺盈利模式創(chuàng)新探索
3.1城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀與策略
3.1.1級電視臺廣告業(yè)務(wù)模式分析
（1）中央電視臺競標模式
（2）省級電視臺混合模式
（3）城市電視臺自助模式
（4）三級電視臺廣告經(jīng)營模式對比
3.1.2城市電視臺廣告經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（1）城市電視臺廣告收入現(xiàn)狀
（2）城市電視臺廣告經(jīng)營面臨的困境
3.1.3城市電視臺廣告經(jīng)營策略建議
（1）廣告播放渠道策略
（2）行業(yè)廣告選取策略
（3）廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略
（4）頻道廣告差異化策略
3.2城市電視臺開展電視購物模式分析
3.2.1電視購物與其它平臺比較
（1）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較
1）網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展情況
2）電視購物與網(wǎng)絡(luò)購物比較分析
（2）電視購物與零售業(yè)（實體店）比較
1）零售業(yè)發(fā)展情況
2）零售業(yè)發(fā)展預(yù)測
3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應(yīng)
3.2.2電視購物運作模式分析
（1）傳統(tǒng)電視購物運作模式
（2）現(xiàn)代電視購物運作模式
1）電視臺自辦電視購物企業(yè)模式
2）多個電視臺聯(lián)辦電視購物企業(yè)模式
（3）不同電視購物運作模式對比
3.2.3電視購物市場規(guī)模分析
3.2.4電視臺開展電視購物案例分析
（1）CCTV中視購物
1）中視購物發(fā)展簡況
2）配置資源建設(shè)情況
3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷
（2）湖南衛(wèi)視“快樂購”
1）快樂購發(fā)展簡況
2）配置資源建設(shè)情況
3）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷
（3）東方CJ家庭購物
1）CJ家庭購物發(fā)展簡況
2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷
（4）重慶電視臺“時尚購”
1）時尚購發(fā)展簡況
2）運營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷
3.2.5城市電視臺開展電視購物的建議
3.3城市電視臺自制劇經(jīng)營及經(jīng)驗借鑒
3.3.1電視臺自制劇特征分析
（1）劇作資源的獨有性
（2）劇集策劃的統(tǒng)一性
（3）版權(quán)方?jīng)Q策的多重性
（4）市場需求的緊密性
3.3.2電視臺自制劇的盈利優(yōu)勢
（1）電視資源的整合優(yōu)勢
（2）受眾市場的貼近優(yōu)勢
（3）盈利途徑多樣的優(yōu)勢
（4）價值開發(fā)的潛在優(yōu)勢
3.3.3電視臺自制劇市場現(xiàn)狀分析
（1）電視臺自制劇市場特點
（2）電視臺自制劇發(fā)展概況
（3）電視臺自制劇盈利能力
（4）電視臺自制劇競爭格局
1）市場整體競爭格局
2）省級以上電視臺競爭地位
3）城市電視臺競爭地位
3.3.4電視臺自制劇盈利模式分析
（1）“基礎(chǔ)型”盈利模式及案例
1）模式簡介
2）盈利過程
3）模式優(yōu)勢分析
4）模式案例分析
（2）“定制型”盈利模式及案例
1）模式簡介
2）模式條件
3）盈利過程
4）模式優(yōu)勢分析
5）模式案例分析
（3）“樹網(wǎng)型”盈利模式及案例
1）模式簡介
2）模式條件
3）盈利過程
4）模式優(yōu)勢分析
5）模式案例分析
（4）三種盈利模式的適用范圍
3.3.5電視臺自制劇成功經(jīng)驗借鑒
（1）湖南衛(wèi)視自制劇經(jīng)驗借鑒
1）植入式廣告
2）編播策略
3）整合營銷
（2）成都電視臺自制劇經(jīng)驗借鑒
1）媒體聯(lián)動，立體打造
2）強強合作，復合傳播
3）利用平臺，定制宣傳
4）善于“借勢”營銷
5）營銷契合觀點
6）植入式營銷
7）互動特點突出
8）總結(jié)
3.3.6城市電視臺自制劇機遇與威脅
（1）機遇分析
（2）威脅分析
3.3.7城市電視臺自制劇運作建議
（1）策劃環(huán)節(jié)的運作建議
（2）制片環(huán)節(jié)的運作建議
（3）發(fā)行環(huán)節(jié)的運作建議
（4）傳播環(huán)節(jié)的運作建議
3.4城市電視臺合作創(chuàng)收模式分析
3.4.1城市電視臺合作創(chuàng)收模式
3.4.2城市電視臺合作創(chuàng)收瓶頸
（1）常設(shè)組織的缺少
（2）合作方式的粗放
（3）合作的單渠道
3.4.3城市電視臺合作創(chuàng)收前景
（1）專題片交換合作
（2）建立長期合作關(guān)系
（3）堅持本土化
（4）組建更緊密的購片聯(lián)合體
3.5城市電視臺其它可創(chuàng)新的盈利方向
3.5.1版權(quán)經(jīng)營
3.5.2擴張經(jīng)營渠道
3.5.3拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)
第4章：中國城市電視臺節(jié)目創(chuàng)新策略及案例分析
4.1城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.1.1國內(nèi)電視民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀
