2015年我國日用玻璃行業(yè)生產(chǎn)壁壘分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    一、行業(yè)準(zhǔn)入壁壘 

    工業(yè)和信息化部于2010年12月發(fā)布了《日用玻璃行業(yè)準(zhǔn)入條件》，為相關(guān)部門和企業(yè)在日用玻璃項目建設(shè)、投資備案、環(huán)評審批、土地供應(yīng)、信貸投放、電力供給、質(zhì)量、安全監(jiān)管等方面的工作提供依據(jù)�！度沼貌Ａ�行業(yè)準(zhǔn)入條件》對日用玻璃行業(yè)新建或改擴(kuò)建項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)等作出了嚴(yán)格限制，明確提出“嚴(yán)格控制東中部及產(chǎn)能較為集中的地區(qū)新建日用玻璃生產(chǎn)項目。建設(shè)項目的重點是對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造和升級以及發(fā)展輕量化玻璃瓶罐、高檔玻璃器皿和特殊品種的玻璃制品”。因此，對于處于東中部及產(chǎn)能較為集中地區(qū)的日用玻璃生產(chǎn)企業(yè)而言，新進(jìn)入者的威脅大大降低，而落后企業(yè)退出本行業(yè)的可能性大大增加，從而有助于防止盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)日用玻璃行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 

    二、資金壁壘 

    日用玻璃行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，對于試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)而言具有很高的資金壁壘。目前，國內(nèi)日用玻璃生產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)投資規(guī)模一般均在億元以上，后續(xù)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級同樣需要持續(xù)大規(guī)模的資金投入，對企業(yè)的資金實力要求很高�！度沼貌Ａ�行業(yè)準(zhǔn)入條件》出臺后，對于生產(chǎn)者技術(shù)裝備先進(jìn)性和產(chǎn)能規(guī)模的強(qiáng)制性規(guī)定，以及對于構(gòu)建節(jié)能環(huán)保設(shè)施的強(qiáng)制性要求，也大幅度提高了新進(jìn)企業(yè)的投資門檻。 

    三、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝壁壘 

    隨著日用玻璃行業(yè)不斷向輕量化、節(jié)能化的方向發(fā)展，依靠低端的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能維持企業(yè)長久生存，新進(jìn)入者必須建成高起點、大規(guī)模的專業(yè)化生產(chǎn)裝置才能在競爭中立足。而專業(yè)化的生產(chǎn)裝置在引進(jìn)后必須經(jīng)過企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)團(tuán)隊的消化、調(diào)試、改進(jìn)，才能使整條生產(chǎn)線的效能最大發(fā)揮。由于日用玻璃生產(chǎn)過程復(fù)雜，工藝流程較長，有很多影響產(chǎn)品品質(zhì)的技術(shù)訣竅，如產(chǎn)品配方、模具設(shè)計、專有工藝、特殊裝置等，均是企業(yè)從長期大量的實踐和創(chuàng)新中得來的，新進(jìn)企業(yè)在短時間內(nèi)很難形成這種能力。因此，對于新進(jìn)入者而言，即使購置了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如果缺少必要的技術(shù)經(jīng)驗積累和專業(yè)人才儲備，也很難短時間形成先進(jìn)的生產(chǎn)力。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2020年中國日用玻璃制品行業(yè)分析與投資前景評估報告》 

    四、規(guī)�；�生產(chǎn)壁壘 

    日用玻璃生產(chǎn)企業(yè)只有建立規(guī)模優(yōu)勢才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。由于日用玻璃產(chǎn)品（以玻璃瓶罐為典型）的經(jīng)濟(jì)運輸半徑一般在500-800公里，有實力的企業(yè)會選擇在重要市場地域以兼并或新設(shè)的方式建立生產(chǎn)基地，以迅速搶占市場份額。目前行業(yè)內(nèi)以山東華鵬等為代表的領(lǐng)先企業(yè)已初步建立起圍繞核心目標(biāo)市場的產(chǎn)業(yè)布局，與下游主要客戶也形成了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，使新進(jìn)企業(yè)參與競爭較為困難。 

    五、市場壁壘 

    玻璃瓶罐生產(chǎn)企業(yè)主要面對的是酒類、食品、飲料、藥品等客戶，生產(chǎn)企業(yè)一般是直接面對終端用戶進(jìn)行銷售。而要和大型客戶進(jìn)行合作，玻璃瓶罐生產(chǎn)企業(yè)需要具備很強(qiáng)的設(shè)計和生產(chǎn)能力、良好的產(chǎn)品品質(zhì)，小規(guī)模玻璃瓶罐企業(yè)通常不具備上述條件。 

    玻璃器皿行業(yè)下游客戶大多是酒店賓館等餐飲服務(wù)類企業(yè)和居民家庭，行業(yè)內(nèi)通常采用代理商、經(jīng)銷商模式進(jìn)行銷售，由經(jīng)銷商直接銷售給餐飲服務(wù)企業(yè)，或通過商超等渠道銷售給居民家庭。行業(yè)企業(yè)要建立較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，通常需要對經(jīng)銷商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，銷售渠道的后期維護(hù)也需要健全的組織管理和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力支持。上述因素對于行業(yè)新進(jìn)入者而言，都形成了較強(qiáng)的市場壁壘。 

    六、品牌壁壘 

    我國日用玻璃企業(yè)數(shù)量眾多，但多集中在生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場以價格競爭為主要手段，知名品牌稀缺，消費者認(rèn)同度和忠誠度很低。目前，國內(nèi)只有少數(shù)幾家日用玻璃生產(chǎn)企業(yè)擁有自主品牌競爭力，如公司的“石島”品牌在國內(nèi)高端玻璃器皿市場享有很高的知名度和美譽度，是中國馳名商標(biāo)，對同類競爭產(chǎn)品形成了品牌壁壘。