當前位置：主頁 > 研究報告 > 房產(chǎn)建材 > 房地產(chǎn) > 2019-2025年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景戰(zhàn)略咨詢報告

2019-2025年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景戰(zhàn)略咨詢報告

字體大�。�大中小2018-12-26 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.sjzruhua.cn

【報告名稱】2019-2025年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景戰(zhàn)略咨詢報告
【關(guān) 鍵字】商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理市場分析
【出版日期】2018-12
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2019-2025年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景戰(zhàn)略咨詢報告.doc 2019-2025年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景戰(zhàn)略咨詢報告.pdf 下載訂購協(xié)議

物業(yè)管理行業(yè)的起源可以追溯到19世紀60年代的英國。作為第三產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理在我國經(jīng)歷了從無到有、不斷發(fā)展壯大的歷程。20世紀80年代初，隨著我國改革開放的國策實施，物業(yè)管理由香港地區(qū)引入，經(jīng)歷三十多年的發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)全面推進并廣泛覆蓋，在對擴大內(nèi)需、解決就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長發(fā)揮積極作用的同時，行業(yè)的經(jīng)濟效益、社會認知度、業(yè)主滿意度和在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位得到了不同程度的提高。此外，物業(yè)服務(wù)的全天候性，可有效防范犯罪、減少意外事故、配合社區(qū)活動開展等，從多個角度為促進社會的和諧發(fā)揮著積極的作用。

物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，上游是人力資源、保潔用品、安防用品等行業(yè)；下游直接客戶是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、市政機關(guān)、醫(yī)療機構(gòu)、企業(yè)辦公、公共設(shè)施、學(xué)校、住宅小區(qū)等。

行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性強。上游的人力資源（保安、保潔、設(shè)備維修工等）在行業(yè)成本中占比最大，其人力成本對行業(yè)的毛利空間影響較大。下游的房地產(chǎn)銷售面積、市政機關(guān)、公共場所等對物業(yè)管理的需求將會影響物業(yè)管理行業(yè)的市場需求。

2012年以來，我國物業(yè)管理面積不斷增長，由145.3億平方米增長到2016年約186.4億平方米。

2012-2016年中國物業(yè)管理行業(yè)管理面積

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景戰(zhàn)略咨詢報告》共十四章。首先介紹了中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理市場競爭格局。隨后，報告對商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第.一章商業(yè)物業(yè)概要

第.一節(jié)商業(yè)物業(yè)概述

一、商業(yè)物業(yè)的定義

二、商業(yè)物業(yè)屬性與特點

（一）商業(yè)物業(yè)的屬性

（二）商業(yè)物業(yè)的特點

三、商業(yè)物業(yè)的類型

（一）辦公物業(yè)

（二）酒店物業(yè)

（三）商貿(mào)物業(yè)

（四）娛樂休閑物業(yè)

第二節(jié)商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)模式

一、自建自管

二、自營與專業(yè)物業(yè)服務(wù)相結(jié)合

三、委托經(jīng)營

第三節(jié)商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點與內(nèi)容

一、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點

二、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)要求

（一）商業(yè)物業(yè)應(yīng)具有良好形象

（二）建立商業(yè)物業(yè)識別體系

（三）商業(yè)物業(yè)安全服務(wù)要求高

三、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容

（一）樓宇與設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護及維修管理

（二）環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理

（三）安全服務(wù)管理

（四）廣告管理

（五）裝修管理

（六）租賃管理

第二章中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第.一節(jié)2017年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、中國GDP增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

三、社會固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會消費品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

第二節(jié)中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、中國商業(yè)地產(chǎn)主要法律法規(guī)

二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策分析

三、中國房地產(chǎn)土地政策分析

第三節(jié)中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)及監(jiān)管

一、物業(yè)管理行業(yè)主要法律法規(guī)

（一）《物業(yè)管理條例》

（二）《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》

（三）《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》

（四）《物業(yè)服務(wù)收費明碼標價規(guī)定》

（五）《物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法》

二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析

（一）物業(yè)管理市場主體的監(jiān)管

（二）物業(yè)管理市場客體的監(jiān)管

（三）物業(yè)管理市場價格的監(jiān)管

（四）物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管

（五）物業(yè)管理市場供求的監(jiān)管

（六）物業(yè)管理市場行為的監(jiān)管

第三章2017年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第.一節(jié)物業(yè)管理市場發(fā)展概況

