2013年亞洲主要國家報業(yè)市場分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    1、印度 

    盡管西方印刷行業(yè)在新媒體的猛攻之下陣地不穩(wěn)，不過印度報紙發(fā)行量仍繼續(xù)攀升。據(jù)印度報紙注冊統(tǒng)計部門第55份年度報告數(shù)據(jù)指出，在2011年里，印度報紙發(fā)行量有著8.23%的高增幅。 

    根據(jù)該年度報告統(tǒng)計，2011年印度北方邦以3671種報紙位居首位，其次是德里邦1933種，中央邦以1243種位居其后。在報紙發(fā)行量方面，北方邦以6970萬份領(lǐng)先，德里邦以5270萬份位居第二，馬哈拉施特拉邦以2900萬份排名第三。 

    目前，印度全國報紙的數(shù)量已達到創(chuàng)紀錄的6萬種，讀者數(shù)量超過2億人。新報紙不斷涌現(xiàn)，且報業(yè)平均投資回報率超過25%，一些領(lǐng)先的大報幾乎能保持40%的年增長率。有分析人士指出，讀者仍對報紙的事件細節(jié)和深度分析感興趣，而這些內(nèi)容是電視和互聯(lián)網(wǎng)暫時無法提供的。據(jù)尼爾森公司的調(diào)查顯示，印度的報業(yè)廣告額增速是亞太地區(qū)最快的�？梢哉f，大部分印度報紙是盈利的。 

    經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士的分析，隨著印度文化水平的普遍提升，印度報業(yè)還將在未來10至15年有著長遠的發(fā)展。 

    2、日本 

    獨特的發(fā)行體制 

    日本報業(yè)發(fā)行量總能維持在較高水平，在很大程度上取決于其獨特的發(fā)行制度——專賣制。專賣制指的是報社與專賣店簽訂專營合同，使專賣店為特定的報社提供專一的發(fā)行服務，由專賣店保證每日將報紙直接投遞入戶（即“宅配制”）。每月專賣店按照合同向報社上繳讀者訂閱費用，而報社則根據(jù)專賣店的銷售量給予一定比例的提成作為報酬，當銷量增加時還有額外的獎勵。 

    這種起源于20世紀初葉的日本報紙發(fā)行制度，是日本現(xiàn)代報業(yè)經(jīng)營體制重要的組成部分。根據(jù)日本新聞協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2011年日本報紙發(fā)行總量超過4834萬份，固定報紙銷售店的數(shù)量達到將近1.9萬個，通過專賣制發(fā)行的報紙數(shù)量占到總數(shù)量的93%以上。專賣店工作人員不僅通過專賣的形式將報紙直接送達訂戶手中，還會拜訪訂戶、推銷征訂報紙。 

    日本報業(yè)收入組成中，銷售收入約占總收入60.7%，遠遠超過廣告收入的23.4%，成為報社收入的主要來源。同時，日本這種幾乎完全依靠用戶訂閱的發(fā)行方式，大大減少了發(fā)行數(shù)量上的不穩(wěn)定性，從而能夠準確地制定印刷發(fā)行計劃，節(jié)約發(fā)行資源及成本，減少庫存積壓，使銷售收入保持一種相對穩(wěn)定的態(tài)勢。 

    專賣發(fā)行體制下，日本報刊業(yè)形成了一種相互激勵的環(huán)境。各專賣店和報社紛紛采取強有力的措施鞏固自身發(fā)行網(wǎng)絡，爭搶受眾，客觀上為推動日本報業(yè)繁榮發(fā)展提供了保障。 

    高質(zhì)量的報紙內(nèi)容 

    日本人往往是按月訂購報紙。為了保證自己的訂戶群體不流失，報社必須使出渾身解數(shù)，在報紙內(nèi)容上下工夫，不斷提升報紙的質(zhì)量。 

    日本報紙內(nèi)容豐富廣泛，涵蓋了包括政治經(jīng)濟、文化教育、體育娛樂、國際時事等諸多領(lǐng)域，有些報紙還特別關(guān)注中日關(guān)系并開辟了專欄。面對電視、網(wǎng)絡快速猛烈的競爭態(tài)勢，日本報業(yè)更多地選擇從深度評論或分析報道的層面剖析重大事件背后的內(nèi)涵與真相，吸引讀者。如2011年日本核泄漏事件爆發(fā)伊始，《讀賣新聞》報道就指出政府在處理危機時的被動局面，暴露出政府危機意識淡薄。《朝日新聞》則密切關(guān)注此事進展，稱日本政府在事故發(fā)生后有意向公眾隱瞞相關(guān)信息。 

    在新聞的時效性上，各大報社都費了很大心思，力求提供最新最快的消息�！蹲x賣新聞》早報和晚報分別分三個時間截稿，并且根據(jù)訂戶離印廠的遠近決定印送順序，所以同一天的早報或晚報在內(nèi)容上可能并不完全一樣�！冻�日新聞》甚至置備了2架雙引擎飛機和5架直升機，遇到緊急情況記者可隨時從東京總社大樓頂層的停機坪出發(fā)趕往新聞現(xiàn)場以獲得寶貴的第一手資料。 

