2011年我國中央空調(diào)行業(yè)運行情況分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：國內(nèi)2 大中央空調(diào)巨頭美的、格力發(fā)展勢頭十分迅猛，2 大品牌相比2010 年同期的增長幅度都超過了40%，這也在很大程度上威脅了大金多年來行業(yè)第一的霸主地位。除了繼續(xù)保持在多聯(lián)機和單元機市場的優(yōu)勢以外，美的、格力在水機和末端市場也開始發(fā)力，其多元化且豐富的產(chǎn)品陣營大大提升了品牌整體的競爭能力。

    2012-2016年中國商用中央空調(diào)市場運營態(tài)勢與行業(yè)前景預(yù)測報告

    2011年國內(nèi)中央空調(diào)市場已經(jīng)落下帷幕，上半年熱鬧非凡，下半年盡管受行業(yè)交貨周期因素支撐，行業(yè)總體出貨量并沒有出現(xiàn)下降，但是整個行業(yè)明顯感覺到寒意來襲。由于對未來國內(nèi)經(jīng)濟走勢不明以及對樓市日趨蕭條的擔(dān)憂，各大品牌的市場操作明顯趨于謹(jǐn)慎，這也使得未來處于下游產(chǎn)業(yè)的中央空調(diào)市場面臨諸多不確定的因素�？偟膩碚f，市場在上半年的表現(xiàn)是高歌猛進，第3 季度伊始，受整個宏觀大環(huán)境尤其是房地產(chǎn)市場不景氣的影響，市場初顯頹勢，而進入第4 季度雖然市場整體有所放量，但市場的銷量主要為前期合同銷量，當(dāng)季各大品牌的簽約合同明顯減少。 

    2011年，“ 漲價”、“ 整合”、“家裝市場”、“寒冬來襲”等作為關(guān)鍵詞體現(xiàn)了中央空調(diào)市場的不同側(cè)面。2011年我國中央空調(diào)總體銷售額（各品牌在全國市場的總體出貨額）約為560 億元，與2010 年相比增長了30% 左右。 

    1 國產(chǎn)品牌增速明顯快于外資品牌。 

    2011 年，國產(chǎn)品牌在市場上的表現(xiàn)“精彩非凡”，整體增幅明顯高于外資品牌，這歸結(jié)于國產(chǎn)品牌對市場整體把控能力的加強、二三級市場的有效開拓、渠道的精耕細(xì)作，當(dāng)然，政府項目采購政策的傾斜也給國產(chǎn)品牌帶來了福音。 

    國內(nèi)2 大中央空調(diào)巨頭美的、格力發(fā)展勢頭十分迅猛，2 大品牌相比2010 年同期的增長幅度都超過了40%，這也在很大程度上威脅了大金多年來行業(yè)第一的霸主地位。除了繼續(xù)保持在多聯(lián)機和單元機市場的優(yōu)勢以外，美的、格力在水機和末端市場也開始發(fā)力，其多元化且豐富的產(chǎn)品陣營大大提升了品牌整體的競爭能力。同時，海爾、天加、盾安等品牌也有著非常優(yōu)異的市場表現(xiàn)，在歐美系品牌占據(jù)優(yōu)勢地位的水機市場占得了一席之地，在末端產(chǎn)品市場上表現(xiàn)尤為突出。而在其他具備較好成長性的品牌中，國祥、奧克斯等品牌的發(fā)展日趨良性，銷量取得突破。外資品牌在2011 年的表現(xiàn)同樣可圈可點，在多聯(lián)機市場上，大金的增幅盡管有所放緩，但仍然占據(jù)著龍頭老大的位置；海信日立和東芝增長速度驚人，三菱電機和三菱重工奮起直追。在冷水機市場上，江森自控約克當(dāng)仁不讓地成為老大，并且拉開了與其他幾個競爭品牌的距離。 

    2 二三級市場增長顯著。 

    經(jīng)歷了前幾年的市場鋪墊和積累，國內(nèi)中央空調(diào)市場在區(qū)域上的發(fā)展已經(jīng)趨于平衡。除了華東區(qū)域的成熟市場以外，華南、華中、華北區(qū)域的市場都逐一成長起來。2011 年，西南、西北、東北、云貴等區(qū)域的市場增長明顯。 

    近2 年，許多二三線城市的城市化水平在加速，許多品牌也加大了對二三級城市的市場開拓力度。美的、格力等國產(chǎn)品牌紛紛選擇在一大批較有發(fā)展?jié)摿Φ亩�三級城市建立了辦事機構(gòu)，甚至在部分發(fā)展較為成熟的區(qū)域設(shè)立了獨立的銷售公司，將管理和銷售的重心進一步下移。在市場開拓上，外資品牌同樣有先見之明，大金、海信日立、江森自控約克等行業(yè)領(lǐng)先品牌早早就在二三級市場上“排兵布陣”，搶占市場先機。 

    2011 年，各大品牌一系列的舉措表明，二三線城市正成為中央空調(diào)新的經(jīng)濟增長點。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全國大多數(shù)成熟二三級市場的中央空調(diào)容量相比2010 年同期至少增長了40% 以上，許多千萬元級的項目在二三線城市已經(jīng)屢見不鮮。事實證明，品牌銷售規(guī)模已經(jīng)不僅僅需要一線市場的有力支撐，來自二三級市場的貢獻更加重要。 

    3 品牌整合出擊現(xiàn)象頻出。 

    近幾年，品牌之間相互的整合屢見不鮮，這一現(xiàn)象在2011 年更是頻頻出現(xiàn)。2011 年8 月3 日，世界知名的空調(diào)公司開利空調(diào)與富爾達空調(diào)聯(lián)姻。以開利、博世為首的多家外資企業(yè)紛紛對中國中央空調(diào)企業(yè)進行控股或者收購，再次展現(xiàn)了外資品牌在資本運作方面的強勢。 

    2011 年，原LS 空調(diào)再次回歸LG空調(diào)，使LG 空調(diào)成為囊括變頻多聯(lián)機組、離心機組、螺桿機組和溴化鋰機組產(chǎn)品的大品牌。2011 年11 月，三菱重工完成了家用、商用品牌整合，結(jié)束了2大品牌長期“各自為戰(zhàn)”的窘境。2012年1 月8 日，三菱重工在上海發(fā)布家用空調(diào)新戰(zhàn)略，希望通過品牌新戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)家用、商用雙拳出擊、雙線飄紅的跨越式發(fā)展。 

    三菱重工等品牌的整合，相信在中央空調(diào)行業(yè)不是開始，也必定不是結(jié)束。 

    4 原材料漲價提升行業(yè)整體價格。 

    受持續(xù)通脹壓力的影響，2011 年中央空調(diào)市場原材料價格持續(xù)上升，銅、稀土等原材料價格上漲的幅度更是創(chuàng)下了新高。原材料價格的上漲直接抬升了中央空調(diào)整機和末端配套產(chǎn)品的供價。 

    2011 年國內(nèi)中央空調(diào)市場的總體價格提升了10% 以上，部分合資品牌甚至達到了15%，其中1—6 月份提價較為明顯，3 季度受市場銷量受阻的影響，單季總體價格保持在1—6 月份末的水平，但是有不少品牌表示，由于全球市場尤其是歐美市場持續(xù)萎靡不振，造成了品牌利潤率的下降，因此在第4 季度對價格進行了微調(diào)。