2011年我國中央空調(diào)行業(yè)競爭趨勢分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：2011 年，中央空調(diào)主流品牌以其各自精彩的表現(xiàn)給行業(yè)呈現(xiàn)出一份較為理想的答卷，大金、美的、格力、江森自控約克、海信日立、開利、麥克維爾、特靈、海爾、天加等主流品牌的銷售規(guī)模站在了行業(yè)的前列，且進一步拉開了與大多數(shù)品牌的差距。

    2012-2016年中國商用中央空調(diào)市場專項調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究報告

    2011 年度我國中央空調(diào)整體市場的增長取決于各大品牌的精彩表現(xiàn)。國內(nèi)中央空調(diào)市場主流品牌的銷量大多取得了不同幅度的增長，其中國產(chǎn)品牌表現(xiàn)尤為突出，同比增長幅度超過了30%。 

    大金繼續(xù)領跑各大品牌，海信日立依然高速增長，江森自控約克則領銜歐美品牌。在行業(yè)前10 大品牌中，外資品牌仍然占據(jù)著7 席，開利、麥克維爾、特靈多年來的表現(xiàn)非常穩(wěn)定。 

    1、中外品牌整體占有率進一步接近 

    2011 年，國產(chǎn)品牌在市場上的表現(xiàn)讓行業(yè)刮目相看。占據(jù)了“天時地利人和”的國產(chǎn)品牌經(jīng)歷了幾年的市場鋪墊后，在2011 年快速發(fā)力，整體增幅明顯高于外資品牌，其中美的和格力2 大品牌的增幅更是達到了40%，與中央空調(diào)第1 品牌大金的銷量基本相差無幾。 

    市場銷售的快速增長帶來了市場占有率的變化，2011 年，國產(chǎn)品牌在整個國內(nèi)中央空調(diào)市場中的占有率約為43.9%，相比2010 年同期進一步提升了近3%。除了美的、格力這2 大巨頭，海爾、天加、盾安、遠大、雙良、國祥、申菱、奧克斯等國產(chǎn)品牌也有著非常優(yōu)異的市場表現(xiàn)。與國產(chǎn)品牌的快速增長相比，外資品牌的“步伐”顯得更加穩(wěn)健一些。本年度外資品牌國內(nèi)市場的整體占有率為56.1%，雖然整體占有率進一步下降，但是各大主流品牌在2011 年的表現(xiàn)依然“可圈可點”， 作為多年來的行業(yè)龍頭老大，大金依然把持著著行業(yè)的“頭把交椅”，但市場增幅放緩，與其他主流品牌的差距進一步縮小。而同樣來自日系陣營的海信日立和東芝收獲頗豐，市場規(guī)模取得重大突破。4 大歐美品牌的市場銷售呈現(xiàn)出明顯的分化趨勢，江森自控約克一枝獨秀取得了超過40 億元的整體銷量，進一步拉開了與其他幾大家的差距，開利、麥克維爾2大品牌整體銷量也有較大幅度的增加。 

    2、3 大陣營格局繼續(xù)保持穩(wěn)定 

    與2010 年度相比，2011 年度雖然行業(yè)3 大品牌陣營的整體占有率有一些微調(diào)，但是其市場格局繼續(xù)保持了整體上的穩(wěn)定。國產(chǎn)品牌自2008 年度首次問鼎第一陣營以來繼續(xù)強勢挺進，整體市場占有率進一步提升，達到了43.9%。美的、格力、天加等銷售規(guī)模再次邁上新臺階，其他大多數(shù)國產(chǎn)品牌的發(fā)展也值得期待；日韓系品牌方面，大金增幅放緩，海信日立和東芝的銷量快速增長，三菱重工、三菱電機奮起直追，荏原等品牌銷售穩(wěn)中有升。韓系品牌三星作為為數(shù)不多堅守數(shù)碼多聯(lián)機“戰(zhàn)場”的品牌，2011 年銷售業(yè)績增長明顯；歐美系品牌方面，江森自控約克當仁不讓地成為“老大”，麥克維爾在2011 年的市場表現(xiàn)回歸良性，開利和特靈的市場競爭力進一步增強，頓漢布什等品牌銷售取得突破。 

    3、品牌梯隊差距進一步拉大 

    2011 年，中央空調(diào)主流品牌以其各自精彩的表現(xiàn)給行業(yè)呈現(xiàn)出一份較為理想的答卷，大金、美的、格力、江森自控約克、海信日立、開利、麥克維爾、特靈、海爾、天加等主流品牌的銷售規(guī)模站在了行業(yè)的前列，且進一步拉開了與大多數(shù)品牌的差距。 

    大金面臨來自國產(chǎn)品牌、其他日系品牌和自身陣營部分強勢擴張品牌的競爭壓力，銷售增長稍顯乏力，但其在家裝市場上的強勢地位目前還不可代替。美的以多元化且豐富的產(chǎn)品陣營不斷提升整體競爭能力，其銷售策略的靈活和團隊戰(zhàn)斗力的強大都成為其銷售規(guī)�？焖偻黄频年P鍵。格力憑借核心的產(chǎn)品技術、穩(wěn)定的銷售策略、強大的渠道優(yōu)勢，2011 年整體銷售再攀高峰。江森自控約克則以領先的技術水平、穩(wěn)健的發(fā)展思路獲勝，在全國各地收獲了諸多大單。值得一提的是海信日立和天加這2 個品牌，“低調(diào)”地實現(xiàn)了銷售規(guī)模的重大突破，其中海信日立更是成功地跨入了25 億元以上的門檻，這不得不說是品牌“厚積薄發(fā)”的結果。 

    4、激烈競爭加速行業(yè)洗牌進程 

    中央空調(diào)不同于家用空調(diào)，品牌眾多而雜亂，集中度不高。但隨著行業(yè)的健康有序發(fā)展，中央空調(diào)行業(yè)也正在經(jīng)歷著類似家用空調(diào)一樣的發(fā)展過程，即品牌競爭不斷升級，并呈現(xiàn)出“強者越強，弱者越弱”的競爭局面。 

    2011 年，各大品牌紛紛加大了對細分市場的開拓力度，特別是幾大主流品牌圍繞高鐵、地鐵、機場、高檔商業(yè)地產(chǎn)的爭奪更加激烈。為了提高在細分市場的競爭優(yōu)勢，部分品牌甚至不惜虧本爭搶訂單，“廝殺”程度可見一斑。不僅在細分行業(yè)上，品牌在二三級市場上的投入力度不斷加強，對渠道的爭奪也日趨白熱化，在深度和廣度上都狠下功夫，經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量2 手抓。品牌在強勢進軍二三級市場的同時，對家裝市場的重視在2011 年達到了前所未有的高度。加劇的競爭還體現(xiàn)在新品的推出上，2011 年，各大品牌響應國家節(jié)能環(huán)保的號召，紛紛推出新品，并圍繞新品的發(fā)布會、推廣會、交流會大做文章。 

    可以預見的是，中央空調(diào)行業(yè)的品牌競爭將會越來越殘酷，2011 年，有個別區(qū)域性品牌已經(jīng)黯然退出了歷史的舞臺，這種現(xiàn)象將在以后的市場競爭中多次出現(xiàn)。事實上，品牌整合、洗牌都是競爭帶來的必然結果。