當(dāng)前位置： 主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 交通物流 > 物流 > 2013-2017年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
2013-2017年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2013-2017年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】第三方物流 市場(chǎng)分析 產(chǎn)業(yè)研究 行業(yè)研究 行業(yè)分析 研究報(bào)告
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購(gòu)協(xié)議 2013-2017年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告.pdf
第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。
近幾年來(lái)，我國(guó)政府和各省市政府已開(kāi)始認(rèn)識(shí)到物流對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善投資環(huán)境和提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)和工商企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性，把發(fā)展現(xiàn)代物流作為一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)全局的戰(zhàn)略性問(wèn)題來(lái)抓。把發(fā)展現(xiàn)代物流作為經(jīng)濟(jì)騰飛的重要措施和支撐點(diǎn)之一�？梢哉f(shuō)，當(dāng)今中國(guó)，現(xiàn)代物流已經(jīng)走到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前臺(tái)，成為了社會(huì)的熱點(diǎn)。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十一章。首先介紹了第三方物流發(fā)展概述、中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行，接著分析了我國(guó)第三方物流發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)第三方物流供需、我國(guó)第三方物流企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題等。最后分析了中國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展前景。您若想對(duì)第三方物流產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章 第三方物流發(fā)展概述
第一節(jié) 第三方物流的基本概念
一、第三方物流特點(diǎn)
二、第三方物流的起源與流變
三、第三方物流的特性及意義
四、第三方物流興起的動(dòng)因
五、第三方物流的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
六、第三方物流的法律性質(zhì)
第二節(jié) 第三方物流的優(yōu)勢(shì)分析
一、第三方物流在不同方式下的情況
二、第三方物流的優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 第三方物流產(chǎn)生背景
一、是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的結(jié)果
二、是改革開(kāi)放的結(jié)果
三、是我國(guó)物流學(xué)發(fā)展的結(jié)果
四、是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果
五、是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
第二章 2011-2012年中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2011年中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行分析
一、2011年支持物流業(yè)發(fā)展的政策集中出臺(tái)
二、2011年物流市場(chǎng)需求發(fā)生深刻變化
三、2011年物流經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)歷新的變革
四、2011年物流企業(yè)整合提升步伐加快
五、2011年物流區(qū)域集聚趨勢(shì)明顯
六、2011年物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速放緩
七、2011年物流服務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展明顯加快
八、2011年物流行業(yè)管理基礎(chǔ)性工作日臻完善
第二節(jié) 2012年物流運(yùn)行分析
一、2012年社會(huì)物流總額較快增長(zhǎng)，增速緩中趨穩(wěn)
二、2012年社會(huì)物流總費(fèi)用增速回落，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物流成本依然較高
三、2012年物流業(yè)增加值穩(wěn)步增長(zhǎng)
四、2012年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資增速有所提高
五、2012年物流市場(chǎng)價(jià)格低位運(yùn)行
六、2012年物流企業(yè)效益繼續(xù)下滑
第三章 2012年我國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 第三方物流發(fā)展歷程
一、第一階段(1979～1992年)：形成時(shí)期
二、第二階段(1993～2000年)：起步時(shí)期
三、第三階段(2001年至今)：快速成長(zhǎng)時(shí)期
第二節(jié) 中國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀
一、總體規(guī)模偏小、發(fā)展?jié)摿薮?
