中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時刻聆聽顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設計相應的產(chǎn)品；第二，密切關注市場上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場趨勢；第三，最大化地利用技術和研發(fā)實力實現(xiàn)創(chuàng)新�？梢姡�在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費者的需求，審視自己的能力，還要預測競爭對手的反應，并準備好相應的戰(zhàn)術。

    2011-2015年中國木地板產(chǎn)業(yè)市場分析與發(fā)展前景預測研究報告

    地板企業(yè)在同一個產(chǎn)品上，都沒有多大的差異，要想有顯著的差異化，還要靠企業(yè)自身去研究和發(fā)現(xiàn)，才能保證市場的發(fā)展，創(chuàng)新是發(fā)展的關鍵所在。
　　
　　對于企業(yè)來說，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本領先，可能是在“紅海”中的生存之道。但如果能實現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間，開拓一片“藍海”。但產(chǎn)品創(chuàng)新不是每次都能找到理想的“藍海”，“藍海”并非存在于企業(yè)的空想中，而是消費者腦海中已經(jīng)存在的或潛在存在的需求空間。同時，開辟了“藍海”的企業(yè)如果沒有通過成本、技術、品牌等設立較高的進入門檻，這個“藍海”也可能迅速地涌入大批跟隨者。然而，對弱小的品牌來說這并不一定是件壞事，因為靠它們微薄的力量有時很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進入，一同開拓這個新的市場，即使有一天“藍海”終究會變成“紅海”，但在這個過程中所有的企業(yè)都已受益。
　　
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時刻聆聽顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設計相應的產(chǎn)品；第二，密切關注市場上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場趨勢；第三，最大化地利用技術和研發(fā)實力實現(xiàn)創(chuàng)新。可見，在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費者的需求，審視自己的能力，還要預測競爭對手的反應，并準備好相應的戰(zhàn)術。
　　
　　產(chǎn)品概念與營銷
　　
　　每一款偉大的產(chǎn)品背后都有一個激動人心的概念。產(chǎn)品概念與傳播口號并不等同。傳播口號是直接與消費者溝通的語言，它基于產(chǎn)品概念而產(chǎn)生。同一個產(chǎn)品概念可以衍生出不同的傳播口號，它們是基于相同邏輯的創(chuàng)意表達。很多企業(yè)往往將過多的注意力放在傳播口號上，而忽視了其背后的策略與邏輯。傳播口號是通過創(chuàng)意產(chǎn)生的，而產(chǎn)品概念的產(chǎn)生必須經(jīng)過嚴謹?shù)南�費者研究，對市場深入理解和洞察，再加上創(chuàng)造力。
面對日新月異的科技進步、飛速的經(jīng)濟與社會發(fā)展、消費升級、消費者的價值觀和生活方式的轉(zhuǎn)變、競爭形勢的變化、產(chǎn)品生命周期的縮短等，產(chǎn)品創(chuàng)新成為地板企業(yè)保持生命力，在殘酷的市場上立于不敗之地的重要途徑。地板企業(yè)在面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，想清楚以下幾件事格外重要：新產(chǎn)品的市場在哪里，新產(chǎn)品的概念是什么，新產(chǎn)品的品牌使用問題。
　　
　　“紅海”與“藍海”的博弈
　　
　　當前地板企業(yè)無疑屬于高度競爭行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中突圍的重要手段，企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新的時候都會面臨“紅海”與“藍海”的抉擇。“紅海”就是現(xiàn)有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，卻是企業(yè)已知的領域，在“紅海”中推出新產(chǎn)品，利潤空間可能非常小，但市場容量容易預知。“藍海”是暫時尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領域，它可能有廣闊的空間，競爭者較少；但也可能是一片死海，充滿了未知數(shù)。

    地板市場發(fā)展，創(chuàng)新是主導，只有在產(chǎn)品上不同于其他家，才能更好地發(fā)展。