2011年世界橡膠機械市場發(fā)展趨勢

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：橡膠機械市場就地區(qū)而言，日本及中國的增長速度較快，增長速度分別為135%和36%。日本近年橡膠機械的市場份額一直在下降，2010年最低下降至全球的3%，但2011年日本橡機市場強勁反彈，增長135%，占全球份額的5.7%。橡膠機械市場就產(chǎn)品而言， 非輪胎設(shè)備的增長高于輪胎設(shè)備的增長， 尤其是輸送帶及膠管行業(yè)， 其投資幅度已高于傳統(tǒng)的輪胎行業(yè)， 對非輪胎設(shè)備形成強勁需求。 

    2011年全球橡膠機械銷售大增16%， 達到創(chuàng)記錄的3 8 . 6 3 億美元，其中輪胎設(shè)備/非輪胎設(shè)備比為3 ∶ 1，非輪胎設(shè)備增長快于輪胎設(shè)備的增長。預測全球橡膠機械在經(jīng)歷2010及2011年快速發(fā)展后將進入穩(wěn)步發(fā)展階段， 需求將維持在金融危機前的2008年中水平。 

    1 銷售收入排名發(fā)生較大變化 

    一年一度的全球橡膠機械30強中按2011年銷售收入排名是歷年來變化最大的一年。H- F 公司（ 原克虜伯） 憑借收購意大利波米尼及美國法雷爾業(yè)務(wù)， 重新登回榜首。軟控股份超常規(guī)發(fā)展， 大增56%擠入第二位， 這是我國橡膠機械首次擠身前三強。 

    神戶制鋼下降5%至第三位。VMI公司以2.62億美元列第四位。日本三菱重工銷售大增147%列第五， 增長幅度列世界之最。大連橡塑增長95%列第六， 這是該公司首次擠入前十強。益陽橡機、拉森特博洛、特羅埃斯特及桂林橡機分列七、八、九及十位。新進入排名的有5家，分別是：Arburg公司/ 德國、格羅尼斯/ 荷蘭、華工百川/ 中國、四川亞西/ 中國及大連誠信/ 中國。在前30強的橡機企業(yè)中，中國有14家，德國7家，日本3家，荷蘭2家，意大利1家，法國1 家， 奧地利1 家， 印度1 家。排名前十強中除神戶制鋼銷售稍下降外其它均保持較大幅度增長， 增長幅度在50%以上的有： 三菱重工、大連橡塑及軟控股份。前十強銷售占世界橡膠機械總量的54.1%，比2010年增長4%。世界橡膠機械銷售收入超3億美元的由2010年的1家增加到3家，2 億~3億美元企業(yè)2家，1 億~2億美元企業(yè)3家，說明橡機行業(yè)由2007年開始的大公司化還在繼續(xù)， 并有加速的跡象， 行業(yè)集中度在提高。 

    2 橡膠機械市場格局發(fā)生變化

    橡膠機械市場就地區(qū)而言，日本及中國的增長速度較快，增長速度分別為135%和36%。日本近年橡膠機械的市場份額一直在下降，2010年最低下降至全球的3%，但2011年日本橡機市場強勁反彈，增長135%，占全球份額的5.7%。中國市場持續(xù)發(fā)展，增長36%，全球市場份額由2010年的27%增長至31%。東南亞近年一些大項目接近尾聲， 橡膠機械需求稍下降， 其它大多數(shù)地區(qū)都表現(xiàn)出強勁增長。世界大多數(shù)公司橡機銷售收入創(chuàng)紀錄， 生產(chǎn)大多滿負荷， 推遲交貨及拒絕訂單時有發(fā)生。相對來說， 由于經(jīng)濟的不確定性及歐債危機， 歐洲一些大橡膠項目停滯， 導致一些歐洲橡機企業(yè)相對困難些。美國2011年無一家橡機企業(yè)列入前30強， 說明美國橡膠機械已進入低谷時期。

    2012-2016年中國橡膠機械市場行情態(tài)勢與投資方向研究報告 

    橡膠機械市場就產(chǎn)品而言， 非輪胎設(shè)備的增長高于輪胎設(shè)備的增長， 尤其是輸送帶及膠管行業(yè)， 其投資幅度已高于傳統(tǒng)的輪胎行業(yè)， 對非輪胎設(shè)備形成強勁需求。 

    對有關(guān)銷售形勢的幾個要素專門做了問卷調(diào)查。在接受調(diào)查的人群中， 有18%的人認為中國是世界上橡膠機械需求較強盛的地區(qū)，13%的人看好印度及中歐市場。49%的人認為輪胎機械是需求較強勁產(chǎn)品， 這比例較2011年下降4%。至于企業(yè)未來規(guī)劃，更多致力于產(chǎn)品升級和現(xiàn)代化， 擴大產(chǎn)能比例由2011年的46%降至36%， 產(chǎn)品升級和現(xiàn)代化比例由2011年的32%上升至35%。 

