2011年我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)行分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    2011年我國(guó)還處在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，各行業(yè)的信息化水平參差不齊，并且不同行業(yè)間的“孤島現(xiàn)象”嚴(yán)重，而各部門之間的壁壘現(xiàn)象也廣泛存在，這就使得物聯(lián)網(wǎng)跨行業(yè)應(yīng)用在市場(chǎng)推廣上較為困難，因此物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式亟待創(chuàng)新。只有解決商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)才能得到實(shí)際的推廣應(yīng)用。由于目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)階段，還需要借助政府這雙“看得見的手”去驅(qū)動(dòng)，所以物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心還在于加強(qiáng)公共管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)管理效率、解決經(jīng)濟(jì)管理的成本及盈利問(wèn)題。迄今為止，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還主要是以政府公共需求為主導(dǎo)，而投入成本高、投資回收慢等問(wèn)題仍舊制約著企業(yè)用戶和最終消費(fèi)者的消費(fèi)需求，只有等這些需求得到有效釋放，物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心才會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾谓鉀Q主要經(jīng)濟(jì)組織的低成本運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題。那時(shí)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用才會(huì)打破行業(yè)壁壘，加速市場(chǎng)開拓，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亟需的商業(yè)模式才會(huì)不斷涌現(xiàn)。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》 

    創(chuàng)新商業(yè)模式才是打造物聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的基本保障。就目前而言，完整的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈涉及政府部門、科研院所、芯片生產(chǎn)商、終端生產(chǎn)商、系統(tǒng)集成商以及電信運(yùn)營(yíng)商等環(huán)節(jié)，而產(chǎn)業(yè)鏈各方需進(jìn)入到自身環(huán)節(jié)以外開展合作甚至深度融合，才能推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要傳輸海量數(shù)據(jù)，需要在業(yè)務(wù)和管理方面實(shí)現(xiàn)了“物與物”和“人與人”通信的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的訂購(gòu)關(guān)系管理、認(rèn)證管理，這就要求業(yè)務(wù)提供者建立用戶數(shù)據(jù)層。這一切都離不開基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)的保障，離開了“網(wǎng)”，物聯(lián)網(wǎng)無(wú)法發(fā)揮其核心價(jià)值。對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，他們需要與上下游之間展開緊密合作，抓住眼下物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分散的時(shí)機(jī)，利用其廣泛客戶資源以及強(qiáng)大的技術(shù)力量，力求擔(dān)當(dāng)價(jià)值鏈的核心角色，從而實(shí)現(xiàn)有效突破。