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷程

二、物業(yè)管理行業(yè)變化分析

三、物業(yè)管理營業(yè)收入規(guī)模

四、商業(yè)物業(yè)管理收入規(guī)模

五、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第二節(jié)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、物業(yè)管理面積規(guī)模

二、物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量

三、物業(yè)管理從業(yè)人員

四、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況

第三節(jié)物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)排名

一、服務(wù)規(guī)模TOP10

二、成長性TOP10

三、服務(wù)質(zhì)量TOP10

四、商用物業(yè)服務(wù)TOP10

第四節(jié)物業(yè)管理服務(wù)價格指數(shù)

一、物業(yè)管理服務(wù)指數(shù)模型

二、物業(yè)管理服務(wù)價格總指數(shù)

三、物業(yè)管理服務(wù)均價分析

四、物業(yè)服務(wù)分星級價格水平

第五節(jié)物業(yè)管理市場開發(fā)策略

一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略

二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析

（一）戰(zhàn)略服務(wù)經(jīng)營模式

（二）內(nèi)部專業(yè)化模式

（三）產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式

（四）社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營模式

（五）規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營模式

（六）專業(yè)市場細分模式

（七）產(chǎn)品高端化經(jīng)營模式

（八）成本優(yōu)勢競爭模式

（九）多元化經(jīng)營模式

（十）兼并式發(fā)展經(jīng)營模式

三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇

四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略

（一）夯實基礎(chǔ)

（二）概念領(lǐng)先

（三）服務(wù)領(lǐng)先

（四）橫向聯(lián)合

（五）創(chuàng)造品牌

第四章寫字樓物業(yè)管理

第.一節(jié)寫字樓物業(yè)概述

一、寫字樓的概念

二、寫字樓物業(yè)的類型

（一）寫字樓物業(yè)發(fā)展歷程

（二）寫字樓物業(yè)的類型

三、寫字樓物業(yè)的特點

第二節(jié)中國寫字樓投資建設(shè)分析

一、辦公樓投資建設(shè)分析

（一）辦公樓投資規(guī)模分析

（二）辦公樓施工面積分析

（三）辦公樓開工面積分析

（四）辦公樓竣工面積分析

二、辦公樓銷售情況分析

（一）辦公樓市場現(xiàn)狀分析

（二）辦公樓銷售面積分析

（三）寫字樓銷售金額分析

（四）寫字樓銷售價格分析

三、寫字樓投資收益分析

（一）寫字樓投資建設(shè)成本

（二）寫字樓運營管理成本

（三）寫字樓投資者類型情況

（四）寫字樓盈利模式分析

（五）寫字樓盈利模式因素

（六）寫字樓投資回報率分析

第三節(jié)寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)方式與目標

一、寫字樓物業(yè)的服務(wù)方式

（一）委托服務(wù)型物業(yè)服務(wù)

（二）自主經(jīng)營型物業(yè)服務(wù)

（三）專業(yè)服務(wù)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)

二、寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)目標

（一）創(chuàng)造安全舒適快捷工作與生活環(huán)境

（二）應(yīng)延長使用年限及其功能正常發(fā)揮

（三）使物業(yè)保值、增值

第四節(jié)寫字樓前期物業(yè)服務(wù)內(nèi)容

一、簽訂物業(yè)服務(wù)合同

二、制訂物業(yè)服務(wù)方案

三、成立業(yè)主委員會

四、編寫物業(yè)維修公約

五、制訂規(guī)劃并具體落實

六、做好物業(yè)的接管驗收

第五節(jié)寫字樓物業(yè)營銷租售管理

一、營銷推廣

（一）寫字樓的客戶公關(guān)活動

（二）寫字樓的社會公關(guān)活動

二、租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營管理

（一）寫字樓租賃合同的簽訂

（二）寫字樓租賃合同的執(zhí)行

（三）寫字樓客戶的選擇

（四）寫字樓租金的確定

第六節(jié)寫字樓日常物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容

一、商務(wù)中心服務(wù)與管理

（一）商務(wù)中心的設(shè)備配置

（二）工作要求和工作程序

二、前臺服務(wù)

三、設(shè)施設(shè)備管理

（一）設(shè)備管理

（二）維修與保養(yǎng)

