我國藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：藥品流通企業(yè)要和IT公司構(gòu)建合作共贏的關(guān)系。要讓IT公司熟悉并且理解GSP以及整體醫(yī)藥物流流程。IT公司也要積極主動的促進醫(yī)藥業(yè)信息化水平的提高，與醫(yī)藥物流企業(yè)密切合作，開發(fā)本土化醫(yī)藥物流軟件，推出符合實際需要并且使用方便的商業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品，以獲取最大的經(jīng)濟效益。 

    2012-2016年中國海洋生物保健藥品市場需求與投資前景分析報告

    自2005年我國開放藥品批發(fā)市場，國外的醫(yī)藥企業(yè)紛紛進駐中國市場，參與中國醫(yī)藥行業(yè)的競爭，這給國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)很大的沖擊。中國醫(yī)藥企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須通過加強藥品流通管理、發(fā)展和完善供應(yīng)鏈管理來降低費用，提高企業(yè)核心競爭力。提高流通水平的策略要確保藥品流通的健康發(fā)展，可以通過以下方式策略提高流通水平，增強企業(yè)的綜合實力： 

    (1)更新藥品流通觀念，傳遞醫(yī)藥關(guān)愛文化政府和行業(yè)管理協(xié)會要引導(dǎo)藥品流通管理人員和從業(yè)人員摒棄舊的思想觀念，樹立現(xiàn)代物流新理念，要充分認識到現(xiàn)代物流對企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的巨大作用，要充分運用戰(zhàn)略眼光，放眼世界，和國際水平接軌。 

    醫(yī)藥企業(yè)要想實現(xiàn)行業(yè)和社會的健康和諧發(fā)展，就必須運用現(xiàn)代藥品物流的先進管理方法，向終端消費者傳遞醫(yī)藥關(guān)愛文化，給他們傳播醫(yī)藥保健知識，提供個性化的健康咨詢服務(wù)等，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和適宜的價格保證藥品配送的及時性和準確性，從而不斷提高人民群眾的用藥和安全生命健康。 

    (2)多方籌措資金，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)國家及醫(yī)藥行政主管部門要在政策上向藥品流通企業(yè)傾斜，在資金上大力扶持一批管理嚴、質(zhì)量高、效益好、信譽佳的醫(yī)藥流通企業(yè)，通過培育典型帶動其他藥品流通企業(yè)的發(fā)展。藥品流通企業(yè)也應(yīng)該大膽積極的吸收民間和外商投資。國家要在政策和法律上支持民間和外商投資藥品流通行業(yè)，以消除外商和民間投資的顧慮。 

    藥品流通企業(yè)要千方百計為各種投資力量提供良好的投資環(huán)境，按照機會均等的方針吸收各類資金，加大在倉儲、運輸、流通加工等基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)。也可以和大型供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，或者建設(shè)中外合資企業(yè)，努力實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 

    (3)加強制度建設(shè)，保證服務(wù)質(zhì)量首先，要加強專業(yè)人才的管理。人才是建立一個合理化物流系統(tǒng)并使之有效運轉(zhuǎn)的根本，因此，醫(yī)藥物流企業(yè)要根據(jù)整體性原則發(fā)揮物流的綜合功能進行物流整體規(guī)劃，要在配置對計算機和物流知識都很內(nèi)行的人才到信息情報系統(tǒng)工作，及時了解客戶的需求，并能夠協(xié)調(diào)各部門的運轉(zhuǎn)，確保整個物流體系的高校運行。同時，企業(yè)要經(jīng)常對所有員工進行知識技能的專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高整個流通企業(yè)的工作質(zhì)量和水平。 

    其次，要加強資金管理。藥品流通企業(yè)必須加強物流資金的監(jiān)控，及時提款和結(jié)算業(yè)務(wù)，還要與銀行建立穩(wěn)定的信貸關(guān)系，保證擁有寬裕的資金保證企業(yè)的健康運行。同時，還要提高防范資金風險的能力，避免資金流失給企業(yè)帶來嚴重的災(zāi)難。 

