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2018-2024年中國(guó)商業(yè)銀行POS收單市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2018-2024年中國(guó)商業(yè)銀行POS收單市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】商業(yè)銀行POS收單 商業(yè)銀行POS收單市場(chǎng)分析
- 【出版日期】2018-5
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
- 【價(jià) 格】紙介版:9800元 電子版:9800元 紙介+電子:10000元
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報(bào)告目錄:
第 一章 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行新形勢(shì)分析
第 一節(jié) 2017年中國(guó)銀行卡運(yùn)行綜述
一、銀行卡發(fā)卡量、交易量快速攀升
二、聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化,國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)快速發(fā)展
三、銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
四、銀行卡支付創(chuàng)新初見成效
第二節(jié) 2017年中國(guó)銀行卡市場(chǎng)分析
一、中國(guó)進(jìn)入銀行卡支付快速發(fā)展期
二、刷卡消費(fèi)普及期到來
三、銀行卡全國(guó)聯(lián)網(wǎng)通用呼之欲出
四、銀行卡是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”
第三節(jié) 2017年中國(guó)銀行卡在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用分析
一、商務(wù)卡的現(xiàn)狀
二、預(yù)付卡在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
三、借記卡在商務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用
第四節(jié) 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
一、中國(guó)已成世界上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快國(guó)家之一
二、銀行卡智能化步伐加快
三、銀行卡市場(chǎng)中的矛盾源于不合理的市場(chǎng)利益結(jié)構(gòu)
四、中國(guó)基本形成借記卡、準(zhǔn)信用卡和信用卡共同發(fā)展的銀行卡產(chǎn)品體系
五、中國(guó)建立了本土化的銀行卡支付網(wǎng)絡(luò)
六、中國(guó)實(shí)行了以政府推動(dòng)和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的銀行卡支付體系發(fā)展模式
第二章 POS收單業(yè)務(wù)概述
第 一節(jié)發(fā)展POS收單業(yè)務(wù)重要性
一、POS收單業(yè)務(wù)是整個(gè)銀行卡業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
二、促進(jìn)銀行卡使用,增加收入及盈利
三、交叉營(yíng)銷和增值服務(wù)能提高持卡人滿意度和忠誠(chéng)度
第二節(jié) POS收單業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
一、線下POS收單業(yè)務(wù)收單業(yè)務(wù)前景廣闊
二、POS收單增值業(yè)務(wù)發(fā)展方向
第三節(jié)收單業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)類型
一、銀行卡收單業(yè)務(wù)類型
二、產(chǎn)品功能
三、辦理渠道
第四節(jié)銀行卡收單模式的演變
第五節(jié)銀行卡收單模式回歸原因分析
一、發(fā)卡行與專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)利益分配博弈
二、財(cái)務(wù)核算與業(yè)績(jī)考核機(jī)制的誤導(dǎo)
三、服務(wù)水平有待提高
四、部分收單機(jī)構(gòu)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠
第六節(jié)美國(guó)收單行業(yè)結(jié)構(gòu)變革
第三章 POS收單業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中所遇到的問題
第 一節(jié)銀行卡推廣過粗中存在的問題
一、惡性競(jìng)爭(zhēng)
二、缺乏服務(wù)意識(shí)和自主創(chuàng)新意識(shí)
三、公務(wù)卡推廣使用過程中存在的問題
四、農(nóng)民工卡在推廣使用過程中存在的問題
五、在大學(xué)校園推廣信用卡存在的問題
第二節(jié)信用卡開展過程中存在的問題
一、信用卡分期付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)
二、信用卡不良欠款的催收質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
第三節(jié)銀行卡受理市場(chǎng)發(fā)展存在的問題
一、商戶非法套現(xiàn)
二、部分收單機(jī)構(gòu)套用MCC碼、降低回傭
三、銀行卡受理問題
四、POS、ATM等機(jī)具的分布不均衡
五、部分ATM裝鈔不及時(shí),部分設(shè)備陳舊且維護(hù)更新不及時(shí)
六、卡BIN信息維護(hù)不及時(shí)、不夠準(zhǔn)確
第四章 POS收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
第 一節(jié) POS專業(yè)化機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
一、銀行卡風(fēng)險(xiǎn)形式日益嚴(yán)峻
二、銀行卡和收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) POS專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
一、成立獨(dú)立的風(fēng)控部門
二、建立周密的風(fēng)險(xiǎn)管理體制
三、在流程中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素
第五章商業(yè)銀行發(fā)展POS收單業(yè)務(wù)的策略
第 一節(jié)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略概念
二、戰(zhàn)略管理研究分析工具
三、普遍采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)銀行卡收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、形成收單業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)
二、細(xì)分銀行卡收單市場(chǎng)
三、廣泛與銀卡組織開展合作
四、充分利用新的收單業(yè)務(wù)功能拓展市場(chǎng)