（三）設(shè)備的更新改造

四、安全服務(wù)與消防管理

（一）安全服務(wù)

（二）消防管理

（三）日常消防工作

五、保潔管理

第七節(jié)寫字樓物業(yè)的安全服務(wù)

一、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)的重點

（一）保持設(shè)備完好，運行正常

（二）提供安全保障，常備不懈

二、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)工作規(guī)程

（一）巡視檢查制度

（二）日常巡視管理制度

（三）檔案保密管理制度

（四）貴賓接待制度

（五）出入證管理制度

（六）鑰匙使用管理制度

第五章商場物業(yè)管理

第.一節(jié)商場物業(yè)概述

一、商場物業(yè)的概念

二、商場物業(yè)的類型

三、商場物業(yè)的特點

第二節(jié)中國購物中心投資建設(shè)情況分析

一、購物中心投資建設(shè)情況

（一）購物中心發(fā)展階段分析

（二）購物中心數(shù)量增長分析

（三）購物中心體量變化趨勢

（四）購物中心商鋪數(shù)量分析

二、購物中心分布及城市競爭力

（一）購物中心區(qū)域分布情況

（二）購物中心分布特點分析

（三）購物中心各城市競爭力

三、重點城市購物中心分布特征

（一）北京購物中心分布特征

（二）廣州購物中心分布特征

（三）上海購物中心分布特征

（四）深圳購物中心分布特征

（五）天津購物中心分布特征

四、三四線購物中心發(fā)展現(xiàn)狀

（一）三四線購物中心發(fā)展優(yōu)勢

（二）三四線購物中心供應(yīng)格局

（三）三四線購物中心開發(fā)模式

（四）三四線MALL短培育周期

第三節(jié)商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點與內(nèi)容

一、商場物業(yè)的物業(yè)管理要求

二、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容

（一）建立商場物業(yè)的識別體系

（二）設(shè)施養(yǎng)護管理

（三）環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理

（四）安全服務(wù)

（五）廣告管理

（六）裝修管理

（七）租賃管理

（八）產(chǎn)權(quán)、債權(quán)關(guān)系

三、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)重點

（一）安全服務(wù)

（二）環(huán)境和車輛管理

（三）設(shè)備設(shè)施的維修與管理

（四）物業(yè)服務(wù)及時方便

第四節(jié)商場物業(yè)的安全服務(wù)

一、商場物業(yè)的安全服務(wù)特性分析

（一）商場物業(yè)安全服務(wù)的特點

（二）商場物業(yè)安全服務(wù)的重點

二、商場物業(yè)的安全服務(wù)組織機構(gòu)

三、商場物業(yè)的安全服務(wù)規(guī)程

（一）開、閉店安全服務(wù)制度

（二）鑰匙保管和使用規(guī)定

（三）商場日常巡視制度

（四）卸貨區(qū)管理規(guī)定

第六章零售物業(yè)管理

第.一節(jié)零售物業(yè)的物業(yè)服務(wù)概述

一、零售業(yè)態(tài)定義及分類原則

（一）零售業(yè)態(tài)定義

（二）零售業(yè)態(tài)的分類

二、零售商業(yè)物業(yè)的定義與分類

（一）零售商業(yè)物業(yè)的定義

（二）零售商業(yè)物業(yè)分類

三、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

（一）招商及承租戶組合

（二）零售技術(shù)

（三）物業(yè)維護

（四）營銷

（五）保險及風(fēng)險管理

（六）財務(wù)管理

四、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營類型

（一）策略與運行管理

（二）現(xiàn)場管理

第二節(jié)零售商業(yè)物業(yè)的租賃管理

一、租戶選擇

二、租金確定與調(diào)整

（一）基礎(chǔ)租金

（二）百分比租金

（三）代收代繳費用和凈租約

（四）租金的調(diào)整

三、租約制定

（一）關(guān)于每一獨立承租單元的用途

（二）限制經(jīng)營內(nèi)容相似的租戶

（三）限制租戶在一定地域范圍內(nèi)重復(fù)設(shè)店

（四）營業(yè)時間

（五）公用面積的維護

（六）廣告、標志和圖形

（七）折讓優(yōu)惠

（八）其他條款

第三節(jié)零售商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)場管理

一、策略與計劃

（一）現(xiàn)場管理策略

（二）現(xiàn)場管理計劃

二、現(xiàn)場管理范圍

（一）現(xiàn)場管理的基本范圍和內(nèi)容

（二）需要特別界定的區(qū)域

三、現(xiàn)場管理目標

第四節(jié)零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險管理和安全服務(wù)

