2013年中國中小商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊:
近二十年來,我國以股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和農(nóng)信社為主體的中小商業(yè)銀行得到了迅速發(fā)展。截至2009 年末,12 家股份制商業(yè)銀行和143 家城市商業(yè)銀行合計資產(chǎn)總額已達(dá)174,981 億元,市場份額已占全國銀行業(yè)的22.21%。在許多城市,中小銀行市場份額已超過其他類型金融機(jī)構(gòu),對經(jīng)濟(jì)的支持作用逐漸增強(qiáng)。
同大型商業(yè)銀行相比,中小商業(yè)銀行具有多方面競爭優(yōu)勢:市場份額較小,中小型客戶較多,受外資銀行的沖擊比較;地方政府部門受地方利益影響,更看重于或者更支持中小商業(yè)銀行的發(fā)展;具有較為靈活的經(jīng)營策略和營銷手段;此外,中小商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢也比較突出。基于這些優(yōu)勢及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,可以初步判斷未來十年仍將是中小商業(yè)銀行發(fā)展的黃金時期。同時由于競爭的壓力加大,具有特色及靈活性發(fā)展方向的中小銀行IT 系統(tǒng)的建設(shè)更受重視。
為了應(yīng)對國有銀行、股份制銀行、以及外資銀行的競爭,在城市信用社基礎(chǔ)上發(fā)展而來的城市商業(yè)銀行近年來紛紛通過增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、區(qū)域性的合并重組、更名跨區(qū)域經(jīng)營等措施,增強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營水平、改變客戶資源匱乏、業(yè)務(wù)種類單一等諸多壓力。與此同時,自2008 年銀監(jiān)會第二輪農(nóng)信社改革方案啟動以來,農(nóng)信社的股份制改造也在積極推進(jìn)。農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行正在成為農(nóng)信社轉(zhuǎn)制的主要方向,整合和股改后的農(nóng)村類銀行也將逐步向全面商業(yè)銀行發(fā)展。
近二十年來,我國以股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和農(nóng)信社為主體的中小商業(yè)銀行得到了迅速發(fā)展。截至2009 年末,12 家股份制商業(yè)銀行和143 家城市商業(yè)銀行合計資產(chǎn)總額已達(dá)174,981 億元,市場份額已占全國銀行業(yè)的22.21%。在許多城市,中小銀行市場份額已超過其他類型金融機(jī)構(gòu),對經(jīng)濟(jì)的支持作用逐漸增強(qiáng)。
同大型商業(yè)銀行相比,中小商業(yè)銀行具有多方面競爭優(yōu)勢:市場份額較小,中小型客戶較多,受外資銀行的沖擊比較;地方政府部門受地方利益影響,更看重于或者更支持中小商業(yè)銀行的發(fā)展;具有較為靈活的經(jīng)營策略和營銷手段;此外,中小商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢也比較突出。基于這些優(yōu)勢及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,可以初步判斷未來十年仍將是中小商業(yè)銀行發(fā)展的黃金時期。同時由于競爭的壓力加大,具有特色及靈活性發(fā)展方向的中小銀行IT 系統(tǒng)的建設(shè)更受重視。
為了應(yīng)對國有銀行、股份制銀行、以及外資銀行的競爭,在城市信用社基礎(chǔ)上發(fā)展而來的城市商業(yè)銀行近年來紛紛通過增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、區(qū)域性的合并重組、更名跨區(qū)域經(jīng)營等措施,增強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營水平、改變客戶資源匱乏、業(yè)務(wù)種類單一等諸多壓力。與此同時,自2008 年銀監(jiān)會第二輪農(nóng)信社改革方案啟動以來,農(nóng)信社的股份制改造也在積極推進(jìn)。農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行正在成為農(nóng)信社轉(zhuǎn)制的主要方向,整合和股改后的農(nóng)村類銀行也將逐步向全面商業(yè)銀行發(fā)展。
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