2019-2025年中國家居O2O行業(yè)前景研究與市場全景評估報告
- 【報告名稱】2019-2025年中國家居O2O行業(yè)前景研究與市場全景評估報告
- 【關 鍵 字】家居O2O 家居O2O市場分析
- 【出版日期】2018-12
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
- 【價 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
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互聯(lián)網(wǎng)家居的O2O服務模式正在興起。O2O模式將線上產(chǎn)品信息展示與線下產(chǎn)品體驗相結(jié)合，為用戶選購商品提供了便利，越來越得到用戶肯定，銷量也得到大幅提升。
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家居業(yè)的O2O模式
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齊家網(wǎng)模式
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齊家網(wǎng)模式也就是所謂的網(wǎng)絡團購模式，其模式核心在于“線上召集+線下體驗和購買”。這種模式由第三方平臺運作，屬于線上團購，線下體驗消費的模式。此模式較為成熟，對家居企業(yè)而言，通過借力第三方平臺來實現(xiàn)低價銷售。這種模式由于區(qū)域消費特性不同，消費層次也不盡相同，其發(fā)展更多地依賴區(qū)域網(wǎng)絡團購負責人的能力，所以復制性較差。
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曲美模式
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曲美結(jié)合當?shù)亟?jīng)銷商實現(xiàn)從線上引流到線下的模式，被一些較有規(guī)模的企業(yè)采用，因為其全國渠道基本成熟，經(jīng)銷商掌控了絕大部分渠道資源。
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美樂樂模式
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線上開設商城，再通過線下直接開設體驗店來打造O2O模式的企業(yè)并不多，不僅在于其直營所帶來的風險，而且對后期的管理要求也非常嚴格，成本也將居高不下。不過，這種模式將破解曲美模式所帶來的渠道沖突問題，有利于線上線下活動的統(tǒng)一規(guī)劃和銷售轉(zhuǎn)化。這種模式的代表是美樂樂。
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日日順模式
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線上商城實現(xiàn)銷售，然后借力第三方物流來進行配送，以避免傳統(tǒng)渠道不配合的模式正在引起多家企業(yè)重視。
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美凱龍模式
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在線賣場狂飆的交易額也深深觸動著傳統(tǒng)線下賣場的神經(jīng)：2012年7月，紅星美凱龍電商平臺“紅美商城”上線，并在陣痛后更名“星易家”；2013年“雙11”，經(jīng)過兩年多的思考和一年多的籌備，居然之家電商平臺“居然在線”也正式上線。
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2017年，中國家居020行業(yè)交易規(guī)模達992億元。
2015-2017年中國家居O2O行業(yè)的交易規(guī)模走勢
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國家居O2O行業(yè)前景研究與市場全景評估報告》共十章。首先介紹了家居O2O行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、家居O2O整體運行態(tài)勢等，接著分析了家居O2O行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了家居O2O市場競爭格局。隨后，報告對家居O2O做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了家居O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對家居O2O產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資家居O2O行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第，一章O2O發(fā)展概述
第，一節(jié)O2O的相關概述
一、O2O的基本概念
二、O2O模式的發(fā)展
三、O2O營銷的特點
四、O2O的優(yōu)勢分析