一、零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險管理

（一）風(fēng)險種類及特點

（二）風(fēng)險防范

二、零售商業(yè)物業(yè)的安全服務(wù)

（一）防火安全

（二）安全服務(wù)

（三）勞動安全

（四）媒體風(fēng)險防范安全

第五節(jié)典型零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

一、大型百貨商店的物業(yè)服務(wù)

二、商業(yè)街物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

（一）建筑物與裝修的維護

（二）商業(yè)街區(qū)配套設(shè)施、設(shè)備的維護

（三）消防與安全的管理

（四）環(huán)境管理

（五）車輛管理

（六）緊急事故的處理

第七章批發(fā)商業(yè)物業(yè)管理

第.一節(jié)批發(fā)商業(yè)概述

一、批發(fā)商業(yè)的含義

二、批發(fā)商業(yè)的經(jīng)營特點

（一）批量交易與批量作價

（二）批發(fā)商業(yè)交易的商品仍停留在流通領(lǐng)域

（三）批發(fā)商業(yè)交易雙方購銷關(guān)系相對穩(wěn)定

（四）批發(fā)商業(yè)交易范圍比較廣

（五）批發(fā)商業(yè)朝著專業(yè)化方向發(fā)展

三、批發(fā)商業(yè)的職能

（一）集散商品

（二）調(diào)節(jié)供求

（三）商品加工

（四）融通資金

（五）傳遞信息

（六）承擔(dān)風(fēng)險

四、批發(fā)商業(yè)的類型

（一）按商圈規(guī)模分類

（二）按區(qū)域特性分類

（三）按經(jīng)營范圍分類

（四）按經(jīng)營商品類型分類

五、批發(fā)商業(yè)管理的要求

（一）培育現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)

（二）正確認識生產(chǎn)企業(yè)、零批關(guān)系

（三）加強批發(fā)商業(yè)規(guī)劃和政策指導(dǎo)

（四）強化批發(fā)商品牌意識

（五）建立共同采購和配送物流體系

第二節(jié)中國批發(fā)市場現(xiàn)狀分析

一、城市中心批發(fā)市場逐步外遷

二、批發(fā)市場開啟品牌化建設(shè)

三、批發(fā)市場開啟轉(zhuǎn)型升級

四、全渠道經(jīng)營轉(zhuǎn)型

第三節(jié)批發(fā)商業(yè)的物業(yè)形態(tài)與特征

一、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本構(gòu)成

（一）房屋建筑形式

（二）物業(yè)設(shè)備組成

（三）停車場配套

（四）其他配套設(shè)施

二、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的結(jié)構(gòu)類型

（一）露天敞開型

（二）室內(nèi)敞開型

（三）封閉型

（四）綜合型的物流中心

第四節(jié)批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本管理

一、設(shè)備管理

（一）設(shè)備管理的內(nèi)容

（二）設(shè)備管理的任務(wù)

（三）設(shè)備的維護與維修

二、倉庫管理

（一）制訂嚴格的管理制度

（二）制訂安全保衛(wèi)制度

（三）制訂消防制度

三、安保管理

（一）安全保衛(wèi)工作

（二）消防工作

（三）車輛管理

第五節(jié)批發(fā)商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理

一、批發(fā)市場的開發(fā)

（一）利用周邊批發(fā)商業(yè)環(huán)境

（二）利用地段交通輻射的環(huán)境

（三）新類型批發(fā)市場的開發(fā)