二、需求的不平衡性較強(qiáng)
三、行業(yè)集中度較低
四、第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構(gòu)也不夠完善
五、與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距大
六、第三方物流服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大
七、第三方物流行業(yè)主體穩(wěn)步發(fā)展
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展存在的問(wèn)題
一、物流觀念落后，自營(yíng)物流普遍
二、條塊分割的物流管理體制
三、信息手段落后，物流設(shè)施陳舊
四、物流服務(wù)單一，服務(wù)質(zhì)量不高
五、專業(yè)物流人才缺乏，經(jīng)營(yíng)管理水平低
六、物流渠道不暢
七、體制不順暢
第四節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析
一、地域性、行業(yè)性特點(diǎn)明顯
二、低市場(chǎng)份額
三、低服務(wù)水平
第五節(jié) 第三方物流發(fā)展困境及對(duì)策
一、困境
二、對(duì)策
第四章 2012年中國(guó)第三方物流供需分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求分析
一、中國(guó)第三方物流市場(chǎng)潛力大、發(fā)展迅速
二、我國(guó)第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱
三、從地域上來(lái)看我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求存在著明顯的地域和行業(yè)分布特點(diǎn)
四、我國(guó)第三方物流需求內(nèi)容
五、我國(guó)第三方物流需求標(biāo)準(zhǔn)
六、我國(guó)第三方物流需求趨勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)供求
一、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)供給分析
二、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位策略分析
第三節(jié) 影響第三方物流需求決策的因素
一、傳統(tǒng)企業(yè)難以打破原有物流系統(tǒng)的限制
二、企業(yè)本身抵制變化
三、對(duì)第三方物流缺乏認(rèn)識(shí)
四、企業(yè)害怕失去控制
五、將物流業(yè)務(wù)外包自身有其復(fù)雜性
六、衡量第三方物流的效果受諸多因素影響
第四節(jié) 第三方物流供需聯(lián)盟的博弈分析
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包的關(guān)系
二、基于第三方物流外包的弊端
三、基于第三方物流外包的優(yōu)勢(shì)
四、第三方物流企業(yè)與物流需求企業(yè)的博弈分析
五、建立第三方物流供需聯(lián)盟的必要性
第五節(jié) 中國(guó)第三方物流供給對(duì)策分析
一、樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)
二、正確的市場(chǎng)定位
三、制定靈活的定價(jià)及結(jié)算體系
四、傳統(tǒng)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型
五、建設(shè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)
六、加強(qiáng)信息化建設(shè)
第五章 2012年中國(guó)第三方逆向物流發(fā)展分析
第一節(jié) 第三方逆向物流的優(yōu)勢(shì)
一、降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)
二、提高企業(yè)的逆向物流效率
三、使企業(yè)獲得有價(jià)值的信息
四、提高企業(yè)的顧客滿意度
第二節(jié) 第三方逆向物流的難點(diǎn)
一、對(duì)舊產(chǎn)品鑒定的困難
二、分解和鑒別材料的困難
三、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，銷售大量再生資源和配件的困難
第三節(jié) 第三方逆向物流的決策標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 低碳理念下第三方逆向物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
第五節(jié) 第三方逆向物流業(yè)務(wù)選擇和有效運(yùn)作的策略
一、業(yè)務(wù)選擇策略
二、第三方逆向物流公司有效運(yùn)作的策略
第六章 2012年第三方物流企業(yè)開(kāi)展增值服務(wù)類型及途徑分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展增值服務(wù)現(xiàn)狀
一、第三方物流企業(yè)對(duì)物流增值服務(wù)的認(rèn)識(shí)不足
二、常規(guī)性物流服務(wù)仍是企業(yè)業(yè)務(wù)的主體，增值服務(wù)層次低
三、物流知識(shí)匱乏，物流人才稀缺
四、物流增值服務(wù)資金投入過(guò)大，能夠支撐的企業(yè)較少
五、物流增值服務(wù)的市場(chǎng)需求不足
第二節(jié) 物流增值服務(wù)的類型
一、常規(guī)擴(kuò)展型物流增值服務(wù)
二、聯(lián)合型物流增值服務(wù)
三、第四方型物流增值服務(wù)
四、縱向延伸型物流增值服務(wù)
五、跨行業(yè)集成型物流增值服務(wù)
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)開(kāi)展物流增值服務(wù)的途徑
一、貼近客戶需求
二、具備創(chuàng)新意識(shí)
三、提高信息化水平
四、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)
五、提高品牌形象
第七章 2012年我國(guó)第三方物流企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題分析
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析
一、獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