五、建立收單風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型
六、大力支持發(fā)展無(wú)卡網(wǎng)上收單業(yè)務(wù)
第三節(jié)加大開發(fā)農(nóng)村POS收單市場(chǎng)
一、完善農(nóng)村地區(qū)POS收單市場(chǎng)收益分配機(jī)制
二、實(shí)行POS交易手續(xù)費(fèi)差別化管理
三、大力支持地方金融機(jī)構(gòu)與專業(yè)化收單機(jī)構(gòu)發(fā)展
四、加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)POS收單風(fēng)險(xiǎn)防范
五、引導(dǎo)農(nóng)村居民改變消費(fèi)與支付習(xí)慣
六、拓展農(nóng)村地區(qū)POS收單市場(chǎng)
第四節(jié)美國(guó)外收單競(jìng)爭(zhēng)策略解析
一、低成本戰(zhàn)略
二、利基市場(chǎng)戰(zhàn)略
三、銀行收單業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略
四、新商業(yè)模式戰(zhàn)略
第六章中國(guó)主體商業(yè)銀行運(yùn)行分析
第 一節(jié)四大國(guó)有商業(yè)銀行分析
一、中國(guó)工商銀行
二、中國(guó)銀行
三、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
四、中國(guó)建設(shè)銀行
第二節(jié)股份制商業(yè)銀行分析
一、招商銀行
二、深圳發(fā)展銀行
三、上海浦東發(fā)展銀行
四、民生銀行
五、光大銀行
六、交通銀行
七、中信銀行
八、興業(yè)銀行
九、廣東發(fā)展銀行
十、華夏銀行
第三節(jié)城市商業(yè)銀行分析
一、上海銀行
二、北京銀行
三、寧波市商業(yè)銀行
四、南京市商業(yè)銀行
五、其他城市商業(yè)銀行
第七章中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第 一節(jié)國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2017年中國(guó)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié)中國(guó)銀行行業(yè)政策環(huán)境分析
第八章 2018-2024年中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展策略分析(ZY LII)
第 一節(jié)未來國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行未來發(fā)展影響因素分析
第二節(jié)混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
一、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要模式及其優(yōu)勢(shì)
二、國(guó)內(nèi)分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度下產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀及原因
三、國(guó)有商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
四、國(guó)有商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略
第三節(jié)我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀與治理對(duì)策
一、至2016年我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因探析
三、我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)危害性分析
四、我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對(duì)策及建議
第四節(jié)如何化解商業(yè)銀行流動(dòng)性過剩
一、存差大不等同于流動(dòng)性過剩
二、在解決流動(dòng)性過剩過程中需關(guān)注的問題
三、化解當(dāng)前商業(yè)銀行流動(dòng)性過剩的策略
第五節(jié)如何提升我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力
一、銀行業(yè)全面開放迫切要求我國(guó)商業(yè)銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力
二、我國(guó)商業(yè)銀行全面提升競(jìng)爭(zhēng)力面臨巨大挑戰(zhàn)
三、提升我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的若干途徑分析
第六節(jié)綜合化經(jīng)營(yíng)—商業(yè)銀行未來之路
一、緊迫性與可行性(ZY LII)
二、基本思路
圖表目錄:(部分)
圖表:工商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:工商銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:工商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:工商銀行負(fù)債情況圖
圖表:工商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:工商銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:工商銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)銀行負(fù)債情況圖
圖表:中國(guó)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行負(fù)債情況圖
圖表:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)建設(shè)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)建設(shè)銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)建設(shè)銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)建設(shè)銀行負(fù)債情況圖
圖表:中國(guó)建設(shè)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)建設(shè)銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:中國(guó)建設(shè)銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:招商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:招商銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表:招商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表:招商銀行負(fù)債情況圖
圖表:招商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
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