中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭格局，可以從以下三個方面加以把握：一是視頻點播直播網(wǎng)站競爭格局，第二是P2P 播放平臺競爭格局，第三是視頻搜索企業(yè)競爭格局，總之，通過對以上新興視頻網(wǎng)站競爭格局的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論： 新興視頻網(wǎng)站的發(fā)展多少有些坎坷，盡管到目前為止他們大都未實現(xiàn)盈利或者贏利程度不高，但是前景絕對看好。

    2012-2016年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場運行監(jiān)測與發(fā)展趨勢研究報告

    從產(chǎn)業(yè)鏈分析，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要涉及三個主體： 內(nèi)容提供商、視頻運營商和終端用戶。視頻運營商是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈中起到組織、協(xié)調(diào)、推動的作用。 

    一方面，視頻運營商聚合各類視頻資源，主要包括傳統(tǒng)廣電電視臺、影視公司，以及專業(yè)的視頻制作公司或個人,一些視頻運營商本身也進行網(wǎng)絡(luò)視頻作品的制作或加工,這些節(jié)目一方面要供自己的視頻網(wǎng)站使用，另外一部分節(jié)目還在新浪視頻播出。視頻內(nèi)容提供商有以下幾大來源： 傳統(tǒng)的電視臺與影視公司、唱片公司、專業(yè)的視頻制作公司或個人等,對視頻分享類網(wǎng)站來說，網(wǎng)民原創(chuàng)是其視頻內(nèi)容來源的重要途徑。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很長，無論對于哪家公司來說他們都沒有可能做到一家通吃，所以產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各種公司注定要進行合作。 

    再次，從供求關(guān)系分析來看，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)之所以能夠興起，來源于網(wǎng)民對于良好的用戶體驗的追求。我認為，網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容要實現(xiàn)盈利，就必須以用戶為上帝，從用戶體驗出發(fā)，多滿足用戶的各種需求。用某視頻網(wǎng)站負責人的話來說“從用戶體驗上來看，如何做到向用戶提供能夠與電視、電影、影碟媲美的視頻效果，成為視頻網(wǎng)站實施內(nèi)容收費的一大障礙。” 可以說，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)供求雙方的粘合程度完全取決于視頻運營商所提供的服務(wù)質(zhì)量，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的初始時期，這確實還沒有形成一種對等的關(guān)系。 

    至于中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭格局，可以從以下三個方面加以把握： 

    第一， 視頻點播直播網(wǎng)站競爭格局 

    首先是企業(yè)競爭格局。第一集團： 東方寬頻、鳳凰寬頻、央視網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電視、激動網(wǎng)。特點： 背后都有強大的傳媒集團支持，有全面、深厚的內(nèi)容資源（含新聞、娛樂、體育、音樂、電影、傳媒、宗教等各種頻道），拿央視網(wǎng)視頻來說，其背后的內(nèi)容資源量無法估量； 技術(shù)進步，善于整合創(chuàng)新，力量直逼門戶網(wǎng)站，拿東方寬頻來說，除了與微軟合作在線商店項目、與英特爾合作數(shù)字家庭項目外，還與美國最大的網(wǎng)絡(luò)平臺美國在線（AOL） 合作推出獨家中文視頻資訊服務(wù)； 與人民網(wǎng)合作建設(shè)、維護、運營人民寬頻頻道，與MSN 中文網(wǎng)合作建設(shè)MSN 財經(jīng)、MSN 視頻頻道，為上海網(wǎng)通提供“寬帶我世界” 視聽門戶網(wǎng)站系統(tǒng)解決方案，同時與新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站、PPStream、PPLive、Opengv 等視頻網(wǎng)站展開形式多樣的深度合作。 

    第二集團： 華奧星空、九州夢網(wǎng)。特點： 產(chǎn)品涵蓋電影、電視劇、音樂、教育、綜藝等較為全面的影視內(nèi)容，產(chǎn)品類型不斷垂直深入； 擁有豐富的運營經(jīng)驗、較龐大的忠實用戶群，是國內(nèi)寬帶娛樂運營領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)跑者； 是擁有非常完備運營資質(zhì)的非官方寬頻運營網(wǎng)站。它們的基本商業(yè)模式可以表述為： 在線視頻點播網(wǎng)站多數(shù)都有著成熟內(nèi)容分銷的商業(yè)模式以及良好的現(xiàn)金流，并且多半都和運營商保持著密切的合作關(guān)系，是運營商戰(zhàn)略級的SP，正版的內(nèi)容是其優(yōu)勢； 而它們在2008年開始往視頻門戶發(fā)力，則是對視頻分享類網(wǎng)站不斷侵蝕生存空間的一個反擊，希望以視頻門戶的身份，進入網(wǎng)絡(luò)視頻廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成新的業(yè)務(wù)增長點； 目前主要的盈利模式還是以網(wǎng)絡(luò)廣告為主。 

