2014年中國地板市場(chǎng)經(jīng)營狀態(tài)分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    近幾年地板市場(chǎng)先是市場(chǎng)飽和，后有原材料漲價(jià)，自然災(zāi)害、房產(chǎn)萎縮、終端消費(fèi)需求不足、加上席卷全球的金融危機(jī)，眾多原因之下，地板行業(yè)一下子跌入了市場(chǎng)的低谷，市場(chǎng)上的寒氣凜冽刺骨，過冬之聲不絕于耳，期待房產(chǎn)市場(chǎng)回暖的行業(yè)人士大有人在，一盆冰冷的雨水把地板行業(yè)澆了個(gè)全身透。 

    在企業(yè)高速發(fā)展過程中，廣大地板企業(yè)可謂信心滿滿，往往忽視了自我檢查，不去自我衡量，也沒有尋找到自己的市場(chǎng)位置，這讓廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人失去了應(yīng)有的市場(chǎng)危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，地板企業(yè)不斷膨脹，一旦遇到市場(chǎng)急劇變化或者市場(chǎng)急剎車，就無法進(jìn)行快速調(diào)整。 

    可以說，在國家整體經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，中國地板產(chǎn)業(yè)遭遇的寒冬只能算是局部挫折，并不是全面的沖擊，但廣大地板企業(yè)一系列問題卻集中暴露出來了：跟風(fēng)仿冒比比皆是，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；概念營銷泛濫，渠道建設(shè)乏力，市場(chǎng)銷售更多處于自然銷售狀態(tài)；企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性、產(chǎn)品缺少效益最大化、市場(chǎng)監(jiān)管不力等一系列問題讓各大地板企業(yè)站在了市場(chǎng)寒冬的風(fēng)口上。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2020年中國地板行業(yè)市場(chǎng)分析與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》 

    企業(yè)經(jīng)營模式還需加強(qiáng)新的模式 

    目前地板行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這與各大地板企業(yè)多年來忙于上項(xiàng)目、上規(guī)模而忽視自我調(diào)整、管理有很大關(guān)系，從而“積勞成疾”。病來如山倒，地板企業(yè)往往因?yàn)橐粌蓚�(gè)漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是隨時(shí)、長期的建設(shè)體系，不可能一蹴而就。 

    危機(jī)并不可怕，最可怕的意識(shí)不到危機(jī)的來臨。改革開放，在經(jīng)濟(jì)上的成就不僅僅是每年的GDP和經(jīng)濟(jì)總量的增長，最可喜的是培養(yǎng)了一批具有超強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力的企業(yè)，地板行業(yè)亦是如此。據(jù)了解，在這一場(chǎng)寒冬來臨后，一些地板企業(yè)已經(jīng)開始采取積極的態(tài)度進(jìn)行自我調(diào)整，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略升級(jí)，尋求新的市場(chǎng)突破。 

    面對(duì)困難，有積極解決的態(tài)度肯定是好的，這不僅只是對(duì)自我的解封，更是以一種迎難而上的態(tài)度，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)在困境中愈挫愈勇，“梅花香自苦寒來”，相信在一場(chǎng)寒冬過后，通過地板企業(yè)的自我反思、調(diào)整和改造，地板產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來更輝煌的時(shí)代。