我國(guó)空調(diào)行業(yè)發(fā)展階段

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)中，空調(diào)行業(yè)相對(duì)于電視、冰箱、洗衣機(jī)、小家電等都要起步晚。彩電、冰箱、洗衣機(jī)甚至還享受過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是發(fā)票購(gòu)買的榮耀，而空調(diào)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，隨進(jìn)入市場(chǎng)就走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了引進(jìn)、模仿、自主創(chuàng)新逐步成為世界空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。如果我們要把這一過(guò)程以產(chǎn)品、營(yíng)銷來(lái)劃分的話，可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段： 

    （一）萌芽階段。時(shí)間在上個(gè)世紀(jì)八十年代中期。市場(chǎng)特征為，以進(jìn)口產(chǎn)品為主，主要是日資品牌，如松下、日立、三菱重工，技術(shù)還處于較低水平，產(chǎn)品類型是以窗機(jī)為主。消費(fèi)對(duì)象，主要集中在集團(tuán)消費(fèi)，如實(shí)驗(yàn)室、圖書室、高檔賓館、高檔次消費(fèi)場(chǎng)所等，個(gè)人消費(fèi)很少，集中在臺(tái)胞、僑胞回國(guó)后的購(gòu)買。 

    （二）引進(jìn)階段。時(shí)間在上個(gè)世紀(jì)八十年代末期。由于空調(diào)制造技術(shù)門檻比較低，國(guó)內(nèi)很多輕工、家電制造企業(yè)，在購(gòu)買了國(guó)外的生產(chǎn)線后很快投入生產(chǎn)。這一時(shí)期國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)發(fā)展非常迅速，但是規(guī)模都比較小，產(chǎn)品以窗機(jī)為主。代表性的企業(yè)有江蘇春蘭、沈陽(yáng)華麗、江蘇迎燕、廣東美的、深圳藍(lán)波等眾多企業(yè)。消費(fèi)對(duì)象已經(jīng)開(kāi)始向先富起來(lái)的群體延伸，尤其是沿�；蛘呤墙�(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大中城市，對(duì)空調(diào)的消費(fèi)熱情開(kāi)始高漲起來(lái)。 

    （三）成長(zhǎng)階段。時(shí)間在二十世紀(jì)九十年代初期。在早期進(jìn)入空調(diào)行業(yè)的眾多企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)由于不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，陸續(xù)退出市場(chǎng)。但也有像春蘭、格力、華寶、美的、科龍等進(jìn)行了技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)，開(kāi)始生產(chǎn)壁掛式空調(diào)。這一時(shí)期，壁掛式分體空調(diào)開(kāi)始流行，在市場(chǎng)上最為活躍的是合資品牌，如松下、日立、三菱電機(jī)、三菱重工、夏普、三洋等日資品牌，以及依萊克斯等歐美品牌。尤其是以松下、日立為代表的日資品牌，不但把先進(jìn)的技術(shù)帶到中國(guó)市場(chǎng)，還把市場(chǎng)化的營(yíng)銷策略帶進(jìn)到中國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)大發(fā)展起到了促進(jìn)作用。 

    （四）快速增長(zhǎng)階段。時(shí)間跨度再上個(gè)世紀(jì)的中期到末期。這一時(shí)期國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)，在逐步引進(jìn)技術(shù)擴(kuò)大產(chǎn)能的基礎(chǔ)之上，開(kāi)始主動(dòng)做市場(chǎng)，并在市場(chǎng)規(guī)模上開(kāi)始超越合資品牌。典型的是春蘭空調(diào)推行大戶代理制，春蘭為了拓展全國(guó)市場(chǎng)，在各地扶持發(fā)展了一批經(jīng)銷大戶，使春蘭空調(diào)快速在市場(chǎng)上崛起，成為中國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一。包括現(xiàn)在的蘇寧電器就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)春蘭淘得第一桶金，才成為今天的連鎖大鱷的。春蘭的大戶代理制僅僅只紅火了兩年，在多元化擴(kuò)張和自建專賣渠道的政策下，很多經(jīng)銷商與之理念以及利益的沖突放棄了經(jīng)營(yíng)春蘭。

    2012-2016年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

    在春蘭調(diào)整策略之際，華寶空調(diào)異軍突起。華寶是在總結(jié)春蘭經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)后，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一家實(shí)行區(qū)域代理制的空調(diào)企業(yè)。1997年度的淡季，華寶空調(diào)與江蘇蘇寧、廣東沙園、重慶金馬、陜西友誼等十四家代理商簽訂了“華寶空調(diào)”聯(lián)合共同體，共同打造廠商利益一體化聯(lián)盟。就在華寶事業(yè)突飛猛進(jìn)之際，意外傳來(lái)了科龍兼并華寶的消息。體制的原因使華寶這一快速列車意外停止，聯(lián)合共同體也立馬煙消云散。 

    其實(shí)在這一快速發(fā)展時(shí)期，真正走上持續(xù)發(fā)展道路的是海爾、格力、美的、科龍、海信等一大批國(guó)內(nèi)品牌。這些企業(yè)通過(guò)改制理順了管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在擴(kuò)大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上建立了適應(yīng)自己的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷模式。 

    這一時(shí)期的代表人物特別突出。如春蘭大戶制的倡導(dǎo)者——陶建幸，被行業(yè)譽(yù)為代理制之父的華寶空調(diào)營(yíng)銷總經(jīng)理——盧景文，“好空調(diào)格力造”的掌門人——朱江洪，美的崛起的靈魂——何享健等等。他們?yōu)橹袊?guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)超越外資品牌立下了汗馬功勞。 

