2013年園林綠化產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際應(yīng)用

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：園林企業(yè)的各產(chǎn)業(yè)鏈元素不僅滿(mǎn)足自身業(yè)務(wù)需求，它們還可以獨(dú)立的提供服務(wù)(如綠化苗木企業(yè))，成為其他項(xiàng)目發(fā)包方的投入品或最終產(chǎn)品，而這一點(diǎn)是與項(xiàng)目實(shí)踐承包模式相適應(yīng)的。但總而言之，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，并對(duì)其高度整合，可以節(jié)省大量成本，提高利潤(rùn)率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

    在園林綠化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)實(shí)踐中，若園林企業(yè)具備產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化能力，將增強(qiáng)企業(yè)在業(yè)務(wù)承攬時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)在上下游市場(chǎng)領(lǐng)域的相互延伸，并能更好地將設(shè)計(jì)理念和工程施工相結(jié)合，充分貫徹項(xiàng)目發(fā)包方的意圖，打造精品工程，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；還可充分利用自身資源和已有原材料供應(yīng)渠道等，降低工程成本，同時(shí)也避免了設(shè)計(jì)與施工相悖引起的工期延長(zhǎng)等諸多問(wèn)題，從而提高工程效率，保證項(xiàng)目品質(zhì)。 

    被譽(yù)為“中國(guó)園林第一股”的北京東方園林股份有限公司成立于1992年，是集園林設(shè)計(jì)、施工、苗木、養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的環(huán)境景觀(guān)建設(shè)公司。2009年11月27日，成功登陸A股市場(chǎng)，東方園林景觀(guān)設(shè)計(jì)集團(tuán)擁有與美國(guó)EDSA合資成立的EDSA-東方環(huán)境景觀(guān)設(shè)計(jì)研究院(控股)、北京東方利禾景觀(guān)設(shè)計(jì)院(控股)、北京東方艾地景觀(guān)設(shè)計(jì)有限公司(參股)、上海尼塔建筑景觀(guān)設(shè)計(jì)有限公司 (控股)；景觀(guān)工程板塊下設(shè)北方、華中、華東、西南和度假一高爾夫等多個(gè)事業(yè)部；苗木一產(chǎn)品事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部及園林養(yǎng)護(hù)事業(yè)部，苗木——設(shè)計(jì)——施工——養(yǎng)護(hù)管理一體化優(yōu)勢(shì)明顯，為東方園林“藝術(shù)造園”提供了強(qiáng)有力的支持和保障，極大的提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

    于2010年6月上市的廣東棕櫚園林主營(yíng)業(yè)務(wù)為景觀(guān)設(shè)計(jì)、園林工程施工和苗木產(chǎn)銷(xiāo)，在全國(guó)20多座城市設(shè)有13大營(yíng)運(yùn)中心、5大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以及苗圃基地與研究機(jī)構(gòu)，苗木——設(shè)計(jì)——施工產(chǎn)業(yè)鏈突出，形成了覆蓋華南、華東、華北、西南、西北、華中六大區(qū)域的全國(guó)性市場(chǎng)業(yè)務(wù)格局。 

    而2011年7月首發(fā)募股申請(qǐng)獲通過(guò)的嶺南園林也有集景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林工程施工、綠化養(yǎng)護(hù)管理及苗木產(chǎn)銷(xiāo)等為一體的完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，在具體的項(xiàng)目操作中，首先，通過(guò)嶺南園林設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成大型園林項(xiàng)目的整體規(guī)劃，為承接項(xiàng)目創(chuàng)造條件；然后，苗木基地的多種苗木可以滿(mǎn)足大型工程項(xiàng)目和養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目的植物要求，根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成后期的施工任務(wù)，最后，利用自身成熟的綠化養(yǎng)護(hù)管理資源為項(xiàng)目提供長(zhǎng)期的服務(wù)。這樣完整的產(chǎn)業(yè)鏈提升了嶺南園林的盈利能力，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

    但是，我們應(yīng)該注意到，園林企業(yè)的各產(chǎn)業(yè)鏈元素不僅滿(mǎn)足自身業(yè)務(wù)需求，它們還可以獨(dú)立的提供服務(wù)(如綠化苗木企業(yè))，成為其他項(xiàng)目發(fā)包方的投入品或最終產(chǎn)品，而這一點(diǎn)是與項(xiàng)目實(shí)踐承包模式相適應(yīng)的。但總而言之，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，并對(duì)其高度整合，可以節(jié)省大量成本，提高利潤(rùn)率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。