二、進(jìn)軍多種運(yùn)輸業(yè)務(wù)并拓展服務(wù)能力
三、加大網(wǎng)絡(luò)布局
四、管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
五、整合業(yè)務(wù)流程并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
六、買殼上市
第二節(jié) 第三方物流企業(yè)的并購(gòu)形式及效應(yīng)分析
一、橫向并購(gòu)
二、縱向并購(gòu)
三、混合并購(gòu)
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)并購(gòu)策略選擇
第八章 2012年我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈問(wèn)題分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)
一、歸核優(yōu)勢(shì)
二、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
三、成本優(yōu)勢(shì)
四、客服優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的瓶頸
一、企業(yè)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益
二、服務(wù)功能單一，缺乏增值服務(wù)
三、基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化水平不高
四、專業(yè)物流管理人才匱乏，管理水平低
五、對(duì)第三方物流認(rèn)識(shí)少，市場(chǎng)需求不足
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)更好加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈的對(duì)策
一、完善企業(yè)規(guī)模，培養(yǎng)規(guī)模效應(yīng)
二、強(qiáng)化增值服務(wù)，提升服務(wù)水平
三、提高第三方物流的信息化技術(shù)
四、加大物流專業(yè)人才培養(yǎng)力度，建立高層次物流管理隊(duì)伍
五、開(kāi)拓第三方物流市場(chǎng)，培育市場(chǎng)需求
第九章 2013-2017年中國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流整體發(fā)展趨勢(shì)
一、服務(wù)鏈不斷延伸、專業(yè)化不斷加強(qiáng)
二、服務(wù)范圍向金融領(lǐng)域擴(kuò)展
三、物流行業(yè)的整合趨勢(shì)非常明顯
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展五化趨勢(shì)分析
一、知識(shí)化
二、科技化
三、聯(lián)盟化
四、服務(wù)綜合化
五、服務(wù)個(gè)性化
第十章 2012年中國(guó)第三方物流發(fā)展策略分析
第一節(jié) 發(fā)展我國(guó)第三方物流業(yè)的策略
一、構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、進(jìn)行跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組
三、加強(qiáng)物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)物流業(yè)跨躍式發(fā)展
四、積極培育專業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)企業(yè)，大力發(fā)展第三方物流企業(yè)
五、不斷創(chuàng)新物流服務(wù)，建立信譽(yù)
六、加大政府部門(mén)的支持力度
第二節(jié) 從“大交通”體制談第三方物流發(fā)展對(duì)策
一、加強(qiáng)政府宏觀指導(dǎo)和政策調(diào)控
二、提高物流的社會(huì)化、專業(yè)化水平
三、整合社會(huì)資源
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
一、細(xì)分市場(chǎng)吸引力的備選標(biāo)準(zhǔn)確定
二、第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的備選標(biāo)準(zhǔn)確定
三、確定細(xì)分市場(chǎng)吸引力和第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)指數(shù)
四、運(yùn)用“矩陣法”的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較分析
第四節(jié) 第三方物流企業(yè)的營(yíng)銷策略
一、成本策略
二、JIT策略
三、顧客滿意策略
四、供應(yīng)鏈管理策略
五、營(yíng)銷策略的選擇
第五節(jié) 基于營(yíng)銷視角的第三方物流企業(yè)顧客服務(wù)策略
一、第三方物流企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的選擇
二、基于服務(wù)戰(zhàn)略群體差異化進(jìn)行市場(chǎng)定位
三、第三方物流企業(yè)物流服務(wù)模式選擇
第六節(jié) 第三方物流發(fā)展改進(jìn)思路
一、加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，改進(jìn)落后的觀念
二、理順第三方物流管理體制，優(yōu)化第三方物流市場(chǎng)
三、提升第三方物流信息化水平，改善物流設(shè)施
四、重視第三方物流增值服務(wù)，提升顧客滿意度
五、加大物流人才培養(yǎng)力度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平
第七節(jié) 加強(qiáng)我國(guó)第三方物流成本管理對(duì)策建議
一、加快物流運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
二、建立完善技術(shù)、規(guī)范和信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)體系
三、加強(qiáng)第三方物流企業(yè)內(nèi)外部資源利用分析和評(píng)價(jià)
四、提高公共設(shè)施利用和管理能力
