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2018-2024年中國移動醫(yī)療市場調查與市場分析預測報告

字體大小：大中小2018-09-26 中國產業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.sjzruhua.cn

【報告名稱】2018-2024年中國移動醫(yī)療市場調查與市場分析預測報告
【關鍵字】移動醫(yī)療移動醫(yī)療市場分析
【出版日期】2018-9
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
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移動醫(yī)療就是通過使用移動通信技術——例如PDA、移動電話和衛(wèi)星通信來提供醫(yī)療服務和信息，具體到移動互聯(lián)網(wǎng)領域，則以基于安卓和iOS等移動終端系統(tǒng)的醫(yī)療健康類App應用為主。

2011-2018中國移動醫(yī)療健康市場規(guī)模及預測

影響移動移動醫(yī)療APP用戶體驗的因素中，隱私和安全占比最高，達68.9%，其次為服務的質量，占比67.2%，而所需承擔的費用占比47.5%，位列第三位。

影響移動醫(yī)療APP用戶體驗的因素分布

中國產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國移動醫(yī)療市場調查與市場分析預測報告》共七章。首先介紹了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動醫(yī)療整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動醫(yī)療市場競爭格局。隨后，報告對移動醫(yī)療做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對移動醫(yī)療產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動醫(yī)療行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第.1章移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析18

