硒鼓市場加快洗牌三大趨勢

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    （一）市場競爭加快硒鼓市場洗牌進程 

    2008年的硒鼓耗材市場，充滿著無數(shù)通用耗材、原裝及仿原市場的博弈變數(shù)。通用品牌硒鼓耗材在硝煙彌漫中，逐漸涌現(xiàn)出實力型第一軍團，并從渠道、消費用戶等營銷關(guān)鍵節(jié)點，圍攻、堵截原裝與仿原市場。 

    （二）新銳品牌憑技術(shù)殺出一條血路 

    在原裝與仿原占領(lǐng)市場主流地位的市場現(xiàn)狀下，通用耗材也從技術(shù)的角度深度挖掘行業(yè)市場升級的機會，將通用耗材的市場份額做到了20%以強。天威、格之格成為行業(yè)的翹楚，更多的是憑借了技術(shù)的先天核心優(yōu)勢。精雕（carving）作為2007年以來邁進硒鼓市場的新銳品牌，攜“ISR”技術(shù)問鼎中國市場。 

    行業(yè)協(xié)會人士表示，當前中國市場，新品牌的進入已愈加困難。首先需要市場規(guī)模，才能撐起品牌的運作成本；其次產(chǎn)品技術(shù)需要升級，這是非常關(guān)鍵的入市保障；再次是營銷創(chuàng)新，也越來越難。 

    據(jù)了解，自2006年來，精雕品牌通過一線消費市場調(diào)研、小范圍試銷，對渠道和消費用戶心理進行全方位的深度剖析，提出基于“共享利潤”理念的CS營銷戰(zhàn)略，吸引了行業(yè)渠道市場中想稱霸一方的渠道經(jīng)銷商的極大興趣。據(jù)悉，精雕品牌是繼英國Q牌之后，更加本土化的國際知名硒鼓品牌。Q牌在中國市場敗走麥城，在于水土不服，營銷不能落地中國市場。 

    與精雕品牌相映成趣的是，天威、格之格，也在渠道和市場上進行了新的革新。整個市場，形成了圍攻堵截原裝及仿原品牌市場的大格局。 

    （三）一線品牌集體發(fā)力 

    品牌競爭實質(zhì)是人才的競爭。天威、格之格在2008年經(jīng)歷中高層人事變革后，引進了可口可樂等國際企業(yè)的高層管理，重新對市場進行布局。精雕也從國際4A廣告公司引進高管人才，并實施本土化策略。

    2011-2015年中國硒鼓市場行情動態(tài)與投資前景分析研究報告

    在人才戰(zhàn)略的構(gòu)架下，天威開始推出基于消費用戶層面的戰(zhàn)略計劃，使渠道下沉，劍指終端消費一線。這是行業(yè)發(fā)展的大趨勢。格之格一直擅長的促銷策略，也在不斷強化渠道和消費一線的關(guān)系，與天威形成競跑態(tài)勢。 

    精雕則沿用在歐美及東南亞的操作模式，并根據(jù)中國市場的現(xiàn)狀，對渠道進行重新整合，可謂厚積薄發(fā)，新招出劍。 

    通用品牌耗材這樣不約而同的規(guī)范化競爭和集體發(fā)力，或?qū)�對原裝和仿原市場形成不小的阻力，同時也預示著硒鼓耗材行業(yè)的發(fā)展走向開始逆轉(zhuǎn)。 

    （四）原裝產(chǎn)品打假仿原市場 

    仿原品對原裝市場的侵害及對消費者的誤導，令市場深惡痛絕，也是原裝品的一塊心病。“貓捉老鼠”的游戲也一直在原裝市場上演，但仿原品卻若“野火燒不盡，春風吹又生”。 

    2007年，原裝市場一共完成了500多起的打假突擊活動，打假隊伍人數(shù)多達2000多人次，收繳仿原產(chǎn)品價值超過3億元人民幣，偷逃稅5000多萬元。這對原裝品以及國家利益，都是巨大的損害。 

    近兩年來，HP、三星、佳能、兄弟等品牌，無一例外的加大了打假力度，并與各地工商行政部門緊密配合，端掉了幾百家造假窩點，對造假者起到了較大的威懾作用。 

    隨著市場理性消費不斷升級，在中國經(jīng)濟持續(xù)通脹的現(xiàn)狀下，打印用戶越來越關(guān)注成本，這必將加速仿原品的衰落和通用優(yōu)質(zhì)品牌的大崛起。以精雕（carving）、天威等為代表的通用優(yōu)質(zhì)品牌，或?qū)⑿纬梢还扇�新勢力，成為市場主角，對此趨勢，我們且拭目以待�?