（1）新聞節(jié)目整體收播情況
（2）新聞節(jié)目收視格局分析
（3）新聞節(jié)目收視觀眾特征
4.1.2城市電視臺民生新聞節(jié)目收視現(xiàn)狀
4.1.3城市電視臺民生新聞節(jié)目成功案例
（1）南京電視臺《零距離》
（2）青島電視臺《今日》
（3）濟南電視臺《都市新女報》
（4）哈爾濱電視臺《都市零距離》
4.1.4城市電視臺民生新聞節(jié)目創(chuàng)新方向
（1）案例創(chuàng)新因素總結(jié)
（2）其他創(chuàng)新方向建議
4.1.5城市電視臺民生新聞節(jié)目品牌塑造建議
（1）民生新聞節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造
1）多元化品牌戰(zhàn)略
2）一強多弱戰(zhàn)略
3）單一品牌戰(zhàn)略
（2）民生新聞節(jié)目品牌危機管理
（3）民生新聞節(jié)目品牌信息管理
1）品牌信息的搜集
2）品牌信息的分析
3）品牌信息的制造
4）品牌信息的傳播
5）品牌信息的反饋
4.2城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.2.1全球電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展特點
（1）生活頻道地位突出
（2）生活頻道專業(yè)度高
（3）生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元
4.2.2中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展狀況
（1）生活服務(wù)類節(jié)目總體情況
（2）生活服務(wù)類節(jié)目收播情況
（3）生活服務(wù)類節(jié)目特征分析
1）貼近生活，注重時效
2）潛心服務(wù)，增強互動
3）娛樂化，時尚化
4.2.3中國電視臺生活服務(wù)類節(jié)目成功案例
（1）中央臺《交換空間》
（2）天津衛(wèi)視《非你莫屬》
（3）北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》
（4）黑龍江衛(wèi)視《美麗俏佳人》
（5）江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》
（6）河北衛(wèi)視《家政女皇》
（7）杭州電視臺《城市旅游報道》
（8）案例創(chuàng)新因素總結(jié)
4.2.4城市電視臺生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展策略
（1）立足本土，突出原創(chuàng)
（2）加大策劃，注重選題
（3）發(fā)揮主持優(yōu)勢，提升節(jié)目互動
（4）大膽融合，推陳出新
4.3城市電視臺財經(jīng)節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.3.1城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）城市電視臺財經(jīng)節(jié)目運營問題
4.3.2城市電視臺財經(jīng)節(jié)目成功案例分析
（1）大連電視臺《新財經(jīng)》
（2）青島電視臺《經(jīng)濟前沿》
（3）深圳電視臺《財富新主張》
4.3.3城市電視臺財經(jīng)節(jié)目的本土化
（1）欄目定位本土化
（2）欄目包裝本土化
1）欄目前期宣傳本土化
2）欄目選題本土化
3）欄目主持人本土化
（3）欄目服務(wù)本土化
4.3.4城市電視臺財經(jīng)節(jié)目發(fā)展策略
（1）電視財經(jīng)節(jié)目的專業(yè)化取向
（2）電視財經(jīng)節(jié)目的大眾化定位
（3）電視財經(jīng)類節(jié)目的內(nèi)容選擇
（4）強化電視財經(jīng)節(jié)目的外觀氣質(zhì)
4.4城市電視臺綜藝節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.4.1電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述
1）央視綜藝節(jié)目走“創(chuàng)新”之路
2）聲音類選秀節(jié)目大放異彩
3）婚戀交友類節(jié)目尋求新的突破點
4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點
（2）電視綜藝節(jié)目收視情況
1）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù)
2）綜藝節(jié)目分周收視量
3）綜藝節(jié)目收視時段情況
（3）電視綜藝節(jié)目競爭格局
4.4.2城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3電視臺綜藝節(jié)目成功案例分析
（1）湖南衛(wèi)視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等
1）《快樂大本營》
2）《爸爸去哪兒》
3）《我是歌手》
（2）浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等
1）《中國好聲音》
2）《中國夢想秀》
（3）深圳衛(wèi)視《年代秀》
（4）江蘇衛(wèi)視《一站到底》
（5）上海電視臺《媽媽咪呀》
4.4.4城市電視臺綜藝節(jié)目發(fā)展策略
（1）形成獨特的品牌效應(yīng)
（2）借鑒基礎(chǔ)上進行本土改造
（3）加強大型公益性真人秀節(jié)目的制作
4.5城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新策略分析