五、O2O模式的多元化
第二節(jié)O2O營銷模式分析
一、O2O的廣場模式
二、O2O的代理模式
三、O2O的商城模式
第三節(jié)O2O營銷主要方式
一、體驗營銷
二、直復營銷
三、情感營銷
四、數(shù)據(jù)庫營銷
第四節(jié)中國城市O2O發(fā)展水平分析
一、各線城市O2O發(fā)展水平
二、各經(jīng)濟帶O2O發(fā)展水平
三、重點城市O2O發(fā)展水平
四、用戶群體應用水平研究
第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家居行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
第，一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家居行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié)家居電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
一、線上與線下博弈問題分析
二、物流與客戶體驗問題分析
三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家居行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
第五節(jié)家居與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析
第三章家居行業(yè)市場規(guī)模與電商空間預測
第，一節(jié)家居市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、家居行業(yè)市場規(guī)模分析
四、家居行業(yè)重點企業(yè)分析
五、家居行業(yè)市場競爭格局
第二節(jié)家居行業(yè)發(fā)展前景預測分析
一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
三、家居市場前景預測分析
第三節(jié)家居電商市場規(guī)模與滲透率
一、家居電商總體開展情況
二、家居電商渠道滲透率分析
第四節(jié)電商行業(yè)未來前景及趨勢預測
一、家居電商行業(yè)市場空間測算
二、家居電商市場規(guī)模預測分析
三、家居電商發(fā)展趨勢預測分析
第四章O2O模式的發(fā)展及主要類型
第，一節(jié)導流類O2O模式
一、團購
二、導航
三、APP入口
四、單品爆款
第二節(jié)整合類O2O模式
一、線上線下整合
二、電子商務化
三、統(tǒng)一云收銀
四、全渠道零售
第三節(jié)體驗類O2O模式
一、免費Wi-Fi
二、社區(qū)店
三、生活方式
四、1小時急達
第四節(jié)定制類O2O模式
一、產(chǎn)品定制
二、按月訂購
三、私人定制
四、眾包定制
第五節(jié)社交類O2O模式
一、社交矩陣
二、全民營銷
三、粉絲自媒體
四、口碑點評
第六節(jié)平臺類O2O模式
一、通用積分平臺
二、優(yōu)惠券平臺
三、價值鏈平臺
四、開放平臺
第五章家居行業(yè)O2O商業(yè)設計及實施方案
第，一節(jié)家居行業(yè)O2O設計核心
一、O2O設計核心策略
二、O2O設計核心特點
三、O2O設計核心趨勢
四、O2O設計核心范圍
第二節(jié)家居行業(yè)O2O藍圖規(guī)劃
一、O2O業(yè)務藍圖規(guī)劃
二、O2O技術(shù)藍圖規(guī)劃
三、O2O平臺方向規(guī)劃
四、O2O藍圖突出要點
第三節(jié)家居行業(yè)O2O設計要點
一、O2O模式產(chǎn)品設計
二、O2O模式服務設計
三、O2O模式交互設計
四、O2O模式全渠道設計
五、O2O模式體驗店設計
六、O2O模式促銷體驗設計
第四節(jié)家居行業(yè)O2O模式實施方案
一、電子商務化階段
二、精細化運營階段
三、客戶體驗階段
四、口碑推薦階段
五、開放平臺階段
第五節(jié)家居行業(yè)O2O模式金融方案
一、O2O金融流程概述
二、O2O金融解決方案
三、O2O金融業(yè)務案例
第六章家居行業(yè)O2O模式場景設計
第，一節(jié)家居行業(yè)O2O活動場景基礎
一、客戶細分
二、客戶接觸點
三、客戶生命周期
四、客戶體驗
第二節(jié)家居行業(yè)O2O活動場景要素
一、O2O活動場景要素
二、O2O活動場景結(jié)構(gòu)
三、O2O標準活動場景
四、O2O活動場景設計
第三節(jié)家居行業(yè)O2O活動場景模式
一、爆款模式
二、專場定制模式
三、新品宣傳及預售模式
四、關聯(lián)產(chǎn)品銷售模式
五、消費者參與模式
第七章家居行業(yè)O2O營銷推廣策略分析
第，一節(jié)O2O移動電商切入--微商城運營
一、微商城商戶接入流程/要求
二、微商城商戶接入資費標準
三、企業(yè)如何開發(fā)運營微商城
四、企業(yè)微商城運營風險分析
五、企業(yè)微商城推廣策略分析
第二節(jié)O2O營銷推廣---APP開發(fā)營銷策略
一、APP營銷的特點與價值
二、企業(yè)APP營銷背景分析
三、APP體系功能策略方向
四、APP營銷創(chuàng)意路徑分享
六、APP用戶體驗設計技巧
六、如何找準APP目標客戶