    而在優(yōu)勢劣勢占比方面：（1） 優(yōu)勢。運營資質(zhì)———視頻牌照的首先獲得者就是這些傳統(tǒng)的在線視頻點播網(wǎng)站，使他們規(guī)避了政策上的可能風險。內(nèi)容優(yōu)勢———內(nèi)容質(zhì)量較高，具有一定程度的視頻資源制作與整合能力； 正版內(nèi)容是其優(yōu)勢，這也是該類網(wǎng)站率先拿到牌照的重要原因。內(nèi)容優(yōu)勢是該類網(wǎng)站開拓盈利模式的良好基礎(chǔ)。盈利模式成熟： 多數(shù)都有著成熟內(nèi)容分銷的商業(yè)模式以及良好的現(xiàn)金流，產(chǎn)業(yè)一體化程度高，并且多半都和運營商保持著密切的合作關(guān)系。（2）劣勢。用戶規(guī)模———與視頻分享類網(wǎng)站相比，點播類網(wǎng)站的用戶規(guī)模較低，并且缺乏分享類網(wǎng)站中領(lǐng)先網(wǎng)站的品牌號召力。用戶黏性———視頻點播類網(wǎng)站缺乏分享類網(wǎng)站的用戶交互性，其在用戶黏著度上低于分享類網(wǎng)站。 

    第二是P2P 播放平臺競爭格局 

    這類播放平臺的企業(yè)競爭格局可具體分為： 第一集團PPlive、QQlive、迅雷、風行、PPS 。特點，P2P 直播自2005 年發(fā)展起來，技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)很成熟，主要代表企業(yè)有PPLive、PPS、QQLive 等； 有效解決了當前網(wǎng)絡(luò)視頻點播服務(wù)的帶寬和負載有限問題，具有看的人越多播放越流暢的特性； 清晰度現(xiàn)階段還無法得到提高，雖然說P2P 的直播技術(shù)很成熟了，但在清晰度和放大比上還是有一些技術(shù)上的限制，不太容易進一步改善； 擁有最廣大的用戶群體； 可以拓展無線和網(wǎng)吧業(yè)務(wù)，強化覆蓋優(yōu)勢。第二集團PPmate、Mysee、光芒國際。 

    它們的優(yōu)勢劣勢表現(xiàn)為：（1） 優(yōu)勢。借助客戶端獲取廣大的用戶群體，有了用戶群的注意力將來的發(fā)展就好辦了，可以走相信群眾發(fā)動群眾的路子。視頻內(nèi)容基本是長視頻或直播類節(jié)目，版權(quán)問題基本得到解決； 越來越多視頻企業(yè)、P2P 公司重視正版，這是大勢所趨，P2P 的正版時代即將到來； 行業(yè)格局清晰。（2） 劣勢。必須要看電信運營商的“臉色”； 技術(shù)和內(nèi)容只能說在一定程度上形成P2P 企業(yè)間的差異化，卻還不足以成為門檻，而得到電信運營商的認可、有一個長期的良好的合作關(guān)系才是真正的門檻，因為一旦運營商遭遇限制，那么P2P 的視頻傳輸質(zhì)量將大打折扣； 廣告主對P2P 視頻網(wǎng)站的認知和理解不夠。很多廣告主仍認識不到P2P 視頻網(wǎng)站的廣告價值，而P2P 流媒體其實具有了極高的營銷精準性，更有利于提高營銷的有效性。 

    第三是視頻搜索企業(yè)競爭格局 

    視頻搜索引擎是一個全新的領(lǐng)域，是一個前途無限好的行業(yè)。現(xiàn)在，各企業(yè)都在同一個起跑線上，谷歌等老牌企業(yè)和百度視搜等新生力量在優(yōu)勢上各有千秋。這些企業(yè)競爭格局表現(xiàn)為： 第一集團迅雷狗狗、百度視搜、Openv、谷歌視搜。特點，搜索結(jié)果數(shù)量大，搜索內(nèi)容豐富度、準確性和有效性高，可搜索的視頻分類多； 用戶體驗好； 更新頻率快； 有技術(shù)實力； 受眾基礎(chǔ)大，廣受追捧； 發(fā)展前景非常優(yōu)異。第二集團搜狗視搜、愛問視搜、雷搜、雅虎視搜、SOSO 視搜。特點，發(fā)展?jié)摿Υ螅?目前發(fā)展規(guī)模、技術(shù)水平、用戶體驗程度不及第一集團。各集團重要企業(yè)優(yōu)劣勢表現(xiàn)： 2006 年以來，我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展速度驚人，網(wǎng)民對視頻的關(guān)注已經(jīng)超過了博客。關(guān)注度即財富，為了搶占具有極大市場潛力的視頻搜索市場，百度、谷歌、雅虎等搜索巨頭爭先恐后推出了視頻搜索服務(wù)。 

    總之，通過對以上新興視頻網(wǎng)站競爭格局的分析，我們可以得出這樣的結(jié)論： 新興視頻網(wǎng)站的發(fā)展多少有些坎坷，盡管到目前為止他們大都未實現(xiàn)盈利或者贏利程度不高，但是前景絕對看好。除功能性最強的視頻搜索企業(yè)外，視頻分享網(wǎng)站、視頻直播點播網(wǎng)站和P2P 播放平臺，在形式、內(nèi)容、服務(wù)方式都有融合和交叉的地方，他們的用戶也是交叉的，也因此在用戶資源的爭奪上，這些網(wǎng)站間的競爭也非常激烈。