中國中央空調(diào)市場調(diào)查

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    2011年初受多方面影響，各品牌的空調(diào)的價格普遍開始上漲。在制冷季節(jié)還沒到來的時候漲價，多數(shù)商家開始擔(dān)心今年的銷售情況會受到影響。再加之日本地震，數(shù)碼相機等多種電子類產(chǎn)品價格都開始上升。

    在中央空調(diào)制造中主要涉及的銅、鐵、鋁、石油等工業(yè)原材料的價格一直保持上漲，例如同2009年相比2011年同期銅的價格上升了兩倍有余，鋁價也翻了一番。而春節(jié)過后沿海地區(qū)的用工荒也再次出現(xiàn)，人工成本提高也成為影響因素之一。

2011年中央空調(diào)市場主要報價情況

    在國內(nèi)商用空調(diào)市場中，已經(jīng)形成了比較明確的市場品牌格局。從投資主體角度來看，呈現(xiàn)出外資品牌大金、海信日立、東芝、三菱電機、三菱重工、三菱海爾、松下、三星等領(lǐng)跑的態(tài)勢。外資品牌是商用空調(diào)產(chǎn)品在中國市場的引進者，不僅有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)制造能力，而且把商用空調(diào)獨特的經(jīng)營方式帶入國內(nèi)。其中，大金是最具代表性的品牌。

    2012-2016年中國中央空調(diào)市場專項調(diào)研與投資前景預(yù)測研究報告 

    國內(nèi)品牌雖然是步外資品牌的后塵，但目前在市場絕不亞于外資品牌。原因在于，一是國內(nèi)品牌在技術(shù)上善于學(xué)習(xí)、借鑒。如美的的MDV在曖通空調(diào)界卷起了一陣強勁旋風(fēng)。格力GMV多聯(lián)空調(diào)機組系列可廣泛應(yīng)用于不同規(guī)模、不同用途的場所。二是國內(nèi)品牌諳熟國內(nèi)市場的消費需求特點，在推廣上采取了貼近國內(nèi)實際的銷售模式。而且強勢商用空調(diào)企業(yè)大多是從家用空調(diào)延伸進入商用機領(lǐng)域的，沿用了很多家空調(diào)貼近市場的有效手段。目前，國內(nèi)品牌已形成美的、格力、海爾、志高、奧克斯、盾安環(huán)境等構(gòu)成主流品牌陣營，并且在整體規(guī)模上可以與外資品牌抗衡。 

    在商用機市場被做得風(fēng)生水起之時，傳統(tǒng)中央空調(diào)品牌也被巨大的市場空間所吸引。紛紛借助自身的技術(shù)優(yōu)勢，開始向商用空調(diào)領(lǐng)域進軍。2006年，麥克維爾推出MDSI系列多聯(lián)機產(chǎn)品；2007年，約克推出YDOH系列多聯(lián)機產(chǎn)品；2009年，特靈推出TVR系列多聯(lián)機產(chǎn)品；2010年，開利推出38DS系列多聯(lián)機產(chǎn)品。在傳統(tǒng)中央空調(diào)市場的增長乏力和商用機市場的急速膨脹的大環(huán)境下，四大美資品牌也開始分出精力，不約而同的選擇進入商用空調(diào)領(lǐng)域。 

    目前，商用空調(diào)市場的格局已經(jīng)基本定型。形成了以外資品牌作為領(lǐng)跑，國內(nèi)品牌成為中堅，傳統(tǒng)中央空調(diào)品牌后來追趕的格局。由于商用空調(diào)相對于家用空調(diào)來說，具有產(chǎn)品與項目一對一的特點，品牌很難達到像家用空調(diào)那樣高度集中。因此，諸多品牌林立將是商用空調(diào)市場的一大特點。 

    在中國中央空調(diào)市場異常火熱的近幾年中，民族品牌順勢崛起。事實上，他們的優(yōu)異成績并非僅表現(xiàn)在極高的銷售增長率上，不可小覷的市場占有率基數(shù)也是民族品牌傲然崛起的重要見證。美的領(lǐng)跑的三大民族品牌在2009年、2010年和2011年的整體市場占有率分別為20.6%、23.8%和27.3%。