1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類18

1.1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義18

1.1.2移動醫(yī)療用戶分類18

1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析19

1.2.1移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析19

（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析19

（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關政策規(guī)范22

（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析23

（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響23

1.2.2移動醫(yī)療行業(yè)技術環(huán)境分析25

（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術專利申請25

（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術專利分布25

（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術發(fā)展案例26

1.2.3移動醫(yī)療行業(yè)產業(yè)環(huán)境分析27

（1）智能手機用戶數(shù)量增長分析27

（2）移動增值服務用戶覆蓋分析28

1.2.4移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析31

（1）我國人口老齡化加劇31

（2）慢性病年輕化，患病時間長34

（3）健康管理需求日益強烈34

（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長35

（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升35

第2章移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析39

2.1移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析39

2.1.1移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析39

（1）移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模39

2014年-2023年中國移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模預測

（2）可穿戴便攜移動醫(yī)療設備市場規(guī)模41

2.1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析41

（1）移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千41

（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段42

2.2移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析44

2.2.1移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體44

2.2.2移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納44

2.2.3移動醫(yī)療參與主體市場預測48

2.3移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析50

2.3.1現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持50

2.3.2新進入者成移動醫(yī)療寄托55

2.3.3我國移動醫(yī)療新進入者服務案例55

（1）sari的高血壓監(jiān)護項目55

（2）睿醫(yī)的醫(yī)學文獻應用軟件56

（3）四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷56

第3章移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計策略58

3.1移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀58

3.1.1消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬58

3.1.2可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)59

3.2移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建設計流程60

3.2.1商業(yè)模式中九大要素相互關系60

（1）價值主張統(tǒng)領其它要素60

（2）收入來源決定要素61

（3）成本結構決定要素61

（4）盈利公式的形成61

3.2.2移動醫(yī)療行業(yè)模式構建流程62

3.3移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略64

3.3.1移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類64

3.3.2移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略69

（1）利基市場定位69

（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機構定位70

（3）老年人群定位71

（4）慢性病患者定位71

3.4移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略72

3.4.1用戶對移動醫(yī)療的需求分類72

3.4.2消費者對移動醫(yī)療的需求分析73

（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策73

（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務付費74

（3）消費使用移動醫(yī)療服務的阻礙75

3.4.3醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析76

（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內部溝通76

（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務的選擇78

（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務的選擇80

3.4.4移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構建策略80

（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策80

（2）提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通80

（3）解決方案協(xié)調統(tǒng)一各方面利益81

3.5移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略81

3.5.1消費者對接受移動醫(yī)療服務形式選擇81

3.5.2移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構建策略82

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應用主要渠道82

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主84

3.6移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略84

3.6.1移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰84

3.6.2移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構建策略86

（1）移動醫(yī)療服務應用盈利模式構建策略86

（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構建策略90

3.7移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建90

3.7.1不同參與主體核心資源有所差異90

3.6.3國內移動醫(yī)療盈利模式前景預測91

（1）直接消費端盈利模式分析91

（2）間接消費端盈利模式分析92

3.7.2移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構建策略93

（1）移動醫(yī)療服務應用用戶數(shù)量最關鍵93

（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源最關鍵95

3.8移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略96

3.8.1移動醫(yī)療行業(yè)進入門檻較高96

3.8.2移動醫(yī)療行業(yè)復合人才缺乏98

3.8.3移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作99

第4章國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析101

4.1國外移動醫(yī)療服務應用典型商業(yè)模式案例101

4.1.1面向醫(yī)生的付費APP——eprocrates101

4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP101

4.1.3I-Triage——患者的掌上自診工具102

4.1.4Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號服務平臺103

4.2國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例103

4.2.1默克雪蘭諾的Easypod103

4.2.2高通公司的2nethub生態(tài)系統(tǒng)104

4.2.3可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet104

4.3國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內的可行性105

4.3.1Cardionet商業(yè)模式可復制性分析105

4.3.2國內移動醫(yī)療操作的復雜性分析106

（1）國內未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析106

（2）國內醫(yī)療產業(yè)鏈剖析醫(yī)院、患者與保險107

（3）國內移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅108

4.4國內移動醫(yī)療服務應用與解決方案案例108

4.4.1國內移動醫(yī)療服務應用案例108

（1）醫(yī)藥產品電商APP——“掌上藥店”108

（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”112

（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”112

（4）導醫(yī)服務平臺APP——“就醫(yī)160”113

（5）細分功能APP——“大姨嗎”115

4.4.2國內移動醫(yī)療解決方案案例116

（1）四維醫(yī)學科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生116

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務116

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務商117

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務醫(yī)院客戶117

4.5國際移動醫(yī)療產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析118

4.5.1全球移動醫(yī)療產業(yè)規(guī)模分析118

4.5.2全球移動醫(yī)療產業(yè)地區(qū)分布118

4.5.3全球移動醫(yī)療應用領域分布119

4.5.4全球移動醫(yī)療產業(yè)前景分析120

4.5.5全球移動醫(yī)療產業(yè)經驗借鑒120

第5章不同參與主體商業(yè)模式構建設計要點124

5.1移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點124

5.1.1現(xiàn)階段移動運營商提供的服務124

5.1.2移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點125

（1）短信服務未來將受到重大挑戰(zhàn)125

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務方式127

（3）服務平臺建設可帶動移動醫(yī)療128

5.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點131

5.2.1現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務131

（1）醫(yī)療器械商提供的服務131

（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題133

5.2.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點135

（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領域135

（2）客戶細分與客戶定位須明確137

（3）與移動運營商合作實現(xiàn)移動化138

（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心141

5.3醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點145

5.3.1現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務145

5.3.2醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點145

（1）語音預約將逐步被替代145

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務146

5.4醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構建要點149

5.4.1現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務149

5.4.2醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點152

（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務152

（2）醫(yī)生遠程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點154

5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點155

5.5.1現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務155

（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析155

2016年第.一季度主要移動醫(yī)療APP月均活躍用戶方面，春雨掌上醫(yī)生以144.4萬人的月活躍用戶數(shù)穩(wěn)居首位，1號藥店和平安好醫(yī)生分別以84.1萬人和83.8萬人排名二、三位。