4.5.1國內(nèi)電視臺法制節(jié)目發(fā)展狀況
4.5.2城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新案例
（1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》
（2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》
（3）南京電視臺教科頻道《法治現(xiàn)場》
4.5.3城市電視臺法制節(jié)目創(chuàng)新方向
4.5.4電視臺法制節(jié)目現(xiàn)存問題及解決策略
第5章：中國城市電視臺“全媒體”發(fā)展策略探究
5.1新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.1新媒體特點及發(fā)展背景
（1）新媒體的內(nèi)涵
（2）新媒體的特性
1）新媒體的優(yōu)越性
2）新媒體的局限性
（3）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及
（4）“三網(wǎng)融合“的提出及發(fā)展
1）三網(wǎng)融合定義及涉及領(lǐng)域
2）三網(wǎng)融合發(fā)展情況
5.1.2網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模分析
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式
1）廣告盈利模式
2）用戶付費模式
3）版權(quán)營銷模式（B2B）
4）視頻增值服務(wù)模式
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)運營總況
5.1.3IP電視發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）IP電視基本概述
1）IP電視的定義
2）IP電視主要功能
（2）IP電視發(fā)展歷程回顧
（3）IP電視用戶規(guī)模分析
（4）IP電視市場規(guī)模分析
（5）IP電視發(fā)展趨勢分析
1）IP電視業(yè)務(wù)形態(tài)將更加豐富
2）IP電視行業(yè)將進一步完善
5.1.4互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展狀況分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)電視基本概述
1）互聯(lián)網(wǎng)電視的定義
2）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程
（2）互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模
（3）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運營平臺
（4）互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢
1）社交電視崛起
2）控制設(shè)備革命
3）移動和電視聚合
5.1.5手機電視發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）手機電視基本概述
1）手機電視的定義
2）手機電視的特點
（2）手機電視用戶規(guī)模
（3）手機電視市場規(guī)模
（4）手機電視發(fā)展趨勢
1）技術(shù)發(fā)展趨勢
2）業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
3）整體發(fā)展趨勢
5.1.6公共視聽載體發(fā)展現(xiàn)狀
（1）公共視聽載體市場規(guī)模
1）終端數(shù)量規(guī)模
2）廣告市場規(guī)模
（2）公共視聽載體市場格局
（3）公共視聽載體受眾分析
1）收看程度分析
2）觀看原因分析
3）對節(jié)目時長的需求分析
4）對不同類型節(jié)目內(nèi)容的需求分析
（4）公共視聽載體盈利模式
1）收入來源
2）資本運作
（5）公共視聽載體發(fā)展趨勢
5.2“全媒體“的概念及其表現(xiàn)
5.2.1“全媒體”概念的提出
（1）應(yīng)對新媒體的沖擊
（2）全媒體是大勢所趨
（3）發(fā)達國家的經(jīng)驗借鑒
（4）全媒體的概念簡析
5.2.2“全媒體”時代的表現(xiàn)
（1）傳統(tǒng)媒體與新興媒體進一步融合
（2）“大媒體潮”初露端倪
（3）接收終端形式多樣化
（4）傳受角色實現(xiàn)互換
（5）媒介傳播進入“營銷時代”
（6）“以人為本”的互動成為常態(tài)
5.3“全媒體”時代城市電視臺發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇
5.3.1城市電視臺生存發(fā)展的外部挑戰(zhàn)
（1）互聯(lián)網(wǎng)媒體逐步走向主流
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展形成沖擊
（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬
（4）媒體多元化分散廣告資源
5.3.2城市電視臺的內(nèi)部矛盾
（1）缺乏與全媒體合作共贏的意識
（2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效
（3）互動效果與新媒體差距較大
（4）電視節(jié)目缺乏新意和品牌度
（5）廣告形式遜色于新媒體
5.3.3“全媒體”時代城市電視臺獨有優(yōu)勢
（1）最具地域和心理接近性
（2）對區(qū)域性資源的獨占性
（3）與當?shù)厥鼙娀右壮鲂Ч?
