2012年中國建材企業(yè)運營管理能力發(fā)展對策分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內容提要：為了貫徹我國的“四節(jié)一環(huán)保”政策，提高建材企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，建材企業(yè)應該加大技術創(chuàng)新力度，尤其是綠色技術創(chuàng)新，以保護環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為根本目標，追求經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的“三效合一”，使產(chǎn)品在使用過程中及使用之后不危害生態(tài)環(huán)境和人體健康，能夠可回收利用和再生，而在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中則應盡可能減少廢氣污染物的產(chǎn)生和排放，降低工業(yè)活動對環(huán)境的污染，降低成本和物耗。

    我國建材企業(yè)要提高運營管理能力，一個重要的方面便是對運營管理領域進行改革，使其符合現(xiàn)代的管理需求。在重視人的因素的前提下，通過掌控運營過程中的各項細節(jié)，提高生產(chǎn)基層的領導水平和管理水平。 

    2012-2016年中國新型建材市場專項評估與發(fā)展策略咨詢報告 


    1.改變傳統(tǒng)的運營管理模式 

    提升運營管理能力的重點是，在運營中引入市場營銷的思想，從消費者需求出發(fā)安排產(chǎn)品生產(chǎn)，即充分調研市場需求的特點及發(fā)展趨勢，加快技術進步和結構調整的步伐，積極開發(fā)技術含量高、附加值高、市場潛力大的優(yōu)質新型建材產(chǎn)品，逐步提高新型建材在建材行業(yè)中的比例，實現(xiàn)產(chǎn)品與需求的更好匹配。此外，加大現(xiàn)場管理也非常重要，從基層開始對人、設備、物料、生產(chǎn)方法等多個方面進行控制，從而達到效益更大、質量更高、成本更低的效果�，F(xiàn)場管理的核心是構建更好的基層管理體制，將質量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當中，從而實現(xiàn)自生產(chǎn)細節(jié)上保障產(chǎn)品高質量低成本�，F(xiàn)場管理的具體辦法是日本企業(yè)提出的6S管理辦法：即做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。 

    2.重視生產(chǎn)管理中人的因素 

    企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領導、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力上，于是，生產(chǎn)基層員工的能力與特性就成為了企業(yè)生產(chǎn)中最重要的“短板”。由此可見，建材企業(yè)需注重提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的培訓，以及更日�；�的班組討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質量控制、成本管理等要素的理解，促進生產(chǎn)基層員工的能力提升，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質量、成本的控制。此外，建材企業(yè)還可以運用適當有效的激勵方式，實現(xiàn)人本管理。運用激勵的4個原則：一是以員工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會進行民主管理；四是公平合理。 

    3.完善運營管理制度 

    運營管理制度是企業(yè)上下都應遵守的行為準則。各企業(yè)要針對各自的實際情況，結合I S O9000質量管理體系、I S O14001環(huán)境管理體系、O S H M S18000職業(yè)安全健康體系以及I S O10012測量管理關系體系制定相應的運營管理制度，對不適應市場經(jīng)濟的運營管理制度要及時進行修改、補充和完善，做到內容細、全、實；還要針對企業(yè)上下“無責”狀態(tài)進行量化考核，結合利益分配，把經(jīng)濟責任層層落到實處，糾正貫徹執(zhí)行不力、隨意性大的不良風氣，從而搞好制度建設，完善約束機制。

    4.運用信息技術實現(xiàn)運營管理的全面提升 

    建材工業(yè)屬“兩高一資”行業(yè)，節(jié)能減排、節(jié)約資源的緊迫性十分突出。面對當前的國內外形勢，建材企業(yè)應加大信息技術應用力度，在實際應用中重點關注并大力采用一些先進適用的信息技術，加強能源管理和檢測，建設能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)節(jié)能減排的要求。同時，建材企業(yè)還應重視E R P、S C M、B P R、C R M、P D M、P L M、M E S、O A等系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)管理信息化、辦公現(xiàn)代化，盡快建立起一套符合新管理思想和方法的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，帶動企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化、規(guī)范化和國際化的方向發(fā)展。 

    5.推進綠色技術創(chuàng)新 

    為了貫徹我國的“四節(jié)一環(huán)保”政策，提高建材企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，建材企業(yè)應該加大技術創(chuàng)新力度，尤其是綠色技術創(chuàng)新，以保護環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為根本目標，追求經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的“三效合一”，使產(chǎn)品在使用過程中及使用之后不危害生態(tài)環(huán)境和人體健康，能夠可回收利用和再生，而在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中則應盡可能減少廢氣污染物的產(chǎn)生和排放，降低工業(yè)活動對環(huán)境的污染，降低成本和物耗。同時，建材企業(yè)在實施綠色技術創(chuàng)新之前，首先應根據(jù)自身的資金、技術及人員情況，合理地確定技術創(chuàng)新方案，注重對方案的總體評價。