七、APP推廣的技巧與方法
八、APP如何提升運營效果
第三節(jié)O2O營銷推廣---二維碼營銷策略
一、二維碼基本定義及分類
二、二維碼與移動營銷應用
三、二維碼O2O模式應用類型
四、二維碼O2O模式應用實例
五、二維碼會員制營銷策略
第四節(jié)O2O營銷推廣---微信營銷戰(zhàn)略
一、微信功能概述及營銷價值
二、微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
三、微信的主要營銷模式分析
四、微信營銷的步驟方法與技巧
五、微信營銷優(yōu)秀案例詳解
六、微信營銷效果的評估標準
第五節(jié)O2O營銷推廣---微博營銷戰(zhàn)略
一、微博營銷的特點與價值
二、微博用戶行為營銷現(xiàn)狀
三、微博營銷的策略與技巧
四、微博營銷優(yōu)秀案例詳解
五、中小企業(yè)微博營銷對策
六、微博營銷風險應對策略
第八章移動支付助力家居行業(yè)O2O發(fā)展
第，一節(jié)移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
二、影響移動支付發(fā)展的因素
三、移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征
第二節(jié)移動支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
一、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈簡介
二、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、移動支付產(chǎn)業(yè)鏈特征
第三節(jié)移動支付發(fā)展規(guī)模分析
一、移動支付行業(yè)用戶規(guī)模分析
二、移動支付行業(yè)市場規(guī)模分析
2017-2022年移動支付市場規(guī)模預測
三、移動支付行業(yè)市場容量預測
第四節(jié)移動支付用戶消費調(diào)研分析
一、移動支付用戶區(qū)域分布情況
二、移動支付用戶手機操作系統(tǒng)
三、移動支付用戶使用手機支付方式
四、移動支付用戶認知程度分析
五、消費者移動支付額外成本接受度
第五節(jié)中國移動支付用戶調(diào)研結(jié)果分析
一、影響用戶使用移動支付的關鍵因素
二、移動支付用戶交易支付方式分析
三、移動支付用戶期待使用支付方式
四、移動支付服務用戶認為需做改善
第九章家居行業(yè)O2O應用模式及案例分析
第，一節(jié)極客美家
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第二節(jié)土巴兔裝修網(wǎng)
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第三節(jié)X團裝修網(wǎng)
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第四節(jié)土撥鼠網(wǎng)
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第五節(jié)麗維家
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運營策略
第十章家居行業(yè)O2O市場機遇及前景分析（ZY GXH）
第，一節(jié)家居行業(yè)O2O市場機遇及挑戰(zhàn)
一、家居行業(yè)O2O模式優(yōu)勢分析
二、家居行業(yè)O2O模式劣勢分析
三、家居行業(yè)O2O模式發(fā)展機遇
四、家居行業(yè)O2O模式面臨威脅
第二節(jié)家居行業(yè)O2O模式潛力指標分析
一、恰當?shù)氖褂妙l率
二、運營推廣的能力
三、線下商務談判能力
四、匹配的服務能力
五、O2O商業(yè)化的設計
第三節(jié)家居行業(yè)O2O模式選擇及前景分析
一、家居行業(yè)O2O模式切入點尋找
（一）客戶基數(shù)大領域
（二）客單價高的領域
（三）高頻率單價領域
二、家居行業(yè)O2O運用團隊組成
（一）產(chǎn)品及技術(shù)人才建設
（二）線下團隊營銷推廣實施
三、家居行業(yè)O2O模式的選擇及前景
（一）家居行業(yè)O2O模式的選擇
（二）家居行業(yè)O2O盈利模式構(gòu)建
（三）家居行業(yè)O2O運營前景分析 （ZY GXH）
圖表目錄：
圖表 O2O的定義
圖表 O2O模式簡介
圖表 O2O發(fā)展階段分析
圖表 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表 O2O應用分布情況
圖表 O2O市場細分領域
圖表 各線城市發(fā)展水平評估
圖表 各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估
圖表 重點城市發(fā)展水平評估
圖表 用戶群體應用水平研究
圖表 2012-2017年中國O2O市場規(guī)模分析
圖表 2012-2017年家居O2O市場交易規(guī)模趨勢圖
圖表 2019-2025年家居O2O市場交易預測趨勢圖
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