2013年中國(guó)港口機(jī)械行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)給我國(guó)港口機(jī)械產(chǎn)業(yè)帶來(lái)惡性效應(yīng)。由于市場(chǎng)趨利性原則的影響，國(guó)內(nèi)眾多港口機(jī)械生產(chǎn)廠商將重點(diǎn)集中于具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同一產(chǎn)品，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，相互之間大打價(jià)格戰(zhàn)，這種狀況致使眾多港口機(jī)械廠商疲于應(yīng)戰(zhàn)而忽視了產(chǎn)品的開發(fā)與技術(shù)提升，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 

    港口機(jī)械產(chǎn)品行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)主要為產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，銷售渠道和供貨渠道相似或相同，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略和方法容易被模仿。相應(yīng)的控制策略包括：加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷和品牌文化宣傳，突出產(chǎn)品的細(xì)微差別化；鞏固渠道關(guān)系和保持穩(wěn)定的合作伙伴；對(duì)于企業(yè)的資料和信息做好保密工作。 

    二、原材料壓力風(fēng)險(xiǎn)分析 

    上游原材料鋼鐵價(jià)格的變化，直接關(guān)系到港口機(jī)械企業(yè)產(chǎn)成品的制造成本，而制造成本的變化，又對(duì)產(chǎn)成品出廠價(jià)格的變動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。 

    原材料價(jià)格的持續(xù)攀升和運(yùn)輸成本提高，將會(huì)給港口機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)成本控制帶來(lái)一定壓力，使企業(yè)的利潤(rùn)有所下降，這對(duì)港口機(jī)械企業(yè)來(lái)說將會(huì)帶來(lái)發(fā)展速度減慢的風(fēng)險(xiǎn)。 

    三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 

    技術(shù)是推動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，港口機(jī)械行業(yè)的發(fā)展同樣也離不開技術(shù)的進(jìn)步。我國(guó)港口機(jī)械技術(shù)得到進(jìn)一步發(fā)展，隨著行業(yè)研發(fā)投入的不斷增加，未來(lái)將有更新技術(shù)出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)企業(yè)只有不斷更新技術(shù)發(fā)展才不至于被市場(chǎng)淘汰。 

    核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是企業(yè)能長(zhǎng)期保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的保證。隨著我國(guó)港口機(jī)械行業(yè)的迅猛發(fā)展，業(yè)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上為其提供良好的科研條件，并將企業(yè)的核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實(shí)現(xiàn)了利益共享。雖然企業(yè)采取了多種措施穩(wěn)定技術(shù)人員隊(duì)伍并取得了較好的效果，但仍然存在核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。 

    四、其它風(fēng)險(xiǎn)分析 

    政策風(fēng)險(xiǎn) 

    國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其變動(dòng)，特別是產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、價(jià)格政策、利率等，將對(duì)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和流通產(chǎn)生影響，繼而直接影響港口機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)家會(huì)頒布一些新的政策法規(guī)，不排除國(guó)家政策的改變給港口機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)不利影響的可能性。 

    產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn) 

    從我國(guó)港口機(jī)械行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，目前對(duì)港口機(jī)械行業(yè)的需求仍在進(jìn)一步上升，但由于國(guó)內(nèi)部分優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)廠商也在根據(jù)市場(chǎng)情況計(jì)劃擴(kuò)大產(chǎn)能，隨著相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的不斷變化，未來(lái)市場(chǎng)需求能否充分消化擴(kuò)大的產(chǎn)能存在一定的不確定性。從長(zhǎng)期來(lái)看港口機(jī)械需求將快速增長(zhǎng)，但仍存在市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)。 

    外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的威脅 

    由于國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)都看好港口機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間，國(guó)外大型企業(yè)的進(jìn)入會(huì)搶占國(guó)內(nèi)港口機(jī)械企業(yè)的市場(chǎng)份額，從而加劇整個(gè)港口機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。外資擁有大量的資金優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及完善的服務(wù)體系，這給我國(guó)本土企業(yè)越來(lái)越大的生存壓力。 