    另外，日本報業(yè)格外重視服務讀者，與讀者的互動交流。大多報紙設(shè)置了“讀者來信”“讀者熱線”等一系列渠道來收集讀者的意見，根據(jù)讀者的意見不斷改進自身報刊質(zhì)量，以滿足讀者閱讀需要。就連免費報紙也開辟“大家的廣場”欄目，刊登讀者消息，促進資源互換再利用，間接地活躍了當?shù)鼐用裎幕��！蹲x賣新聞》還堅持每月一次的讀者調(diào)查，力求接近讀者要求，掌握讀者思想變化。為了方便老年人閱讀報紙，《讀賣新聞》率先將報紙的字體放大。 

    良好的國民閱讀習慣 

    日本人可以說是最愛讀報的民族之一：早晨從信箱里取出早報，邊吃早飯邊閱讀，或在上班途中及時了解國內(nèi)外資訊；晚上下班回家，拿出信箱里的晚報邊看邊與家人討論時事熱點。日本新聞協(xié)會調(diào)查表明，2011年日本平均每家擁有0.9份報紙，而這個數(shù)據(jù)在十年前甚至還高達1.12份。 

    日本國民的閱讀習慣與其教育水平密切相關(guān)。日本國民教育程度很高，中學教育凈入學率超過96%，無論男女，接受高等教育的人占人口總數(shù)均超過了半數(shù)。一些學校還通過媒體啟蒙教育，激發(fā)學生對媒體傳媒的熱情。近年來，日本新聞教育文化財正大力推廣“教育界報紙”（NIE）的項目。該計劃主張將報紙帶入課堂，把報紙新聞與課堂內(nèi)容相結(jié)合，引導學生了解國內(nèi)外大事，培養(yǎng)年輕人讀報的習慣。2007年，日本新聞教育文化財團還推進500余所NIE實踐學校的指定，并積極與日本全國NIE咨詢教師團隊合作開發(fā)新聞教材。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國期刊、報紙市場研究及投資前景預測報告》 

    此外，為應對讀者老齡化的趨勢，各大報社通過多種途徑和方式，讓年輕人感受到報紙的獨特魅力，從而重視報紙的訂閱。如《日本經(jīng)濟新聞》注重向企業(yè)年輕員工推銷報紙，專門編寫了《認識日經(jīng)》免費贈與年輕員工，以擴大本報的影響力。在朝日新聞社開設(shè)《朝日小學生新聞》和《中學生周刊》后，讀賣新聞社也于2011年的晚報中，增設(shè)了面向小學生的欄目，并增加了孩子喜聞樂見的四格漫畫連載，培養(yǎng)潛在的讀者群。 

    積極應對新媒體挑戰(zhàn) 

    面對互聯(lián)網(wǎng)傳媒的挑戰(zhàn)，日本各報業(yè)圍繞自身的優(yōu)勢，嘗試跨媒體的資源整合，以求轉(zhuǎn)危為機，在新媒體時代獲得新發(fā)展。 

    早在1995年，《讀賣新聞》和《朝日新聞》就開設(shè)了各自的網(wǎng)站。此后，其他報社也紛紛開始建設(shè)網(wǎng)絡陣地。2008年，《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟新聞》在運營各自新聞網(wǎng)站的同時，聯(lián)合運營了新網(wǎng)站ALLATANYS，轟動一時。該網(wǎng)站將3份報紙的頭版、社會版以及社論等并列展示，供讀者比較閱讀。此外，像這些大型報業(yè)集團都擁有或持股的電視臺和廣播臺，遇到重大事件時，網(wǎng)絡、電視、廣播和報紙全方位報道早已成為常態(tài)。 

    為了盡快完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，日本各大報社相繼提供了手機新聞服務�！蹲x賣新聞》《朝日新聞》和《每日新聞》曾與奧林巴斯合作，推出“M-Studio”項目，向手機用戶傳送各大報紙新聞的語音版。 

    近期，日本報社推出了收費的終端版網(wǎng)絡新聞服務，如應用程序“朝日新聞Digital”和面向iPad推出的“產(chǎn)經(jīng)新聞HD”。日本報業(yè)還發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合信息資源，開發(fā)信息檢索媒體，建立數(shù)據(jù)庫供用戶查閱。例如，朝日新聞社一直致力于構(gòu)建日本最大規(guī)模的報紙版面數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包括《朝日新聞》創(chuàng)刊100多年來所有版面的PDF文件，及珍貴史料的精選照片，可縮小或放大瀏覽，也可打印。 

    多媒體運營的同時，日本重視知識版權(quán)對報紙生存也發(fā)揮著重要作用。日本一位專家曾表示，“日本是個十分重視知識版權(quán)的國家，沒有任何網(wǎng)站敢隨意轉(zhuǎn)載報紙的稿件”，也就是說，“一篇稿件滿網(wǎng)飛”的情況在日本是不太可能發(fā)生的事情。因此，這也是日本報紙地位難以動搖的原因之一。