二、批發(fā)市場的營銷

（一）目標市場決策

（二）產(chǎn)品編配和服務(wù)決策

（三）定價決策

（四）促銷決策

（五）銷售地點決策

第八章酒店物業(yè)管理

第.一節(jié)酒店物業(yè)概述

一、酒店的定義

二、酒店物業(yè)的分類

（一）根據(jù)規(guī)模大小劃分

（二）根據(jù)區(qū)域和地點劃分

（三）根據(jù)營業(yè)接待時間劃分

（四）按建筑檔次和服務(wù)層次劃分

（五）根據(jù)酒店物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分

（六）根據(jù)接待對象和設(shè)備、設(shè)施條件劃分

三、酒店的星級標準和級別

第二節(jié)中國星級酒店發(fā)展分析

一、全國星級飯店發(fā)展概況

二、全國星級酒店經(jīng)營情況

三、全國星級酒店分布狀況

四、全國星級酒店區(qū)域分析

五、旅游城市星級酒店情況

第三節(jié)酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

一、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式

（一）業(yè)主自己物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式

（二）租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式

（三）委托物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式

（四）聯(lián)號經(jīng)營

二、酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求和重點

（一）酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求

（二）酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營重點

第四節(jié)酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

一、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營特點

（一）服務(wù)質(zhì)量要求高

（二）客人流動頻繁

（三）服務(wù)時間不確定

（四）服務(wù)對象復(fù)雜

（五）設(shè)施維修養(yǎng)護時間性強

（六）總體協(xié)調(diào)性要求高

二、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

（一）客人接待服務(wù)

（二）酒店物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護

（三）酒店物業(yè)的鑰匙管理

（四）酒店物業(yè)的保潔服務(wù)

（五）酒店物業(yè)的公共安全服務(wù)

（六）酒店物業(yè)的消防管理

（七）酒店物業(yè)的綠化管理

（八）其他服務(wù)項目

第五節(jié)酒店物業(yè)的設(shè)備管理

一、設(shè)備管理制度

二、設(shè)備的使用管理

三、設(shè)備的維護保養(yǎng)管理

第六節(jié)酒店物業(yè)的安全服務(wù)

一、酒店物業(yè)安全服務(wù)內(nèi)容

二、酒店物業(yè)安全服務(wù)工作要求

三、酒店物業(yè)安全服務(wù)制度

第七節(jié)酒店物業(yè)的保潔管理

一、酒店物業(yè)保潔工作特點

二、酒店物業(yè)保潔管理基本原則與要求

（一）酒店物業(yè)保潔管理基本原則

（二）酒店物業(yè)保潔管理的基本要求

三、酒店物業(yè)保潔管理內(nèi)容

（一）酒店物業(yè)保潔項目

（二）酒店物業(yè)保潔重點區(qū)域

四、酒店物業(yè)保潔管理方法與措施

（一）酒店物業(yè)保潔管理的方法

（二）酒店物業(yè)保潔管理基本措施

第九章會展物業(yè)管理

第.一節(jié)會展業(yè)的概述

一、會展與會展經(jīng)濟

（一）會展概念

（二）會展經(jīng)濟的定義

二、會展經(jīng)濟對城市發(fā)展的影響

（一）會展業(yè)對交通通訊業(yè)帶動效應(yīng)

（二）會展對旅游業(yè)的帶動效應(yīng)

（三）會展業(yè)對零售業(yè)的帶動效應(yīng)

（四）會展業(yè)對酒店業(yè)的帶動效應(yīng)

三、會展物業(yè)的類型

（一）單一展覽功能的會展物業(yè)

（二）以酒店為主體的會展物業(yè)

（三）綜合性的會展中心

第二節(jié)中國會展業(yè)發(fā)展情況分析

一、會展業(yè)發(fā)展基本狀況

二、展會地域分布分析

三、會展業(yè)存在問題分析

四、會展行業(yè)發(fā)展趨勢

第三節(jié)會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

一、現(xiàn)代會展物業(yè)的特征

（一）場館規(guī)模宏大

（二）服務(wù)設(shè)施齊全

（三）智能化水平高

（四）設(shè)計以人為本

（五）布局經(jīng)濟實用

（六）政府大力支持

二、會展業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的特點

（一）運作機制靈活

（二）專業(yè)化程度高

（三）經(jīng)營開放性強

（四）注重協(xié)同發(fā)展

三、會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的內(nèi)容

（一）日常物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

（二）現(xiàn)場管理

第四節(jié)會展物業(yè)的前期管理

一、會展物業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計管理

二、會展物業(yè)的建設(shè)管理

第五節(jié)會展物業(yè)的現(xiàn)場管理

一、會展物業(yè)的安全服務(wù)

二、會展物業(yè)的現(xiàn)場組織管理

（一）展前準備

（二）計劃分配

（三）標識、導(dǎo)視的制作與布置

（四）布展裝修管理

（五）貨運車輛管理

（六）提供咨詢及其他服務(wù)