移動醫(yī)療APP月均活躍用戶TOP10

（2）移動醫(yī)療APP應用主要分類156

（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式157

（4）移動醫(yī)療APP應用現(xiàn)存問題161

5.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構建要點162

（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心162

（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)162

（3）用戶認知度需要適當培育165

5.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局167

（1）百度與“北京健康云”167

（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院”175

（3）騰訊微信與“全流程就診平臺”177

第6章移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評178

6.1移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評178

6.1.1四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評178

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介178

（2）商業(yè)模式解構178

（3）商業(yè)模式點評178

6.1.2新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制服務”商業(yè)模式點評179

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介179

（2）商業(yè)模式解構179

（3）商業(yè)模式點評179

6.1.3中衛(wèi)萊康“定位服務商角色”商業(yè)模式點評179

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介179

（2）商業(yè)模式解構180

（3）商業(yè)模式點評180

6.1.4優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評180

（1）移動醫(yī)療業(yè)務簡介180

（2）商業(yè)模式解構181

（3）商業(yè)模式點評181

6.2移動醫(yī)療服務應用商業(yè)模式案例點評181

6.2.1尋醫(yī)問診應用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點評181

（1）移動醫(yī)療服務簡介181

（2）商業(yè)模式解構181

（3）商業(yè)模式點評183

6.2.2家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評183

（1）移動醫(yī)療服務簡介183

（2）商業(yè)模式解構184

（3）商業(yè)模式點評185

6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點評186

（1）移動醫(yī)療服務簡介186

（2）商業(yè)模式解構187

（3）商業(yè)模式點評188

6.2.4服務專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評189

（1）移動醫(yī)療服務簡介189

（2）商業(yè)模式解構189

（3）商業(yè)模式點評191

6.2.5導醫(yī)服務平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評191

（1）移動醫(yī)療服務簡介191

（2）商業(yè)模式解構192

（3）商業(yè)模式點評194

6.2.6醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評196

（1）移動醫(yī)療服務簡介196

（2）商業(yè)模式解構196

（3）商業(yè)模式點評198

6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點評198

（1）移動醫(yī)療服務簡介198

（2）商業(yè)模式解構199

（3）商業(yè)模式點評202

6.2.8專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點評203

（1）移動醫(yī)療服務簡介203

（2）商業(yè)模式解構203

（3）商業(yè)模式點評205

6.2.9醫(yī)務工作者的應用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評206

（1）移動醫(yī)療服務簡介206

（2）商業(yè)模式解構206

（3）商業(yè)模式點評209

6.2.10醫(yī)學文獻平臺——“睿醫(yī)文獻”商業(yè)模式點評209

（1）移動醫(yī)療服務簡介209

（2）商業(yè)模式解構210

（3）商業(yè)模式點評211

第7章典型商業(yè)模式成功經驗的借鑒213（ZY GXH）

7.1“客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式213

7.1.1加多寶商業(yè)模式解析213

7.1.2加多寶商業(yè)模式點評214

（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓214

（2）與廣藥商標爭端之后商業(yè)模式的變化217

（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析217

7.2“體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式218

7.2.1思買商業(yè)模式解析218

7.2.2思買商業(yè)模式點評220

（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因220

（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因220

（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較224

7.3“以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式234

7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析234

7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式點評235

7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式237

7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析237

7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評239

（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業(yè)模式的效果239

（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示246

7.5“產業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式248

7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析248

7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評249

7.6“1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式250

7.6.1誠品書店商業(yè)模式解析250

7.6.2誠品書店商業(yè)模式點評251

（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）253

（2）文化產業(yè)撬動房地產（蘇州模式）253

（3）強勢包租公（上海中心模式）253

7.7Zara“快時尚”商業(yè)模式254

7.7.1Zara“快時尚”商業(yè)模式解析254

7.7.2Zara“快時尚”商業(yè)模式點評254

7.8“免費”——谷歌商業(yè)模式257

7.8.1谷歌商業(yè)模式解析257

7.8.2谷歌商業(yè)模式點評258

（1）谷歌商業(yè)模式點評258

（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較260

（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進入中國市場原因分析265

7.9“第三方經濟”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式267

7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析267

7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評268

（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評268

（2）夸克電影網(wǎng)廣告經營模式點評269

7.10“高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式270

7.10.1娃哈哈商業(yè)模式解析270

7.10.2娃哈哈商業(yè)模式點評270（ZY GXH）

圖表目錄：

圖表1醫(yī)療行為24

圖表2移動醫(yī)療行業(yè)技術專利數(shù)量25

圖表3移動醫(yī)療行業(yè)技術專利技術分布25

圖表4全球智能手機用戶數(shù)量增長分析27

圖表5全球分國家智能手機用戶數(shù)量增長分析28

圖表6中國60歲以上人口趨勢及增速預測31

圖表7中國失能老年人口統(tǒng)計分析32

圖表8中國人口老年撫養(yǎng)比預測32

圖表92017年我國人口年齡結構33

圖表10聯(lián)合國對我國預期壽命的預測33

圖表112011-17年中國移動醫(yī)療（服務類）市場規(guī)模39

圖表12在具體的移動醫(yī)療細分行業(yè)中，慢性病管理將占據(jù)了65%份額。39

圖表132011-17可穿戴便攜醫(yī)療設備市場規(guī)模41

圖表14移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建流程63

圖表15醫(yī)院服務和互動76

圖表16溝通方式77

圖表172017年全球主要國家移動醫(yī)療產業(yè)市場規(guī)模119

圖表182017年全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重120

圖表19百度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局168

圖表20百思買的客戶細分225

圖表21百思買中國組織框架232

圖表22中國零售業(yè)務單元的各大職能部門232

圖表23國美組織結構圖233

圖表24百思買與國美盈利模式對比233

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