第八節(jié) 提高第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理的措施
一、轉(zhuǎn)變管理思想，建立以客戶為中心的理念
二、構(gòu)筑信息系統(tǒng)，提高物流企業(yè)信息化水平
三、建立有效的物流客戶服務(wù)管理制度
第九節(jié) 我國(guó)第三方物流競(jìng)合策略選擇
一、成本領(lǐng)先策略
二、差異化服務(wù)策略
三、做大做強(qiáng)策略
第十節(jié) 提升我國(guó)第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議
一、提高第三方物流企業(yè)的核心技術(shù)能力
二、與國(guó)外物流企業(yè)結(jié)盟，充分利用國(guó)外資源增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、重視先進(jìn)物流設(shè)備及信息技術(shù)的利用
四、重視物流人才的培養(yǎng)，提升第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十一章 2012年中國(guó)第三方物流發(fā)展若干問(wèn)題分析
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的幾個(gè)問(wèn)題
一、第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)性和客觀性
二、物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的方式和特點(diǎn)
三、第三方物流企業(yè)邊界擴(kuò)張和市場(chǎng)替代的基本模式
四、第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 第三方物流供應(yīng)商選擇研究評(píng)述
一、第三方物流供應(yīng)商選擇研究的核心內(nèi)容
二、新的時(shí)代背景下第三方物流供應(yīng)商選擇研究的擴(kuò)展
三、結(jié)論
第三節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷推進(jìn)第三方物流企業(yè)營(yíng)銷管理體系創(chuàng)新
一、項(xiàng)目營(yíng)銷信息系統(tǒng)
二、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng)
三、項(xiàng)目營(yíng)銷組織系統(tǒng)
四、項(xiàng)目營(yíng)銷控制系統(tǒng)
第四節(jié) 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)創(chuàng)新分析
一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)制度創(chuàng)新
三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新
四、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)創(chuàng)新要注意的問(wèn)題
第五節(jié) 基于第三方物流企業(yè)管理應(yīng)用分析
一、供應(yīng)鏈管理模式
二、第三方物流企業(yè)效益管理
圖表目錄：（部分）
圖表：第三方物流的五個(gè)發(fā)展階段
圖表：不同的第三方物流企業(yè)有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
圖表：第三方物流可以選擇不同的市場(chǎng)定位策略
圖表：物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表：影響第三方物流企業(yè)成功的因素表
圖表：物流企業(yè)市場(chǎng)定位策略比較表
圖表：企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)算方式表
圖表：傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表
圖表：第三方逆向物流服務(wù)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)新體系
圖表：細(xì)分市場(chǎng)吸引力標(biāo)準(zhǔn)
圖表：第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
圖表：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇的“矩陣圖”
圖表：細(xì)分市場(chǎng)吸引力分析表
圖表：企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)分析表
圖表：矩陣圖決策法
圖表：戰(zhàn)略群體差異矩陣示意圖
圖表：第三方物流供應(yīng)商特性的重要度
圖表：幾種常見(jiàn)的第三方物流供應(yīng)商選擇模型比較表
圖表：TPL項(xiàng)目營(yíng)銷管理體系模式
通過(guò)《2013-2017年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場(chǎng)供需、有效客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
近幾年來(lái)，我國(guó)政府和各省市政府已開(kāi)始認(rèn)識(shí)到物流對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善投資環(huán)境和提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)和工商企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性，把發(fā)展現(xiàn)代物流作為一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)全局的戰(zhàn)略性問(wèn)題來(lái)抓。把發(fā)展現(xiàn)代物流作為經(jīng)濟(jì)騰飛的重要措施和支撐點(diǎn)之一�？梢哉f(shuō)，當(dāng)今中國(guó)，現(xiàn)代物流已經(jīng)走到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前臺(tái)，成為了社會(huì)的熱點(diǎn)。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十一章。首先介紹了第三方物流發(fā)展概述、中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行，接著分析了我國(guó)第三方物流發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)第三方物流供需、我國(guó)第三方物流企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題等。最后分析了中國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展前景。您若想對(duì)第三方物流產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章 第三方物流發(fā)展概述