    五、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 

    1、采取措施盡力減少和規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，整體提升企業(yè)抵御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力：第一，充分發(fā)揮所擁有的品牌、規(guī)模、管理和資源整合的優(yōu)勢(shì)。第二，企業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)、特色、創(chuàng)新和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)觀，充分發(fā)揮開發(fā)人才方面的優(yōu)勢(shì)，深入研究市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握港口機(jī)械變化趨勢(shì)，積極引導(dǎo)和滿足港口機(jī)械需求，使企業(yè)具備廣泛的社會(huì)認(rèn)同性和良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，從外部市場(chǎng)和公司內(nèi)部雙向挖掘各種有利因素，迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 

    2、為應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)除了要加大研發(fā)投入，縮短研發(fā)周期外，還要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，迅速獲得現(xiàn)有與潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品信息，引領(lǐng)所在領(lǐng)域產(chǎn)品的潮流。 

    培養(yǎng)現(xiàn)代化方面的管理人才和技術(shù)人才。依照港口機(jī)械設(shè)備方面的管理的任務(wù)培養(yǎng)方面的管理工作人員、操縱工作人員和維修工作人員的業(yè)務(wù)能力。 

    由于港口機(jī)械技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，企業(yè)要在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位必須不斷進(jìn)行研究和開發(fā)，所以擁有一支穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍就顯得格外重要；雖然企業(yè)內(nèi)部建立了比較完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)留住核心技術(shù)人員起到了一定作用，但是隨著港口機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，更多企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，在這個(gè)有很高技術(shù)含量的行業(yè)中人才爭(zhēng)奪也必將日益激烈，企業(yè)在行業(yè)中技術(shù)和市場(chǎng)地位的不斷提高也使企業(yè)內(nèi)部人才成為同行業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，因此核心技術(shù)人員的流失，可能會(huì)帶來(lái)新產(chǎn)品技術(shù)流失、研究開發(fā)進(jìn)程緩慢或暫時(shí)停頓的風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理人員的流失，可能會(huì)影響現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量。另外企業(yè)對(duì)于技術(shù)、生產(chǎn)、管理方面的人才需求也日益增大，如果不能吸引到滿足企業(yè)技術(shù)、研發(fā)、管理等方面需要的人才將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 

    3、應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)的完善的港口設(shè)備方面的管理體制 

    曾經(jīng)的方面的管理體系不可以滿足現(xiàn)在數(shù)目眾多的現(xiàn)代化設(shè)備，所以必要科學(xué)的先進(jìn)的完善的港口設(shè)備方面的管理體系。優(yōu)秀的港口設(shè)備方面的管理體系，可以提升員工的積極性，最大地限度的發(fā)揮工作工作人員的潛在價(jià)值，和最大地限度的提高固定資金價(jià)值。經(jīng)過下面幾點(diǎn)提升和完善港口設(shè)備方面的管理體制。首先，增強(qiáng)建設(shè)機(jī)械設(shè)備方面的管理體制，在制訂港口機(jī)械方面的管理體制時(shí)，需要全面考慮企業(yè)自已本身的特征，即企業(yè)全部的機(jī)械設(shè)備的詳細(xì)特征，經(jīng)過科學(xué)的方面的管理本領(lǐng)，充實(shí)發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大作用。其次，方面的管理體制的設(shè)定基點(diǎn)為機(jī)械設(shè)備始終處于良性運(yùn)作狀態(tài)，其目標(biāo)是企業(yè)保值和增值的最大化。再次，創(chuàng)建完善責(zé)任方面的管理機(jī)制，發(fā)揮體制的約束和激發(fā)和鼓勵(lì)功能。咱們需要采取應(yīng)用與方面的管理并重、垂直方面的管理和橫向監(jiān)督相互聯(lián)系、約束與激發(fā)和鼓勵(lì)共存的科學(xué)方面的管理模式。經(jīng)過各式各樣方式，設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲對(duì)策，極大的變更機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用者、維修者和方面的管理者的積極性，提升其責(zé)任心。明確不一樣工作工作人員的職責(zé)，責(zé)任到人。

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年港口機(jī)械市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》