（4）信息比全媒體更權(quán)威、可信
（5）媒體監(jiān)督效果更及時、顯著
（6）服務(wù)受眾更具親和力和便利性
5.4“全媒體”時代城市電視臺的發(fā)展策略
5.4.1形式上靈活融合，發(fā)揮優(yōu)勢
（1）與新媒體接軌，增加收視渠道
（2）整合多種媒體終端，實現(xiàn)互幫互助效應(yīng)
（3）節(jié)目注入直播形式，發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢
（4）實現(xiàn)多點互動，提高受眾的參與度
5.4.2內(nèi)容上“本土+專業(yè)+品牌”化，追求獨特
（1）堅持并擴大本土化特色
（2）頻道專業(yè)化與欄目品牌化相結(jié)合
（3）節(jié)目內(nèi)容“反客為主”，滿足受眾新需求
5.4.3戰(zhàn)略上加強策劃，推動營銷
（1）重視特別策劃節(jié)目，引發(fā)特別關(guān)注
（2）策劃與企業(yè)的合作活動，實現(xiàn)雙效益
（3）激活群眾參與，擴大影響力
5.4.4功能上注重受眾反饋，實現(xiàn)全媒體輿論監(jiān)督
（1）擴大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲
（2）實現(xiàn)有效反饋，滿足受眾后續(xù)需求
第6章：中國城市電視臺差異化經(jīng)營策略及風險防范
6.1城市電視臺差異化經(jīng)營的類型分析
6.1.1差異化經(jīng)營必要性與可行性
（1）差異化經(jīng)營的必要性
（2）差異化經(jīng)營的可行性
6.1.2差異化經(jīng)營的類型及策略
（1）定位差異
（2）品牌差異
（3）內(nèi)容差異
（4）盈利模式差異
6.2城市電視臺差異化經(jīng)營實踐與啟示
6.2.1常德電視臺基本情況
6.2.2常德電視臺差異化競爭策略
（1）定位差異策略
（2）品牌差異策略
（3）內(nèi)容差異策略
（4）管理差異策略
1）策略有道，執(zhí)行有方
2）化繁就簡，管理護航
（5）盈利模式差異策略
1）開挖節(jié)目價值，拉動演藝產(chǎn)業(yè)
2）鼓勵多元經(jīng)營，開辟盈利渠道
6.2.3常德電視臺差異化競爭戰(zhàn)略啟示
6.3城市電視臺差異化經(jīng)營風險及對策
6.3.1城市電視臺差異化競爭風險分析
（1）頻道節(jié)目差異化風險
1）差異化節(jié)目開發(fā)的不確定性
2）差異化節(jié)目開發(fā)面臨的市場風險
3）差異化節(jié)目開發(fā)的財務(wù)風險
（2）政策環(huán)境風險
（3）人力資源風險
（4）經(jīng)營管理風險
6.3.2城市電視臺差異化競爭風險對策
（1）系統(tǒng)評估與有序規(guī)劃一致
1）系統(tǒng)評估
2）有序規(guī)劃
（2）內(nèi)容提質(zhì)與整合營銷同步
1）內(nèi)容提質(zhì)
2）整合營銷
（3）有效管理與靈活經(jīng)營一體
1）有效管理
2）靈活經(jīng)營
第7章：中國優(yōu)秀城市電視臺發(fā)展經(jīng)驗借鑒()
7.1廣州電視臺
7.1.1廣州電視臺發(fā)展簡介
7.1.2廣州電視臺頻道設(shè)置
7.1.3廣州電視臺收視情況分析
7.1.4廣州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.1.5廣州電視臺新媒體情況
7.1.6廣州電視臺運營情況
7.1.7廣州電視臺運營優(yōu)劣勢
7.2南京電視臺
7.2.1南京電視臺發(fā)展簡介
7.2.2南京電視臺頻道設(shè)置
7.2.3南京電視臺收視情況分析
7.2.4南京電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.2.5南京電視臺新媒體情況
7.2.6南京電視臺運營情況
7.2.7南京電視臺運營優(yōu)劣勢
7.3沈陽電視臺
7.3.1沈陽電視臺發(fā)展簡介
7.3.2沈陽電視臺頻道設(shè)置
7.3.3沈陽電視臺收視情況分析
7.3.4沈陽電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.3.5沈陽電視臺新媒體情況
7.3.6沈陽電視臺運營情況
7.3.7沈陽電視臺運營優(yōu)劣勢
7.4青島電視臺
7.4.1青島電視臺發(fā)展簡介
7.4.2青島電視臺頻道設(shè)置
7.4.3青島電視臺收視情況分析
7.4.4青島電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.4.5青島電視臺新媒體情況
7.4.6青島電視臺運營情況
7.4.7青島電視臺運營優(yōu)劣勢
7.5蘇州電視臺
7.5.1蘇州電視臺發(fā)展簡介
7.5.2蘇州電視臺頻道設(shè)置
7.5.3蘇州電視臺收視情況分析
7.5.4蘇州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.5.5蘇州電視臺新媒體情況
7.5.6蘇州電視臺運營情況
7.5.7蘇州電視臺運營優(yōu)劣勢