（七）展品管理

三、會展物業(yè)的物流管理

第十章會所物業(yè)管理

第.一節(jié)會所概述

一、會所的定義

二、會所物業(yè)的類型

（一）按所處的地理位置劃分

（二）按經(jīng)營的經(jīng)濟目標劃分

三、會所物業(yè)的定位

四、會所物業(yè)的設(shè)計與布局

五、會所物業(yè)的經(jīng)營項目

（一）康體項目

（二）休閑項目

（三）娛樂項目

第二節(jié)會所物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營原則和方式

一、會所物業(yè)的物業(yè)服務(wù)原則

（一）安全和衛(wèi)生原則

（二）合理配套的原則

（三）突出特色的原則

二、會所物業(yè)的經(jīng)營方式

（一）招商

（二）自營

（三）合作

第三節(jié)會所物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

一、前期介入階段的管理

二、日常階段管理內(nèi)容

三、會所物業(yè)的設(shè)施制度

（一）日常保養(yǎng)

（二）一級保養(yǎng)

（三）二級保養(yǎng)

第十一章工業(yè)物業(yè)管理

第.一節(jié)工業(yè)園區(qū)概述

一、工業(yè)園區(qū)概述

二、工業(yè)園區(qū)用途

三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢分析

（一）工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析

（二）工業(yè)地產(chǎn)投資特點分析

（三）工業(yè)地產(chǎn)興起因素分析

第二節(jié)工業(yè)園區(qū)物業(yè)基本管理

一、工業(yè)物業(yè)管理概述

二、工業(yè)物業(yè)管理原則

（一）統(tǒng)一管理與獨立管理相結(jié)合

（二）專業(yè)管理與自治管理相結(jié)合

（三）物業(yè)管理與經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合

三、工業(yè)物業(yè)管理的特點

（一）生產(chǎn)用房的管理是重點

（二）輔助配套管理工作復(fù)雜

（三）險情的出現(xiàn)難以預(yù)料

（四）清潔工作難度較大

（五）治安保衛(wèi)和消防工作要求高

（六）需提供多方位的社會化服務(wù)

第三節(jié)工業(yè)物業(yè)管理的內(nèi)容

一、工業(yè)區(qū)各單位的管理

二、工業(yè)區(qū)公用部位管理

三、工業(yè)區(qū)設(shè)施設(shè)備管理

四、工業(yè)區(qū)環(huán)境管理

五、工業(yè)區(qū)治安管理

六、工業(yè)區(qū)消防管理

七、工業(yè)區(qū)車輛管理

八、工業(yè)區(qū)物業(yè)管理服務(wù)

第十二章醫(yī)院物業(yè)管理

第.一節(jié)醫(yī)院物業(yè)的概述

一、醫(yī)院物業(yè)概述

二、醫(yī)院機構(gòu)數(shù)量

三、醫(yī)院物業(yè)的特點

（一）服務(wù)管理計劃性

（二）效益追求經(jīng)濟性

（三）服務(wù)對象雙重性

（四）日常管理挑戰(zhàn)性

（五）服務(wù)項目專業(yè)性

（六）安全服務(wù)特殊性

（七）設(shè)備運行連續(xù)性

第二節(jié)醫(yī)院物業(yè)的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和要求

一、醫(yī)院物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容

（一）醫(yī)療設(shè)備設(shè)施管理

（二）環(huán)境衛(wèi)生保潔管理

（三）醫(yī)療的輔助服務(wù)

（四）安全服務(wù)

（五）病區(qū)被褥用品洗滌及供應(yīng)管理服務(wù)

（六）醫(yī)院的其他服務(wù)項目

二、醫(yī)院物業(yè)的物業(yè)服務(wù)要求

（一）環(huán)衛(wèi)保潔工作

（二）消毒殺菌工作

（三）飲食管理

（四）設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護

（五）安全服務(wù)工作

第三節(jié)醫(yī)院物業(yè)的保潔服務(wù)