第一節(jié) 第三方物流的基本概念
一、第三方物流特點(diǎn)
二、第三方物流的起源與流變
三、第三方物流的特性及意義
四、第三方物流興起的動(dòng)因
五、第三方物流的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
六、第三方物流的法律性質(zhì)
第二節(jié) 第三方物流的優(yōu)勢(shì)分析
一、第三方物流在不同方式下的情況
二、第三方物流的優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 第三方物流產(chǎn)生背景
一、是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的結(jié)果
二、是改革開(kāi)放的結(jié)果
三、是我國(guó)物流學(xué)發(fā)展的結(jié)果
四、是信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果
五、是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
第二章 2011-2012年中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2011年中國(guó)物流業(yè)運(yùn)行分析
一、2011年支持物流業(yè)發(fā)展的政策集中出臺(tái)
二、2011年物流市場(chǎng)需求發(fā)生深刻變化
三、2011年物流經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)歷新的變革
四、2011年物流企業(yè)整合提升步伐加快
五、2011年物流區(qū)域集聚趨勢(shì)明顯
六、2011年物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速放緩
七、2011年物流服務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展明顯加快
八、2011年物流行業(yè)管理基礎(chǔ)性工作日臻完善
第二節(jié) 2012年物流運(yùn)行分析
一、2012年社會(huì)物流總額較快增長(zhǎng)，增速緩中趨穩(wěn)
二、2012年社會(huì)物流總費(fèi)用增速回落，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物流成本依然較高
三、2012年物流業(yè)增加值穩(wěn)步增長(zhǎng)
四、2012年物流業(yè)固定資產(chǎn)投資增速有所提高
五、2012年物流市場(chǎng)價(jià)格低位運(yùn)行
六、2012年物流企業(yè)效益繼續(xù)下滑
第三章 2012年我國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 第三方物流發(fā)展歷程
一、第一階段(1979～1992年)：形成時(shí)期
二、第二階段(1993～2000年)：起步時(shí)期
三、第三階段(2001年至今)：快速成長(zhǎng)時(shí)期
第二節(jié) 中國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀
一、總體規(guī)模偏小、發(fā)展?jié)摿薮?
二、需求的不平衡性較強(qiáng)
三、行業(yè)集中度較低
四、第三方物流企業(yè)的形成結(jié)構(gòu)也不夠完善
五、與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距大
六、第三方物流服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大
七、第三方物流行業(yè)主體穩(wěn)步發(fā)展
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展存在的問(wèn)題
一、物流觀念落后，自營(yíng)物流普遍
二、條塊分割的物流管理體制
三、信息手段落后，物流設(shè)施陳舊
四、物流服務(wù)單一，服務(wù)質(zhì)量不高
五、專業(yè)物流人才缺乏，經(jīng)營(yíng)管理水平低
六、物流渠道不暢
七、體制不順暢
第四節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析
一、地域性、行業(yè)性特點(diǎn)明顯
二、低市場(chǎng)份額
三、低服務(wù)水平
第五節(jié) 第三方物流發(fā)展困境及對(duì)策
一、困境
二、對(duì)策
第四章 2012年中國(guó)第三方物流供需分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求分析
一、中國(guó)第三方物流市場(chǎng)潛力大、發(fā)展迅速
二、我國(guó)第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱
三、從地域上來(lái)看我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求存在著明顯的地域和行業(yè)分布特點(diǎn)
四、我國(guó)第三方物流需求內(nèi)容
五、我國(guó)第三方物流需求標(biāo)準(zhǔn)
六、我國(guó)第三方物流需求趨勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)供求
一、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)供給分析
二、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位策略分析
第三節(jié) 影響第三方物流需求決策的因素
一、傳統(tǒng)企業(yè)難以打破原有物流系統(tǒng)的限制
二、企業(yè)本身抵制變化
三、對(duì)第三方物流缺乏認(rèn)識(shí)
