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我國彩電業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為分析

Tag:彩電業(yè)  

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊:

    內(nèi)容提要:我國彩電產(chǎn)品同質(zhì)化程度高, 所以在國外彩電企業(yè)不斷推陳出新的情況下,也開始投入一定人力和資金進(jìn)行新產(chǎn)品和新功能的研究,推出一些高端產(chǎn)品,如液晶、等離子、背投、數(shù)字電視等產(chǎn)品,據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2010 年1-9 月,我國彩電總產(chǎn)量為8360 萬臺(tái),同比增長(zhǎng)7.8%,其中液晶電視產(chǎn)量為5890 萬臺(tái),同比增長(zhǎng)29.1%;等離子電視產(chǎn)量為135 萬臺(tái),同比增長(zhǎng)2.3%。其高端產(chǎn)品的市場(chǎng)比率越來越大,從而為我國彩電企業(yè)贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    2012-2016年中國液晶電視市場(chǎng)分析及投資方向研究報(bào)告 

    市場(chǎng)行為是企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中為了獲得更太利潤(rùn)和更高市場(chǎng)占有率而采取的戰(zhàn)略性行為。其中主要包括價(jià)格行為、非價(jià)格行為和組織調(diào)整行為三個(gè)方面。 

    (一)價(jià)格行為———價(jià)格戰(zhàn) 

    價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最基本的市場(chǎng)行為.我國彩電業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展,出現(xiàn)了生產(chǎn)能力過剩、庫存增加、產(chǎn)品差別化相對(duì)比較低等問題。為了提高國內(nèi)市場(chǎng)占有率,必然將價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要的策略,我國彩電業(yè)經(jīng)過1989 年來的十幾次降價(jià),雖然提高了其市場(chǎng)集中度和產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平,促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新,但致使我國的彩電業(yè)也進(jìn)入了“過度競(jìng)爭(zhēng)”狀態(tài),即該產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力大量過剩,使許多企業(yè)處于低利潤(rùn)率甚至負(fù)利潤(rùn)率的狀態(tài)。 

    (二)非價(jià)格行為 
    
    非價(jià)格行為是指除丁價(jià)格手段以外的廠商行為: 如產(chǎn)品多樣化選擇、廣告宣傳等。 

    1、廣告宣傳。綜觀我國彩電發(fā)展的歷程,彩電企業(yè)的廣告競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,投入了大量資金和人力到品牌和產(chǎn)品的廣告宣傳上,這成為其贏得市場(chǎng)、爭(zhēng)取消費(fèi)者的重要手段,但實(shí)際上其大量廣告不僅宣傳耗費(fèi)的資金,影響了企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)品牌之間的宣傳致使廣告的市場(chǎng)效應(yīng)明顯降低。 

    2、產(chǎn)品創(chuàng)新。我國彩電產(chǎn)品同質(zhì)化程度高, 所以在國外彩電企業(yè)不斷推陳出新的情況下,也開始投入一定人力和資金進(jìn)行新產(chǎn)品和新功能的研究,推出一些高端產(chǎn)品,如液晶、等離子、背投、數(shù)字電視等產(chǎn)品,據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2010 年1-9 月,我國彩電總產(chǎn)量為8360 萬臺(tái),同比增長(zhǎng)7.8%,其中液晶電視產(chǎn)量為5890 萬臺(tái),同比增長(zhǎng)29.1%;等離子電視產(chǎn)量為135 萬臺(tái),同比增長(zhǎng)2.3%。其高端產(chǎn)品的市場(chǎng)比率越來越大,從而為我國彩電企業(yè)贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

    (三)資產(chǎn)重組行為 

    資產(chǎn)重組屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整行為,在目前國際競(jìng)爭(zhēng)激烈,國內(nèi)企業(yè)缺乏彩電生產(chǎn)核心技術(shù)而技術(shù)創(chuàng)新能力又較弱的情況下, 只有通過兼并重組才能在短時(shí)期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能應(yīng)對(duì)跨國公司的技術(shù)沖擊;同樣多元化行為也是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。