電子通信設備制造企業(yè)R&D國際化的組織類型

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：20世紀80年代以來,為了保持和擴大生存和發(fā)展的空間,越來越多的電子通信設備制造企業(yè)通過組建不同形式的跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強在技術研究中的交流與合作。對電子通信設備制造企業(yè)來說,跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種非常重要的R&D方式。

    通過對國內(nèi)外數(shù)百家電子通信設備制造企業(yè)進行調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)其R&D國際化主要有如下五種組織類型: 

    1.技術跟蹤與監(jiān)測機構 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國移動通信設備市場分析及投資方向研究報告》 

    這類機構的主要職能是跟蹤東道國的技術發(fā)展和市場變化。在企業(yè)沒有獨立R&D機構的情況下,可通過設立專門的技術跟蹤機構來開展海外技術跟蹤和檢測工作。這類R&D機構與企業(yè)總部關系密切,而與東道國企業(yè)聯(lián)系則相對較弱。其優(yōu)點是直接監(jiān)測和接觸海外最新的技術信息,成本較低,但很難獲得核心技術。 

    2.支持性R&D機構 

    又稱當?shù)剡m應性R&D機構,其主要任務是將母公司產(chǎn)品和生產(chǎn)技術帶到當?shù)氐淖庸��?為海外子公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供技術支持,R&D活動主要是針對母公司技術的轉(zhuǎn)移和當?shù)氐倪m應性改進。另外,該類型機構通常還起到技術跟蹤和監(jiān)測的作用。優(yōu)點是有利于將母公司向國外進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,缺點主要是成本較尚。 

    3.國際R&D中心 

    這類機構比支持性R&D機構更加先進,它著眼于母公司的長期發(fā)展目標,利用當?shù)氐募夹g創(chuàng)新資源,從事競爭性技術的基礎和應用研究,同時還參與為母公司全球發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的國際性R&D項目。該類型R&D機構既可能是由支持性R&D機構自然演化而來,也可能獨立于當?shù)厣�產(chǎn)而建立,其主要優(yōu)勢是能較好地實現(xiàn)公司雄厚的經(jīng)濟實力與當?shù)貎?yōu)秀R&D人員的結(jié)合,可以比較嚴格地控制R&D活動所帶來的技術知識信息,維持企業(yè)的技術優(yōu)勢,并形成對東道國市場的直接支持。不足之處是成本高,對企業(yè)在資金的投入上提出了較高要求,而且要吸引最優(yōu)秀的R&D人員到國際R&D中心也需比當?shù)仄髽I(yè)提供更好的待遇。 

    4.并購國外R&D機構 

    在特定市場的開發(fā)過程中,如果東道國的R&D機構具有相對技術優(yōu)勢,可以為企業(yè)實現(xiàn)技術領先和市場擴張奠定基礎條件,企業(yè)通過收購該R&D機構,便以最短的時間和比較經(jīng)濟的成本獲得了國外的技術創(chuàng)新能力。采取并購方式獲得國外R&D機構,使得企業(yè)不需要承擔R&D過程中的巨大成本投入和可能存在的R&D失敗風險。同時,也需要企業(yè)具有較強的文化整合能力,如果不能通過整合留住核心人才,海外并購就是失敗的。 

    5.跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟 

    跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上國家相互競爭的企業(yè)之間,為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標,在平等互利的基礎上通過簽訂協(xié)議建立起來的一種合作伙伴關系。 

    20世紀80年代以來,為了保持和擴大生存和發(fā)展的空間,越來越多的電子通信設備制造企業(yè)通過組建不同形式的跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強在技術研究中的交流與合作。對電子通信設備制造企業(yè)來說,跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種非常重要的R&D方式,它主要具有以下幾個方面的優(yōu)勢: 

    (1)實現(xiàn)國際R&D資源互補:隨著全球競爭的加劇,開發(fā)電子和通信設備 

    新產(chǎn)品或新技術的R&D活動對資金、技術和人才等的要求迅速提高,技術的突破往往需要各國之間的R&D交流與合作,以實現(xiàn)技術資源的取長補短。此外,技術生命周期的縮短使得電子通信設備制造企業(yè)需要通過快速創(chuàng)新來搶占市場,建立競爭優(yōu)勢。但是依靠單個企業(yè)的力量很難在較短的時間內(nèi)取得足夠的創(chuàng)新知識,因此,跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為了許多企業(yè)的選擇。如東芝公司幾乎與世界上所有相關企業(yè)建立了 R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,這使得東芝獲得了世界上該領域最先進的技術。大規(guī)模記憶芯片、彩色平面顯示器、各種高級半導體等產(chǎn)品都是聯(lián)盟的結(jié)晶。任何一個企業(yè)在世界科技飛速發(fā)展的今天都不可能僅僅依靠自身的力量開發(fā)出這么多先進的技術與產(chǎn)品。無論是資金資本還是人力資本,都是單個企業(yè)無法承受的。東芝的管理者采取聯(lián)盟,使其獲得了大量寶貴的技術資源,不僅提高了競爭力,還擴大了其生存和發(fā)展空間。 

    (2)降低R&D成本和風險:隨著現(xiàn)代技術的發(fā)展,技術創(chuàng)新所花費的成本越來越高。不斷增長的R&D費用成為制約電子通信設備制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而通過成立聯(lián)盟可以分攤R&D成本。聯(lián)盟的風險分散機制也是其成為電子通信設備制造企業(yè)在R&D國際化過程中最受歡迎的組織類型的重要原因之一。如1987年,摩托羅拉和東芝公司結(jié)成跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的部分原因就是為了分攤建造微處理器生產(chǎn)設施的高額成本,兩家公司分別投資近10億美元,幾乎沒有一家企業(yè)可以承受這樣高的成本。當然,它們之間的合作也降低了 R&D的技術風險和需求風險。 

    (3)有利于進入?yún)f(xié)作成員的市場:電子通信設備制造企業(yè)在進入他國市場的過程中,必然要面臨不同的政策環(huán)境、社會文化背景和企業(yè)管理體制等,這些構成了它們進軍國際市場的最大障礙,建立聯(lián)盟是克服這些障礙的有效手段之一。另外,由于世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,各國存在不同程度的市場保護壁壘,聯(lián)盟可使技術市場上的一些保護壁魚失效。如1987年,摩托羅拉與東芝公司結(jié)成跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟,作為回報,東芝公司幫助摩托羅拉從日本政府那里獲得了進入日本市場的許可,順利跨越了貿(mào)易壁皇。 

    (4)獲得技術標準競爭的優(yōu)勢:隨著科學技術的不斷發(fā)展和消費需求的不斷提高,技術標準也在不斷向高層次發(fā)展,這使得電子通信設備制造企業(yè)之間對技術和標準的爭奪從未停止,但由于設定技術標準面臨的巨大風險,電子通信設備制造企業(yè)越來越不可能獨立地建立技術標準如3.2所述,聯(lián)盟對于電子通信設備制造企業(yè)的技術標準競爭具有十分重要的意義,因此,為了獲得技術標準競爭的優(yōu)勢,電子通信設備制造企業(yè)在戰(zhàn)略上越來越重視通過建立跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來獲得技術標準競爭的優(yōu)勢。 

    跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點主要包括企業(yè)對R&D成果的控制力下降,R&D的深度合作會使技術保密的困難加大,而且聯(lián)盟并不能改變合作契約的不完全性,也不能從根本上消除信息的不對稱性,這可能引發(fā)聯(lián)盟成員“搭便車”、“敲竹竿”等機會主義行為的出現(xiàn)。