四、企業(yè)害怕失去控制
五、將物流業(yè)務(wù)外包自身有其復(fù)雜性
六、衡量第三方物流的效果受諸多因素影響
第四節(jié) 第三方物流供需聯(lián)盟的博弈分析
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與外包的關(guān)系
二、基于第三方物流外包的弊端
三、基于第三方物流外包的優(yōu)勢(shì)
四、第三方物流企業(yè)與物流需求企業(yè)的博弈分析
五、建立第三方物流供需聯(lián)盟的必要性
第五節(jié) 中國(guó)第三方物流供給對(duì)策分析
一、樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)
二、正確的市場(chǎng)定位
三、制定靈活的定價(jià)及結(jié)算體系
四、傳統(tǒng)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型
五、建設(shè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)
六、加強(qiáng)信息化建設(shè)
第五章 2012年中國(guó)第三方逆向物流發(fā)展分析
第一節(jié) 第三方逆向物流的優(yōu)勢(shì)
一、降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)
二、提高企業(yè)的逆向物流效率
三、使企業(yè)獲得有價(jià)值的信息
四、提高企業(yè)的顧客滿意度
第二節(jié) 第三方逆向物流的難點(diǎn)
一、對(duì)舊產(chǎn)品鑒定的困難
二、分解和鑒別材料的困難
三、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，銷售大量再生資源和配件的困難
第三節(jié) 第三方逆向物流的決策標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 低碳理念下第三方逆向物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
第五節(jié) 第三方逆向物流業(yè)務(wù)選擇和有效運(yùn)作的策略
一、業(yè)務(wù)選擇策略
二、第三方逆向物流公司有效運(yùn)作的策略
第六章 2012年第三方物流企業(yè)開(kāi)展增值服務(wù)類型及途徑分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展增值服務(wù)現(xiàn)狀
一、第三方物流企業(yè)對(duì)物流增值服務(wù)的認(rèn)識(shí)不足
二、常規(guī)性物流服務(wù)仍是企業(yè)業(yè)務(wù)的主體，增值服務(wù)層次低
三、物流知識(shí)匱乏，物流人才稀缺
四、物流增值服務(wù)資金投入過(guò)大，能夠支撐的企業(yè)較少
五、物流增值服務(wù)的市場(chǎng)需求不足
第二節(jié) 物流增值服務(wù)的類型
一、常規(guī)擴(kuò)展型物流增值服務(wù)
二、聯(lián)合型物流增值服務(wù)
三、第四方型物流增值服務(wù)
四、縱向延伸型物流增值服務(wù)
五、跨行業(yè)集成型物流增值服務(wù)
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)開(kāi)展物流增值服務(wù)的途徑
一、貼近客戶需求
二、具備創(chuàng)新意識(shí)
三、提高信息化水平
四、注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)
五、提高品牌形象
第七章 2012年我國(guó)第三方物流企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題分析
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析
一、獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
二、進(jìn)軍多種運(yùn)輸業(yè)務(wù)并拓展服務(wù)能力
三、加大網(wǎng)絡(luò)布局
四、管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)
五、整合業(yè)務(wù)流程并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
六、買殼上市
第二節(jié) 第三方物流企業(yè)的并購(gòu)形式及效應(yīng)分析
一、橫向并購(gòu)
二、縱向并購(gòu)
三、混合并購(gòu)
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)并購(gòu)策略選擇
第八章 2012年我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈問(wèn)題分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)
一、歸核優(yōu)勢(shì)
二、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
三、成本優(yōu)勢(shì)
四、客服優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的瓶頸
一、企業(yè)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益
二、服務(wù)功能單一，缺乏增值服務(wù)
三、基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化水平不高
四、專業(yè)物流管理人才匱乏，管理水平低
五、對(duì)第三方物流認(rèn)識(shí)少，市場(chǎng)需求不足
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)更好加入跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈的對(duì)策
一、完善企業(yè)規(guī)模，培養(yǎng)規(guī)模效應(yīng)
二、強(qiáng)化增值服務(wù)，提升服務(wù)水平
三、提高第三方物流的信息化技術(shù)
四、加大物流專業(yè)人才培養(yǎng)力度，建立高層次物流管理隊(duì)伍
五、開(kāi)拓第三方物流市場(chǎng)，培育市場(chǎng)需求
第九章 2013-2017年中國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 我國(guó)第三方物流整體發(fā)展趨勢(shì)
