我國提高木材加工企業(yè)核心競爭力的主要策略研究

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    1、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵 

    現(xiàn)階段木材加工企業(yè)普遍存在的技術(shù)落后、產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)品科技含量低的問題，可以通過引進(jìn)或移植高新技術(shù)，通過技術(shù)改造等手段，盤活并優(yōu)化存量資本。企業(yè)在采用該模式時應(yīng)注意：引進(jìn)的技術(shù)與本企業(yè)實際相適應(yīng)；引進(jìn)技術(shù)要與企業(yè)人員培訓(xùn)相結(jié)合；引進(jìn)技術(shù)與消化吸收相結(jié)合。在木材加工行業(yè)內(nèi)，企業(yè)間應(yīng)多進(jìn)行合作創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，揚(yáng)長避短，其主要形式是與研究部門、大專院校的合作，即產(chǎn)、學(xué)、研的一體化模式。 

    針對木材加工業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，在實施技術(shù)創(chuàng)新時，具體應(yīng)傲到兩個“加強(qiáng)”、兩個“轉(zhuǎn)變” 和四個“堅持”：(1 )加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新觀念。(2)加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用和人員投入強(qiáng)度。(3)企業(yè)創(chuàng)新主體的轉(zhuǎn)變。由計劃經(jīng)濟(jì)體制下的“科研院所和高校主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)條件下的“企業(yè)主體型”。(4)企業(yè)創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)變。改變過去與市場需求相脫離、重技術(shù)輕市場的狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訚M足市場需求的“市場導(dǎo)向型”。(5 )要堅持基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用性研究相結(jié)合，既要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，又要兼顧社會效益和生態(tài)效益。(6)要堅持模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘企業(yè)創(chuàng)新潛力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動力。(7)要堅持技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新效率。（8）要堅持技術(shù)創(chuàng)新與激勵機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)員工創(chuàng)新的主動性和積極性。 

    2、制度創(chuàng)新是保障 

    （1）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 

    根據(jù)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)兼顧所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者三者合法權(quán)益，實施產(chǎn)權(quán)制度的配套改革。具體應(yīng)做到：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)，使過去界限不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐步走向產(chǎn)權(quán)量化和明朗化；構(gòu)造多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)社會化、市場化和所有者主體多元化；從人事、勞動用工和分配制度方面實施配套改革，確保產(chǎn)權(quán)制度改革順利進(jìn)行；產(chǎn)權(quán)制度改革要與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)改制與技術(shù)改造同步進(jìn)行。 

    (2 )組織制度創(chuàng)新 

    在市場經(jīng)濟(jì)體制下，木材加工企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對現(xiàn)行“工廠制”的企業(yè)進(jìn)行公司化改造，逐步推行“公司制”。在企業(yè)中，要建立規(guī)范的法人冶理結(jié)構(gòu)和完善的組織制度。通過“三會”，在所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系；通過組織內(nèi)容、組織形式創(chuàng)新和組織變革，完善組織制度，提高企業(yè)的人員配置能力、調(diào)度能力、集體和個人之間的協(xié)調(diào)及反饋能力。 

    (3)管理制度創(chuàng)新

    先進(jìn)管理手段的運(yùn)用、管理理念的改變、經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新都與管理體制的完善和管理制度的健全密不可分。企業(yè)要改革勞動用工制度，建立起便干雙向選擇的契約式勞動用工制度；要改革工資制度和分配制度，使企業(yè)享有充分的分配自主權(quán)，充分調(diào)動經(jīng)營者和生產(chǎn)者的主動性和積極性；要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，努力建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制；要強(qiáng)調(diào)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)文化建設(shè)和人本管理形成企業(yè)特有的制度文化；要建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)會計制度。

    2012-2016年中國木材加工市場運(yùn)營態(tài)勢與投資趨勢研究報告 

    3、人力資本積累是基礎(chǔ) 

    企業(yè)要進(jìn)行人力資本積累，為提升企業(yè)核心競爭力奠定基礎(chǔ)，就必須傲到： 

    (1)重視員工基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工技能和整體素質(zhì)。(2 )重視高技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，調(diào)節(jié)企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)。(3)加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人力資源管理，合理有效地利用人才。(4 )加強(qiáng)企業(yè)組織制度建設(shè)，健全激勵機(jī)制。(5)提倡團(tuán)隊意識， 發(fā)揚(yáng)合作精神，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 

    4、營銷拓展是途徑 

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)從營銷戰(zhàn)略．營銷渠道和營銷隊伍等多方面進(jìn)行營銷拓展。 

    (1)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略，拓展產(chǎn)品線的寬度和深度。木材加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營對象的特殊性，充分利用林木資源，把資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢；努力進(jìn)行精深加工，提高產(chǎn)品附加值；不斷增加產(chǎn)品種類，改善產(chǎn)品特性，以滿足消費(fèi)者需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。 
    
    （2）縮短營銷渠道，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)選擇比較短的營銷渠道和比較廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，盡量在銷售地區(qū)擴(kuò)大產(chǎn)品的分散程度，以滿足不同地區(qū)消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，同事采用直銷或一階銷售渠道的形式保質(zhì)保量地銷售，盡量減少中間環(huán)節(jié)降低流通費(fèi)用。 

    （3）重視品牌營銷，打造品牌產(chǎn)品。企業(yè)要重視品牌效應(yīng)和品牌營銷，增加產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品附加值；要通過營造品牌效應(yīng)，樹立企業(yè)形象，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客滿意度。 

    （4）加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，擴(kuò)展?fàn)I銷方式，完善服務(wù)體系。木材加工企業(yè)要突破地域限制，走出企業(yè)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通和聯(lián)系，可以建立直銷專業(yè)市場，也可以進(jìn)行連鎖經(jīng)營和聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營等方式；要注重人力資本積累，建立專業(yè)營銷隊伍，搞好售后服務(wù)。 

    （5）逐步開展多元化、多目標(biāo)經(jīng)營。木材加工企業(yè)要根據(jù)林業(yè)分類經(jīng)營的指導(dǎo)思想，進(jìn)行多種經(jīng)營和分類經(jīng)營。