    （五）高速發(fā)展階段。這一時(shí)期的時(shí)間跨度大約是在2000年至2006年間。這一時(shí)期也被業(yè)內(nèi)人士稱之為行業(yè)洗牌時(shí)期。當(dāng)時(shí)，由于改革開(kāi)放帶來(lái)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，空調(diào)產(chǎn)品也由過(guò)去人們視為的生活奢侈品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｉ�活用品。這一產(chǎn)品屬性的轉(zhuǎn)變，大大刺激了國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，6年間增長(zhǎng)了54.78%。同時(shí)這一時(shí)期的初期——2000年前后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有空調(diào)品牌上百家在同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，其中有志高空調(diào)、奧克斯空調(diào)、格蘭仕空調(diào)憑借著不懈的努力脫穎而出，成為行業(yè)矚目的新秀。也有的經(jīng)過(guò)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)6年的淘汰賽，數(shù)十個(gè)品牌在中途落馬。最為典型的是樂(lè)華空調(diào)、迎燕空調(diào)、威力空調(diào)、萬(wàn)家樂(lè)空調(diào)、東洋電機(jī)等曾經(jīng)在行業(yè)極為活躍品牌被無(wú)情的被淘汰出局。 

    在淘汰賽勝出的代表人物，除了格力、海爾、美的的掌門人外，還有志高的李興浩、奧克斯的鄭堅(jiān)江、格蘭仕的梁昭賢、海信的周厚建等。悲情人物則是，科龍的顧雛軍、樂(lè)華的梁偉、迎燕的劉鐵、萬(wàn)家樂(lè)的陳雪峰、東洋電機(jī)的羅俊章。 

    （六）平穩(wěn)發(fā)展階段。從2006年至今，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)基本上進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期適應(yīng)了國(guó)際上把空調(diào)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的大背景，2005年國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)銷2390萬(wàn)臺(tái)，外銷2560萬(wàn)臺(tái)，出口首次超過(guò)內(nèi)銷；2006年內(nèi)銷2450萬(wàn)臺(tái)，外銷2720萬(wàn)臺(tái)；2007年內(nèi)銷2820萬(wàn)臺(tái)，外銷3260萬(wàn)臺(tái)。出口大于內(nèi)銷的態(tài)勢(shì)一直延續(xù)著，充分表明中國(guó)已經(jīng)成為世界空調(diào)的制造基地。不僅如此，中國(guó)空調(diào)企業(yè)不但在數(shù)量上大大超越家用空調(diào)的鼻祖日本企業(yè)，而且在技術(shù)上也開(kāi)始從引進(jìn)模仿走上了自主創(chuàng)新的道路。如海信空調(diào)的變頻技術(shù)，在吸收國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)之上，獨(dú)創(chuàng)了很多自己的技術(shù)成果；格蘭仕把光波技術(shù)引入到空調(diào)領(lǐng)域，也是對(duì)空調(diào)技術(shù)進(jìn)步的一大貢獻(xiàn)。在空調(diào)健康、節(jié)能功能以及外觀設(shè)計(jì)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)也經(jīng)過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，創(chuàng)立了自己的技術(shù)，并且在功能上領(lǐng)先于世界同行。為中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)成為世界研發(fā)、生產(chǎn)基地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

    在平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，應(yīng)該說(shuō)“剩者為王”。因?yàn)�，目前行業(yè)的格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，活躍在行業(yè)20多個(gè)內(nèi)外品牌，各自都有自己差異化的特點(diǎn)。況且，在國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下的消費(fèi)增長(zhǎng)，給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)全球化的經(jīng)濟(jì)也會(huì)把發(fā)展機(jī)遇展現(xiàn)在各企業(yè)面前。只要抓住機(jī)遇，對(duì)任何現(xiàn)存品牌前景都將是十分廣闊的。 

    2011年，各大空調(diào)企業(yè)產(chǎn)能再次擴(kuò)張，生產(chǎn)基地建設(shè)如火朝天進(jìn)行著。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)空調(diào)產(chǎn)能超過(guò)1.6億臺(tái)。2010年我國(guó)空調(diào)的出口量為4200萬(wàn)臺(tái)，而內(nèi)銷市場(chǎng)的出貨量在4300萬(wàn)臺(tái)左右，內(nèi)外銷總和為8500萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)2009年的全球產(chǎn)銷量，即便是按照中國(guó)產(chǎn)銷占全球總量的比例峰值計(jì)算，2010年全球空調(diào)的產(chǎn)銷規(guī)模則在1.2億左右。也就是說(shuō)，如果這個(gè)星球上僅中國(guó)的空調(diào)工廠在生產(chǎn)家用空調(diào)，也還有25%以上的產(chǎn)能富余。 

    需要指出的是，這種明顯的供求差距還是建立在2010年內(nèi)外銷市場(chǎng)都是以50%左右幅度增長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上的。業(yè)內(nèi)人士在接受制冷快報(bào)記者采訪時(shí)聲稱，想要在2011年繼續(xù)保持2010年度這種巨幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)存在著太多的障礙。從階段性的微觀因素來(lái)看，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)市場(chǎng)銷售直接的推動(dòng)作用越來(lái)越小，房地產(chǎn)市場(chǎng)給空調(diào)需求帶來(lái)的新生空間也越來(lái)越小，而天氣本身就是一個(gè)不可預(yù)測(cè)的變量。從宏觀格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律來(lái)看，市場(chǎng)規(guī)模越大其對(duì)后期繼續(xù)保持同樣增長(zhǎng)速度的制約也就越來(lái)越大。任何一個(gè)充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)總會(huì)越大規(guī)模的瓶頸，不僅僅是內(nèi)銷市場(chǎng)是如此，外銷市場(chǎng)同樣是如此。