一、服務(wù)鏈不斷延伸、專業(yè)化不斷加強(qiáng)
二、服務(wù)范圍向金融領(lǐng)域擴(kuò)展
三、物流行業(yè)的整合趨勢(shì)非常明顯
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展五化趨勢(shì)分析
一、知識(shí)化
二、科技化
三、聯(lián)盟化
四、服務(wù)綜合化
五、服務(wù)個(gè)性化
第十章 2012年中國(guó)第三方物流發(fā)展策略分析
第一節(jié) 發(fā)展我國(guó)第三方物流業(yè)的策略
一、構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、進(jìn)行跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組
三、加強(qiáng)物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)物流業(yè)跨躍式發(fā)展
四、積極培育專業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)企業(yè)，大力發(fā)展第三方物流企業(yè)
五、不斷創(chuàng)新物流服務(wù)，建立信譽(yù)
六、加大政府部門(mén)的支持力度
第二節(jié) 從“大交通”體制談第三方物流發(fā)展對(duì)策
一、加強(qiáng)政府宏觀指導(dǎo)和政策調(diào)控
二、提高物流的社會(huì)化、專業(yè)化水平
三、整合社會(huì)資源
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略
一、細(xì)分市場(chǎng)吸引力的備選標(biāo)準(zhǔn)確定
二、第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的備選標(biāo)準(zhǔn)確定
三、確定細(xì)分市場(chǎng)吸引力和第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)指數(shù)
四、運(yùn)用“矩陣法”的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較分析
第四節(jié) 第三方物流企業(yè)的營(yíng)銷策略
一、成本策略
二、JIT策略
三、顧客滿意策略
四、供應(yīng)鏈管理策略
五、營(yíng)銷策略的選擇
第五節(jié) 基于營(yíng)銷視角的第三方物流企業(yè)顧客服務(wù)策略
一、第三方物流企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的選擇
二、基于服務(wù)戰(zhàn)略群體差異化進(jìn)行市場(chǎng)定位
三、第三方物流企業(yè)物流服務(wù)模式選擇
第六節(jié) 第三方物流發(fā)展改進(jìn)思路
一、加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，改進(jìn)落后的觀念
二、理順第三方物流管理體制，優(yōu)化第三方物流市場(chǎng)
三、提升第三方物流信息化水平，改善物流設(shè)施
四、重視第三方物流增值服務(wù)，提升顧客滿意度
五、加大物流人才培養(yǎng)力度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平
第七節(jié) 加強(qiáng)我國(guó)第三方物流成本管理對(duì)策建議
一、加快物流運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
二、建立完善技術(shù)、規(guī)范和信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)體系
三、加強(qiáng)第三方物流企業(yè)內(nèi)外部資源利用分析和評(píng)價(jià)
四、提高公共設(shè)施利用和管理能力
第八節(jié) 提高第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理的措施
一、轉(zhuǎn)變管理思想，建立以客戶為中心的理念
二、構(gòu)筑信息系統(tǒng)，提高物流企業(yè)信息化水平
三、建立有效的物流客戶服務(wù)管理制度
第九節(jié) 我國(guó)第三方物流競(jìng)合策略選擇
一、成本領(lǐng)先策略
二、差異化服務(wù)策略
三、做大做強(qiáng)策略
第十節(jié) 提升我國(guó)第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議
一、提高第三方物流企業(yè)的核心技術(shù)能力
二、與國(guó)外物流企業(yè)結(jié)盟，充分利用國(guó)外資源增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、重視先進(jìn)物流設(shè)備及信息技術(shù)的利用
四、重視物流人才的培養(yǎng)，提升第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十一章 2012年中國(guó)第三方物流發(fā)展若干問(wèn)題分析
第一節(jié) 第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的幾個(gè)問(wèn)題
一、第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)性和客觀性
二、物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的方式和特點(diǎn)
三、第三方物流企業(yè)邊界擴(kuò)張和市場(chǎng)替代的基本模式
四、第三方物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 第三方物流供應(yīng)商選擇研究評(píng)述
一、第三方物流供應(yīng)商選擇研究的核心內(nèi)容
二、新的時(shí)代背景下第三方物流供應(yīng)商選擇研究的擴(kuò)展
三、結(jié)論
第三節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷推進(jìn)第三方物流企業(yè)營(yíng)銷管理體系創(chuàng)新
一、項(xiàng)目營(yíng)銷信息系統(tǒng)
二、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng)
三、項(xiàng)目營(yíng)銷組織系統(tǒng)
四、項(xiàng)目營(yíng)銷控制系統(tǒng)
