2013年電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展戰(zhàn)略分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    1、明確運(yùn)營(yíng)商在價(jià)值鏈中的定位：核心而非領(lǐng)導(dǎo) 

    運(yùn)營(yíng)商是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心以及最主要的驅(qū)動(dòng)力量，運(yùn)營(yíng)商擁有網(wǎng)絡(luò)，它直接面對(duì)用戶，整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈圍繞運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)各個(gè)部分的分工合作和密切配合，將服務(wù)送達(dá)用戶手中，從而實(shí)現(xiàn)共贏，但這種核心地位并不代表運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該有所為有所不為，可以協(xié)調(diào)與產(chǎn)業(yè)鏈各組成部分的關(guān)系，但不能命令或指使產(chǎn)業(yè)鏈上其他成員做不想做的事情。 

    中國(guó)移動(dòng)在“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”計(jì)劃中，與服務(wù)提供商確定了的恰當(dāng)?shù)姆殖杀壤�，使運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)提供商和用戶形成了一個(gè)利益共同體，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各部分的積極性。 

    同樣，聯(lián)通也提出做“龍頭”不做“老大”，從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，聯(lián)通新時(shí)空盡力建設(shè)一個(gè)可以支撐多層次、多服務(wù)的開(kāi)放性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，確保價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)接入、計(jì)費(fèi)結(jié)算的可靠性和便利性；在處理與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系方面，聯(lián)通新時(shí)空力爭(zhēng)營(yíng)造出一種平等合作、多方共贏的良好合作環(huán)境，尋求產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值提升。 

    2、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中各元素的聯(lián)系 

    隨著電信市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的外延不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部也趨于復(fù)雜化，逐漸形成了一個(gè)包含有運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、終端制造商、內(nèi)容及服務(wù)提供商、虛擬運(yùn)營(yíng)商和用戶在內(nèi)的龐大網(wǎng)絡(luò)，其內(nèi)部各組成部分在相互促進(jìn)的同時(shí)，也會(huì)相互影響和相互制約。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)管理市場(chǎng)分析及投資方向研究報(bào)告》 

    同時(shí)，針對(duì)電信用戶對(duì)電信產(chǎn)品越來(lái)越高的要求，運(yùn)營(yíng)商勢(shì)必要將自己的業(yè)務(wù)向多樣化和個(gè)性化方向發(fā)展，針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)提供不同的服務(wù)類(lèi)別，這就更需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的溝通和協(xié)調(diào)合作。運(yùn)營(yíng)商可以與電信設(shè)備制造商、終端設(shè)備提供商、應(yīng)用服務(wù)/軟件提供商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到相互之間的在技術(shù)、資金、信息上的共享，以此來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合。 

    3.形成合理的價(jià)值分配模式 

    對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各增殖環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，只有建立合理的價(jià)值分配模式，才能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上形成足夠規(guī)模的產(chǎn)業(yè)資本�；�礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商是確定價(jià)值分配模式的主導(dǎo)性力量，但如果其過(guò)多地在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上追逐獨(dú)享性的壟斷利潤(rùn)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上下游將無(wú)法形成有效的均衡，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的其它增殖環(huán)節(jié)將處于非常被動(dòng)的境地，整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也將非常脆弱。 

    良好、科學(xué)的資費(fèi)分成可以鼓勵(lì)和刺激更多的內(nèi)容提供商和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商加入到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中來(lái)。為此，我們可以參考以下幾種資費(fèi)分成方式。 

    第一種模式是“劇院”聘請(qǐng)“演出團(tuán)”演出，由“劇院”負(fù)責(zé)觀眾方面的收益及風(fēng)險(xiǎn)。在這種模式下，電信運(yùn)營(yíng)商直接購(gòu)買(mǎi)其他中間服務(wù)商的服務(wù)提供給用戶。中間服務(wù)商收入比較穩(wěn)定和有限，承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較小，而主要由基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓，并承擔(dān)相應(yīng)的市場(chǎng)收益和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 

    第二種模式是“劇院”出租場(chǎng)地給“演出團(tuán)”表演，由“演出團(tuán)”負(fù)責(zé)觀眾方面的收益及風(fēng)險(xiǎn)。在這種模式下，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商將網(wǎng)絡(luò)資源出租給中間服務(wù)商，中間服務(wù)商通過(guò)其網(wǎng)絡(luò)資源向下游用戶提供服務(wù)。中間服務(wù)商承擔(dān)主要的市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)和相應(yīng)的收益及風(fēng)險(xiǎn)。 

    第三種模式是“劇院”和“演出團(tuán)”簽定收益分成的合作協(xié)議，共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種模式下，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商與其他中間服務(wù)商簽定相應(yīng)的合作協(xié)議，按照一定的比例分享來(lái)自觀眾方面的收益，并共同承擔(dān)相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。