    3 中國元素搶眼 

    在全球橡膠機械3 0 強中， 中國企業(yè)占1 4席， 在前十強中占據(jù)四席， 中國企業(yè)構(gòu)成亮麗風景線。2 0 11 年中國對輪胎投資項目進行一定限制， 中國輪胎企業(yè)投資已從著眼本土市場至放眼全球高品質(zhì)產(chǎn)品出口。中國橡機銷售收入及利潤創(chuàng)紀錄， 產(chǎn)品廣泛被世界輪胎前十強采購。中國橡機前三強市場份額由2 0 11 年的26.5%上升至33.5%， 前十強市場份額由2011年的55.3%上升至59.8%，說明中國橡機企業(yè)大公司化明顯。中國橡機出口增長16.5%達到2 億美元， 占銷售收入的10.9%， 中國橡機全球化經(jīng)營趨勢明顯。伊朗橡膠機械現(xiàn)傾向向中國采購，主要是由于西方對伊朗政策限制。 

    4 金融危機帶來新的變化 

    金融危機后橡機制造企業(yè)都感覺到危機給大家?guī)�來了許多重大變化， 而且其中大部分是積極的。首先， 應客戶的需求， 更多的橡機供應商更多地到低勞動力成本國家制造更多中、低價位的設(shè)備。節(jié)約開支已經(jīng)深入人心， 并付諸行動。西方國家的橡機制造企業(yè)紛紛到中國去， 并找到了一條行得通的、持續(xù)發(fā)展的路子。其次， 與西方國家的橡機制造企業(yè)相比，現(xiàn)在中國和日本的橡機企業(yè)得到了更多與客戶接觸的機會， 從而能夠在工藝、材料、設(shè)計方面比以前更容易滿足客戶的需求。據(jù)ERJ觀察， 如今橡機制造企業(yè)更加重視給客戶帶來更多的價值。當然， 不同的客戶對同一設(shè)備的產(chǎn)能、可靠性、品質(zhì)和適應性有不同的要求， 這就促使橡機制造企業(yè)針對不同的情況尋找不同的解決方法， 最終達到以低成本完成訂單交貨的目的。舉個例子，印度的輪胎/橡膠制品企業(yè)是最令人頭痛的談判對手。他們采購橡機時，不但要求價格低， 而且性能必須是好中更好。 

    如今，“ 印度制造” 的威望已經(jīng)抵不過“ 日本制造” 和“ 德國制造” 。世界頂級輪胎企業(yè)現(xiàn)在非常重視綠色工廠建設(shè)， 努力達到歐洲標準， 以便給來自汽車制造業(yè)的客戶良好的印象。中國也在慢慢地經(jīng)歷上述變化。出口導向型輪胎企業(yè)已經(jīng)明白必須生產(chǎn)品質(zhì)更高、性能更好的輪胎。中國輪胎企業(yè)采購廉價的、當?shù)刂圃斓南饳C的時代已經(jīng)結(jié)束了。 

    5 橡機市場全球化 

    西方國家的橡機制造企業(yè)如何持續(xù)與中國輪胎企業(yè)做生意是個值得考慮的問題。由于文化差異， 西方的做事方式在中國往往行不通。 

    面對許多不成條文的東西， 西方國家的橡機制造企業(yè)很難適應。一些西方國家的橡機供應商觀察到， 某些橡機企業(yè)從德國或者日本供應商那里得到先進技術(shù)， 然后進行仿制。不過中國兩家頂級的橡機企業(yè)將西方客戶與本土客戶區(qū)別對待， 因此建議承認文化差異不如對最新知識產(chǎn)權(quán)加以保護。 

    6 密煉設(shè)備形成新的格局 

    橡膠密煉設(shè)備的供應相對兩年前發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)是日本、韓國等亞洲國家從神戶購買密煉設(shè)備， 歐洲、北美、印度等國家采購H- F 、法雷爾及波米尼密煉設(shè)備。如今H- F 收購法雷爾及波米尼， 客戶只能在神戶和H- F 公司二選一了。輪胎客戶因此擔心密煉設(shè)備采購形成壟斷， 常常邀請H- F 及神戶同臺競標， 神戶公司介紹說歐洲至少有2~3家大公司開始采購其密煉設(shè)備。H- F 自收購后也取得大的發(fā)展，公司說設(shè)備技術(shù)水平更上臺階， 價格較收購前水平有所提高， 市場進一步擴展， 現(xiàn)其密煉設(shè)備年銷售額在1.5億歐元左右。