    最后，加強流通技術(shù)的管理。要提前合理規(guī)劃運輸方式和路線，確保按時送到制定地點。在包裝、裝卸和搬運過程要科學(xué)、合理，保證快捷準確的送到消費者手中，保證病人的生命健康，維護企業(yè)的經(jīng)營信譽。 

    (4)加快發(fā)展信息化，構(gòu)建供應(yīng)鏈大網(wǎng)絡(luò)要想發(fā)揮藥品流通供應(yīng)鏈的作用，達到整合藥品資源的目的，就必須重視信息化建設(shè)。企業(yè)要認識到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代醫(yī)藥物流的核心，信息化的建設(shè)應(yīng)用應(yīng)納入整個組織的戰(zhàn)略范疇。醫(yī)藥流通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視普及企業(yè)信息化意識，培育企業(yè)信息人才，切實建設(shè)醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運作機制，提高企業(yè)信息化水平。 

    信息化建設(shè)一定會有較大數(shù)目的投資，因此，藥品流通企業(yè)必須做出詳細的投資預(yù)算，實施多渠道、全方位的融資方式，還要爭取政府的支持。政府要鼓勵醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)信息化的發(fā)展，對建設(shè)信息化的企業(yè)給予政策的優(yōu)惠并適當放寬貸款限制，保證企業(yè)信息化的順利實施。 

    藥品流通企業(yè)要和IT公司構(gòu)建合作共贏的關(guān)系。要讓IT公司熟悉并且理解GSP以及整體醫(yī)藥物流流程。IT公司也要積極主動的促進醫(yī)藥業(yè)信息化水平的提高，與醫(yī)藥物流企業(yè)密切合作，開發(fā)本土化醫(yī)藥物流軟件，推出符合實際需要并且使用方便的商業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品，以獲取最大的經(jīng)濟效益。 

    (5)革新流通模式，實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營隨著物流業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，競爭越來越激烈，因此，藥品流通企業(yè)必須學(xué)習和借鑒先進的現(xiàn)代藥品流通模式。 

    可以通過供應(yīng)鏈上的大型核心企業(yè)聯(lián)合其他企業(yè)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，然后聯(lián)系實力強大的第三方物流企業(yè)進行宏觀調(diào)控和統(tǒng)一經(jīng)營；可以把流通環(huán)節(jié)中的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給富有實力和專業(yè)的第三方物流企業(yè)，由業(yè)內(nèi)物流專家對物流中心的業(yè)務(wù)和成本進行運營，從而提高物流流通速度；也可以借助咨詢服務(wù)公司的力量，為客戶提供藥品送達和健康服務(wù)，從而贏得顧客的信賴，拓展更多市場。 

    藥品流通企業(yè)可以通過實施區(qū)域內(nèi)共同配送和并購藥品流通企業(yè)的方式實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營：①根據(jù)國家政策的規(guī)定，由具備現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一配送藥品，因此，對于規(guī)模和實力較小的藥品流通企業(yè)可以加強彼此間的合作，共同確定配送目標和配送方案，通過共同配送達到降低成本，提高效率，從而提高經(jīng)濟效益的目的。 

    ②對于在業(yè)內(nèi)具有明顯優(yōu)勢的藥品流通企業(yè)，可以在通過自身盈利擴大規(guī)模的同時，收購兼并其他流通企業(yè)來強化自身的實力。要根據(jù)自身和對方的實際情況采取最科學(xué)合理的并購模式，力求在產(chǎn)品、管理和經(jīng)營上都能互補，從而增強自身的核心競爭力。 

    綜上所述，藥品流通企業(yè)必須正確分析當前我國藥品流通的現(xiàn)狀及存在的問題，站在戰(zhàn)略的高度，高瞻遠矚，審時度勢，更新觀念，加強管理，改革流通模式，努力加快現(xiàn)代化物流的步伐，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。