7.6深圳電視臺
7.6.1深圳電視臺發(fā)展簡介
7.6.2深圳電視臺頻道設(shè)置
7.6.3深圳電視臺收視情況分析
7.6.4深圳電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.6.5深圳電視臺新媒體情況
7.6.6深圳電視臺運營情況
7.6.7深圳電視臺運營優(yōu)劣勢
7.7杭州電視臺
7.7.1杭州電視臺發(fā)展簡介
7.7.2杭州電視臺頻道設(shè)置
7.7.3杭州電視臺收視情況分析
7.7.4杭州電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.7.5杭州電視臺新媒體情況
7.7.6杭州電視臺運營情況
7.7.7杭州電視臺運營優(yōu)劣勢
7.8長沙電視臺
7.8.1長沙電視臺發(fā)展簡介
7.8.2長沙電視臺頻道設(shè)置
7.8.3長沙電視臺收視情況分析
7.8.4長沙電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.8.5長沙電視臺新媒體情況
7.8.6長沙電視臺運營情況
7.8.7長沙電視臺運營優(yōu)劣勢
7.9成都電視臺
7.9.1成都電視臺發(fā)展簡介
7.9.2成都電視臺頻道設(shè)置
7.9.3成都電視臺收視情況分析
7.9.4成都電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.9.5成都電視臺新媒體情況
7.9.6成都電視臺運營情況
7.9.7成都電視臺運營優(yōu)劣勢
7.10武漢電視臺
7.10.1武漢電視臺發(fā)展簡介
7.10.2武漢電視臺頻道設(shè)置
7.10.3武漢電視臺收視情況分析
7.10.4武漢電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.10.5武漢電視臺新媒體情況
7.10.6武漢電視臺運營情況
7.10.7武漢電視臺運營優(yōu)劣勢
7.11大連電視臺
7.11.1大連電視臺發(fā)展簡介
7.11.2大連電視臺頻道設(shè)置
7.11.3大連電視臺收視情況分析
7.11.4大連電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.11.5大連電視臺新媒體情況
7.11.6大連電視臺運營情況
7.11.7大連電視臺運營優(yōu)劣勢
7.12廈門電視臺
7.12.1廈門電視臺發(fā)展簡介
7.12.2廈門電視臺頻道設(shè)置
7.12.3廈門電視臺收視情況分析
7.12.4廈門電視臺優(yōu)秀節(jié)目借鑒
7.12.5廈門電視臺新媒體情況
7.12.6廈門電視臺運營情況
7.12.7廈門電視臺運營優(yōu)劣勢
部分圖表目錄:
圖表1：我國電視產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：中國電視臺數(shù)量及增長率（單位：座，%）
圖表3：我國電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套）
圖表4：我國公共電視節(jié)目與收費電視節(jié)目套數(shù)變化情況（單位：套）
圖表5：我國電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時）
圖表6：我國不同類型電視節(jié)目制作時間（單位：萬小時）
圖表7：我國電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時）
圖表8：我國不同類型電視節(jié)目播出時間（單位：萬小時）
圖表9：我國電視節(jié)目綜合人口覆蓋率（單位：%）
圖表10：收視量變化（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）
圖表11：不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘）
圖表12：各級頻道全天市場份額（單位：%）
圖表13：各級頻道全天收視走勢（單位：%）
圖表14：全天收視走勢對比（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表15：中國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）
圖表16：中國有線電視網(wǎng)絡(luò)收入及變化（單位：億元，%）
圖表17：中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%）
圖表18：全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元）
圖表19：廣告投放額排名前10位的省級衛(wèi)視頻道（單位：億元）
圖表20：中央電視臺廣告投放額前五位的行業(yè)（單位：億元，%）
更多圖表見正文......
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