2012年我國工程勘察設計單位國際化發(fā)展走勢分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內容提要：我國的工程勘察設計單位在向國際化發(fā)展之初，缺少資金和融資能力，對國外法律和標準不熟悉，基本采取“借船出海”的策略，依靠大型集團“走出去”，為其做服務，積累經(jīng)驗和鍛煉人才隊伍。

    （一）“借船出海”與自主開拓相結合仍然是主要模式。 

    目前大多數(shù)工程勘察設計單位的“國際化”采取的是依托合作與自主開發(fā)相結合的方式，通過與對外窗口合作和企業(yè)自身開發(fā)項目，從“借船出海”向“造船出海”過渡。 

    我國的工程勘察設計單位在向國際化發(fā)展之初，缺少資金和融資能力，對國外法律和標準不熟悉，基本采取“借船出海”的策略，依靠大型集團“走出去”，為其做服務，積累經(jīng)驗和鍛煉人才隊伍。 

    但也有部分工程勘察設計企業(yè)通過“借船出海”積累經(jīng)驗，提升國際化市場開拓能力，自主開拓搶占海外市場，例如通過對國外標準的探索，加大企業(yè)技術優(yōu)勢，建立海外市場信息跟蹤體系，快速反應投標機制等增強企業(yè)在國際市場的競爭力。 

    （二）從“走出去”到提升國際競爭力，是國際化的終極方向。 

    國際化的項目、國際化的市場、國際化的資源配置、國際化的品牌是企業(yè)未來國際化發(fā)展的四個必經(jīng)的層次。 

    國際化項目：對于大部分工程勘察設計企業(yè)而言，最初自主開發(fā)、獨立參與國際市場競爭的能力與國外企業(yè)比較有較大差距，通常是通過“借船出海”在海外承接項目。例如通過投資商進行國際化投資，其下屬設計企業(yè)便可順利進入國際市場。 

    國際化市場：隨著國家加大了“走出去”戰(zhàn)略的步伐，部分設計院進行了國際化布局，特別是加大對國際新興市場的布局和開發(fā)力度，這類勘察設計單位通常具有總承包資質，并且利用豐富的工程設計與工程管理經(jīng)驗來獲得國際工程。這種發(fā)展道路往往以專業(yè)型勘察設計工程公司為主，如水泥設計院、化工設計院、鋼鐵或冶金設計院。通過其工程總承包來獲得勘察設計市場份額。如中國成達工程公司，其首先在東南亞的市場起步，逐步熟悉了國際化的運作模式，并且在專業(yè)范圍內不斷拓寬，在國際市場上的聲譽日益提升。 

    國際化資源配置：部分設計院在海外進行基地建設，雇傭當?shù)氐娜藛T，熟悉當?shù)氐臉藴剩�借助�?jīng)濟全球化，在利用好國內市場和國內資源的同時，利用好國際市場、國際資源，實現(xiàn)資源配置跨國化。 

    （三）國際化品牌：通過鑄造國際化品牌增強企業(yè)國際競爭力是國際化的終極方向。 

    標準成為制約國際化的重要障礙，需要政府、協(xié)會、企業(yè)多方協(xié)同，實現(xiàn)工程技術標準的國際化。 

    我國工程建設標準沒有或者很少走出國門，在國際工程承包市場中認知度較低，標準國際化進程較慢，在一定程度上制約了工程勘察設計行業(yè)的國際化進程。需要政府、協(xié)會、企業(yè)多方協(xié)同，實現(xiàn)工程技術標準的國際化。 

    海外工程建設市場風險不斷加大，海外承包風險防控是工程勘察設計企業(yè)走出去必須重視和加強的環(huán)節(jié)。 

    隨著當前國際政治經(jīng)濟形勢復雜性的不斷增強，我國工程建設企業(yè)在實現(xiàn)“ 走出去” 戰(zhàn)略的進程中，承接海外工程項目的風險不斷加大。近年來我國工程企業(yè)在海外承接工程出現(xiàn)巨虧的信息不斷見諸報端，為眾多正在“走出去”的中國企業(yè)敲響了警鐘。為此，工程勘察設計單位在承接海外工程項目時，必須高度重視海外承包防控政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險等問題，通過建立和完善風險管理體系，實現(xiàn)風險的有效控制。

    2010-2015年中國工程勘察設計行業(yè)市場分析及投資前景預測報告