2015年我國日用玻璃行業(yè)生產壁壘分析

中國產業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    一、行業(yè)準入壁壘 

    工業(yè)和信息化部于2010年12月發(fā)布了《日用玻璃行業(yè)準入條件》，為相關部門和企業(yè)在日用玻璃項目建設、投資備案、環(huán)評審批、土地供應、信貸投放、電力供給、質量、安全監(jiān)管等方面的工作提供依據(jù)�！度沼貌Ａ�行業(yè)準入條件》對日用玻璃行業(yè)新建或改擴建項目的建設標準、技術標準、能耗標準等作出了嚴格限制，明確提出“嚴格控制東中部及產能較為集中的地區(qū)新建日用玻璃生產項目。建設項目的重點是對現(xiàn)有生產線進行技術改造和升級以及發(fā)展輕量化玻璃瓶罐、高檔玻璃器皿和特殊品種的玻璃制品”。因此，對于處于東中部及產能較為集中地區(qū)的日用玻璃生產企業(yè)而言，新進入者的威脅大大降低，而落后企業(yè)退出本行業(yè)的可能性大大增加，從而有助于防止盲目投資和低水平重復建設，促進產業(yè)結構調整，實現(xiàn)日用玻璃行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 

    二、資金壁壘 

    日用玻璃行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，對于試圖進入該行業(yè)的企業(yè)而言具有很高的資金壁壘。目前，國內日用玻璃生產企業(yè)的建設投資規(guī)模一般均在億元以上，后續(xù)的技術更新和產品升級同樣需要持續(xù)大規(guī)模的資金投入，對企業(yè)的資金實力要求很高�！度沼貌Ａ�行業(yè)準入條件》出臺后，對于生產者技術裝備先進性和產能規(guī)模的強制性規(guī)定，以及對于構建節(jié)能環(huán)保設施的強制性要求，也大幅度提高了新進企業(yè)的投資門檻。 

    三、生產設備和技術工藝壁壘 

    隨著日用玻璃行業(yè)不斷向輕量化、節(jié)能化的方向發(fā)展，依靠低端的生產設備和生產工藝已經不能維持企業(yè)長久生存，新進入者必須建成高起點、大規(guī)模的專業(yè)化生產裝置才能在競爭中立足。而專業(yè)化的生產裝置在引進后必須經過企業(yè)生產和技術團隊的消化、調試、改進，才能使整條生產線的效能最大發(fā)揮。由于日用玻璃生產過程復雜，工藝流程較長，有很多影響產品品質的技術訣竅，如產品配方、模具設計、專有工藝、特殊裝置等，均是企業(yè)從長期大量的實踐和創(chuàng)新中得來的，新進企業(yè)在短時間內很難形成這種能力。因此，對于新進入者而言，即使購置了先進的生產設備，如果缺少必要的技術經驗積累和專業(yè)人才儲備，也很難短時間形成先進的生產力。 

    內容選自產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2020年中國日用玻璃制品行業(yè)分析與投資前景評估報告》 

    四、規(guī)�；�生產壁壘 

    日用玻璃生產企業(yè)只有建立規(guī)模優(yōu)勢才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。由于日用玻璃產品（以玻璃瓶罐為典型）的經濟運輸半徑一般在500-800公里，有實力的企業(yè)會選擇在重要市場地域以兼并或新設的方式建立生產基地，以迅速搶占市場份額。目前行業(yè)內以山東華鵬等為代表的領先企業(yè)已初步建立起圍繞核心目標市場的產業(yè)布局，與下游主要客戶也形成了較為穩(wěn)定的合作關系，使新進企業(yè)參與競爭較為困難。 

    五、市場壁壘 

    玻璃瓶罐生產企業(yè)主要面對的是酒類、食品、飲料、藥品等客戶，生產企業(yè)一般是直接面對終端用戶進行銷售。而要和大型客戶進行合作，玻璃瓶罐生產企業(yè)需要具備很強的設計和生產能力、良好的產品品質，小規(guī)模玻璃瓶罐企業(yè)通常不具備上述條件。 

    玻璃器皿行業(yè)下游客戶大多是酒店賓館等餐飲服務類企業(yè)和居民家庭，行業(yè)內通常采用代理商、經銷商模式進行銷售，由經銷商直接銷售給餐飲服務企業(yè)，或通過商超等渠道銷售給居民家庭。行業(yè)企業(yè)要建立較為完善的銷售網(wǎng)絡，通常需要對經銷商進行嚴格的篩選，銷售渠道的后期維護也需要健全的組織管理和強大的生產能力支持。上述因素對于行業(yè)新進入者而言，都形成了較強的市場壁壘。 

    六、品牌壁壘 

    我國日用玻璃企業(yè)數(shù)量眾多，但多集中在生產中低檔產品，在國內外市場以價格競爭為主要手段，知名品牌稀缺，消費者認同度和忠誠度很低。目前，國內只有少數(shù)幾家日用玻璃生產企業(yè)擁有自主品牌競爭力，如公司的“石島”品牌在國內高端玻璃器皿市場享有很高的知名度和美譽度，是中國馳名商標，對同類競爭產品形成了品牌壁壘。