一、醫(yī)院物業(yè)的保潔工作

二、醫(yī)院物業(yè)的消毒殺菌管理作用規(guī)程

第十三章商業(yè)物業(yè)的拓展管理

第.一節(jié)物業(yè)管理的招標與投標

一、物業(yè)管理招投標概述

（一）物業(yè)管理招標與投標的含義

（二）物業(yè)管理招投標的基本原則

二、物業(yè)管理招標

（一）物業(yè)管理招標的主要方式

（二）物業(yè)管理招標的程序

（三）物業(yè)管理招標文件的編制

（四）物業(yè)管理招標標底的確定

三、物業(yè)管理投標的基本目的和原則

四、物業(yè)管理投標的基本策略

（一）攻勢策略

（二）守勢策略

（三）低成本策略

（四）差異化策略

（五）謀求發(fā)展策略

（六）廣告宣傳策略

（七）形象包裝策略

五、物業(yè)管理投標的程序

（一）投標前期工作

（二）投標實施階段

（三）定標后的工作

六、物業(yè)管理投標書的編寫

（一）物業(yè)管理投標書的組成

（二）物業(yè)管理投標書的主要內(nèi)容

第二節(jié)物業(yè)管理的早期介入與接管驗收

一、物業(yè)管理的早期介入

（一）物業(yè)管理早期介入的含義

（二）物業(yè)管理早期介入的意義

（三）物業(yè)管理早期介入的主要內(nèi)容

二、物業(yè)竣工驗收

（一）物業(yè)管理企業(yè)在竣工驗收中的職責(zé)

（二）竣工驗收的實施

（三）竣工驗收后的物業(yè)保修

三、配套工程完善和遺留問題改造的管理

第三節(jié)物業(yè)管理企業(yè)的選擇與評價

一、物業(yè)管理企業(yè)的視覺形象

（一）視覺形象的含義

（二）實施視覺形象體系的意義

（三）物業(yè)管理企業(yè)良好品牌的建立

二、選擇物業(yè)管理企業(yè)的指標

三、物業(yè)管理工作的評價

第十四章2019-2025年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理投資前景(ZY GXH)

第.一節(jié)2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向

一、規(guī)范物業(yè)管理市場秩序

二、完善物業(yè)管理行業(yè)立法

三、擺正物業(yè)管理企業(yè)定位

四、健全物業(yè)管理價格機制

五、推動物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級

六、提升從業(yè)人員整體素質(zhì)

七、樹立標桿企業(yè)帶動發(fā)展

第二節(jié)2019-2025年物業(yè)管理行業(yè)前景分析

一、物業(yè)管理行業(yè)擴展分析

二、物業(yè)顧問服務(wù)前景廣闊

三、物業(yè)管理行業(yè)前景走向

第三節(jié)2019-2025年商業(yè)物業(yè)管理行業(yè)前景預(yù)測

一、中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測

二、物業(yè)管理營業(yè)收入預(yù)測

三、商業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入預(yù)測(ZY GXH)

圖表目錄：

圖表：12011-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度

圖表：22014-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成

圖表：32011-2017年中國工業(yè)增加值及增長速度

圖表：42011-2017年中國固定資產(chǎn)投資及增長速度

圖表：52011-2017年中國社會消費品零售總額及增長速度

圖表：62011-2017年中國居民人均可支配收入及增長速度

圖表：7中國商業(yè)地產(chǎn)主要法律法規(guī)

圖表：82012-2017年中國物業(yè)管理營業(yè)收入情況

圖表：92012-2017年商業(yè)物業(yè)管理營業(yè)收入情況

圖表：102017年中國物業(yè)管理規(guī)模區(qū)域結(jié)構(gòu)

圖表：112017年中國物業(yè)管理百強企業(yè)名單

圖表：122017年度中國物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)規(guī)模TOP10排名

圖表：132017年度中國物業(yè)管理企業(yè)成長性TOP10排名

圖表：142017年度中國物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10排名

圖表：152017年度中國物業(yè)管理企業(yè)商用物業(yè)服務(wù)TOP10排名

圖表：16中國物業(yè)服務(wù)價格指數(shù)系統(tǒng)

圖表：172017年城市物業(yè)價格指數(shù)

行業(yè)分類

微信客服

專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求！

關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

品質(zhì)保障

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。

客戶好評

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。

精益求精

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。

引用廣泛

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

購買流程

選擇報告

① 按行業(yè)瀏覽

② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
訂購方式

① 電話購買

拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936

② 在線訂購

點擊“在線訂購”進行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；

③ 郵件訂購

發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
簽訂協(xié)議

您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
付款方式

通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個工作日內(nèi);
匯款信息

開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處

帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司

帳　號：02000 26509 20009 4268