第四節(jié) 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)創(chuàng)新分析
一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)制度創(chuàng)新
三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)管理創(chuàng)新
四、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三方物流企業(yè)創(chuàng)新要注意的問(wèn)題
第五節(jié) 基于第三方物流企業(yè)管理應(yīng)用分析
一、供應(yīng)鏈管理模式
二、第三方物流企業(yè)效益管理
圖表目錄：（部分）
圖表：第三方物流的五個(gè)發(fā)展階段
圖表：不同的第三方物流企業(yè)有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
圖表：第三方物流可以選擇不同的市場(chǎng)定位策略
圖表：物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表：影響第三方物流企業(yè)成功的因素表
圖表：物流企業(yè)市場(chǎng)定位策略比較表
圖表：企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)算方式表
圖表：傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表
圖表：第三方逆向物流服務(wù)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)新體系
圖表：細(xì)分市場(chǎng)吸引力標(biāo)準(zhǔn)
圖表：第三方物流企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
圖表：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇的“矩陣圖”
圖表：細(xì)分市場(chǎng)吸引力分析表
圖表：企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)分析表
圖表：矩陣圖決策法
圖表：戰(zhàn)略群體差異矩陣示意圖
圖表：第三方物流供應(yīng)商特性的重要度
圖表：幾種常見(jiàn)的第三方物流供應(yīng)商選擇模型比較表
圖表：TPL項(xiàng)目營(yíng)銷管理體系模式
通過(guò)《2013-2017年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場(chǎng)供需、有效客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
相關(guān)閱讀
- 2025-2031年長(zhǎng)三角地區(qū)物流業(yè)市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告
- 2025-2031年上海物流業(yè)市場(chǎng)研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告
- 2025-2031年浙江省物流業(yè)市場(chǎng)深度研究與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 2025-2031年新疆物流業(yè)市場(chǎng)研究與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025-2031年江蘇省物流業(yè)市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025-2031年珠三角地區(qū)物流業(yè)市場(chǎng)研究與投資分析報(bào)告
- 2025-2031中國(guó)物流中心市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025-2031年福建省物流業(yè)市場(chǎng)研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
微信客服
專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求！
關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
客戶好評(píng)
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購(gòu)買流程
-
選擇報(bào)告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
-
訂購(gòu)方式- ① 電話購(gòu)買
- 拔打中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購(gòu)
- 點(diǎn)擊“在線訂購(gòu)”進(jìn)行報(bào)告訂購(gòu)，我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購(gòu)
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時(shí)與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報(bào)告購(gòu)買款，我們見(jiàn)到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個(gè)工作日內(nèi);
-
匯款信息
- 開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號(hào)：02000 26509 20009 4268
典型客戶
最新標(biāo)簽
醫(yī)用腹膜透析機(jī)(0) 心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)(0) 旋臂起重機(jī)(0) 助力機(jī)械手(0) 碼垛機(jī)器人(0) 搬運(yùn)型機(jī)器人(2) 單甘酯(1) 焦磷酸鉀(1) 月桂醇硫酸鈉(1) 沉淀硫酸鋇(1) 二氧化氯消毒劑(1) 十二水硫酸鋁鉀(1) 智能生態(tài)魚(yú)缸(1) 無(wú)土栽培技術(shù)(1) 盆栽葡萄(1) 固體水(1) 氨水肥(1) 隱形牙套(1) 汞合金輸送器(1) 鉿合金(1) 磷酸二氫銨(1) 造紙消泡劑(1) 水性潤(rùn)濕劑(1) 水性涂料助劑(1) 飾品店(1) 紅曲黃酒(1) 兒童保溫杯(1) 兒童吸管杯(1) 米粉勺(1) 彩棉嬰兒服(1)